人力资源管理流程范本.docx
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人力资源管理流程范本
人力资源管理流程
目录
1、岗位设置管理流程………………………………………………………………..3
2、人员编制管理流程………………………………………………………………..4
3、增加编制申请流程………………………………………………………………..5
4、用人申请程……………………………………………………………………...6
5、公司内部招聘流程………………………………………………………………..7
6、公司外部招聘流程………………………………………………………………..8
7、新员工入职流程…………………………………………………………………..9
8、劳动合同管理程………………………………………………………………..10
9、新员工试用期满转正流程……………………………………………………….11
10、岗位轮换流程…………………………………………………………………..12
11、员工工作调动程……………………………………………………………...13
12、职务任命程…………………………………………………………………...14
13、考勤管理程…………………………………………………………………...15
14、员工加班申请程……………………………………………………………...16
15、员工请假管理流程……………………………………………………………..17
16、员工出差管理流程……………………………………………………………..18
17、绩效管理工作流程……………………………………………………………..19
18、员工绩效考核流程……………………………………………………………..20
19、薪酬方案审批流程……………………………………………………………..21
20、工资发放流程…………………………………………………………………..22
21、员工奖励流程…………………………………………………………………..23
22、员工申诉流程…………………………………………………………………..24
23、培训管理总体流程……………………………………………………………..25
24、培训计划流程…………………………………………………………………..26
25、培训教材准备流程……………………………………………………………..27
26、培训用具准备流程……………………………………………………………..28
27、培训实施流程…………………………………………………………………..29
28、岗前培训流程…………………………………………………………………..30
29、外派培训管理流程……………………………………………………………..31
30、员工辞职审批流程……………………………………………………………..32
31、员工辞退审批流程……………………………………………………………..33
32、员工离职交接及结算工资流程………………………………………………..34
33、员工增减工资流程……………………………………………………………..35
·岗位设置管理流程
流程
名称
岗位设置管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总监
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
总监或行政副总
总经理
管理
行为
工作分析
意见
意见
是
否
否
是
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
实施
薪酬预算
薪酬设计
制作职务说明书
职责划分与岗位设置
审核
否
是
否
审批
是
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·人员编制管理流程
流程
名称
人员编制管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
各用人部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
管理
行为
对本部门编制提出意见
进行各部门工作量分析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
否
是
审核
否
是
签批
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·增加编制申请流程
流程
名称
增加编制申请
流程
编码
受控状态
执行核心部门
各用人部门
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
各用人部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
管理
行为
提出增加编制的申请
提出增编岗位人员素质要求
是
审核
否
外部招聘流程
内部招聘流程
外聘
内聘
决策
否
是
审议
否
审批
是
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·用人申请流程
流程
名称
用人申请
流程
编码
受控状态
执行核心部门
用人部门
控制部门
分管副总
行为实施环节
用人部门
部门负责人
总监或副总
人力资源部
管理
行为
维持现状
因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门
负责人
不影响
工作
判断面
影响
工作
填写用人申请表
是
审核
否
否
核实
是
实施
招聘流程
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·公司内部招聘流程
流程
名称
公司内部招聘
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
用人部门
人力资源部
公司员工
员工原就任
部门
管理
行为
用工申请
流程
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
公司外部招聘程序
决定外聘
判断
决定内聘
对内发布招聘启事
人员筛选
通知职员，并办理调动手续
报名，填写应聘登记表
与员工沟通，必要时请人力资源部协调
关键人员不能调离
判定
非
关键人员
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·公司外部招聘流程
流程
名称
公司外部招聘
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
用人部门
人力资源部
应聘人员
分管副总
总监或行政副总
管理
行为
用工申请
流程
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
人员筛选
公司内部招聘程序
决定内聘
判断
决定外聘
对外发布招聘启事
通知报到
入职流程
报名，填写应聘登记表
报到
否
审核
是
相关说明
核心：
对管理人员和技术岗位人员须实行背景调查，部门经理以上报告董事长
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·新员工入职流程
流程
名称
新员工入职
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
人力资源部
安全、财务、行政和用人部门
管理
行为
新员工建档
员工证办理
发放员工手册
学习
人事制度培训
签订合同
存档
试用员工转正流程
安全：
员工三级安全教育
财务：
办理保险手续
行政：
宿舍、后勤及相关制度教育
用人部门进行岗位培训
工作关系介绍
试用
工作交接
相关说明
核心：
未签订合同、办理保险一律不得录用
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·劳动合同管理流程
流程
名称
劳动合同管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
相关员工
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理
行为
新员工报到入职
试用期满
合同期满
是否续签合同
否
考核
合格
是
签订
合同
不合格
辞退流程
存档
办理离职手续
劳动仲裁机构签字备案
正式
合同履约
相关说明
管理人员或年薪人员报董事长批准
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·新员工试用期满转正流程
流程
名称
新员工试用期满转正流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
用人部门
试用期满新员工
人力资源部
分管副总
总监或行政副总
是否
合格
管理
行为
是否
留用
转正考核
评估
否
否
员工辞退流程
填写转正申请
是
是
否
是
审核
存档
劳动仲裁机构签字备案
正式
合同履约
延长试用期
是
审批
否
相关说明
部门经理以上及年薪人员报董事长批准
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·岗位轮换流程
流程
名称
岗位轮换
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
员工原工作部门负责人
公司员工
人力资源部
接收部门
负责人
管理
行为
对轮换提出意见
否
是否同意
是
征求员工意见
工作安排和交接
否
是否
同意
是
填写轮换表
报到流程
根据员工职业生涯规划，编制轮换计划
办理手续
向原部门、接收部门下达通知
档案
记录
对轮换提出意见
否
是否
同意
是
做好工作安排，准备接收
接收
相关说明
副总以上由董事长批准
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·员工工作调动流程
流程
名称
员工工作调动
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资资部
控制部门
总监或行政副总
行为实施环节
被调动员工
调出部门
调入部门
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