管桥施工方案.docx
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管桥施工方案
莆田市城厢区东圳水库常太截污工程
(管道部分Ⅰ合同段)
过河支墩工程
施工组织设计方案
技术负责人:
编制单位:
福建祥荣建设投资集团有限公司
编制日期:
2011年4月18日
第一章编制依据和原则
第二章工程概况
第三章施工准备
第四章施工组织方案
第五章现场组织管理机构设置及岗位职责
第六章确保工程质量的组织技术措施
第七章确保安全生产及文明施工的组织技术措施
第八章确保工期的组织技术措施
第九章工程的主要施工机械设备
第十章施工进度计划表
第一章编制依据
一、编制依据
本施工组织设计是根据设计图纸,招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示,结合现场实际需要及我公司的同类工程施工经验,设备力量,劳力情况进行编制的。
二、编制范围
编制范围为:
莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ合同段)常太桥管桥和东太桥管桥。
三、编制原则
1、服从甲方、遵守设计的原则。
严格执行和遵守建设单位提供的设计图纸,招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示,并且满足施工现场的需要,严格按设计要求进行施工。
2、确保工期的原则。
严格遵守合同文件所规定的工程施工工期,根据本合同段工程的特点和要求,在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序及顺序,优化资源配置,分期分批组织施工,各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序地进行,施工进度安排时充分考虑气候、水文、地质、季节对施工的影响,确保施工工期,提前完成。
3、质量控制的原则。
确立质量目标,制定质量控制计划,严格按照ISO9001质量标准体系运作,以工作质量确保每道工序、每项工程的质量。
4、安全第一、预防为主的原则。
确立安全工作目标,完善规章制度,层层签定安全生产责任状,强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。
5、科学管理的原则。
从实际出发,运用流水作业法,合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开;正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。
在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理和经济适用;在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。
做好人力、物力、机械综合调配,组织均衡生产,降低工程成本。
6、文明施工的原则。
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场,合理安排施工便道,充分利用当地资源,节约施工临时用地,保护海岸及周围环境,不破坏植被。
严格施工管理,开展文明施工活动,做到文明施工,争创标准化施工现场。
7、降低工程成本的原则。
结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有或就近已有的设施,减少各种临时工程;尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸及储存作业,减少物资运输周转工作量。
8、遵照执行标准、规范的原则。
严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。
四、施工期限
本合同的工期为180日历天。
五、工程质量目标
工程质量验收合格率达100%,优良率达95%以上,争创优良工程。
第二章工程概况
一、概述
本工程为莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ合同段)
本工程标高为黄海高程,桩基础为冲钻孔灌注桩,桩径600mm,桩尖持力层为全风化凝灰岩,桩身混凝土等级均采用C30水下砼,梁和柱采用C30普通砼,桩承台垫层采用C10砼,桩身、梁和柱、承台均采用钢筋砼。
其中常太桥和东太桥都是由两个边墩和1号、2号、3号、4号、5号、6号、7号中墩组成。
工程建设单位:
莆田市城厢区常太人民政府
设计单位:
莆田市水利水电勘测设计院
施工单位:
福建祥荣建设投资有限公司;
监理单位:
福州昌和信工程监理咨询有限公司。
第三章施工准备
一、准备工作
我司已按要求成立组建了“莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ合同段)项目经理部”,根据本工程工程量及现场实况认真进行调查研究,在详细阅读和分析招标文件、合同文件及施工图的基础上结合我司现有实际情况,精选了施工质量意识较强,责任心强有战斗力的施工队伍,并组织有关技术人员集中认真阅图、进一步做好图纸会审掌握设计意图和设计技术标准,严格按图纸组织施工,做好技术准备工作。
二、交桩复测
已准备好工程水准点及坐标点交接工作,待相关部门实地交桩后,立即进行细部测量放线及控制加密,为开工做好技术准备。
三、临时工程施工安排
1、临时电力
临时电力线准备搭接在业主指定的变压器上。
2、工地临时房屋及生活用水
工地临时房屋采用租用附近民房,生活用水接自自来水。
第四章施工组织方案
一、钻孔桩施工技术方案
1、施工准备
⑴桩位测设,用经过检验的测量仪器,按设计定出孔位中心位置。
⑵制作泥浆流槽,沉淀池,泥浆池,制备符合要求的泥浆。
⑶护筒制作、埋设。
护筒用5mm厚钢板制作,直径大于桩孔直径20cm,埋设深度不小于2m,护筒顶高出地面线30cm.
⑷制作钢筋笼,按设计尺寸,钢材型号加工制作,钢筋笼加工制作过程符合钢筋加工施工规范。
钢筋和焊件经过化验和物理试验,合格后使用。
2、施工作业
⑴调制护壁泥浆。
采用孔内造浆,即先将孔内注满水,添加适量粘土,然后开始缓慢钻进,边钻进边造浆,并不断地向孔内添加优质粘土,直到泥浆比重达到1.2~1.3后,方可开始正常进尺。
孔内泥浆经泥浆池到沉淀池,经沉淀后循环使用。
⑵钻进施工。
待孔内泥浆比重达到1.2~1.3后开始进尺,进尺适当控制,做好记录,特别注意地质变化情况,绘出柱状地质图。
冲程采用2~4m,采用掏渣筒掏渣,并及时向孔内补充泥浆和粘土,保持孔内水位高于地下水位1.5~2.0m。
钻孔连续钻进作业,不能随便停机。
⑶清孔和安放钢筋笼
钻孔一次完成达到设计深度,经成孔检查合格后开始清孔,清孔时保持孔内的水位高出地下水位1.0m,防止塌孔。
清孔采用掏渣筒初清后,再用泵吸法进行二次清孔,直到将孔内泥浆比重控制在1.0~1.06范围内为止。
清孔完成后,安放钢筋笼,钢筋笼分节加工,分节吊装焊接,用汽车吊下笼,竖直对位,偏差值不大于规范规定值,两节笼焊接时间尽量缩短,钢筋接头不能设在同一截面上,相互错开50㎝以上,满足规范要求。
下笼前,在钢筋笼四周设四根导向钢管,以确保钢筋中心位置及保护层厚度。
钢筋笼下到位后及护筒焊牢,防止上浮和掉笼现象发生。
⑷导管法灌注混凝土
导管采用D250mm钢管,用法兰盘连接牢固并加胶垫,使用前对导管进行闭水及抗拉试验,检查其封闭性及强度。
导管安装完后,进行提升试验,检查是否有卡管现象。
导管底部设置深度,比孔底高20~40cm,并计算首批灌注混凝土用量,确保封底成功。
导管顶部用钢丝绳及特制卡铁卡牢,防止掉管。
⑸灌注水下混凝土。
混凝土拌合时严格控制质量,保持混凝土的和易性和流动性。
首批混凝土通过计算保证一次封住导管底口往上至少1m。
灌注混凝土前漏斗颈部设隔离球,保证混凝土及水隔离。
灌注混凝土连续进行,中途不准停灌。
灌注时做好记录,随时测试井内混凝土面位置,和导管底口位置,计算出导管埋深,根据测得数据调整导管埋深,把导管埋深控制在2~6m之间。
当浇至钢筋笼下部时,适当减慢灌注速度,防止浮笼,灌筑混凝土数量和混凝土上升高度分段填写记录。
排出的泥浆收回到泥浆池内,防止污染环境和河流。
混凝土灌筑比设计桩顶面高程高80~100cm。
桥梁钻孔桩施工工艺框图
二、管桥桥墩台盖梁施工技术方案
1、施工放样:
盖梁施工前应对墩柱顶进行施工放样,测出墩柱顶的中心位置,以便模板的准确安装和钢筋的定位。
将墩柱的中心位置用红漆标记在盖梁的底模上。
测量盖梁底的标高,以便模板高程的控制。
2、模板安装:
盖梁的底模采用在墩柱上用PVC管预埋孔洞,再插入Φ100圆钢,在圆钢上安装槽钢再安装盖梁底模模板。
盖梁底模模板采用15cm*15cm的方木和胶合板,模板应在加工场加工完成后再行安装。
盖梁侧模采用胶合板,用钢筋套塑料管,用螺丝紧锁,以保证模板垂直度和稳定。
模板必须安装牢固,保证表面平整(平整度必须满足规范要求)。
浇筑混凝土前,模板应涂刷脱模剂,且外露面混凝土模板的脱模剂应采用同一品种,不得使用易粘在混凝土上或使混凝土变色的油料。
3、钢筋绑扎:
严格按设计图纸进行加工和安装钢筋,钢筋的焊接、绑扎必须满足规范要求。
钢筋表面必须清洁,使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。
应平直、无局部弯折,成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直。
由于盖梁的钢筋较密,应注意钢筋绑扎的顺序。
4、混凝土浇注:
混凝土浇注前必须对粗细骨料进行分筛试验,做好施工配合比。
浇注前,应对钢筋和模板等进行检查,符合要求后方可浇注。
浇注时,自高处向模板内倾斜混凝土时,为防止混凝土离析,其自由倾落高度不宜超过2m,且必须按照一定厚度、顺序和方向分层浇注。
采用插入式振动器振捣时,其移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍,及侧模应保持50~100mm的距离。
振动完毕后应徐徐提出振动棒,避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。
振动时,必须振动到该部位混凝土密实为止,密实的标志是混凝土停止下沉,不再冒气泡,表面平整、泛浆。
根据现场实际情况盖梁可采用挖掘机吊混凝土配合施工。
5、混凝土的养护:
混凝土达到终凝后即开始进行养护,由于水源较为方便,可洒水养护,在混凝土面上盖上麻袋,以确保水分蒸发。
管桥桥梁墩台施工工艺流程
第五章现场组织管理机构设置及岗位职责
一、管理机构
针对本工程成立“莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ合同段)项目经理部”,下设工程技术部、质量安全部、设备物资部、计划财务部、综合事务部,实行项目经理责任制,由项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员等组成管理班子,具体管理机构如下图所示。
二、项目主要管理人员的分工及岗位职责
1、项目经理
建立、健全项目保证体系,组织本工程项目的质量策划,对工程质量、工期、文明施工全面负责。
确定项目机构并配置相应人员,组织项目班子。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。
协调项目的内外部各方面的关系,并代表企业法定代表人在授权范围内进行处理及之有关的事物。
严格按公司制订的检查制定,组织每月、旬的安全技术生产大检查,出现隐患及时制定出整改措施。
2、项目技术负责人
项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的参谋和助手,是工程质量的具体组织实施者和直接责任者。
对工程质量负有直接责任。
施工前必须认真学习并熟悉设计图纸、新材料应用等,并落实施工条件,根据质量计划制定分项工程施工方法和技术措施,保证设计意图的实现。
应负责对各项工程的施工进行技术指导。
组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案;组织实施公司质量体系文件,主持编制项目质量保证措施和计划。
编制季节性、阶段性和特殊工艺施工技术措施;主持工程质量检查、验证、评审及改进,监督施工、质检、试验人员完成质量记录;负责质量记录、施工技术资料的收集及整理,负责竣工图的编制。
严格控制工程施工质量,并具有否决权。
在施工过程中及业主、分公司、监理、设计方、分包商进行书面工作联系,是交叉配合负责人。
3、施工员
施工员是分项工程质量的具体实施者和直接责任者,对分项工程质量负直接责任。
施工前必须认真学习并熟悉所负责的分项工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程,以便直接指导及监督工人进行正确施工,保证设计意图的实现。
对操作工作技术交底,对工程施工及操作进行全过程管理,按时组织工人班组进行交接班和质量的互检工作,认真评定分项工程质量等级。
每日认真、详细记录《施工日记》,随时收集、整理各项技术、质量资