广场景观工程施工组织设计.docx

1、广场景观工程施工组织设计XX县城某广场景观工程施工组织设计第一章 工程总体概述1、 编制说明2、 工程概况3、 施工部署第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工场地的方 法1、机械设备进场计划2、劳动力计划3、材料进场计划第三章 关键工程项目施工方案及技术措施1、施工准备2、土方工程施工3、级配碎石施工4、安设施工脚手架5、钢筋工程6、模板工程7、砼工程施工8、花岗岩面层铺地施工9、广场砖面层铺地施工10、砖砌体施工12、台阶施工13、栏杆施工14、亲水平台施工15、资料整理验收第四章 确保工程质量管理体系、组织措施与技术方案1、 质量管理职责2、 质量保证体系3、 技术方案第五章

2、 确保安全生产、文明施工管理体系与措施1、安全保证体系及保证措施2、 安全保证体系3、文明施工措施第六章 工程进度、措施及施工进度计划表、网络图1 、工期目标2 、工程进度计划措施第七章 夏、雨季施工措施1 、夏季施工2 、雨期施工措施第八章 确保工程进度技术组织措施1 、确保工程进度保证措施2 、农忙及节假日保勤措施第一章 工程总体概述一、编制说明1. 编制依据（1）某广场工程招标文件、设计图纸、技术要求 ;（2）苏州市市政工程设计院有限责任公司设计施工图纸 ;（3）国家有关现行规范、规程、标准；（4）本公司的技术能力和机械装备能力；（5）现场踏勘。2编制指导思想（1）满足业主对工程工期，

3、质量要求及安全生产， 文明施工要求。（2）力争做到均衡连续施工，充分利用工作面。（3）充分利用现有施工机械和设备、提高机械施工效率。（4）利用先进施工技术、科学制定施工方案。（5）合理做好土方挖填平衡。3、编制内容我公司认真研究了招标文件， 设计图纸及技术要求， 并对施工现 场进行了详细中踏勘， 据此编制施工组织设计， 分别对工程施工条件、 施工进度、施工总平面布置、施工方案、土方平衡、主要施工设备、 主要材料和劳动力计划以及施工安全生产、 质量、工期保证措施等进 行详细阐述。1）、质量目标：坚持“百年大计、质量第一”方针，确保“合格 ” 工程。2）、安全目标：杜绝重大伤亡事故。3）、文明施工

4、：创文明施工规范工地。4）、工期目标：根据该工程特点和现场条件，结合公司的机械 设备、技术力量的安排，该工程总日历工期为 60天。在总工期 60 天 内，我们将把所有休息日， 节假日都作为工作日，以保证工程按质按 量如期顺利完工。二、工程概况1、工程简介本工程为某广场工程， 该工程位于某东路， 建设面积约为 4000m2， 广场有草地、树丛、花坛、显示、栏杆、亲水平台等是又一个美化城 市环境，加快城市基础建设，提高城市建设档次和品味，丰富居民户 外休闲活动，满足广大市民需要的是政府重点建设工程。2、工程概况工程名称：某广场建设工程工程地点：某东路设计单位：市政工程设计院有限责任公司建设单位：县

5、城XX路XX路工程建设指挥部用地面积： 4000 平方米结构类型：市政广场工期要求： 60 个日历天3、工程主要内容：工程内容主要花岗岩贴面 +30 厚 1：3水泥砂浆结合层 +100 厚素 水泥混凝土 +150 厚级配碎石垫层 +素土夯实汀步铺地构造：800X 400X 80厚花岗岩汀步石+30厚水泥砂浆 +100厚素混凝土 +150厚碎石垫层 +素土夯实。亲水平台结构： 30 厚花岗岩 +30厚 1： 3水泥砂浆结合层 +100厚 C30钢筋混凝土，平台采用300*300钢筋混凝土柱支撑，混凝土柱设 400*250 钢筋混凝土梁。花坛结构：叠式花坛，自上而下采用 50 厚花岗岩、 20 厚

6、水泥砂 浆粘结层，砖砌墙、 120厚钢筋混凝土、 150 厚碎石垫层、素土夯实， 侧面采用水泥砂浆作为粘结层，面层为云石贴面。花坛样式二采用 50 厚珍珠黑花岗岩 （光面） ，粘结层为 20 厚 1： 3水泥砂浆，砖砌筑，基础采用120厚C15素混凝土及150厚鸡胚碎 石为基础。4、 对外交通：该工程位于 XX县某东路，交通十分方便。5、 施工及验收依据：根据现行的建筑工程施工技术规程、 中华人民共和国国家标准施工质量验收规范、 中华人民共和国 工程建设标准强制性条文。6、 施工质量必须符合中华人民共和国工程建设标准强制性条文， 要确保达合格工程等级。1）、本工程为市政工程，需按时按质按量完成

7、，要周密制订施 工计划，确保工程按时完成。2）、本工程铺地工程量大，基层施工及铺地工程施工进度将直 接关系到整个工程形象。3）、该工程挖填土方工程较多，因此回填面积多，所以对新填 路基做好碾压及夯实工作，切实做到挖填土方平衡。三、 施工部署1、施工组织机构设置为确保某广场工程按工期计划顺利完工， 按质量目标要求顺利达 标， 我公司将组织精练的工程技术人员和施工管理人员，授权市政 一级项目经理组建某广场工程项目经理部， 组建综合施工队伍， 合理 组建职能机构，明确各职能机构职责，以施工目标为前提，协调各职 能组，使施工队伍在整个施工过程中达到优化组合。 采用项目法施工 管理，项目经理负责制。该工

8、程由项目部承包施工，项目部组成人员 由项目经理、现场负责人、技术负责人、技术员、专职安质员、材料 员，设四个别职能组。由项目经理全面负责该工程的施工技术、工程 质量、安全生产、 文明施工及成本管理， 同时公司成立施工领导小组， 以使协调本工程资金、材料、设备、劳动力有关事项。2、项目部组成人员及管理职能1）现场组织机构设置的指导思想以施工生产为中心， 以工程合同为核心， 以满足用户需要为宗旨， 以国家规范和设计图纸为准绳， 对工程项目实施高效率的计划、 组织、 生产、协调。（2）管理体制接到中标通知书 3 天内组建某广场工程项目经理部。 组成由项目 经理领导下的管理组织机构， 三天内主要人员到

9、岗。 在公司各职能部 门监督、协调、服务的前提下对工期、质量、成本、安全、文明施工 等管理工作全面负责，以实现对业主各项合同目标。项目经理部结合工程特点， 制定各项规章制度， 明确各岗位的职 责。明确分工，各行基职，分工协作，迅速投入到工程的各项施工准 备工作中去。项目部结构设置图（3）项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同 条款的要求、 圆满地履行施工合同， 即指挥施工机械和人员在业主规 定的工期， 以优良质量完成合同范围内的所有工程项目， 项目经理对 外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令， 对内则是协调和指挥 各施工队顺利完成分项工程。 项目经理原则上必须常住工地。 不允许

10、 擅离施工现场， 如有特殊情况离开项目经理部， 必须将一切事务和权 力暂时移交给施工负责人副经理，并征得业主和监理工程师的同意。 项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务， 如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替主 持工地工作。（4）生产技术部职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施 工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编 制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队 施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻 落实。（5）安质部直接在技术负责人的领导下，负责全

11、工程质量安全 工作，是质量安全控制的专职部门， 施工中同监理工程师密切配合协 助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（ 6）经营核算部在项目经理直接领导下工作， 负责对工程进款， 拨款控制进行工程成本分析与考核， 对各施工队所需大宗材料积极组 织提供，并随时提供这方面的信息，供项目经理进行决策。（7）综合部负责项目部的日常生活，生产后勤事务，安全教育， 技能培训，政策宣传以及对外协调，处理与当地百姓关系，创造一个 良好的周边环境，以利于工程施工。2、机械设备的选择本工程以人工施工为主，机械施工为辅，施工机械设备的配置， 应满足施工的需要，并提高机械化施工程度为依据；在施工中，可根 据工

12、程的需要， 并提高机械化程度， 可根据工程的需要不断投入必要 设备，以确保工期和质量3、物资材料的供应 本工程水泥、钢材、红砖、黄砂、石子等主要材料就近采购，广 场砖花岗岩等材料积极接收业主提出的材料采购建议， 并双方共同询 价。由于物资材料的质量直接关系到工程质量的好坏， 我们将在该工 程中选择当地信誉最好且合格的物资材料，以确保该工程创优4、施工人员配制根据现场条件和施工特点， 我们拟优先集中人力进行土方工程的 施工，在施工准备期间施工人员要分工种、分班组，根据工程的实际 进度情况，适时分期安排进场并做好上岗和岗前培训工作。第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工场地的方法我单

13、位一旦中标，立即组织人员进场，在 3天内组建好项目经理 部。前期施工的临时工程、基础工程、装饰工程所需人员，设备首先 进场，进场时间为业主或监理工程师开工通知后 2天内，从已竣工的 工地选拔经验丰富，技术素质好的人员进驻工地。性能好的设备，用 汽车运输至本标段，前期进场的主要工程机械有：挖堀机 2台、装载 机2台、推土机 2台、振动压路机 1台， 12-18t 三轮压路机 1台、光轮 压路机1台、自卸汽车 5台等、砼、拌和设备等，根据施工需要陆续到 位。本标段所需材料项目部自行采购，其中：碎石、块（片）石等采 用附近石料厂；中（粗）砂采用江边中粗砂；钢材采用马钢钢材；并 做好甲供材供应计划。各

14、种机械、材料用汽车运至现场。第三章 关键工程项目施工方案及质量保证措施一、施工准备1. 技术准备（1）、开工前进行现场调查，与业主和设计单位沟通，掌握业主 要求和设计意图。（2）、熟悉施工图纸，收集工程所使用的技术、标准、相关图集 及地质水文资料， 参加业主组织的设计交底和图纸会审， 拟定项目的 主要施工顺序。（3）、根据工程特点及技术复杂程度拟定试验、试制项目计划， 制定质量计划和质量控制点； 同监理业主商定划分检验批数和试块留 置情况，拟定障碍物处理方法或方案。（4）、组织技术人员编制分项分部施工组织设计和施工方案，编 制项目质量计划，编制施工图预算和材料预算，构件委托加工。2、施工现场准

15、备（1） 、 把项目部组成成员介绍给监理、业主对口部门，互相熟悉 了解工作程序；（2）、进一步核查施工图平面定位的准确性，放线待业主认可后 进行大临设施的施工；（3）、 拟定供水、供电等计划，待业主的批复后连接好水源、 电源，安装好水表、电表；（4）、与业主交接测量控制点，进行放线定位准备；5）、 办理开工报告和进场手续。3、资源准备（1）、与业主联系好甲供材的供应商和供应点，落实好自购材料 的供应商，做好合格供方的评定；（2）、 选择强干的劳务队伍，进行进场前的安全和质量教育工 作；（3）、 计算好施工机械设备需用量和租赁施工机械、设备和特 等工具的数量和价格。4）、附劳动力配备表、机械设备仪器配备表拟投入的主要施工机械设备表XX县某广场建设工程 表9.1序 号机械或 设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定 功率(KW)产力 生能用于施工部位备 注1挖掘机0.8m31日本05.5200土方工程2挖掘机1m1天津05.1272基础3装载机3t1徐州08.2