5S现场日常工作管理条例完整版.docx

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5S现场日常工作管理条例完整版

编号：

TQC/K550

5S现场日常工作管理条例完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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5S现场日常工作管理条例完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　5S现场日常工作管理条例

　　第一条上班时间根据作息时间准时进入车间，检测所属设备工具，若出现问题及时通知维修人员。

　　第二条非节假日必须穿工作服，佩带工作证件，否则不准进入车间。

　　第三条上班时间禁止迟到、早退，非紧急状况不准捎假或电话请假，无故缺勤者按旷工处理。

进入车间内必须穿拖鞋，禁止穿室外鞋进入室内作业。

　　第四条车间内禁止将衣物、废料垫于凳上作业，用衣物擦洗手及清擦板面机器。

　　第五条每一名员工必须爱惜自己所用的设备，定期定时保养，保障延长机器的使用寿命，长期保证机器设备的内外无残渣、赃物。

　　第六条禁止拖延工作时间，对待本职工作要认真负责，造成的不良品必须在空暇时间内返修。

　　第七条工作时间内，每日必须完成当日额定目标量，养成今日事今日毕的良好工作习惯。

　　第八条下班后禁止到车间内玩耍、吵闹。

　　第十条注意保持个人卫生，经常修剪指甲，勤洗头洗澡，更换衣服，保持衣服鞋袜的清洁干净。

　　第十一条下班后（在不加班情况下）立刻关灯，在过道统一站立，顺序走出，禁止在车间内逗留。

　　第十二条注意车间卫生,上下班前及午休时间清扫一次地面,下班后将所属机器清理完毕后,将凳子摆放整齐后方可下班。

　　第十三条车间内门窗、鞋柜等设施，每周六认真清扫一次，直到无灰尘为止。

机台、板台每日下班清扫一次，保证干净、清洁。

　　第十四条下班后将台面衣服归类整理、遮盖后，把自己的工业废物或废料分类倒进固定的垃圾桶里，杜绝地面废布、残片、断线毛存留。

　　第十五条在特定的时间内，凡是提前完成目标量的，立即下班，若有需要可申请增加生产量，（此实际工作量将结算于绩效奖金内）继续工作，否则不允许在车间逗留。

　　第十六条禁止利用废旧布料私做坐垫，如有必要以书面形式向办公室管理人员申请，许可后统一定做发放。

　　第十七条每一名员工必须自觉完成本职工作，在本职未完成时有权拒绝管理人员调派，在未经管理人员许可下，禁止私自到非本职工作范围内帮忙。

　　第十八条禁止在上班时间内睡觉。

　　第十九条禁止携带非本公司人员进入车间，若有需要必须经所属主管批准后，方可进入。

　　第二十条午休时间禁止坐、扒在工作台上。

　　第二十一条如有急事、要事，必须以书面形式进行请假，经部门主管批准后，方可离去，若私自离去者，则按旷工处理。

　　第二十二条禁止向窗外抛扔杂物、废料等。

　　第二十三条下班时要以铃声为准，下班后注意关闭门窗，盖上机器后方可离去。

　　篇2：

物业项目经理7个日常工作重点

　　物业项目经理7个日常工作重点

　　优秀的物业项目经理是企业品牌宣传不可或缺的一部分，同样也是企业的赖以生存，持续发展的关键之一。

一个好的项目经理，不仅可以让老板放心，也能使业主安心!

但是对于物业项目经理的要求同样很严格，只有具有一定条件的人才可以胜任这份工作，今天我们主要来看看项目经理的7个日常工作重点吧!

　　1良好的个人形象

　　做好项目经理工作前，一定要注重好自身的形象，良好的形象是好的开端。

（1）衣着发迹

　　整齐得体的服装是基本要求，一般项目经理要求着正装上岗，无论穿着什么款式，都要整洁大方。

另外要注意的是头发不宜过长，及时修剪指甲等。

（2）言谈举止

　　经理的岗位要求言谈得体，举止大方，切记勿要措辞粗鄙浅陋，言行让人觉得稳重靠谱，交谈感到亲切自然，这样方能得到业主及员工的信任。

　　2制定完善的工作计划

　　作为项目经理，一定要掌握制定工作计划的方法，操作标准和作业流程以及对员工的考核要求等等。

根据项目的特点，制定工作目标，和计划实施的方案。

这是开展工作前的首要任务，没有规矩就没有方圆，这是考验经理计划能力的途径之一。

计划的类型分为以下几种：

（1）年度预算表

（2）年度经营计划方案

　　（3）年度培训方案

　　（4）考核方案

　　（5）招聘计划

　　根据实际情况，及时的改善计划方案并编写季度或者月度方案。

　　3汇报工作和下达指示

　　汇报工作和下达指示是项目经理日常管理工作的重要部分，同样也是项目经理必须掌握的基本管理技能之一。

（1）汇报工作

　　1、汇报工作时一定要简明扼要，重结果，少细节;

　　2、掌握领导的风格，是倾听型还是阅读型，不同的领导，注重不同的汇报方式。

（2）下达指令

　　1、项目经理需要充分了解指令的内容

　　2、下达的指令一定要清晰明了，明确时间，地点，人物（5W1H）

　　3、5按5干5检原则

　　5按：

按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令

　　5干：

干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度

　　5检：

由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么

　　4有效的授权管理

　　项目经理需要对工作进行授权，自己只需要管理好项目的核心业务即可。

在具体实操的时候，可以将任务按照重要紧急进行排序，选择其中较为重要的事情进行着重关注，其他工作可以分派给其他负责人进行管理，但是要做好对其他负责人的培训监督工作。

最后要注意授权时责任相匹配，担多大责任，也要有相应的利益!

　　5科学的团队管理

　　团队管理有三个境界

　　第一个境界：

目标统一、协同合作。

这是最基本的科学团队管理，如果这都做不到，就不算一个团队，所以团队是Team，不是Group。

　　第二个境界：

信息与资源共享达到效能最大化。

团队成员之间协同合作、互相支持，就是要使1+1>2。

　　第三个境界：

宽容、默契、凝聚力。

评价一个团队不应该看其在顺境中的表现，而是要看其在困境中的表现，顺风车人人会开，患难中更见风采。

　　项目经理在接手项目时，第一个境界就是最开始的团队管理目标，要使员工之间相处融洽，分工协作，一同实现管理目标。

同时作为管理者，要及时修正错误，承担责任。

　　6日常的沟通管理

　　日常的沟通管理是有必要的，它是开展工作的前提，作为项目经理要充分认识到沟通的重要性，同时要掌握沟通的技巧，这样才能发现问题并及时解决。

和下属沟通应该注意以下三点：

　　一、多了解状况。

跟下属沟通时，如果你是“空降部队”，建议多学习，多了解，多询问，多做功课。

把功课做好了，再把你的手下叫过来面对面地谈，这样你言之有物，人家才会心甘情愿听你的话，很多领导都说底下的人不听话，其实，他不想听是因为你说不出什么。

　　二、不要只会责骂。

学会担当，让下属去体会是值得的。

很多领导不愿意犯任何错，也不愿让下属做任何实验，这听起来很安全，其实他是一个永远无法成长。

　　三、提供方法，紧盯过程。

与下属沟通，重要的是提供方法和紧盯过程，告诉他们该怎么做。

　　7及时的自我反思

　　“吾日三省吾身”，古人尚且如此，作为项目经理更应该定期进行自我反思，及时记录，以便改正和完善自我。

反思一般分为三个步骤：

找到问题-分析问题-解决问题。

　　具体的流程如下：

　　1、场景重现：

回顾处理问题或者沟通时的场景，当时是如何思考的?

当时的状态是怎样的?

现在有没有新的发现和感悟。

比如：

查岗发现员工在睡觉，当时斥责了他。

现在想想是不是有更好的方法。

　　2、明确目标：

要想清楚，我当初为什么要做这件事，也就是目标是什么，而最终的结果如何?

比如：

查岗的目的是什么?

结果有员工偷懒!

　　3、分析原因：

对比结果和预期目标，差距是什么?

造成这种差距是什么原因?

比如：

目的是检查员工纪律，防止安全事故发生，为什么会有人偷懒睡觉?

纪律松散导致。

自己是不是要思考自身有没有做到位。

　　4、总结规律：

这一步需要总结这是个什么类型的事件，在你以前的经历中，有没有同样的经历，如果有，当时是怎么解决的?

比如：

员工工作时间玩手机，上班迟到早退等等情况。

　　5、制定下一步的行动计划：

根据这件事可以为今后的提升制定什么样的行动方案。

比如：

自身如何提高纪律性，制定方案后对员工进行考核等等。

　　篇3：

厨房日常工作检查制度

　　厨房日常工作检查制度

　　1、对厨房各项工作实行分级检查制，对各厨房进行不定期，不定点、不定项的抽查;总厨、厨师长、组长、厨房员工。

　　2、检查内容包括店规、店纪、厨房考勤、着装、岗位职责、设备使用和维护、食品储藏、菜肴质量、出菜制度及速度、原材料节约及综合利用、安全生产等项规章制度的执行和正常生产运转情况。

　　3、各项内容的检查可分别或同时进行。

　　卫生检查：

每日一次，包括食品卫生、日常卫生、计划卫生;纪律检查：

每月一次，包括厨房纪律，考勤考核，店规店纪;设备安全检查：

每月一次，包括设备使用、维护安全工作;生产检查：

厨房管理厨房管理制度考核每周一次，包括储藏、职责出品制度、质量及速度。

　　每日例查：

每日二次，包括餐前、后工作过程，个人及其它卫生。

　　4、检查人员对检查工作中发现的不良现象，依据情节，做出适当的处理，并有权督促当事人立即改已或在规定期内改正。

　　5、属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任;属于部门，班组的差错，则追究其负责人员的责任，同时采取相应的经济处罚措施。

　　6、对于屡犯同类错误，或要求在限期内改进而未做到者，应加重处罚，直到辞退。

　　7、检查人员应认真负责，一视同仁，公正办事。

每次参加检查的人员，对时间、内容和结果应做书面记录备案，检查结果应及时与部门和个人利益挂钩。

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