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重新认识管理读后感
篇一：
重新认识你自己读后感
问渠哪得清如许，为有源头读书来
——重新认识你自己读后感
山东临邑翟家王海英
半亩方塘一鉴开，天光云影暗徘徊，问渠哪得清如许，为有源有活水来。
”意思是说半亩地那么大的水塘象一面镜子，天上的光影云彩在水面上荡漾，问一下水塘水怎么这样清亮，还不是因为有源源不断的清水流进来。
这两句诗就表明了诗人的一种生活乃至治学态度，沉滞不可取，活动流动运动是非常重要的，无论做什么，生命力是最重要的，学习就是要不断吸收新的东西，才能保持自己的进步和富有活力的状态。
人的生命就像机器一样，也想诗中写的那样生命力是最重要的，学习就是要不断吸收新的东西，才能保持自己的进步和富有活力的状态。
机器如果长期放置在一边就会生锈，久而久之就转不动了，只有长期的使用，而且不断的给他上油，还要定期的进行保养和维修，才能让他发挥应有的价值。
作为人类的我们，随着科技的发展，时代的进步，竞争力的增强，人们都觉得时间就在指间溜走了，整天一天一天的就过去了，每天感觉到的是疲惫不堪，有时还埋怨自己也没做出多大的丰功伟绩，甚至觉得自己过稀里糊涂，如何看待自己的成功，就需要重新认识自己，这本身就是一个多元的、动态的问题，它体现了一个人自我感受与满足感。
比如，一个工薪阶层人士，一生虽收入不丰，生活平淡，但衣食无忧、家庭和谐；而有人腰缠万贯，声名显赫，但人到中年却因经济犯罪而入狱。
从这里看，谁是人生的成功者?
比结果，是前者，比财富，是后者。
又比如，一个博士应聘到某公司任高级研究人员，老板是一个只有初中文凭的企业主，他们两人相比，谁是人生的成功者?
从文凭看，是前者；从业绩看，是后者。
用一种简单的思维方式评论人生成功，恐怕难以明确界定。
所以，我认为，一个人只要立足于自身的生存环境，承担起基本的社会责任并对家庭有供养能力，自食其力，获得社会的认可，就是一个成功者。
一个人的成功与否就想幸福的感觉一样，关键是看自己怎样看待，同时也决定了自己的生活态度，我们有幸生活在这这多彩的社会，我们就应该有责任、有意识重新认识自己，最需要的就是我们要不断的读书，不断的学习，因为书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，读书可以让我们与古人对话，可以让我们与伟人感同身受，可以让我们穿越时空，知道过去与未来，了解历史，不断的充实自己的梦想。
社会的多彩决定了人生存状态的多样性。
缺少了精英式的领导人物，社会发展建设要减缓。
尽管这些人令人瞩目，但他们的个人幸福未必是完美的；但是，没有大量普通劳动者，社会发展也是不可能的，在这个群体中，多数人是幸福充实的。
下面的故事，也许会对你有所启发。
一个近乎于文盲的船夫划船送一位很有学问的学者过河；学者问船夫，从此岸到彼岸大约需要多少时间。
船夫支支吾吾，说了半天，也没有回答好学者的提问。
于是学者深有感触、语重心长地说道：
你长这么大，连一句符合语法逻辑的话都说不清楚，你这半辈子就算完蛋了。
船到河心，突然狂风大起，波浪滔天，眼看就要翻船。
这时船
夫问学者：
你会游泳吗?
学者已经被眼前的情状吓得魂不附体，摇头表示不会。
船夫便遗憾地说：
你这一辈子可真就完蛋了。
综上所述，无论是精英、伟人，还是普通的一员，都离不开学习，离不开读书，更需要时不时的回头展望自己所走过的路，重新认识自己，找准自己的位置，时刻提醒自己，天生我才必有用，活出最充实的自己，展现最精彩的自己，不断给自己充实正能量，即使长江后浪推前浪，把我们拍在沙滩上，我们也要相信真心的话和开心的泪会在我们心里流淌。
篇二：
管理越简单越好一书读后感
管理越简单越好一书读后感
一，管理的越少，管理的越好。
1.（管理没有天才，人人都可以学会）彼得；杜拉克说；没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。
就连伟大的管理大师彼得；杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。
所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2.（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过；高层管理不等于高高在上。
对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，就象现在的三庆，作为生产的放权我们相对比较放心，这主要还是人的问题，车间主任的责任心以及工作能力是我们认可的，所以我们对于生产部就放权放得多，让她有空间发挥自己的能力，让车间的管理依照着她的路线行进。
然而三庆其他部门，尤其是办公室，不是公司的管理程序有问题，而是部门领导的心态问题，有些部门领导自己心态掌握不好，直接的后果就是带出的兵心态全都有问题，三庆的各部门最终要向车间一样进行有效地大面积换血，尤其是部门主管的更换更是重中之重。
3.（不该管的事让别人去管）杰克；韦尔奇说：
管理越少，公司越好。
对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门主管巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。
而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。
4.（不要介入派别之争）南川和雄说；一个很老练的企业负责人在危险发生之前都有预感，老早就懂得远离危险地带。
对于这一段我的理解是在公司我们就不应该让他形成小集团形式的派别来与公司对抗，一发现此类苗头，就应该全力压制。
现在重点还是办公室。
5.（企业管理必须简单）彼得；杜拉克说；最简单的也就是最好的。
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。
作为一个部门主管一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人，然而我们现在在办公室人员管理上就缺少这么一位干将。
（如果有可能的话，我建议在办公室的人员招聘上，不要再招聘和老板有一丁点亲戚关系的人，现在的办公室人员不好管理和亲戚派别有很大的关系）
6.（指挥千军万马，不如善点良将）杰克；韦尔奇说：
我最大的成就是关心和培养人才。
对于这一段我的理解是一个人的能力有限，他不可能面面俱到，但一定要知人善任，管理好你手下的主要人员，分层管理，逐级指挥。
只有上下统一思想后，才能将你的团队带成一个整体。
7.（事无巨细的管理会事半功倍）盛田昭夫说；最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断的下达大大小小的指令的人，而是只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。
对于这一段我的理解是在一些对外的工作上，适当的放松一下政策，下放一些权利，对于一些工作执行者可能更能以高水平发挥出来。
8.（只需管头管脚）杰克；韦尔奇说：
管理者只需对最核心的部分加以把握，而具体的行动方案应该由具体的执行人员根据实际情况加以制定。
对于这一段我的理解是公司制定出方针与方向，具体的实施由部门主管来负责，如果部门主管不能达到公司预期的效果，就应该被处罚或者调离。
当然也要听取部门主管的工作汇报，以此来圈定问题。
9.（放手让下属自己去干）葛瑞德；杜雷尔说；明确的告诉人们自己所希望的事项，然后放手让其自由发挥。
对于这一段我的理解是作为现在的我在公司，老总为我创造了一个可以拼搏的环境与空间，焕发了我很大的工作热情，在新工作的挑战与压力下，更能让我重新认识自己，调整自己，发挥自己的潜能，为我以后在公司的工作做好更加充足的准备。
让我对我们的老总更加佩服，刮目相看。
但我自己好像却做不到，不是我不放权，而是办公室没有一个值得放权的有效管理者。
二，改变旧的管理思维模式
在这一章中整体我的理解是中国企业与世界企业有着根本性的区别，世界企业运用程序和制度来管理企业，而中国的企业却办不到，这中间的问题就在于中国企业的人情味，就拿在沧州本地的外企来举个例子，管理相当严格，但人们都能接受，因为他认为外企就是这样管理的，可换过来如果一个沧州本地企业沿用外企的严格管理，就会有很多人承受不了，因为他认为你就不应该这么严格，所以我说；一个企业的员工是不是能做好工作，遵守规章制度，就看我们企业推行制度的力度。
严控制度体系，绝不姑息养奸。
另外我们在对人员进行严格管理的同时，加入适时的感情交流，平衡人员心态，就是我们应该做的。
但作为中国企业，我们还是应该注重一项决定在颁布之前的讨论，商量，以求一次推行成功。
另外就是减少使用有亲缘关系的人员（公司现在在这方面有弊端，而且还相当严重），当然，公司的主导人员必须用自己人来控制。
对于公司的管理我们现在的弊端就是不能狠下心完全打破平均主义，平均主义就是惩罚表现好的，鼓励表现差
的，得来的只是一支越来越坏的队伍。
就拿此次日照旅游，我又犯了一个致命的错误，我应该继续坚持最开始的已定方针，评选结果是什么就是什么，不够格的就是不让去。
结果我没有坚持，造成了前面的评选工作全部白做了，她们在说；无所谓怎么评选，最后还不是一样，所以我说；以后的评选工作一定要落到实处，结果是什么就按什么执行。
另外在对每个人的管理上，对于那些遵守规章制度，积极完成任务，配合工作的员工，我们就应该体现出不一样来，对他们在经济，生活，工作上都给予最大的支持，因为对员工的一视同仁是一种不公平的表现。
在七月份我们在各部门实施的末位淘汰制将是很好的机会，在此期间，我将把公司的几个主要淘汰人员全部请出公司。
三，管理不是为了管人，而是为了做事
在这一章中整体我的理解是每一个企业都会有管理误区，及时的发现误区中障碍所在的原因，并消除这个障碍，是我们作为管理者必须要做到的。
但我们坚决不要一味的迁就现状，否则会让我们很被动。
就像现在的办公室我的误区就是从一开始过分的迁就了她们，给她们造成了一些新的不好的习惯，所以在后面的工作我应该向总公司的刘部长学习，狠狠地打压一下办公室人员，冲出此次的管理误区。
彼得；杜拉克说；管理的好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
所以对于公司，这次的目的就是将所有的管理制度切实的运用到公司的每一个角落，让所有的人员严格按照公司管理制度进行工作。
因为规章制度就是管理的法宝，只有严格的执行规章制度，从上到下的贯彻执行，才能让公司走向平稳的前进。
因为企业的执行力靠的就是纪律。
其实我们的管理重心真的不应该在这里，但在这个环节浪费了我们太多的时间和精力。
所以在后面的工作，我就是要严格执行公司的规章制度，对所有触犯公司规章制度的人进行不留情面的依法处罚。
一切按公司的规章制度执行。
另外一个问题就是公司在推行制度与要求时，就不应该再有任何的商量余地，怎么制定的就要怎么执行，因为在执行问题上没有任何商量的余地。
詹姆斯；柯林斯说；将合适的人请上车，不合适的人请下车。
没有谁是不可以替代的，我觉得这句话很正确，如果一个人不能继续前进，那她就注定要被淘汰，不论她处在什么位置，什么工作。
当初车间进行人员更换时，走了这么多的老工人，一个月后也就全部都进入正轨了，其余的部门也一样，所以办公室的工作如果要完全进入正轨，更换主管及相关的人员是必须的。
尤其是亲缘关系密切的一些人，这些人就是办公室管理上所存在的最大的障碍。
在我们以后的人员管理及提拔时，我们一定要注意两种一定会出现的情况，那就是工作能力强和老资格，以后的提拔一定要以工作业绩，工作能力，工作态度作为提拔员工的标准。
让那些自以为是的老资格全都随风而去吧！
四，团结就是力量，团队精神是什么
一个团队的核心竞争力是什么就是团结，但这个团结一定要是良性的，是可以持续发展的，而不是建立小集团式的个人帮派。
团队精神是什么就是有一个共同的良性的目标，而这个目标就是以
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