广场景观工程施工组织设计.docx
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广场景观工程施工组织设计
XX县城某广场景观工程
施
工
组
织
设
计
第一章工程总体概述
1、编制说明
2、工程概况
3、施工部署
第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工场地的方法
1、机械设备进场计划
2、劳动力计划
3、材料进场计划
第三章关键工程项目施工方案及技术措施
1、施工准备
2、土方工程施工
3、级配碎石施工
4、安设施工脚手架
5、钢筋工程
6、模板工程
7、砼工程施工
8、花岗岩面层铺地施工
9、广场砖面层铺地施工
10、砖砌体施工
12、台阶施工
13、栏杆施工
14、亲水平台施工
15、资料整理验收
第四章确保工程质量管理体系、组织措施与技术方案
1、质量管理职责
2、质量保证体系
3、技术方案
第五章确保安全生产、文明施工管理体系与措施
1、安全保证体系及保证措施
2、安全保证体系
3、文明施工措施
第六章工程进度、措施及施工进度计划表、网络图
1、工期目标
2、工程进度计划措施
第七章夏、雨季施工措施
1、夏季施工
2、雨期施工措施
第八章确保工程进度技术组织措施
1、确保工程进度保证措施
2、农忙及节假日保勤措施
第一章工程总体概述
一、编制说明
1.编制依据
（1）某广场工程招标文件、设计图纸、技术要求;
（2）苏州市市政工程设计院有限责任公司设计施工图纸;
（3）国家有关现行规范、规程、标准；
（4）本公司的技术能力和机械装备能力；
（5）现场踏勘。
2．编制指导思想
（1）满足业主对工程工期，质量要求及安全生产，文明施工要求。
（2）力争做到均衡连续施工，充分利用工作面。
（3）充分利用现有施工机械和设备、提高机械施工效率。
（4）利用先进施工技术、科学制定施工方案。
（5）合理做好土方挖填平衡。
3、编制内容
我公司认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细中踏勘，据此编制施工组织设计，分别对工程施工条件、施工进度、施工总平面布置、施工方案、土方平衡、主要施工设备、主要材料和劳动力计划以及施工安全生产、质量、工期保证措施等进行详细阐述。
1）、质量目标：
坚持“百年大计、质量第一”方针，确保“合
格”工程。
2）、安全目标：
杜绝重大伤亡事故。
3）、文明施工：
创文明施工规范工地。
4）、工期目标：
根据该工程特点和现场条件，结合公司的机械设备、技术力量的安排，该工程总日历工期为60天。
在总工期60天内，我们将把所有休息日，节假日都作为工作日，以保证工程按质按量如期顺利完工。
二、工程概况
1、工程简介
本工程为某广场工程，该工程位于某东路，建设面积约为4000m2，广场有草地、树丛、花坛、显示、栏杆、亲水平台等是又一个美化城市环境，加快城市基础建设，提高城市建设档次和品味，丰富居民户外休闲活动，满足广大市民需要的是政府重点建设工程。
2、工程概况
工程名称：
某广场建设工程
工程地点：
某东路
设计单位：
市政工程设计院有限责任公司
建设单位：
县城XX路XX路工程建设指挥部
用地面积：
4000平方米
结构类型：
市政广场
工期要求：
60个日历天
3、工程主要内容：
工程内容主要花岗岩贴面+30厚1：
3水泥砂浆结合层+100厚素水泥混凝土+150厚级配碎石垫层+素土夯实
汀步铺地构造：
800X400X80厚花岗岩汀步石+30厚水泥砂浆+100厚素混凝土+150厚碎石垫层+素土夯实。
亲水平台结构：
30厚花岗岩+30厚1：
3水泥砂浆结合层+100厚C30钢筋混凝土，平台采用300*300钢筋混凝土柱支撑，混凝土柱设400*250钢筋混凝土梁。
花坛结构：
叠式花坛，自上而下采用50厚花岗岩、20厚水泥砂浆粘结层，砖砌墙、120厚钢筋混凝土、150厚碎石垫层、素土夯实，侧面采用水泥砂浆作为粘结层，面层为云石贴面。
花坛样式二采用50厚珍珠黑花岗岩（光面），粘结层为20厚1：
3水泥砂浆，砖砌筑，基础采用120厚C15素混凝土及150厚鸡胚碎石为基础。
4、对外交通：
该工程位于XX县某东路，交通十分方便。
5、施工及验收依据：
根据现行的《建筑工程施工技术规程》、《中华人民共和国国家标准施工质量验收规范》、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》。
6、施工质量必须符合中华人民共和国工程建设标准强制性条文，要确保达合格工程等级。
1）、本工程为市政工程，需按时按质按量完成，要周密制订施工计划，确保工程按时完成。
2）、本工程铺地工程量大，基层施工及铺地工程施工进度将直接关系到整个工程形象。
3）、该工程挖填土方工程较多，因此回填面积多，所以对新填路基做好碾压及夯实工作，切实做到挖填土方平衡。
三、施工部署
1、施工组织机构设置
为确保某广场工程按工期计划顺利完工，按质量目标要求顺利达标，我公司将组织精练的工程技术人员和施工管理人员，授权市政一级项目经理组建某广场工程项目经理部，组建综合施工队伍，合理组建职能机构，明确各职能机构职责，以施工目标为前提，协调各职能组，使施工队伍在整个施工过程中达到优化组合。
采用项目法施工管理，项目经理负责制。
该工程由项目部承包施工，项目部组成人员由项目经理、现场负责人、技术负责人、技术员、专职安质员、材料员，设四个别职能组。
由项目经理全面负责该工程的施工技术、工程质量、安全生产、文明施工及成本管理，同时公司成立施工领导小组，以使协调本工程资金、材料、设备、劳动力有关事项。
2、项目部组成人员及管理职能
1）现场组织机构设置的指导思想
以施工生产为中心，以工程合同为核心，以满足用户需要为宗旨，以国家规范和设计图纸为准绳，对工程项目实施高效率的计划、组织、生产、协调。
（2）管理体制
接到中标通知书3天内组建某广场工程项目经理部。
组成由项目经理领导下的管理组织机构，三天内主要人员到岗。
在公司各职能部门监督、协调、服务的前提下对工期、质量、成本、安全、文明施工等管理工作全面负责，以实现对业主各项合同目标。
项目经理部结合工程特点，制定各项规章制度，明确各岗位的职责。
明确分工，各行基职，分工协作，迅速投入到工程的各项施工准备工作中去。
项目部结构设置图
（3）项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
项目经理原则上必须常住工地。
不允许擅离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂时移交给施工负责人副经理，并征得业主和监理工程师的同意。
项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替主持工地工作。
（4）生产技术部职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的
施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。
（5）安质部直接在技术负责人的领导下，负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
（6）经营核算部在项目经理直接领导下工作，负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需大宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的信息，供项目经理进行决策。
（7）综合部负责项目部的日常生活，生产后勤事务，安全教育，技能培训，政策宣传以及对外协调，处理与当地百姓关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
2、机械设备的选择
本工程以人工施工为主，机械施工为辅，施工机械设备的配置，应满足施工的需要，并提高机械化施工程度为依据；在施工中，可根据工程的需要，并提高机械化程度，可根据工程的需要不断投入必要设备，以确保工期和质量
3、物资材料的供应本工程水泥、钢材、红砖、黄砂、石子等主要材料就近采购，广场砖花岗岩等材料积极接收业主提出的材料采购建议，并双方共同询价。
由于物资材料的质量直接关系到工程质量的好坏，我们将在该工程中选择当地信誉最好且合格的物资材料，以确保该工程创优
4、施工人员配制
根据现场条件和施工特点，我们拟优先集中人力进行土方工程的施工，在施工准备期间施工人员要分工种、分班组，根据工程的实际进度情况，适时分期安排进场并做好上岗和岗前培训工作。
第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料
运到施工场地的方法
我单位一旦中标，立即组织人员进场，在3天内组建好项目经理部。
前期施工的临时工程、基础工程、装饰工程所需人员，设备首先进场，进场时间为业主或监理工程师开工通知后2天内，从已竣工的工地选拔经验丰富，技术素质好的人员进驻工地。
性能好的设备，用汽车运输至本标段，前期进场的主要工程机械有：
挖堀机2台、装载机2台、推土机2台、振动压路机1台，12-18t三轮压路机1台、光轮压路机1台、自卸汽车5台等、砼、拌和设备等，根据施工需要陆续到位。
本标段所需材料项目部自行采购，其中：
碎石、块（片）石等采用附近石料厂；中（粗）砂采用江边中粗砂；钢材采用马钢钢材；并做好甲供材供应计划。
各种机械、材料用汽车运至现场。
第三章关键工程项目施工方案及质量保证措施
一、施工准备
1.技术准备
（1）、开工前进行现场调查，与业主和设计单位沟通，掌握业主要求和设计意图。
（2）、熟悉施工图纸，收集工程所使用的技术、标准、相关图集及地质水文资料，参加业主组织的设计交底和图纸会审，拟定项目的主要施工顺序。
（3）、根据工程特点及技术复杂程度拟定试验、试制项目计划，制定质量计划和质量控制点；同监理业主商定划分检验批数和试块留置情况，拟定障碍物处理方法或方案。
（4）、组织技术人员编制分项分部施工组织设计和施工方案，编制项目质量计划，编制施工图预算和材料预算，构件委托加工。
2、施工现场准备
（1）、把项目部组成成员介绍给监理、业主对口部门，互相熟悉了解工作程序；
（2）、进一步核查施工图平面定位的准确性，放线待业主认可后进行大临设施的施工；
（3）、拟定供水、供电等计划，待业主的批复后连接好水源、电源，安装好水表、电表；
（4）、与业主交接测量控制点，进行放线定位准备；
5）、办理开工报告和进场手续。
3、资源准备
（1）、与业主联系好甲供材的供应商和供应点，落实好自购材料的供应商，做好合格供方的评定；
（2）、选择强干的劳务队伍，进行进场前的安全和质量教育工作；
（3）、计算好施工机械设备需用量和租赁施工机械、设备和特等工具的数量和价格。
4）、附劳动力配备表、机械设备仪器配备表
拟投入的主要施工机械设备表
XX县某广场建设工程表9.1
序号
机械或设备名称
型号
规格
数
量
国别产地
制造
年份
额定功率
（KW）
产力生能
用于施
工部位
备注
1
挖掘机
0.8m3
1
日本
05.5
200
土方工程
2
挖掘机
1m
1
天津
05.1
272
基础
3
装载机
3t
1
徐州
08.2
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