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企业管理的论文内容

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　　企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

以下是小编收集的企业管理论文，欢迎查看！

　　企业政工管理方式创新对策措施分析　　摘要：

作为社会经济发展的重要内容，企业的政工工作对于企业的长远发展有着重要作用，其不仅能够有效保障企业队伍的纯洁性，对于企业的文化建设而言也是重要途径。

文章从企业政工管理工作的必要性出发，分析了当前企业政工工作之中所存在的问题，并从各个方面为企业政工的管理方式创新提出了行之有效的建议。

　　关键词：

企业政工；管理方式；创新对策；企业管理；文化建设

　　所谓企业政工工作，指的是企业领导者和管理层对企业员工进行思想上的管理工作，利用多种手段去引导职工树立正确三观，并且充分发挥自身的主动性、积极性和创造性来进行工作。

企业政工工作在企业的各项工作之中都有着非常重要的作用，不仅能够提高企业在激烈的市场之中的竞争力，提升职工对企业的忠诚度，而且也能增强企业凝聚力，为企业发展提供精神动力。

当代社会正在飞速发展，那么企业政工管理的方式也必然存在着相对比较落后的体系，这对于企业的健康、平稳和可持续发展有着严重的阻碍作用，所以企业的当务之急就是重视政工管理的工作，并且思考出创新方式。

　　1企业政工工作的必要性

　　随着我国经济社会的不断发展，企业也进入了一个新的发展阶段，但是企业政工的管理方式如果还停留在过去的阶段，那么必然会对企业的发展产生阻碍。

企业政工的管理其实就是针对企业员工思想政治方面进行培训，从而使得员工更加了解企业自身的发展目标，并为企业的发展做出自己的贡献。

企业内部各个工作的顺利进行、企业的和谐发展、企业的优良风气都与企业政工工作息息相关，可以说，思想政治的观念是企业发展进步的精神推动力，其不仅能改善企业经营的理念，也能实现企业创新，提供一个新发展平台给企业。

众所周知创新对发展的作用，企业的管理更是需要创新。

企业只有结合自身实际，剔除糟粕并且进行创新，才能探索出适合企业自身发展的政工管理方式，并跟上时代发展的步伐。

　　2企业政工管理工作存在的问题

　　2.1缺乏健全的制度

　　在当前激烈的市场竞争之中，企业政工管理工作对于企业的发展管理有着举足轻重的作用。

企业要想在这种竞争中取得一席之地，那么就必须要完善企业各个结构和体系，并建立一套科学完善的政工管理制度。

但是，部分企业总想着用最少的付出去获取最大的收入，将经济利益看得过重，而忽视了政工管理工作在企业发展中的作用，以至于企业政工管理工作缺乏完善的制度保障，而建立的制度又无法真正落实，这就使得企业政工工作不能顺利开展，也做不到有章可循、有法可依，最终导致企业整体发展的落后。

在这种领导者不重视，管理人员不落实的情况之下，企业政工管理的工作效率和质量都较低，不利于企业可持续的发展。

　　2.2缺乏专业的人才

　　企业政工管理工作的人员是政工管理工作能够顺利进行的有效保障，而高技术、高素质的专业人员更是政工管理工作的骨干和主力军。

但是就目前来说，企业政工管理工作的专业人才却非常稀缺。

这一方面是由于企业管理者没有给予政工管理工作足够的重视，对政工管理人员的录用标准较为宽松，从而使得专业素质低下的人也能着手政工管理工作，使得企业还要花费大量物力、财力和时间去对他们进行培训；另一方面则是管理人员对于自身的认识不足，不愿意去提升自己的专业技能和素质，最终给企业政工管理的工作带来阻碍，也造成了企业的一些不必要的损失。

　　2.3思想环境的不利

　　随着改革开放的深入，我国经济体系和社会环境都发生了重大的改变，也造成了人们思想观念的不断更新。

而且随着世界经济的一体化发展越来越深入，我国市场经济和文化体系由于受到西方思想认识与文化艺术各方面的影响，也同样进入了一个新阶段。

另外在一定程度上也促进了文化之间的交流，为文化市场的繁荣做出了贡献。

但是，中国传统文化毕竟根深蒂固，某些落后的封建思想不易消除，而且传来的西方文化也并不是完美无缺的，这些腐朽、落后、低级的思想也对我国社会产生了较大的影响，思想文化跟不上经济社会的发展，这对于企业政工的管理工作也是有着阻碍的。

　　3企业政工管理方式的创新

　　3.1建立健全企业政工管理的相关制度

　　企业政工工作能够顺利进行与发展的一个前提就是完善的政工管理制度，其规范了企业的各项工作和政工管理的工作人员，也督促了政工人员按照相关规定来进行政工工作。

国家政府应当重视起企业的政工工作，结合现实实际，针对企业政工管理工作的问题来制定科学合理的制度规定，以此作为政工管理人员工作的准则和规范。

同时企业也应当根据自身文化和社会实践，建立健全一套科学合理的政工管理制度并且奖罚分明。

在政工管理工作中成绩突出的员工，除了有物质奖励，也要在精神方面进行激励，而表现较差的人员则要及时给予处分，严格的赏罚制度能够有效调动员工积极性和主动性，从而提高生产效率。

由此可见，科学的工作标准和管理机制能够有效保障政工工作的顺利进行，而且严格按照规定进行工作能够减少错误，有效推动企业政工工作顺利进行。

　　3.2针对企业政工工作人员进行相关培训

　　作为企业政工工作的保障，专业的政工工作人员能够使得工作事半功倍，同时促进企业发展，所以企业除了要定向招收专业人员之外，也要针对政工人员进行相关的培训。

首先，要对政工工作人员进行道德、信念和服务方面的教育。

引导政工人员从官商的意识向着竞争意识、服务意识和市场意识的方向转变。

引导政工人员树立正确的世界观、价值观、人生观以及坚定的信念，提升政工人员的社会公德和职业道德意识，培养其集体意识与团队观念；其次，就是要进行爱企业、爱岗和敬业的教育。

作为企业的一部分，企业的发展离不开每位员工的共同努力，而企业作为员工生存、发展的庇护所，又应当为员工提供应有的福利。

企业与员工是互相促进和依存的关系，所以必须要引导政工人员爱岗敬业的意识，使其主动学习新知识，提升自身专业素质和专业技能。

此外，对于企业新进的政工人员也要进行上岗前的培训，既提升其工作能力与业务水平，也要提升其思想政治水平，保证其在工作中做到认真负责。

　　3.3对企业政工工作的内容进行更新

　　随着经济社会的不断发展，我国企业也在不断进行改革与完善，而面对经济发展的新常态，企业想要获得长足发展，就必然要对原来的观念和内容进行转变与更新。

企业必须要根据其存在的问题，结合自身实际，遵循市场经济发展特点和规律来进行政工工作，必须要将以人为本的理念贯彻到政工工作过程中，切实考虑企业员工的利益，为员工做实事。

同时企业领导要切实做到自我检讨、企业员工要做到自我约束，从而创造良好的工作文化环境，企业在团队的共同努力之下必然能够获得长足的发展。

　　4结语

　　综上所述，企业政工工作对于企业的发展有着举足轻重的作用。

但是，现阶段的企业政工管理工作依然存在着许多问题，缺乏完善的制度、专业的人才稀缺、思想环境不利等都是阻碍政工工作顺利进行的因素。

只有国家政府重视企业政工的管理工作，并制定出科学的管理制度；企业领导重视政工工作的作用，加强对管理人员的教育培训；企业根据实际更新自身文化环境才能促进政工工作的顺利进行，从而为企业发展提供助力。

　　参考文献

　　[1]梁凤珍．浅析企业政工工作的创新[J]．经营管理者，2013，（25）．

　　[2]徐萍．有关企业政工管理与创新策略的分析[J]．经营管理者，2013，（8）．

　　[3]朱隆滨．关于企业政工管理的现状探讨[J]．中华民居（下旬刊），2013，（8）.

　　浅析财务战略在企业管理中的重要性　　摘要：

随着我国的经济的快速发展，企业面临的市场竞争也日趋激烈，若不及时提升自身的竞争力，就会被市场淘汰，而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用，因此，若要促进企业的全面发展，就必须加强财务战略管理，制定切实可行的财务战略实施计划，提升财务人员的业务素质，完善企业财务管理体系。

本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性，又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题。

并进一步阐述了强化财务管理战略的措施。

　　关键词：

财务战略；企业管理；重要性

　　企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。

财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。

目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。

　　一、财务战略在企业管理中的重要性

　　首先，财务战略能够改善企业的运营模式。

财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。

企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。

财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。

企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。

企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。

其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。

当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。

此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。

由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要作用。

　　二、企业财务战略管理中存在的问题

　　首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。

目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。

同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。

其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。

目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。

企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。

若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。

许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。

再次，不重视风险控制。

在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。

近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。

这使得企业财务战略管理环境发生改变。

因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。

最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。

财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。

但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。

比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为不利。

　　三、增强企业财务战略管理的方法

　　首先，应当完善财务战略管理体系。

要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。

具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。

另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。

此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。

其次，要增强财务人员的风险意识。

若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。

企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。

同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助他们及时掌握和更新业务知识与技能。

此外，还要提升他们的风险防范能力，对他们进行岗位培训，实施开展资金风险管理教育，并建立行之有效的奖惩激励机制，进而完善企业的资金安全管理体系。

再次，要落实财务战略管理制度。

若要增强企业的财务管理，就必须根据企业的实际情况建立财务战略管理制度，并明确具体的实施措施，只有加强制度建设才能够规范企业的财务管理工作。

当然，还应当将这些制度落实到位，细化制度的实施策略，只有这样才能够将财务管理制度渗透到企业的各个环节中。

最后，企业要在财务战略管理中合理采用现代信息技术。

随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息化时代，信息技术被广泛应用到我国社会的各个层面，因此，企业若要迅速发展，也应当在财务战略实施中合理采用信息化技术，加强信息化管理，构建信息化财务管理体系和平台。

若要应对激烈的市场竞争，顺应时代的发展趋势，就必须在财务战略中融入信息化理念，逐渐实现无纸化办公，这不仅能够提升财务管理的工作效率，还能够增强财务信息的准确性与及时性。

综上所述，随着经济全球化趋势的不断加强，我国市场经济快速发展，企业面临的竞争形势也日益激烈，在经营过程中遇到的风险也逐渐增多，若要推动企业顺利发展，就必须关注财务战略的制定和实施。

当前我国大部分企业的管理者缺乏先进的管理理念，未能充分重视企业的风险控制，这显然不利于企业财务战略管理的实施。

因此，企业必须完善财务战略管理制度，并积极运用先进的信息化技术，提升财务人员的专业能力，营造良好的财务管理环境，增强企业财务管理的时效性。

　　参考文献：

　　[1]程德兴.企业风险财务管理探讨[J].江汉石油学院学报，1996

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　　[3]杨逸明.关于企业风险财务的管理研究[J].行政事业资产与财务，2014（33）：

90—91.

　　[4]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，2013（43）：

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　　[5]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，2014（16）：

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　　[6]黄樱.探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用[J].财经界（学术版），2013（16）：

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