一级建造师市政项目管理实务试题含答案及解析.docx

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一级建造师市政项目管理实务试题含答案及解析

一级建造师（市政公用工程）项目管理实务试题

一、单选题（共17题，在4个选项中，只有一个最符合题意）

1、标底应该由（）组成（05考点）

A税金B拆迁费C管理费D安全措施费

解析：

标底由直接费、间接费、利润和税金组成。

2、施工组织设计应该做到组织科学、技术先进和（A）（05考点）

A费用经济B周到细致C综合规划D保证顺序

解析：

不同的施工组织设计，产生不同的报价和费用。

3、施工进度计划调整内容包括工程量、起止时间、持续时间和（D）（04、05考点）

A施工方案B质量标准C工艺关系D工作关系。

解析：

此内容是04年度的案例考点，05年度的多选题考点。

对于此内容要掌握。

4、按照施工组织设计围挡施工现场，根据（D）设置生产办公区、生活区、临时设施区、材料库区、场区道路等。

A围挡面积B现场需要C工期安排D施工平面图

解析：

施工时应根据施工平面图布置生产、生活等各区域，使生产、生活有序，减少材料二次搬运，降低施工成本。

5、施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按（A）施工原则编各季度进度计划。

A均衡B顺序C分阶段D协调

解析：

只有均衡原则，才能保证各种资源的有效使用，成本最低。

6．需要分包工程的部分非主体、非关键工作时，在投标文件中（B）。

A不需要说明B应该载明C根据需要说明D按投标策略决定是否说明

7．成本管理有效化就是（C），以最少的人力完成成本管理工作。

A以最少的投入获相同的产出B以最大的投入获最多的产出C以最少的投入获最大的产出

D以最大的投入获最少的产出

8．施工项目必须以（A）建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并签字确认。

A书面形式B协议书C电子文档D口头协议

9．监理工程师在28d内未予答复或未对承包方进一步要求，视为该项索赔（C）。

A已过期B不能成立C已经认可D已上报

10．提出索赔时要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的（C）。

A现场照片B记录资料C有效证据D工期延误

解析：

索赔要有理、有据、有节，以建立建设单位、施工单位、监理单位良好的合作、信任关系。

11．对工程进行危险源识别评价，实行危险源（C）。

A分级控制B逐级监控C分级管理D统一控制

解析：

市政公用工程的危险源主要来自于高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌5大伤害。

12、工程施工图预算采用综合单价法是以（C）为计算单元。

A建设工程B单项工程C分项工程D单位工程

13．所有清单项目的工程量应以（B）工程量为准。

A图纸B实体C计量D竣工

15．发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目所需的费用属于（A）费。

A措施B管理C工程D购置

解析：

措施费包括技术措施费和组织措施费两类。

16．月、旬（或周）施工进度计划是（C）性作业计划。

A控制B基础C实施D阶段

17．跟踪工程部位的（A），对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析。

A形象进度B计划变更C分包进度D计划进度

二、多选题（共19题，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。

至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选。

所选的每个选项得0.5分）

1、索赔申请表应填写（BCD）内容。

A设备闲置清单B索赔项目C索赔金额和日期D证明文件E有效票据

解析：

索赔申请表应填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。

2、施工组织设计中的工程概况应该明确（CD）（05考点）

A技术负责人B业主代表C工期要求D参建单位E项目经理

解析：

工程概况中包括的内容很多，但必须包括工期和参建单位。

3、为降低工程成本，提高竞争力，施工组织设计必须努力做到（BCE）。

（05考点）

A周到细致B费用经济C技术先进D统筹规划E科学合理

4、编制施工进度计划应该根据组织关系、工艺关系和（AC）等因素综合确定。

（05考点）

A搭接关系B逻辑关系C起止日期D竣工时间E持续时间

解析：

编制施工进度计划，要综合考虑人、机、工艺关系等多方面内容，多方面平衡后实施。

5、编制施工总进度计划的基本要求是（ABDE）。

A确保按期完成工程B迅速发挥投资效益C有利于提高工程质量D保证施工的连续性和均衡性

E节约施工费用

解析：

只有保证连续性和均衡性，才能节约施工费用，确保满足合同工期，使工程迅速发挥投资效益。

6、投标函应包含以下内容（ACD）。

A法人代表身份证明B联合体协议书C招标文件要求提供的其他资料D投标保证金、银行保函

E施工组织设计建议书

7.投标文件一般包括（ABC）。

A投标函部分B技术部分C商务部分D文明施工部分E劳动力使用计划

8、成本责任制就是（AB）负责。

A项目经理对企业下达的成本指标B项目部各负责人对项目经理下达的成本指标C员工对项目部负责人下达的成本指标D工人对企业的成本目标E干部对企业的成本目标

解析：

成本责任制包括两方面的内容。

9．合同预算员的部分成本管理责任是（ABC）。

A根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据

B及时反馈和研究工程的变更，做好索赔

C严格控制分包D使统计数据更准确E开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况

10．材料人员成本管理责任是（ABCD）。

A把好各种材料、半成品等验收关B根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料C及时做好周转材料的使用和回收D降低材料的各种中间损失E合理安排机械台班

11．施工项目成本管理的基础工作有（ABDE）。

A加强定额和预算管理B建立健全责任制度C加强文明施工管理D加强成本观念

E完善原始记录和统计工作

12、机械人员的成本管理责任有（ABC）

A根据工程特点和施工方案合理选择机械型号规格和数量

B根据需要安排机械施工，减少机械使用成本

C严格执行机械保养制度

D及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制

E开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况

13、财务成本管理人员的成本管理责任包括（ABCD）

A严格审核各项成本费用，控制成本支出；

B建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，

C开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，

D在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况

E参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包

14．一般施工合同均分为（ACE）三部分。

A通用条款B施工规范C协议书D验收规范E专用条款

15．索赔台账应反映（ABDE）内容。

A索赔发生原因B索赔意向提交时间C各种记录D监理审核结果E发包方审批结果

16．索赔同期记录的内容包括（ABCD）。

A人员设备闲置清单B对工期的延误C对工程损害程度D导致费用增加的项目E计算资料

17．合同终止后，应做的评价工作包括（ABCE）。

A合同订立情况评价B合同履行情况评价C合同管理工作评价D合同成果评价E合同条款评价

18．危险性较大工程包括（ACE），应编制专项施工方案。

A脚手架工程B焊接工程C模板工程D装修工程E拆除、爆破工程

19．建设项目总概算是由（BCE）汇总编制而成。

A单位工程概算B各单项工程综合概算C工程建设其他费用概算D监理费E预备费

20．工程量清单的项目设置是为了统一工程量（ACDE）而制定的，是编制工程量清单的依据。

A项目名称B工程数量C项目编码D工程量计算规则E计量单位

21．综合单价包括（ACE）并考虑一定范围内的风险因素。

A人工费B规费C材料机械费D税金E管理费

22．在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始时间、完成时间、每日完成数量及（AC）。

A施工现场发生的情况B出勤情况C干扰因素排除情况D机械作业情况E统计报表

23.施工进度计划编制时应遵循的原则是根据施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和（ACD）优化配置的原则。

A衔接关系B施工方案C进度总目标D资源E设备与人力条件

24．施工进度总结的内容包括：

合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的（ABD）。

A问题与分析B科学方法应用情况C法律法规执行情况D改进意见E外界干扰情况

三、案例分析题

（一）背景材料：

（04年度试题）

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。

为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。

对这一重大变更，．项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：

质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。

（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：

①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。

（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题：

1．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?

如果不全请补充。

答：

不全面，应补充．

（1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；

（2）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

2．布置给测量人员的要求正确吗?

请从成本控制的角度说明理由。

答：

不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。

此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。

（二）背景资料（06考点）

　　某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元。

管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。

项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。

　　监理工程师在工程检查中发现：

（1）现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；

（2）管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。

检查后向项目部发出整改通知。

问题：

　　1．项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？

如不妥当，写出正确的程序。

　　答：

不妥当（1分）。

正确程序：

应由设计人（1分）验收地基，并由设计人提出处理意见（1分）。

施工项目部应按设计图纸（1分）和要求施工（1分）。

2．简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

答：

因为计量工程师是按施工合同文件

（1）执行计量支付的

（1）。

项目部应就此