一级建造师市政项目管理实务试题含答案及解析.docx

1、一级建造师市政项目管理实务试题含答案及解析一级建造师（市政公用工程）项目管理实务试题一、单选题（共17题，在4个选项中，只有一个最符合题意）1、标底应该由（ ）组成（05考点）A 税金B 拆迁费C 管理费D 安全措施费解析：标底由直接费、间接费、利润和税金组成。2、施工组织设计应该做到组织科学、技术先进和 （ A）（05考点）A 费用经济B 周到细致C 综合规划D 保证顺序解析：不同的施工组织设计，产生不同的报价和费用。3、施工进度计划调整内容包括工程量、起止时间、持续时间和（D ）（04、05考点）A 施工方案B 质量标准C 工艺关系D工作关系。解析：此内容是04年度的案例考点，05年度的多

2、选题考点。对于此内容要掌握。4、按照施工组织设计围挡施工现场，根据( D )设置生产办公区、生活区、临时设施区、材料库区、场区道路等。A 围挡面积B 现场需要C 工期安排D 施工平面图解析：施工时应根据施工平面图布置生产、生活等各区域，使生产、生活有序，减少材料二次搬运，降低施工成本。5、施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按( A )施工原则编各季度进度计划。A 均衡B 顺序C 分阶段D 协调解析：只有均衡原则，才能保证各种资源的有效使用，成本最低。6需要分包工程的部分非主体、非关键工作时，在投标文件中( B )。A 不需要说明B 应该载明C 根据需

3、要说明D 按投标策略决定是否说明7成本管理有效化就是( C )，以最少的人力完成成本管理工作。A 以最少的投入获相同的产出B 以最大的投入获最多的产出C 以最少的投入获最大的产出D 以最大的投入获最少的产出8施工项目必须以( A )建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并签字确认。A 书面形式B 协议书C 电子文档D 口头协议9监理工程师在28d内未予答复或未对承包方进一步要求，视为该项索赔( C )。A 已过期B 不能成立C 已经认可D 已上报10提出索赔时要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的( C )。A 现场照片B 记录资料C 有效证据D 工期延误解析：索赔要有理、有据、有节，

4、以建立建设单位、施工单位、监理单位良好的合作、信任关系。11对工程进行危险源识别评价，实行危险源( C )。A 分级控制B 逐级监控C 分级管理D 统一控制解析：市政公用工程的危险源主要来自于高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌5大伤害。12、工程施工图预算采用综合单价法是以( C )为计算单元。A 建设工程B 单项工程C 分项工程D 单位工程13所有清单项目的工程量应以( B )工程量为准。A 图纸B 实体C 计量D 竣工15发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目所需的费用属于( A )费。A 措施B 管理C 工程D 购置解析：措施费包括技术措施费和组

5、织措施费两类。16月、旬(或周)施工进度计划是( C )性作业计划。A 控制B 基础C 实施D 阶段17跟踪工程部位的( A )，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析。A 形象进度B 计划变更C 分包进度D 计划进度二、多选题(共19题，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分)1、索赔申请表应填写(BCD )内容。A 设备闲置清单B 索赔项目C 索赔金额和日期 D 证明文件E 有效票据解析：索赔申请表应填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。2、施工组织设计中的工程概况应该明确（CD ）（0

6、5考点）A 技术负责人B 业主代表C 工期要求D 参建单位E 项目经理解析：工程概况中包括的内容很多，但必须包括工期和参建单位。3、为降低工程成本，提高竞争力，施工组织设计必须努力做到( BCE )。（05考点）A 周到细致B 费用经济C 技术先进D 统筹规划E 科学合理4、编制施工进度计划应该根据组织关系、工艺关系和（AC）等因素综合确定。（05考点）A 搭接关系B 逻辑关系C 起止日期D 竣工时间E 持续时间解析：编制施工进度计划，要综合考虑人、机、工艺关系等多方面内容，多方面平衡后实施。5、编制施工总进度计划的基本要求是(ABDE )。 A 确保按期完成工程B 迅速发挥投资效益C 有利于

7、提高工程质量D 保证施工的连续性和均衡性E 节约施工费用解析：只有保证连续性和均衡性，才能节约施工费用，确保满足合同工期，使工程迅速发挥投资效益。6、投标函应包含以下内容(ACD )。A 法人代表身份证明B 联合体协议书C 招标文件要求提供的其他资料D 投标保证金、银行保函E 施工组织设计建议书7.投标文件一般包括( ABC )。A 投标函部分B 技术部分C 商务部分D 文明施工部分E 劳动力使用计划8、成本责任制就是( A B )负责。 A 项目经理对企业下达的成本指标 B 项目部各负责人对项目经理下达的成本指标 C 员工对项目部负责人下达的成本指标 D 工人对企业的成本目标 E 干部对企业

8、的成本目标解析：成本责任制包括两方面的内容。9合同预算员的部分成本管理责任是( ABC )。A 根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据B 及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C 严格控制分包 D 使统计数据更准确 E 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况10材料人员成本管理责任是( ABCD )。A 把好各种材料、半成品等验收关 B 根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料 C 及时做好周转材料的使用和回收 D 降低材料的各种中间损失 E 合理安排机械台班11施工项目成本管理的基础工作有 (ABDE )。A 加强定额和预算管理B 建立健全责任制度C 加

9、强文明施工管理 D 加强成本观念E 完善原始记录和统计工作12、机械人员的成本管理责任有（ABC ）A 根据工程特点和施工方案合理选择机械型号规格和数量B 根据需要安排机械施工，减少机械使用成本C 严格执行机械保养制度D 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制E 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况13、财务成本管理人员的成本管理责任包括（ABCD ）A 严格审核各项成本费用，控制成本支出；B 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，C 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，D 在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情

10、况E 参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包14一般施工合同均分为(ACE )三部分。A 通用条款B 施工规范C 协议书 D 验收规范E 专用条款15索赔台账应反映(ABDE )内容。A 索赔发生原因B 索赔意向提交时间C 各种记录D 监理审核结果E 发包方审批结果16索赔同期记录的内容包括(ABCD )。A 人员设备闲置清单B 对工期的延误C 对工程损害程度D 导致费用增加的项目E 计算资料17合同终止后，应做的评价工作包括( ABCE )。A 合同订立情况评价B 合同履行情况评价C 合同管理工作评价D 合同成果评价E 合同条款评价18危险性较大工程包括(ACE )，应编制专项施工方案。

11、A 脚手架工程B 焊接工程C 模板工程 D 装修工程E 拆除、爆破工程19建设项目总概算是由(BCE )汇总编制而成。A 单位工程概算B 各单项工程综合概算C 工程建设其他费用概算D 监理费E 预备费20工程量清单的项目设置是为了统一工程量(ACDE )而制定的，是编制工程量清单的依据。 A 项目名称B 工程数量 C 项目编码D 工程量计算规则E 计量单位21综合单价包括( ACE )并考虑一定范围内的风险因素。A 人工费B 规费C 材料机械费D 税金E 管理费22在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始时间、完成时间、每日完成数量及(AC )。A 施工现场发生的情况B 出勤

12、情况C 干扰因素排除情况D 机械作业情况E 统计报表23.施工进度计划编制时应遵循的原则是根据施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和(ACD )优化配置的原则。A 衔接关系B 施工方案C 进度总目标D 资源E 设备与人力条件24施工进度总结的内容包括：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的(ABD )。A 问题与分析B 科学方法应用情况 C 法律法规执行情况D 改进意见E 外界干扰情况三、案例分析题（一）背景材料：（04年度试题）某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工

13、通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。问题：1对工程

14、技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。答：不全面，应补充(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。2布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。 答：不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣

15、工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。（二）背景资料（06考点）某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。监理工程师在工程检查中发现：（1）现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；（2）管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。问题：1项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。答：不妥当（1分）。正确程序：应由设计人（1分）验收地基，并由设计人提出处理意见（1分）。施工项目部应按设计图纸（1分）和要求施工（1分）。2简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。答：因为计量工程师是按施工合同文件（1）执行计量支付的（1）。项目部应就此