一线管理人员周工作计划.docx

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一线管理人员周工作计划

一线管理人员周工作计划

　　篇一：

周工作计划制度

　　目的:

　　规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励。

　　确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。

范围:

全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。

职责:

　　以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。

　　各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。

办

　　公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。

办公室负责对

　　员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。

内容:

　　周工作计划编审批应遵循管理原则

　　要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；

　　要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

　　要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；

　　要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；

　　要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

　　编制：

部门负责人督导所属全员（含本人）按《部周工作计划表》

　　格

　　式编制并提交周工作计划。

　　初审：

所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总

　　并

　　经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。

　　提报：

　　时机、途径：

每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。

　　事项、原则：

按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。

当实报事项＜

　　限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。

　　验收：

办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出

　　整

　　改并再做二次提报，直至通过为止。

　　发布：

办公室负责在每周六16：

00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工

　　作

　　计划挂到oa平台及综合管理看板上。

　　验证：

　　各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：

00前报办公室。

第1页共4页

　　办公室需于每周六下午14：

00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。

　　激励：

　　办公室须于每周一下午17：

30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能部门。

　　并将其挂到oa平台及综合管理看板上。

　　办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门。

　　并将其挂到oa平台及管理看板上。

　　各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。

　　①执行成效激励基数设定：

a、技术管理人员：

绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。

b、主管（任）层级：

绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。

c、经理层级：

绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。

②执行成效计算公式：

a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。

b、（月）计划达成率%

　　=σ（周）计划完成项次÷σ（周）计划总项次。

③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资

　　核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。

流程图参阅附件第2页共4页第3页共4页记录表单表1__________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次批准/日期：

审核/日期：

统计/日期：

　　表2

　　__________部________周工作计划表第4页共4页篇二：

工作计划管理制度工作计划管理制度（试行）

　　1.目的

　　为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标

　　管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划

　　管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利

　　实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。

　　2.适用范围

　　集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。

　　3.定义

　　（无）

　　4.主要职责

　　企业管理中心主要职责：

　　负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。

　　负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。

　　负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分

　　析和评价。

　　各职能部门、项目、子公司职责：

各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人。

　　对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。

　　负责组织编制所管辖单位工作计划。

　　负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。

　　负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工

　　作计划。

　　负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分

　　析和评价。

　　负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。

　　5.文件内容

　　计划编制

　　集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司

　　领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、

　　战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。

　　集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式

　　编制。

　　集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。

集团

　　本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。

　　工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至

　　企业管理中心。

　　日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结

　　每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4

　　月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由

　　集团书面通知为准。

　　企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:

30前将各单位的日/

　　周/月/季度工作计划、总结报董事长。

　　日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意

　　删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。

　　计划总结填写具体要求

　　主要工作内容：

按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日

　　常性的重点工作，且需具体化、数字化。

　　完成日期：

指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工

　　作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。

　　责任主体：

工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。

如跨

　　部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。

　　目标设定：

各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

　　与年度工作计划挂钩：

各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/

　　季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。

　　各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计

　　划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。

　　各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。

衡量的标准

　　是否对公司经营管理状况造成影响。

调整计划应提前上报企业管理中心。

　　集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此

　　办法推行二级计划管理，层层落实。

　　工作计划跟进

　　工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的

　　实施责任人，确保各项重点工作的落实。

　　各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工

　　作，并给予积极的支持和配合。

　　各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管

　　理中心，并说明原因。

　　企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。

　　工作计划的考评

　　企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考

　　评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

　　报送及时性：

各单位按照款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按

　　时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。

　　编制质量

　　工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。

　　工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重

　　点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚

　　100元。

　　计划完成情况

　　对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按

　　50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。

严重

　　的追究相关责任。

　　对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按

　　时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款。

　　分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。

　　各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。

　　6.相关文件

　　（无）

　　7.附件

　　日/周/月工作计划、总结表

　　8.其他

　　本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。

　　本制度经董事长签发后，正式开始实施。

篇三：

周工作计划管理办法初稿doc周工作计划管理办法编号：

　　目的

　　为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明

　　确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。

确保各职能

　　部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。

适用范围

　　公司各部门主管及负责人.职责

　　各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项

　　目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。

行政中心负责对各职能部

　　门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。

　　周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周

　　执行成效进行验证。

　　人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。

　　总经理负责工作计划的审核批准。

内容编写原则

　　计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进

　　行整合并列出；

　　计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重

　　点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。

　　各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要

　　说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

使考

　　核时可采用相同的标准准确衡量。

要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。

　　计划管理

　　行政中心督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）、《周工作

　　计划完成情况表》（附件二）格式编制并提交周工作计划。

各部门下属部门及所属主

　　管、项目负责人，应于每周五17：

00前编制并提报分管项目的周工作计划至部门负责人处统

　　一汇总并经其初审。

各部门负责人于每周六11：

00前必须提交下周工作计划及上周

　　计划完成情况到行政中心。

　　行政中心负责在每周六15：

00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作计划汇

　　总提交至行政中心经理。

行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小

　　时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。

监控

　　公司于每周一上午8：

00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：

通

　　报上周重点工作完成情况和工作计划。

　　各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。

公司对

　　下阶段工作提出要求和指引。

存档

　　行政中心负责公司内所有工作计划的存档。

　　周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心。

　　行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。

激励：

各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工

　　资挂钩附则

　　本办法由公布之日起实行。

　　本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。

制定：

审核；批准：

附件一：

周工作计划表

　　年部门第周工作计划（20XX..——.）部门负责人签字：

附件二：

周工作计划完成情况表：

年部门第十周工作计划及完成情况表（20XX..——.）篇四：

周工作计划管理制度周工作计划管理制度

　　1.目的

　　为确保公司战略有效分解到各部门，并能按照计划有步骤、有效率的实施，同时统一协

　　调各部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。

2.范围公司各部门（由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划）。

3.

　　职责

　　总经理：

根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体分解到各部

　　门，监督、评估、考核

　　各部门周工作计划的完成情况等；

　　篇二：

行政部一周工作计划

　　篇一：

人事行政部一周工作安排1

　　人事行政部一周工作安排

　　篇二：

20XX年行政部工作计划]

　　行政部20XX年工作目标和计划

　　20XX年行政部工作目标和计划

　　为切实配合20XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

　　一、20XX年整体工作思路

　　1、深化人力资源体制改革

　　20XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

　　2、创新绩效管理

　　根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。

使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

　　3、降低用人成本和风险

　　以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。

实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。

同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。

及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

　　4、建立激励机制

　　以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

　　5、控制办公费用管理

　　以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

　　6、强化企业文化凝聚力和竞争力

　　在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。

通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。

真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

　　7、巩固信息平台建设

　　随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵

　　害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

　　8、抓安全

　　牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。

　　9、细化后勤服务

　　将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。

　　20XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。

　　二、行政、人事主要工作计划

　　（1-12月）行政工作计划

　　篇三：

20XX年度行政部门工作计划

　　20XX年度行政部门工作计划

　　根据20XX年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了20XX年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20XX年计划目标任务。

　　20XX年度工作计划重点内容：

　　第一项协助工程、生产、研发部完善部门管理

（一）尽快整理员工手册

　　公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司。

　　员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本年度上半年4月份前修订完。

（二）协助部门考核新员工

　　主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。

考核分三个部分进行：

　　1、基本制度考核：

包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。

新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；

　　2、岗位技能的考核：

主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。

新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。

　　3、岗位转正评估：

岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行（此处略过）。

　　（三）协助部门制定培训计划

　　通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：

新员工希望尽快融入公司。

　　多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体分为四个方面：

　　1、新员工入职培训：

由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。

　　新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。

和专业技能。

2、岗位技能培训：

由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术理论水平

　　3、沟通礼仪培训：

由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。

　　4、中层管理人员培训：

由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行能力等。

　　陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中可以学习很多，因此，行政部准备在20XX年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。

　　培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。

（四）协助部门完善绩效考核管理研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。

　　（五）协助部门奖惩管理

　　1、20XX年公司奖惩机构尚不够完善，20XX年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。

　　以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。

　　2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。

　　在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。

　　第二项行政部13年导入7s管理配套体系

（一）管理内容

　　7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

7s塑造公司的整体形象，减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，减少浪费。

（二）实施方案

　　1、前期准备工作

　　成立“7s管理小组”，明确管理职责，为7s活动政策有序的开展提供保证。

设定小组长、副组长和组员，该小组的主要职责是：

制定7s