深圳市装饰工程金鹏奖申报表公共装饰类.docx

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深圳市装饰工程金鹏奖申报表公共装饰类

工程申报编号：

深圳市装饰工程金鹏奖申报表

（公共装饰类）

申报类别：

1、承建；2、参建

工程名称

深圳信息职业技术学院迁址新建项目（大运村）东校区室内装修工程

工程所在地

广东省（自治区、直辖市）深圳市龙岗区

申报单位

江西中恒建设集团有限公司

通讯地址

申报联系人

邮政编码

联系电话

号码

传真

电子信箱

Email:

申报时间：

年月日

申报单位

盖章处：

深圳市装饰行业协会

填表说明

1、申报单位根据本表用A4纸双面打印，所应填写各栏统一用标准四号宋体，并替换相应栏宋体填写说明。

申报表所有页面内容均应打印。

2、本表封面（除右上角“工程申报编号”）、表一至表四（除签名外）内容必须打印填写。

表六至表八由深圳市装饰行业协会填写。

3、各栏中加盖公章及签名处，应清晰端正，本表各页面一经填写不得涂改。

4、对符合申报要求的工程，本申报表内各项计分均计算到小数点后一位。

5、有关评选工作内容及申报表敬请浏览

6、联系地址及咨询电话。

联系地址：

深圳市福田区上步南路锦峰大厦14楼B

邮政编码：

518031

联系人：

贝文丽咨询电话：

82078768传真：

82078768

7、银行汇款开户名：

深圳市装饰行业协会

银行汇款开户行：

深圳发展银行科技支行

银行汇款账号：

11002895873701

8、本表内容由深圳市装饰行业协会负责解释。

表一、装饰工程基本情况

装饰工程名称

深圳信息职业技术学院迁址新建项目（大运村）东校区室内装修工程

工程详细地址

深圳市龙岗区水官高速龙岗出口南侧

业主单位名称

深圳市住宅工程管理站

建筑工程面积

38000平方米

申报的装饰工程面积

38000平方米

工程开工时间

2010年5月17日

合同金额

（小写）1987.282675万元

竣工时间

2011年3月22日

结算造价

（小写）万元

申报范围

1、综合服务楼及后勤附属用房、2、C食堂，3、赛事商业中心三部分

装饰工程简介

内容：

本项目有三栋建筑物组成，1、综合服务楼及后勤附属用房、2、C食堂，3、赛事商业中心三部分，主要如下：

1、综合服务楼及后勤附属用房：

共11层，建筑高度43.9米，主要分为：

（1）裙楼：

一～三层

A、一层功能设计：

运动员注册及抵离中心、语音服务中心、环境信息中心、急救中心、西餐厅、室外咖啡座、休息厅、电梯厅、备餐厅、商务中心、售票处、服务区、办公室、卫生间等，施工面积约4，477平方米。

B、二层功能设计：

贵宾休息室、休息厅、大中小会议室、多功能室、大运村管理中心、电梯厅、卫生间等，施工面积约4，256平方米。

C、三层功能设计：

大堂、大堂吧、水吧、电梯厅、储藏间、楼梯前室等，施工面积约1，368平方米。

（2）塔楼：

四～十一层

设计功能：

内廊、电梯厅、楼梯前室、客房、布草间、消毒间、卫生间、楼梯及楼梯间等，施工面积约10，127平方米。

2、C食堂：

共3层，建筑高度17.4米，设计功能主要是厨房、进餐大厅、包房、卫生间等，施工面积约7349平方米。

其中：

一层、二层施工面积各约2798平方米；三层约1753平方米。

3、赛事商业中心：

共3层，建筑高度15.35米，施工面积约5045平方米，设计功能主要是：

（1）一层：

数字世界、商业中心、卫生间，走廊等，施工面积约1871平方米；

（2）二层：

访客中心、走廊、卫生间等，施工面积约1164平方米；

（3）三层：

访客中心、走廊、卫生间等，施工面积约2010平方米；

公章：

负责人签名：

时间：

年月日

表二、申报单位

申报单位

江西中恒建设集团有限公司

法人代表

总经理

总工程师

营业执照注册号

成立时间

施工资质类别及编号

申报理由

内容：

1、申报单位的基本情况及主要业绩；

2、申报工程的施工组织管理等方面的情况；

3、工程质量创优、施工安全生产、创建文明工地的保证措施；

4、其它应说明的情况。

施工质量创优计划

《工程质量创优计划》是在满足施工规范验收标准前提下，提高质量控制要求并落实到每一步做法的措施性计划，计划措施如下：

1、深化设计质量计划措施

1、设计质量须满足设计要点、满足整体设计风格、设计效果的需要。

2、设计的节点、大样必须满足规范要求。

3、设计的做法必须与饰面层相适应。

4、设计的内容必须遵循不故意采用繁复设计、不浪费材料的原则。

5、设计完成的时间（包括设计报批、报审的时间在内）必须满足施工进度的要求。

6、合同要求须经原设计单位批准的，须经设计单位批准。

7、深化设计人员必须向施工工程师、施工员进行设计交底、做法交底、质量交底。

8、深化设计人员必须按计划定时到施工工作面巡视，检查施工班组按图施工的落实情况。

2、材料选择、采购质量控制计划措施

1、编制的《材料计划》中应有材料质量的控制内容。

2、有材料样板的材料质量必须与一致。

3、无材料样板的材料应满足设计要求。

4、国家《规范》要求必须复验的材料须经过复验合格才能验收。

5、无复验要求的材料进场时必须经工程师、质检工程师（或质检员）、材料员共同验收合格。

6、《施工合同》要求经发包人、监理工程师验收的材料须经发包人、监理工程师共同验收合格。

7、材料（包括加工件）必须按《施工进度计划》、《材料进场计划》（在扣除验收、复验需要的时间）期间内进场。

8、材料（包括加工件）必须按进场计划中的批次、数量进场，不得化整为零。

3、加工质量控制措施

1、定制、委托加工材料、部件的质量控制措施

每种委托加工厂家加工的材料、部件必须有详细的图纸、尺寸及板块、部件编号文件。

此文件必须经设计师、相关专业工程师审核、确认，项目总工批准有效。

2、现场加工材料的质量控制措施

（1）施工队技术工人必须人人会阅读图纸。

（2）材料加工前，施工员必须进行做法交底，交底内容不得遗漏。

交底后必须有文字记录，保持其责任有可追溯性。

（3）加工期间施工员必须随时检查，发现不符合质量要求、节约要求、工序要求、工艺要求的立即制止并重新交底加工。

（4）对于加工不合格的半成品经修复后仍不能满足质量要求的不能使用。

4、施工质量控制措施

1、深化设计人员必须完全满足施工图纸的质量要求。

2、材料供应人员必须完全满足材料、厂商加工的部件和材料满足设计的质量要求。

3、施工人员必须有完整的、符合质量计划要求事前施工交底、做法交底、质量交底的过程与文件。

4、施工管理人员（包括设计师、工程师、施工员、质检员）必须按计划定时巡视、巡检施工工作面，且施工文件包括各级施工日志能反映出此过程的进行情况与当时的问题及处理方法、结果。

5、对于施工质量的事故处理有详细的文件可查。

5、施工半成品、成品保护措施

1、半成品、成品保护方法

（1）护—提前用适当材料保护成品、半成品，保护以防止成品被损伤或污染。

同时在关键部位贴上成品保护标志条，起警示作用。

（2）包—用各种合适的织物、草料、箱、架包裹被保护材料，以防止成品被损伤或污染。

（3）盖—用面积比较大的物品对被保护物的表面覆盖，防止堵塞、损伤。

（4）封—对局部区域封闭，不让无关人员通行、通过，达到保护的目的。

2、项目部必须建立半成品、成品保护制度。

（1）该制度必须有指定岗位、具体人员执行、巡视、检查。

（2）该制度必须将责任落实到人。

（3）该制度必须有可操作性。

（4）该制度必须有处罚办法及衡量违反或损坏后的赔偿尺度。

施工质量保证技术与管理措施

1、工程质量管理保证措施

1、建立质量保证体系

2、《施工质量计划》的编制及内容

根据质量管理的规定和需要，项目须针对实际情况编制该《施工项目质量计划》。

（1）《质量计划》编制过程

质量隐患分析

质量风险识别

质量管理风险

质量技术风险

质量风险分类

施工质量

加工质量

材料质量

设计质量

质量预警

质量交底

质量监督

质量风险位置

杜绝质量风险要点

质量计划执行要求

编制《质量计划》

图：

质量计划编制过程

（2）《质量计划》的每个工作必须落实到具体的岗位、具体的人头上。

3、《质量计划》内必须包括责任、奖罚制度，而且须具体并落实到岗位、人头。

4、《质量计划》还必须包括检查制度，质量检讨制度、会议制度。

5、《质量计划》还必须包括施工准备的质量控制。

6、《质量计划》还必须包括施工过程的质量控制。

7、《质量计划》还必须包括施工验收的质量控制。

8、《质量计划》还必须包括施工要素的质量控制。

9、《质量计划》还必须包括质量数据的记录。

10、《质量计划》还必须包括施工半成品、成品的保护措施。

2、工程质量技术保证措施

工程质量技术保证措施主要从以下方面保证：

1、工程质量技术标准措施主要从：

深化设计质量、材料质量、材料加工（包括工厂加工、现场加工）质量、施工质量四方面来保证。

2、工程质量的技术保证措施的把控，首先是由专业职能组执行，到现场以后才以专业职能组与各楼管理组（项目管理人员与施工段管理人员）共同执行。

3、前期做到：

（1）设计交底有记录；

（2）图纸会审有记录；（3）做法交底有记录；（4）质量要求有记录；

（5）材料进场质量检验、复验、验收有记录。

4、进入施工阶段后，专业职能组、各区管理组与施工队（班组）共同执行。

5、施工过程中必须：

（1）按《质量计划执行》并检查、施工与质量管理人员每天有记录；

（2）隐蔽前的检验有记录；（3）重要节点有质量人员旁站监理记录。

6、变更及时要反映在图纸上，并注明变更的原因、时间、有变更通知副本作为图纸变更依据。

7、任何一级人员发现施工图纸的错误应立即停止施工，并立即上报直接领导。

8、所有施工过程、事故处理过程均须记录在案，所有经手人员均须有文字材料并经本人签字。

安全生产、文明施工、环境保护保证措施

1、安全、文明、环保组织保证体系与责任人

1、组织保证体系

项目经理

项目副经理

项目总工

合同管理组长

项目协调组长

后勤保障组长

行政管理组长

施工管理组长

质安组长

安全主任

材料供应组长

图：

安全、文明、环保保证体系

2、责任

（1）项目经理

是第一责任人，也是最终责任人。

所有的计划的组织、制定、审核、实施的检查责任都在项目经理，无论是否因其不作为，或者不力，或者渎职、失职乃至疏忽，一旦发生问题，项目经理始终是最终责任人。

（2）项目总工

在项目经理的领导下，召集、组织、制定、实施安全、文明、环保、职业健康等计划与规定，无论是否因管理不力、失职、疏忽等过失发生问题，均须承担重要的管理责任。

（3）项目副经理

在项目经理的领导下，召集、组织、制定、实施生活区的安全、卫生及防疫、后勤保障、疾病预防、环境保护与保洁、食物食品卫生等制度与日常工作的实施。

无论是否因管理不力、失职、疏忽等过失发生事故、事件，均须承担重要的管理责任。

如因失职、渎职、不作为等发生事故、事件，根据事实及情节乃至承担法律责任，是主要责任人。

（4）各楼主管（施工时临时指定）

在项目分管的项目副经理或