110kV线路工程施工组织设计方案.docx
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110kV线路工程施工组织设计方案
1.编制依据
1.1本工程施工招标文件、施工合同、设计施工图
1.2《110～500kV架空输电线路施工及验收规范》GB50233—2005
1.3《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》DL5009.2—94
1.4《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
1.5《电力建设施工定额》
1.6《输变电工程投产达标考核评定办法》
1.7“四川电力建设公司”贯标质量、安全体系程序及相关文件
1.8与有关单位签定的合同
1.9现场调查资料
2.工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概括
2.1.1工程参建单位
建设单位：
成都电业局
设计单位：
四川城电电力工程设计有限公司
监理单位：
四川东祥工程项目管理有限责任公司
施工单位：
四川电力建设公司
2.1.2工程简介
随着彭州日益发展，为了满足地区性电力负荷发展、优化电力线路的资源配置，解决供电稳定性，提高局部地区电网应变能力，新建回龙-灌县π入高山变110kV线路工程。
回龙-灌县π入高山变110kV线路工程起于220kV高山变电站，止于110kV回灌线开π点；新建双回架空线路长6.9km。
线路前进方向
本工程线路全长6.9km，新建杆塔28基，其中直路塔16基，耐张塔12基。
导线均采用LGJ-400/35（GB1179-83），地线选用OPGW-90。
本线路位于彭州市郊区，地貌类型属平原区。
工程线路沿线地下水主要为第四系孔隙水，其埋藏一般较深，但局部上层滞水埋深较小，尤其是在降雨季节容易形成基坑积水，对基础开挖有一定影响。
交通便利，施工机具及材料运输较为方便。
2.1.3工期要求
计划总工期2012年03月2月22日至2012年08月30日，合计162天。
分部分项工程计划工期为：
序号
分部分项
开始时间
结束时间
天数
1
基础施工
2012年03月22日
2012年06月13日
84
2
立塔施工
2012年05月27日
2012年07月26日
61
3
架线施工
2012年07月29日
2012年08月13日
16
4
检查、验收、消缺
2012年08月17日
2012年08月30日
14
详细工期计划参见附件“施工进度计划横道图”。
2.2工程设计特点、工程量
2.2.1工程设计特点
线路按规划局给定的红线走线，因线路处于城市附近的发达地带，穿越工业园区，走廊狭窄，杆塔主要采用占地面积较小且便于机械吊装的杆塔。
沿线地震裂度Ⅷ度，遵照《电力设施抗震设计规范》（GB50260-96），基础考虑防震措施。
2.2.2工程量
2.2.2.1基础工程
铁塔
小计
备注
1
混凝土
M³
1059．34
1059．34
2.2.2.2杆塔工程量
名称
型号
呼称高
数量
直线塔
1E2-SZ1
21
3
24
1
1E2-SZ2
27
4
30
4
1E2-SZ3
33
1
1E2-SZK
39
1
45
1
51
1
耐张塔
1E2-SJ1
24
4
1E2-SJ2
24
1
1E2-SJ3
24
2
1E2-SJ4
18
1
1E2-SDJ
15
1
18
1
SJ3
30
1
1B2-SJ2
18
1
2.2.2.3架线工程
序号
名称
型号
耐张段
架设长度km
架设型式
备注
1
钢芯铝绞线
LGJ-400/35
7
6.9
双回路
2
铝包钢绞线
OPGW-90
7
6.9
双地线
2.2.2.4主要交叉跨越
被交叉跨越物名
次数
备注
一般公路
10
在建彭白公路
1
铁路
3
110kV线路
3
35kV线路
3
10kV电力线
3
光纤
19
低压线
35
2.3施工实施条件及自然环境分析
2.3.1沿线地形、地貌及地质情况
线路处于彭州市原区，所经区域海拔高程在590~650m,地貌形态单一，地层、地质构造简单，无地下矿藏和不良地质作用分布，场地和区域稳定性好，地形平摊开阔，地块主要为耕地及苗圃，沿线房屋较多，相邻场地间高差1~3m。
全线地形划分：
平地100%。
地质划分为：
泥土坑约10％、普通土约占30％、松沙石坑约占40％、流砂坑约为20％。
2.3.2水文条件
工区内地下水主要为第四系孔隙水，起埋藏一般较深，但局部上层滞水埋深较小，尤其是在降雨季节容易形成基坑积水，对基础开挖有一定影响。
据当地建筑经验，地下水对混凝土、钢筋混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。
2.3.3交通情况
根据现场踏勘，线路走线均在城市主要干道或支路附近，交通运输条件较好。
全线汽车运输距离10km，人力运距0.3km。
3.项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
材料中心站
队长：
黄轲
安全员：
字国华
技术员：
王帅
3.2项目管理职责
部门岗位
职责和主要权限
项
目
经
理
项目经理是公司法人授权在本工程的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达的各项管理目标。
1）确定项目经理部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。
2）组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人才、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。
3）建立适宜的工程施工保证管理体系，确保施工过程处于受控状态；组织制订各项管理制度并监督实施。
4）具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。
5）沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其他相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
项
目
副
经
理
协助项目经理有关施工管理工作。
1）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标、环境保护目标的实现负全面责任。
2）主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同要求如期竣工。
3）对工程的过程进行控制，下达施工计划，调配工程资金的使用。
4）组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。
5）项目经理不在时，代其行使项目经理的职责。
项
目
总
工
程
师
按照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸及地方和公司的有关技术规定实施工程技术管理工作。
1）负责组织编制施工组织设计并在本项目的贯彻实施；负责编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等把好技术决策关。
2）按照质量计划以及相关程序要求组织施工的过程控制。
3）代表公司参与项目法人组织的施工图纸会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术专题会。
4）负责工程进度计划的控制，根据项目的总目标、阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。
5）对施工现场进行有效的控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。
6）组织图纸会审、施工方案和安全技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
7）配合项目法人、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及各项工作。
8）领导并组织对项目法人的质量信息和服务工作，满足项目法人的质量要求。
质
安
组
1）负责日常的质量、安全管理工作，组织本工程的质量、安全检查。
组织学习上级颁发的安全方面的文件。
设置专职安全员。
2）根据工程的特点。
制定各个工序的质量控制。
根据工程的特点，对施工的工序进行安全控制，制定安全防范措施。
3）协助监理工程进行现场质量、安全检查，并按时填报各项报表，向上级有关部门报送
4）负责施工质量、安全记录的整理和归档，结合达标投产，做好工程质量、安全资料的管理移交。
5）在整个施工过程中按公司管理体系要求进行各个工序的质量、安全控制。
6）负责工地安全宣传教育培训，加强外用工的安全管理。
技
术
组
1）负责施工技术措施的编制，参加施工图会审，合同评审。
2）主持日常的技术管理工作，班前会技术、安全交底。
3）负责施工的技术指导，新技术，新工艺的开发及推广。
4）协助质量，安全工作检查，及时编制各级技术报表，上报上级各有关部门。
5）按达标投产的要求，做好整个工程的技术资料整理。
6）负责和设计单位以及供货单位的技术勾通协商。
物
资
组
1）负责建立项目工地材料，设备管理制度，按工程的施工组织设计要求，编制材料，设备供应计划。
2）做好业主供货的接收及保管工作。
3）对工程所需用的全部材料设备进行检验。
4）对业主供货的设备物资进行验收并保管。
行政
后勤
组
1）负责本工程信息管理，负责办公场所和工作环境管理，施工现场劳动保护、驻地消防保卫、劳动分配、政治宣传、医疗保健等后勤保障工作；设置兼职资料员，负责统一管理项目档案信息，做好工程移交资料管理。
计
财
组
1）负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制。
2）制订项目用款计划、成本计划，负责进行工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算、综合计划、统计、分析和记录工作，定期向项目法人、监理工程师和公司报送有关的统计报表。
协
调
办
1）负责与当地政府工作协调，搞好施工建设场地占用与清理工作。
2）负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作。
3）负责和各级地方政府的联系，组织项目部开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。
4）负责上级部门对工程的检查、指导所需要的接待、工地服务性工作。
施
工
层
1）执行现场管理机构的决策和施工计划安排。
2）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务。
3）负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的质量、安全检查制度。
4）负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。
4.工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
计划总工期2012年03月22日至2012年09月30日，合计193天。
坚持以“工程进度服从质量”为原则，科学合理、统筹规划安排每一道工序，争取2012年03月30日完成本体工程，09月30日竣工。
序号
分部分项
开始时间
结束时间
天数
1
基础施工
2012年03月22日
2012年06月13日
84
2
立塔施工
2012年06月27日
2012年08月26日
61
3
架线施工
2012年08月29日
2012年09月13日
16
4
检查、验收、消缺
2012年09月17日
2012年09月30日
14
4.2施工进度计划及编制说明
为保证各标段工程在里程碑内高效圆满地完成各项施工任务，争创优质工程，我们根据工程里程碑计划，将工程划分为六个主要阶段（其“施工工序总体流程图”见下页）：
第一阶段：
施工准备、现场沿线调查、青赔、复侧分坑、土石方、基坑开挖；并根据施工进度预先合理安排基础材料的运输。
第二阶段：
地基处理及基础工程、地面工程施工、所有基础工程应在雨季前完成；做好铁塔组立施工准备。
第三阶段：
杆塔组立工程；架线及附件安装工程施工准备；线材运输。
第四阶段：
架线及附件安装工程、地面防护设施施工、停电改接线施工方案报批。
第五阶段：
三级自检、预验收整改阶段。
第六阶段：
工程竣工验收，启动投运。
施工准备
施工图审核
编写施工组织设计
工程材料清单编写
人员组建
复侧分坑
施工临建
土石方工程
机具材料准备
地基处理、基础施工
三级自检及中间验收
教育培训
杆塔组立
三级自检及中间验收
编写技术、安全措施方案、作业指导书
建设场地清理
青赔、清障
施工人员进场
机具材料进场
施工技术交底
施工安全交底
架线及附件安装施工
防护设施施工
自检、预验收整改
现队
调试、线路参数测试
竣工验收、启动投运
及资料移交
4.3进度计划图表
施工进度计划详见附件“施工进度计划横道图”。
4.4进度计划风险分析及控制措施
本工程处于城市附近的发达地带、穿越工业园区，青赔难度较大，青赔进度可能影响施工进度。
施工中应与地方政府和涉及的厂房、园区、苗圃等走廊下的业主及时沟通，并能及时解决因青苗补偿引发的施工受阻，保证工程施工的连续性。
工程跨越多出主干交通道路、110kV电力线和10kV电力线，施工期间特别是架线过程需要涉及封路、停电都的时间需要与运行要求配合。
我方将根据踏勘情况和具体施工安排提一到两个月及时与各运行方沟通协商，尽量满足施工进度。
个别重要跨越将通过政府和电业局与地方交通部门、电力部门协商。
各种特殊的小气候可能对工期造成影响，特别是近年来冬季天气变化较为急剧，遇到降雪结冰等天气可能无法进行施工。
对恶劣气候进行预测预警，防止因气候影响施工进度，合理调配地面、高空工作，避免天气恶劣时间段进行高空作业。
5.质量管理体系
5.1质量目标及分解
认真贯彻“质量第一”的方针，根据施工合同规定，将项目法人下达的质量目标进行分解，层层落实到公司、工程项目部和各施工队（组）及各分部、分项工程；通过对目标的控制，制定保证质量目标的措施，将其落实到每一个分项、分部、单位工程，同时自下而上进行目标考核，确保工程质量达到与业主签订的施工合同约定的质量目标。
质量目标分解一
项目法人规定的目标
公司目标
工程项目经理部目标
施工队目标
·工程达到国家电网优质工程；四川电力建设公司工程质量评级A级质量标准；
·分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。
·工程达到国家电网优质工程；四川电力建设公司工程质量评级A级质量标准；
·分项分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；
·分部分项工程一次验收合格率100%；
·杜绝重大质量事故；
·顾客满意度达到100%。
·工程达到国家电网优质工程；四川电力建设公司工程质量评级A级质量标准；；
·分项分部工程一次成优率100%，综合优良品100%；
·工程资料置信度100%，顾客满意度100%；
·杜绝重大质量事故，实现主体工程“零缺陷”目标。
·工程达到国家电网优质工程；四川电力建设公司工程质量评级A级质量标准；
·分项分部工程一次成优率100%，工程优良率100%；
·工程资料准确、真实、及时；
·杜绝重大质量事故，实现工程质量”零缺陷”目标。
质量目标分解二
分解项目
目标要求
责任者
工程管理
管理体系
按公司“三标一体”（质量、环境、安全）《管理手册》（CB/SC-001V5.1版）、管理体系的程序和工作文件，对本工程项目进行策划以建立完善项目质量保证体系。
项目经理
技术管理
建立并执行项目技术管理制度。
项目总工
质量管理
建立并执行各项质量管理制度。
项目经理
资料管理
工程资料按《输变电建设项目文件归档与档案整理规定》和公司档案管理制度要求进行整理、移交，并提交有关电子版竣工资料。
综合
管理部
地基处理及基础工程
土方工程
1.控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失；
2.基坑坑深控制规范要求的范围内。
工程
管理部
地基处理及基础施工队
支模
1.模板表面光滑、强度大，拼装、支撑牢固；
2.支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及位移；
3.钢筋制作及绑扎符合规程规范要求。
基础浇制
1.地材规格、质量符合设计要求，并采用铺垫与地面隔离；
2.采用机械搅拌、机械振捣；
3.施工中严格配料，检测手段齐全、准确。
拆模养护
1.拆模后，砼外观光滑、无麻面、蜂窝、露石、露筋；
2.基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；
3.按要求养护，如高温时定时浇水。
杆塔工程
镀锌铁件杆塔
1.塔材及螺栓符合国家标准，采用尼龙吊带吊车装卸；螺栓紧固率达100%；
2.主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不大于2‰，转角塔不内倾；
3.保护帽外表平整光滑。
工程
管理部
组塔施工队
钢管构件塔
1．制作控制：
钢管对口错位偏差≤1/600且≤1、纵向弯曲≤L/1000且≤1mm、椭圆度F/D≤3/1000mm、端头不平度F/D≤1/1500mm、端头别口角度偏差5度、钢管对接间隙偏差≤1mm、每节柱长度偏差≤3mm等符合规范标准要求。
2．对吊装控制：
管肢组合偏差、腹杆组合偏差、柱中心线与基础中心线偏差≤5mm等符合规范标准要求。
架线及附件安装工程
1.导、地线采用集中压接接续施工；压接合格率100%；
2.采取防磨损措施，磨损符合规范要求；
3.导、地线的弛度偏差控制不超差；
4.绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观；
5.金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。
工程
管理部
架线各施工队
5.2质量管理组织机构
材料中心站
队长：
黄轲
安全员：
字国华
技术员：
王帅
5.3质量管理主要职责
5.3.1项目经理
a、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法利益；
b、全面履行“项目管理责任书”的任务，组织实现施工合同和本“施工组织设计”中的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标；
c、按照建设单位和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证产品满足建设单位和监理要求，符合国家现行规程规范要求；
d、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责、范围、目标；
e、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源适时投入现场；
f、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
5.3.2项目总工
a、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；
b、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；
c、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；
d、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；
e、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施；
f、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案；
g、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；
h、参与施工过程中环境、安全管理检查；
i、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；
j、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。
5.3.3质量员
a、负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等；
b、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题；
c、负责设计变更及图纸，设计文件的发放和管理，负责与设计单位联系，沟通及时反馈施工中与设计不符的问题；
d、贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收资料的整理工作。
5.3.4施工队长
a、全面负责本班组在检修、安装过程的安全、技术、进度等方面的工作，并随时与工程项目负责人、项目技术负责人联系；
b、对工程中的技术、工艺质量等方面的提出合理的施工方法；
c、并向工作班组成员认真交代工作内容、安全注意事项等工作；
d、与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。
5.4质量控制措施
5.4.1健全的质量目标保证体系
1）本工程我公司采用项目法组织施工，由施工管理经验丰富的潘红军同志担任项目经理；由公司各专业科室及分公司抽调专业人员组成项目经理部，加强现场指挥和管理力量；组织精干的施工人员进行施工。
2）贯彻公司根据的《管理手册》（V5.1版）和相关程序、工作文件，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，项目经理部质量保证体系确实到位并运行，开展目标方针管理，定期或不定期召开全面质量管理会议，分析近期的施工质量和质量情况，并制订相应的措施。
3）对特殊要求的施工项目，项目部将通过有针对性的质量策划，制订《质量保证措施》补充已建立的质量体系文件的不足，并确定在特殊要求条件下，达到质量目标以及为达到这一目标的控制和检验方法。
4）工程项目部将依据公司的质量保证体系和本工程的招标文件、合同和施工图纸，依据“达标投产”和输变电工程优质工程质量标准，制定该工程的《质量保证措施》，并颁发实施。
5.4.2完善的质量管理制度
（1）严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难，工期再紧，经费控制再好，只要施工质量未达标，则一次否决，责令其返工，并进行适当的经济赔偿和惩罚。
（2）严格执行“三级检验制度”，实行质量保证金制度，与工资奖金挂钩，重奖重罚。
（3）严格执行质量鉴证制度，每道程序均要严格把关，各负其责，证随料走，保证质量状态的清晰。
（4）在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时，应明确规定所要达到的各项质量标准和工艺标准。
（5）所有特殊作业人员必须经专业培训后，持证上岗，如测工、焊工、液压接续工等。
（6）隐蔽工程的检查验收必须经监理现场检验签字、照像后，方可回填。
（7）导地线液压须先进行试验，合格后由监理检验确认签字后方可正式实施，并在施工中随时接受检验。
（8）严格执行自检、互检、专检的“三检制”，每道工序完成后，须及时申报监理，经验收、评级、签字后。
方可转入下道工序。
A、施工队“自检”制：
各单项工程完工后，由施工队组织“自检”，自检量为工程量的100%，按规程、规范和施工手册要求作好自检记录，发现问题，随即纠正。
B、项目部“互检”制：
在施工队“自检”的基础上，由项目部总工和质检负责人组织“互检”。
即项目部各施工队、班相互检查，互检面100%，并作好完整的互检记录。
C、公司质检科“专检”：
在“自检”、“互检”的基础上，由公司质检科组织，“专检”，专检面不低于30%，随意抽取有代表性的杆塔和紧线段，作好完整的专检记录。
（9）应及时准确的作好质量记录工作，并针对《送电线路施工检查及评级记录》做好自查自纠工作，保证工序的全过程受控。
（10）及时听取甲方、监理和设计单位代表的质量改进建议和要求，不断改进质量管理工作。
（11）对于工程中出现的质量缺陷及处理情况和设计变更，应严格按甲方和监理的要求进行处理，并做好详细的记录，永久性缺陷报业主备案，列入工程移交资料。
（12）工程竣工移交前的保管期及一年的保修期内，不论由何原因造成的质量缺陷，均由我方负责及时处理，以实现为用户服务的宗旨。
（13）如发生重大质量事故，项目工程部应及时向业主报交事故报告，事故分析和处理意见。
经批准后方可实施。
5.4.3施工过程质量控制
施工过程质量控制程序
修改补充
基础工程质量控制
监理签证
铁塔组立工程质量控
升级会员 