XX大厦消防工程施工组织设计可行性方案.docx

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XX大厦消防工程施工组织设计可行性方案

XX大厦消防工程施工组织设计可行性方案

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

一、工程概况

二、工程特点

第二节编制依据

一、编制依据

二、主要设备材料清单

第二章施工组织机构

一、施工组织机构

二、项目经理部岗位职责

第三章施工总体部署及总进度计划安排

第一节施工总体部署

一、施工总体部署

二、施工组织方案

第二节施工总进度计划安排

一、施工安装工期

二、施工总进度计划安排

第四章施工准备

第一节主要施工机具计划

一、主要施工机具计划

二、施工机具的维护保养

第二节施工用电、用水计划

一、施工现场用电计划

二、施工现场用水计划

第三节物资供应

一、自行采购物资控制

二、甲供设备、材料的协调

第五章主要工程项目的安装技术措施

第一节消防水系统

一、室内消火栓系统施工技术方案措施

（一）系统组成和分布

（二）系统的主要特点

（三）系统施工方案：

（四）系统施工技术措施

二、湿式自动喷水灭火系统施工技术方案措施

（一）系统组成和分布

（二）系统的主要特点

（三）系统施工方案

（四）系统施工技术措施

三、雨淋喷水灭火系统施工技术方案措施

（一）系统组成和分布

（二）系统的主要特点

（三）系统施工方案

（四）系统施工技术措施

四、消防水幕系统施工技术方案措施

（一）系统组成和分布

（二）系统的主要特点

（三）系统施工方案

（四）系统施工技术措施

五、预作用自动喷水灭火系统施工技术方案措施

（一）系统组成和分布

（二）系统的主要特点

（三）系统施工方案

（四）系统施工技术措施：

第二节火灾自动报警系统施工技术方案措施

一、系统组成和分布

二、系统的主要特点

三、系统施工方案

第三节气体灭火系统施工安装技术措施

一、系统组成和分布

二、系统的主要特点

三、系统施工方案

第四节防排烟系统施工技术方案措施

一、预留、预埋

二、风管制作部分

三、风管系统安装部分

四、风机安装部分

五、支吊架制作、安装

六、系统调试

第五节火灾事故广播系统施工技术方案措施

第六节消防专用电话系统施工技术方案措施

第七节特殊工种的要求及措施

第八节消防工程联动调试方案

第九节大空间水炮方案

一、消防专用电话系统调试

二、火灾事故广播联动系统调试

三、防排烟系统的调试

四、火灾报警系统调试

五、消防水灭火系统调试

（一）消火栓给水系统的调试

（二）自动喷淋系统调试

（三）水幕系统调试

（四）雨淋系统调试

（五）预作用循环灭火系统调试

六、防火卷帘的调试

七、气体灭火系统调试

（一）自动灭火

（二）手操电动灭火

（三）人工应急灭火

八、电梯的控制

九、非消防电源联动控制

十、火灾应急照明控制

十一、消防中心联动控制台控制

十二、发电机备用电源配合调试

十三、其它配合调试

第九节现场测试方法、手段及应达到的技术

一、消防水系统的测试方法

二、消防电系统测试方法

三、防排烟系统的测试方法

四、气体灭火系统的测试方法

第十节成品保护措施

第十一节施工现场防火安全管理

第六章贯彻ISO9002质量保证体系

第一节质量目标

第二节质量保证措施

一、贯彻执行ISO9002质量保证体系

第三节工期保证措施

第七章安全生产及环境保护措施

第一节安全目标

第二节安全生产保证措施

一、安全生产管理措施

二、安全文明施工措施

第三节环境保护措施

第八章施工现场配合方案

一、与甲方、监理单位的配合

二、与总包、分包单位的配合

第九章维修保养措施

一、人员培训

二、维修保养的承诺

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

一、工程概况：

中航科技大厦工程项目基地位于金城集团有限公司厂区内，西侧为龙蟠中路，南北两侧为厂区内规划道路，东侧为厂区。

工程项目占地面积20083m2,总建筑面积约为164013m2.其中，北塔建筑面积为51732m2,地上32层，层高4.2m，建筑高度为153.9m；南塔建筑面积为24928m2（7F-22F）,地上22层，层高3.6m，建筑高度为107.5m；配套裙房建筑面积为87353.2m2（含地下室），地上3-5层，层高6-30m，建筑高度为23.5m-39.3m。

中航科技城A座拟建一座集餐饮娱乐为一体的大型五星级酒店及一栋现代化办公大楼，主要建设内容为科技研发A塔楼（以下简称办公楼）、科技研发B塔楼（以下简称为酒店）、地下室及配套的裙房。

其中拟建办公楼建筑面积为51732平方米（7F~32F）、地上32层、建筑高度为153.9米；酒店建筑面积为24928平方米（7F~22F）、地上22层、建筑高度为107.5米；大地下室地下3层，建筑面积为45477平方米；配套裙房建筑面积为43771平方米，地上3~5层，建筑高度为23.5米~39.3米。

拟建办公楼1层为办公大堂、零售商业；2层~5层为餐厅及厨房；6层为健身中心，7层至32层为办公用房。

拟建酒店的1层为酒店接待大厅、2层与4层为餐厅、3层为会议室、5层及6层为酒吧及水疗中心。

拟建裙房1~3层为零售商业，餐厅及厨房，裙房的东北角3~5层为小剧场。

大地下室B1层为自行车库、后勤及设备用房等，B2、B3层为配套汽车库、设备用房，该两层均为人防。

二、工程范围

1．火灾自动报警系统

2．消防水系统

3．防排烟系统

4．气体灭火系统

5．火灾事故广播系统

6．消防专用电话系统

7．大空间水炮系统

第二节编制依据

一、编制依据

（一）招标文件

（二）图纸：

南京市建筑设计研究院的中航科技大厦消防工程施工说明及图纸.

（三）规范和法规

1．《建筑设计防火规范》GBJ16-87（修订）

2．《高层民用建筑设计防火规范》GB50015-95（修订本）

3．《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-85

4．《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-98。

5．《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

6．《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92。

8．《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97。

9．《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90。

10．《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-97。

11．《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB-50231-98。

12．《采暖通风与空气调节设备噪声功率级的测定工程法》GB9068-88。

14．《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96。

15．《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89。

16．《采暖与卫生工程施工验收规范》GBJ242-82。

17．《流量测量节流装置》GB2624-81。

18．《民用建筑电气设计规范》JCJ/T16-92。

二、工程特点：

1.本工程为高层办公楼,楼层高，工期紧，地处市区，给施工中的材料、机具、设备的运输工作带来了困难，因此施工时需预先制订一个详细的运输作业计划，确保施工进展顺利。

另外本工程高空作业和与土建交叉施工较多，所以要特别注意做好安全、协调工作。

在大型设备吊装时，还需要注意交通安全和来往的过路行人与车辆的安全。

2.消防工程质量要求高，本工程将作为我公司的重点工程，必须确保优质标准，这在工期十分紧张的条件下难度更高，这就要求我们抓好施工前期的质量策划，在施工中必须精益求精。

3.本工程主体结构到±000时，要进行中间验收，中间验收周期为1个月，这就要考虑如何合理消化现场产品保护及二次进场的相应费用。

我司将近利用周边在建工程相应资源。

4.本工程根据业主需要（项目分包较多），我司将派专人协调机电等分包间的技术及管线综合事宜（如防火排烟阀，强切电箱等安装位置及主干道的管线布置）

5.消防材料等抽检（如装修材料、空调保温及防排烟设备等）及多专业联合调试事宜（附后将详细说明）。

6.本工程现场在地下室未验收前，加工场地等需现场协调解决。

第二章施工组织机构

一、施工管理体制

（一）组建项目经理部，确定项目部成员，以及岗位职责。

结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，项目成本核算制。

人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。

1．以项目经理为核心，对工程全过程实施管理，包括：

进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。

2．施工项目经理部的编制

（1）二室：

经理室、总工室；

四组：

设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组；

施工项目经理部管理人员编制共设20人。

（二）项目经理部组织机构示意图

二、项目经理部岗位职责

（一）项目经理职责

1．贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，全面负责该工程在实施过程中的一切事务，执行工地管理的各项有关规定。

2．以企业法人委托人身份处理和协调与甲方、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。

3．贯彻实行ISO9002标准，用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。

4．领导本工程项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

5．负责实施项目施工合同。

对工程质量、施工进度、安全文明、施工状况予以控制。

6．负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

7．领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。

（二）项目副经理职责

1．在项目经理的领导下，负责优化施工组织工作，建立项目安全保证体系，领导安全文明施工。

组织实施质量计划，确保按合同要求实现质量目标。

2．分管本项目物资管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

3．协助项目经理管理项目部的其他日常事务。

（三）项目总工程师职责

1．负责按ISO9002标准模式组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

2．负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底工作。

3．负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。

4．负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追塑性。

5．定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6．负责检验和试验人员，仪器设备的配备和管理工作。

7．负责组织动员本项目全体员工，认真制定纠正和预防措施。

8．及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编制好总体联动控制调试计划，送公司总工程师审核，批准后方可组织实施。

9．领导本项目质量评定和竣工交验工作。

上述所做一切最终向项目部经理负责。

（四）工程技术部职责

1．确保施工过程按ISO9002标准模式要求进行。

2．参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

3．负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

4．负责工程施工计划调度、工程质量和现场文明施工的控制。

5．负责被列为特殊过程和关键工序的过程实施全过程的监控。

6．负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

7．负责对不合