管桥施工方案.docx

1、管桥施工方案莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分合同段)过河支墩工程施工组织设计方案技术负责人： 编制单位：福建祥荣建设投资集团有限公司编制日期：2011年4月18日第一章 编制依据和原则第二章 工程概况第三章 施工准备第四章 施工组织方案第五章 现场组织管理机构设置及岗位职责第六章 确保工程质量的组织技术措施第七章 确保安全生产及文明施工的组织技术措施第八章 确保工期的组织技术措施第九章 工程的主要施工机械设备第十章 施工进度计划表第一章 编制依据一、 编制依据本施工组织设计是根据设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示，结合现场实际需要及我公司的同类工程施工经验，设

2、备力量，劳力情况进行编制的。二、 编制范围编制范围为: 莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分合同段)常太桥管桥和东太桥管桥。三、 编制原则1、服从甲方、遵守设计的原则。严格执行和遵守建设单位提供的设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示，并且满足施工现场的需要，严格按设计要求进行施工。2、确保工期的原则。严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序及顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、水文、地

3、质、季节对施工的影响，确保施工工期，提前完成。3、质量控制的原则。确立质量目标，制定质量控制计划，严格按照ISO9001质量标准体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的质量。4、安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标，完善规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则。从实际出发，运用流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和

4、新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护海岸及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸及储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施

5、工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。四、 施工期限本合同的工期为180日历天。五、工程质量目标工程质量验收合格率达100%，优良率达95%以上，争创优良工程。第二章 工程概况一、概述本工程为莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分合同段)本工程标高为黄海高程，桩基础为冲钻孔灌注桩，桩径600mm，桩尖持力层为全风化凝灰岩，桩身混凝土等级均采用C30水下砼，梁和柱采用C30普通砼，桩承台垫层采用C10砼，桩身、梁和柱、承台均采用钢筋砼。其中常太桥和东太桥都是由两个边墩和1号、2号、3号、4号、5号、6号、7号中墩组成。工程建设单位：莆田市城厢区常太人民政府设计单位：莆田市水利水电勘

6、测设计院施工单位：福建祥荣建设投资有限公司；监理单位：福州昌和信工程监理咨询有限公司。第三章 施工准备一、准备工作我司已按要求成立组建了“莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分合同段)项目经理部”，根据本工程工程量及现场实况认真进行调查研究，在详细阅读和分析招标文件、合同文件及施工图的基础上结合我司现有实际情况，精选了施工质量意识较强，责任心强有战斗力的施工队伍，并组织有关技术人员集中认真阅图、进一步做好图纸会审掌握设计意图和设计技术标准，严格按图纸组织施工，做好技术准备工作。二、交桩复测已准备好工程水准点及坐标点交接工作,待相关部门实地交桩后，立即进行细部测量放线及控制加密,为开工做好技

7、术准备。三、临时工程施工安排1、临时电力临时电力线准备搭接在业主指定的变压器上。2、工地临时房屋及生活用水工地临时房屋采用租用附近民房，生活用水接自自来水。第四章施工组织方案一、钻孔桩施工技术方案1、施工准备桩位测设，用经过检验的测量仪器，按设计定出孔位中心位置。制作泥浆流槽，沉淀池，泥浆池，制备符合要求的泥浆。护筒制作、埋设。护筒用5mm厚钢板制作，直径大于桩孔直径20cm，埋设深度不小于2m，护筒顶高出地面线30cm.制作钢筋笼，按设计尺寸，钢材型号加工制作，钢筋笼加工制作过程符合钢筋加工施工规范。钢筋和焊件经过化验和物理试验，合格后使用。2、施工作业调制护壁泥浆。采用孔内造浆，即先将孔内

8、注满水，添加适量粘土，然后开始缓慢钻进，边钻进边造浆，并不断地向孔内添加优质粘土，直到泥浆比重达到1.21.3 后，方可开始正常进尺。孔内泥浆经泥浆池到沉淀池，经沉淀后循环使用。钻进施工。待孔内泥浆比重达到1.21.3 后开始进尺，进尺适当控制，做好记录，特别注意地质变化情况，绘出柱状地质图。冲程采用24m，采用掏渣筒掏渣，并及时向孔内补充泥浆和粘土，保持孔内水位高于地下水位1.52.0m。钻孔连续钻进作业，不能随便停机。清孔和安放钢筋笼钻孔一次完成达到设计深度，经成孔检查合格后开始清孔，清孔时保持孔内的水位高出地下水位1.0m，防止塌孔。清孔采用掏渣筒初清后，再用泵吸法进行二次清孔，直到将孔

9、内泥浆比重控制在1.01.06 范围内为止。清孔完成后，安放钢筋笼，钢筋笼分节加工，分节吊装焊接，用汽车吊下笼，竖直对位，偏差值不大于规范规定值，两节笼焊接时间尽量缩短，钢筋接头不能设在同一截面上，相互错开50以上，满足规范要求。下笼前，在钢筋笼四周设四根导向钢管，以确保钢筋中心位置及保护层厚度。钢筋笼下到位后及护筒焊牢，防止上浮和掉笼现象发生。导管法灌注混凝土导管采用D250mm钢管，用法兰盘连接牢固并加胶垫，使用前对导管进行闭水及抗拉试验，检查其封闭性及强度。导管安装完后，进行提升试验，检查是否有卡管现象。导管底部设置深度，比孔底高2040cm，并计算首批灌注混凝土用量，确保封底成功。导管

10、顶部用钢丝绳及特制卡铁卡牢，防止掉管。灌注水下混凝土。混凝土拌合时严格控制质量，保持混凝土的和易性和流动性。首批混凝土通过计算保证一次封住导管底口往上至少1m。灌注混凝土前漏斗颈部设隔离球，保证混凝土及水隔离。灌注混凝土连续进行，中途不准停灌。灌注时做好记录，随时测试井内混凝土面位置，和导管底口位置，计算出导管埋深，根据测得数据调整导管埋深，把导管埋深控制在26m之间。当浇至钢筋笼下部时，适当减慢灌注速度，防止浮笼，灌筑混凝土数量和混凝土上升高度分段填写记录。排出的泥浆收回到泥浆池内，防止污染环境和河流。混凝土灌筑比设计桩顶面高程高80100cm。桥梁钻孔桩施工工艺框图二、管桥桥墩台盖梁施工技

11、术方案 1、施工放样：盖梁施工前应对墩柱顶进行施工放样，测出墩柱顶的中心位置，以便模板的准确安装和钢筋的定位。将墩柱的中心位置用红漆标记在盖梁的底模上。测量盖梁底的标高，以便模板高程的控制。2、模板安装：盖梁的底模采用在墩柱上用PVC管预埋孔洞，再插入100圆钢，在圆钢上安装槽钢再安装盖梁底模模板。盖梁底模模板采用15cm*15cm的方木和胶合板，模板应在加工场加工完成后再行安装。盖梁侧模采用胶合板，用钢筋套塑料管，用螺丝紧锁，以保证模板垂直度和稳定。模板必须安装牢固，保证表面平整（平整度必须满足规范要求）。浇筑混凝土前，模板应涂刷脱模剂，且外露面混凝土模板的脱模剂应采用同一品种，不得使用易粘

12、在混凝土上或使混凝土变色的油料。3、钢筋绑扎：严格按设计图纸进行加工和安装钢筋，钢筋的焊接、绑扎必须满足规范要求。钢筋表面必须清洁，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。应平直、无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直。由于盖梁的钢筋较密，应注意钢筋绑扎的顺序。4、混凝土浇注：混凝土浇注前必须对粗细骨料进行分筛试验，做好施工配合比。浇注前，应对钢筋和模板等进行检查，符合要求后方可浇注。浇注时，自高处向模板内倾斜混凝土时，为防止混凝土离析，其自由倾落高度不宜超过2m，且必须按照一定厚度、顺序和方向分层浇注。采用插入式振动器振捣时，其移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，及侧模应保持50

13、100mm的距离。振动完毕后应徐徐提出振动棒，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。振动时，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面平整、泛浆。根据现场实际情况盖梁可采用挖掘机吊混凝土配合施工。5、混凝土的养护：混凝土达到终凝后即开始进行养护，由于水源较为方便，可洒水养护，在混凝土面上盖上麻袋，以确保水分蒸发。管桥桥梁墩台施工工艺流程第五章 现场组织管理机构设置及岗位职责一、管理机构针对本工程成立“莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分合同段)项目经理部”，下设工程技术部、质量安全部、设备物资部、计划财务部、综合事务部，实行项目经理责任制，由项目经理、技

14、术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员等组成管理班子，具体管理机构如下图所示。二、项目主要管理人员的分工及岗位职责1、项目经理建立、健全项目保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量、工期、文明施工全面负责。确定项目机构并配置相应人员，组织项目班子。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。协调项目的内外部各方面的关系，并代表企业法定代表人在授权范围内进行处理及之有关的事物。严格按公司制订的检查制定，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定出整改措施。2、项目

15、技术负责人项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的参谋和助手，是工程质量的具体组织实施者和直接责任者。对工程质量负有直接责任。施工前必须认真学习并熟悉设计图纸、新材料应用等，并落实施工条件，根据质量计划制定分项工程施工方法和技术措施，保证设计意图的实现。应负责对各项工程的施工进行技术指导。组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案；组织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证措施和计划。编制季节性、阶段性和特殊工艺施工技术措施；主持工程质量检查、验证、评审及改进，监督施工、质检、试验人员完成质量记录；负责质量记录、施工技术资料的收集及整理，负责竣工图的编制。严格控制工程施工质量，并具有否决权。在施工过程中及业主、分公司、监理、设计方、分包商进行书面工作联系，是交叉配合负责人。3、施工员施工员是分项工程质量的具体实施者和直接责任者，对分项工程质量负直接责任。施工前必须认真学习并熟悉所负责的分项工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，以便直接指导及监督工人进行正确施工，保证设计意图的实现。对操作工作技术交底，对工程施工及操作进行全过程管理，按时组织工人班组进行交接班和质量的互检工作，认真评定分项工程质量等级。每日认真、详细记录施工日记，随时收集、整理各项技术、质量资