TCL员工手册.docx

TCL员工手册.docx

《TCL员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TCL员工手册.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

TCL员工手册

TCL2020员工手册

员

工

手

册

一、致TCL全部员工………………………………………………………………………

（1）二、企业理念…………………………………………………………………………………（3）

企业经营目标……………………………………………………………………………（3）

企业经营主旨……………………………………………………………………………（4）

企业精力…………………………………………………………………………………（4）

三、员工行动准则……………………………………………………………………………（6）

根本准则…………………………………………………………………………………（6）

职责权限…………………………………………………………………………………（6）

营业交往…………………………………………………………………………………（7）

保护公司信息和家当……………………………………………………………………（7）

投诉与受理………………………………………………………………………………（8）

四、员工行动规范……………………………………………………………………………（9）

上班时光…………………………………………………………………………………（9）

考勤与告假………………………………………………………………………………（9）

建议与沟通………………………………………………………………………………（10）

嘉奖与处罚………………………………………………………………………………（10）五、经理以上员工行动规范…………………………………………………………………（13）

根本准则…………………………………………………………………………………（13）

经营治理…………………………………………………………………………………（13）

财务治理…………………………………………………………………………………（14）

人事治理…………………………………………………………………………………（15）

监督监察…………………………………………………………………………………（15）

六、培训考察成长………………………………………………………………………（16）

培训与成长………………………………………………………………………………（16）

双向交换…………………………………………………………………………………（17）

进修………………………………………………………………………………………（18）

考察评价……………………···………………………………………………………（19）

内部调动…………………………………………………………………………………（19）

晋升机制…………………………………………………………………………………（20）

七、入TCL指引……………………………………………………………………………（21）

报到法度榜样…………………………………………………………………………………（21）

试用与转正………………………………………………………………………………（21）

全员劳动合同制…………………………………………………………………………（22）

薪金………………………………………………………………………………………（22）

福利………………………………………………………………………………………（23）

告退与辞退………………………………………………………………………………（23）

附：

TCL集团有限公司组织架构图…………………………………………………………（25）

TCL之歌…………………………………………………………………………………（26）

员工读后返还单…………………………………………………………………………（27）

一、致TCL全部员工

每次公司增加新人，我都异常高兴。

起首我要祝贺我们的新员工，经由严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为TCL大年夜家庭中的一员。

我代表公司向你们表示热忱的迎接，感激你们选择了TCL，感激你们将本身的芳华年光光阴和为事业奉献的热望拜托给了TCL。

同时我也要代表集团董事会，感激已经在TCL工作的广大年夜员工。

你们中的很多人，为了公司的成长，谨小慎微，就义了很多小我的器械。

恰是因为浩瀚TCL人的联结朝长进步、忘我付出、艰苦拼搏，我们TCL才有创业以来的由小到大年夜、由弱到强，直至成长到今天如许的范围，成为一个国表里有名的大年夜型跨国企业集团。

正因为如斯，集团每次在制订重大年夜的成长计谋时，每一位引导都异常谨慎、凝重。

因为我们都很清楚，员工选择我们TCL，就是对公司的信赖，就是把对生活、对事业和对人生幻想的寻求拜托给了TCL。

公司只有赓续成长，才能为我们广大年夜员工供给一个发挥才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到本身幻想的地位，获得应有的待遇、荣誉和庄严。

也正因为如斯，集团正式提出了“创中国名牌，建一流企业”的经营目标，把“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”作为我们的经营主旨，而“敬业、团队、立异”恰是我们以前拥有和如今倡导的企业精力的精华。

这些毫不是空洞的标语，而是我们企业的最高行动纲领，全部员工的最高行动准则。

假如我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的好处和寻求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全部员工。

从公司层面来讲，我们一向强调以工本钱的治理不雅念，强调为员工的成长供给机会，创造舞台，并且已经开端着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。

经由过程建立动力机制、压力机制、束缚机制、保障机制和选择机制，达到人道化治理和理性化治理的完美结合。

从另一个层面来讲，企业与员工的关系是互相依存的：

没有全部员工的尽力，企业就弗成能持续成长；企业若不克不及持续成长，就弗成能为员工供给成长的机会。

我们将尽力让企业进一步成长，让每一位员工都认为作为一个TCL人的骄傲和骄傲。

同时，我们也请求TCL的每一位员工都要时刻记住本身是一个TCL人，你的一举一动，一言一行，都代表着TCL的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰逝世活。

每一个TCL人都应当积极保护我们TCL那种充斥活力、健康向上、积极朝长进步、富有任务感和义务感的企业形象。

所以，TCL人应当是具有任务感和义务感的人。

我们是中国的企业，国度的旺盛、平易近族工业的振兴有我们一份义务；我们是TCL的员工，应当敬业立异，做对每一件事，做好每一件事。

公司正在体系地进行经营变革，治理立异，从新整合我们的企业文化，每一位TCL人都应当积极介入。

只有介入才能更好懂得，只有懂得才能达致认同。

TCL的轨制规范须要每个TCL人自发遵守履行。

我们不克不及有任何违背公司好处（同样也是员工好处）的言行，这也是一种最根本的职业道德请求。

我们大年夜家都欲望、也必定会看到，在全部员工的尽力推动下，TCL将一步步接近我们的目标，而TCL的每一位员工，都邑在TCL这个朝气蓬勃、赓续朝长进步的现代化企业中，敏捷成长为一流程度的职业人！

以前的光辉属于大年夜家，美好的明天让我们合营去创造！

二、企业理念

经营目标：

创中国名牌，建一流企业

企业主旨：

为顾客创造价值

为员工创造机会

为社会创造效益

企业精力：

敬业、团队、立异

企业经营目标

创中国名牌，建一流企业

“创中国名牌”，就是要创建一个具有国际竞争力的属于中国的TCL名牌。

这个中有两层含义：

一是，只有成为真正的中国名牌，才能成为国际名牌；只如果真正具有竞争力的中国名牌，就必定能成为国际名牌；二是，我们TCL作为一个平易近族企业，要创的名牌是中国的名牌，即使它有名全球，享誉世界，也永远是中国的名牌。

为此，欲望我们集团内每一个企业、每一位员工都为这一目标从点滴做起，从小事做起，从如今做起，从自我做起，为TCL这个品牌有名全球而赓续朝长进步，而尽心尽力。

“建一流企业”，就是要将TCL建成一个具有一流产品、一流办事、一流治理、一流部队的国际型综合企业。

我们所讲的“一流”，是具有国际竞争力的“一流”。

它不是一个模糊的概念，而是对每一个产品、每一件工作、每一项办事、每一位员工都具有明白的参照标准——就是国际一流。

我们每一位员工、每一个企业都应当为这四个“一流”而尽力朝长进步，一步一个脚印，用实际施动去争创“一流”。

企业经营主旨

为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益

“为顾客创造价值”，顾客是企业生计的基本。

我们最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的办事知足顾客的需求，想顾客之所想，急顾客之所急，经由过程我们的工作，让更多的顾客接收并承认我们的产品和办事，顾客的承认、顾客的知足就是我们创造的价值。

对我们企业而言，任何人都是我们以前、如今和将来的顾客。

对每位员工而言，顾客就是一切与我们工作相干的人，即我们的下一道工序或下一步工作以及我们的指令或报告请示所指向的人。

“为员工创造机会”，企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业的最重要资本。

企业的生计和成长，是须要员工的合营尽力来实现的，员工的成长成长机会是由企业的赓续成长强大年夜来供给的。

企业是员工生计和实现自我价值的载体，企业有义务知足员工在精力上和物质上的请求，有义务在为员工供给合理的待遇和生活福利保障的同时，为员工的成长和自我价值的实现创造前提、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的成长和成长的机会，实现本身的事业寻求。

“为社会创造效益”是我们全部TCL员工的任务。

企业既要为社会创造利润和税赋，为社会供给有价值的产品和办事，又要为社会创造更广更好的就业机会，为社会培养培养高本质的人才，为社会创造有益于健康成长的物质和精力文明。

同时，我们还担当着振兴国度经济，成长平易近族工业的任务。

我们就是要用我们整合的资本和同一的文化来为社会创造最大年夜的效益。

企业精力

敬业、团队、立异

这是我们在总结提炼以往企业精力的基本上，结合当今时代及家当成长的请求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反应今朝我们企业最须要的企业精力。

“敬业”精力，是一种对事业的义务和朝长进步，对工作的千锤百炼和一丝不苟，对本身的严格自律和永不骄傲，对企业的尽心尽力和奉献精力。

只有敬业奉献的员工，企业才能委以重担。

“团队”精力，是在企业内强调每一位员工必须具有一种整体意识，在工作中重视互相沟通，互相支撑，倡导在集体成功前提下的小我成功。

只有重视团队协作的员工，才能在我们企业中获得真正的成功。

“立异”精力，一向是支撑我们企业高速成长的优良文化之一，我们把她持续和成长，是因为我们信赖，我们所有的产品、办事、治理、机制等都有进一步立异完美的空间，我们倡导的“立异”是指在借鉴成功经验基本上的立异。

立异是为了寻求卓越、博得竞争。

企业理念是我们企业的最高行动纲领，是我们员工的最高行动准则，是衡量我们的决定计划、治理、轨制、行动、形象是否精确的基准。

每一位TCL员工尤其是治理干部必定要精确懂得并时刻切记我们企业的目标、主旨和精力。

三、员工行动准则

根本准则

1、公司倡导“敬业、团队、立异”的企业精力。

2、全部员工的一切工作行动，都须以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为最高目标。

3、做每一件事、说每一句话之前，都应当先推敲一下是否相符我们企业的目标、主旨和精力。

4、每位TCL员工都应当为TCL的整体好处而朝长进步和自律。

职责权限

5、员工除本职日常营业（工作）外，未经公司法人代表授权或赞成，不得从事下列活动。

（1）以公司名义考察、会谈、签约；

（2）以公司名义供给担保、证实;

（3）以公司名义对消息序言揭橥看法、消息；

（4）代表公司出席"大众,"活动。

6、员工未获公司书面赞成，不得在外兼任任何获取薪金的工作。

7、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工敌手中的产品或办事负责。

8、员工可以在不与公司好处产生冲突的前提下，从事合法的投资活动。

但禁止下列情况的小我投资：

（1）直接介入经营治理的；

（2）投资于公司的客户或贸易竞争敌手的；

（3）以职务之便向投资对象供给好处的；

（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行动的。

营业交往

9、员工在经营治理活动中，不准索取或者收受营业接洽关系单位的酬金或回扣，不然将构成纳贿。

10、员工在与营业接洽关系单位的交往中，应保持合法、合法的职业道德准则，否决以贿赂及其他不道德的手段取得不合法好处。

11、员工不得调用公款谋取小我好处或为他人谋取好处。

12、员工的直系亲属从事可能会与公司好处产生冲突的营业时，员工应向公司申报，井提出职务上的躲避。

13、员工在对外营业接洽活动中，营业接洽关系单位按规定合法赐与的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。

小我侵吞的，以贪污论处。

14、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大年夜方、俭朴务实的原则，不得铺张浪赞。

严禁涉及任何违法犯法活动。

15、员工在与营业接洽关系单位的接洽过程中，对超出正常营业接洽所须要的外走活动，尤其是涉及以下四点的，应拒绝参加：

（1）过于频繁或豪华的宴请及娱乐活动；

（2）设有彩头的牌局或其他具有打赌性质的活动；

（3）邀请方的目标明显是为了从我方取得不恰当好处的活动；

（4）违背国度司法和社会公德的活动。

保护公司信息和资产

16、所有员工都有义务保守公司的各类经营治理信息，这是公司的一种无形资产，请务必妥当保管所持有的涉密文件及全部内部材料。

机密文件和材料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

17、员工未经公司授权或赞成，不准对外供给标有密级的公司文件，以及其他未予公开的经营情况、营业数据及相干信息。

18、员工未经赞成，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、让渡、出租、出借、典质给其他公司、单位或者小我。

19、员工对因工作须要配发给小我应用的交通对象、通信设备等，不准违背应用规定，作不恰当之用处。

投诉与受理

20、全部员工都有义务和权力对违背以上准则的行动向地点单位以至总裁信箱投诉。

21、接收投诉的部分和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做出处理和答复。

22、集团部属各企业可根据此准则制订各自企业的实施细则。

四、员工行动规范

1、每位TCL员工都有义务、有义务遵守此行动规范。

上班时光

2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持稳重、整洁、大年夜方、得体；在车间上班的员工均应按各企业请求穿戴工装。

3、各公司应根据员工供给的小我材料同一制造工卡。

员工在上班时光应佩带工卡。

4、上班时光应逝世守工作岗亭，需临时分开时应与同事交卸；分开公司外出，应向部分主管解释；接待来访、营业洽商要在洽商室内进行。

5、请留意保持干净、优胜的工作情况，进步工作效力。

不在办公区域进食或在非抽烟区抽烟。

不聊天、不大声鼓噪。

6、应用德律风应留意礼貌，说话要简明扼要。

上班时光不得打私家德律风。

确有须要时，需向上级请示。

考勤与告假

7、遵守公司的考勤轨制，不迟到、不早退。

如不克不及正常上班，需解决告假手续。

8、告假需填写告假单（请病假需附病院证实），由部分主管签订看法，获得赞成并安排好工作后，方可分开工作岗亭。

告假单应交有关部分立案。

9、如因急事、急病或临时无法通知单位的，可在过后补办告假手续。

10、员工告假事宜，各企业可根据本身的具体情况制订实施细则。

建议与沟通

11、公司一贯看重信息沟通，强调资本共享，倡导用沟通来促进治理，融洽关系，促进懂得。

12、公司鼓励员工互相间积极公开的沟通交换，否决任何不负义务的暗里传言和背后议人。

13、公司有相当宽广的沟通渠道。

假如员工认为问题不克不及获得解决，可依次向地点部分直接上司、部分主管直至集团引导投诉。

集团设有总裁信箱，以接收员工的书面投诉。

本着对当事人负责的精力，原则上不受理匿名信件。

14、为加强沟通，公司会经常进行各类问卷查询拜访，征询员工对公司有关营业、治理工作的看法。

作为公司的一员，员工也有义务和义务主动向公司提出看法和建议。

15、《TCL动态》是员工与企业进行沟通的另一个重要渠道，也是反应公司经营治理动态的一个窗口。

请卖力浏览，同时也迎接积极投稿。

16、请你经常留心公告板上的信息。

未经赞成，切勿擅自张贴或更改公告板上的公告。

嘉奖和处罚

17、公司积极倡导酷爱公司的行动，并将对以下行动予以嘉奖：

（1）为公司创造明显经济效益的；

（2）为公司挽回重大年夜经济损掉的；

（3）为公司取得重大年夜社会荣誉的；

（4）为公司改进治理取得明显成效的；

（5）建议获得公司看重并有直接或间接效益的。

18、嘉奖分为年度特别奖和不按期奖，嘉奖方法为授予荣誉称号、揭橥奖状和奖金等。

年度特别奖包含：

（1）总裁特别奖；

（2）出色供献奖；

（3）治理成就奖；

（4）科技进步奖；

（5）营业成就奖；

（6）敬业精力奖；

（7）合理化建议奖。

19、为推动集团内各企业整体调和成长，部属各企业可按此设立各自不合的奖项和嘉奖范围。

20、有下列过掉行动之一者，公司将视情节轻重、后果大年夜小、熟悉立场等的不合，赐与不合的处罚或经济处罚。

A、严重过掉：

（1）偷盗公司财物，滥用或蓄意破坏公司家当；

（2）违背公司规定屡教不改；

（3）玩忽职守造成变乱使公司遭受较大年夜的经济损掉；

（4）涂改帐单，捏造帐目欺骗公司；

（5）应用工作权柄，收受他人金钱或什物，造成恶劣影响或伤害公司好处；

（6）严重违法乱纪受刑事处罚；

（7）蓄意鼓动员工闹事或怠工；

（8）偷盗同事财物；

（9）在公司内从事破坏活动、窥测公司营业机密或泄漏任何晦气于公司的机密消息。

B、重大年夜过掉。

（1）未经公司许可，在外从事兼职工作；

（2）工作草率或忽视，导致严重伤害员工身心健康和工作积极性；

（3）有意填报不精确的小我材料；

（4）在工作时光内睡觉或从事私家工作；

（5）不屈从上司的敕令或拒绝接收工作吩咐消磨；

（6）涂改告假单，呈交捏造的病院证实书或其他证实文件欺骗公司。

C、一般过掉。

（1）无故迟到、缺勤、旷工、早退；

（2）在工作时光内或当职时醉酒或行动不检，例如大声大年夜笑、游玩，互相追逐或鼓噪吵闹；

（3）在公司非抽烟区内抽烟，随地吐痰；

（4）对上司或同事作出不礼貌之举措；

（5）不向人事部分申报有关小我材料的更改。

21、对三种过掉处罚办法如下。

严重过掉：

急速辞退或交司法机关处理

重大年夜过掉：

初犯——书面警告、降职、降级

再犯——辞退或下岗

一般过掉：

初犯——作过掉记录并传递批驳

再犯——书面警告并降职、降级

三犯——辞退或下岗

22、部分负责人在处理员工过掉时，要本着量力而行、治病救人的原则，与当事员工一路分析过掉的原因，并提出往后改正的办法。

23、部分负责人在处罚犯有过掉的员工时，要作深刻过细的查询拜访研究，提出一份精简、精确的事实申报，由其上一级部分主管签订处理看法。

该申报的正本由人事部分立案，副本由当事者本人保存。

24、对违纪现象的检查和处理，由行政部分按行政治理规定予以实施。

25、各企业还可本着此行动规范的根本精力，视本企业的具体情况制订更为具体的实施细则。

每一位员工，除必须遵守此行动规范外，还必须遵守各企业制订的其它各项规章轨制。

五、经理以上员工行动规范

根本准则

1、经理以上员工（以下简称义务人）对企业经营负有更大年夜的义务，每一项职务行动和经营决定计划都将直接影响到你的上级、下级及企业整体，是以必须严格遵守司法律例和公司章程，忠诚实施职责，对公司负责、对员工负责、对社会负责。

2、各级义务人应榜样履行员工行动准则和行动规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平。

朝长进步。

言行与职务相一致，为员工建立优胜的榜样。

3、义务人不仅在任职时代，并且在与公司商定的告退后一准时光、范围内，都不得应用任职时代所取得的公司资本和客户材料，自营或为他人经营对原任职企业构成直接竞争的营业。

经营治理

4、义务人必须保持依法经营，就本企业资产的完全与安然向集团或者集团授权治理该企业的单位（以下简称直接上级）周全负责。

5、义务人必须贯彻集团及其直接上级制订的经营方针，精确反应经营治理情况，及时供给数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项经营义务。

6、义务人在其直接上级或者上级本能机能部分的指导有明显欠妥时，有义务及时向其指出，并提出本身的书面建议；如建议未获采取而履行上级指导最终造成损掉时，义务由其作出指导的上级承担。

7、控股企业有下列情况之一时，义务人必须报请集团或者直接上级赞成：

（1）投资新项目；

（2）原定经营筹划有重大年夜改变或者重大年夜技巧改革决定计划；

（3）变革工商挂号内容；

（4）跨次日常经营治理范围的其他重要事项。

8、参股企业有第九条所列情况之一时，义务人除依其章程报董事会赞成外，应于事前申报集团总部及其直接上级。

财务治理

9、义务人必须亲自指导和监督财务工作，并在其权柄范围内对本企业财务经营成果周全负责。

10、义务人必须遵守财经律例，完美本企业财务治理。

控股企业负责人应贯彻集团系体例定的各项财务轨制，并将本企业财务轨制报上级财务治理部分立案。

11、义务人应将本企业所有财务活动置于集团财务治理部分或者直接上级的监督之下。

禁止躲避监督，私设帐外帐、小金库；禁止向集团外机构或小我出借资金、供给担保、典质或者其他财务承诺。

12、义务人不得擅自应用公款进行股票投契或其它未经总裁赞成的金融活动。

13、控股企业有下列情况之一时，除惯例营业或者集团另有轨制规定的以外，义务人必须报请其直接上级赞成：

（1）购买或者处理重大年夜固定资产；

（2）资产让渡、兼并、破产、拍卖；

（3）经久投资。

14、参股企业有第14条规定情况之一时，义务人除依其公司章程报董事会赞成外，还应于事前申报集团总部及其直接上级。

人事治理

15、控股企业负责人应根据经营治理的须要，参照集团系体例定的人事政策，决定对人员的录用、晋升和奖惩。

16、义务人对其部属员工负有指导培训、考察监督以及精确评价的义务。

17、义务人应秉公处理各项人事调剂，不得基于任何私家目标来处理部属员工的录用、晋升、奖惩等事项。

监督监察

18、义务人的一切职务行动和任职企业的一切经营活动，都必须接收集团总部及其直接上级的监督。

19、义务人应主动接收集团各本能机能部分及其直接上级在权柄范围内进行的监督检查。

20、义务人碰到下列情况之一时，应敏捷向其直接上级和集团本能机能部分申报。

（1）员工人身遭受严重伤害，或者被司法机关拘传、拘留、逮捕、收审或者采取其他刑事强迫办法的；

（2）企业家当遭受较大年夜损掉，或者将有被告状、资产被查扣、冻结之可能的；

（3）企业被当局部分批驳、处罚以及采取其他晦气办法的；

（4）企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的；

（5）产生或者可能产生严重劳动胶葛的；

（G）其他经营活动中产生的重大年夜不测事宜。

21、义务人的行动规范履行情况，受全部TCL员工、尤其是本企业（部分）全部员工的监督。

全部员工也都有权力和义务向义务人当面提出或向上级部分反应义务人违犯轨制规范的缺点行动。

六、培训考察成长

培训与成长

1、TCL以向全部员工供给幻想