节约成本与优化专项方案.docx

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节约成本与优化专项方案

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅

5#、6#楼及地下车库工程

节省成本和优化方案

编制：

审核：

批准：

西山煤电建筑工程集团

二零一四年五月

一、工程概况

二、施工布署

三、施工成本原因分析和控制

四、施工过程中具体控制方法

五、对建设单位合理化提议

一、工程概况

1.1、工程概况

山西茂翔盛房地产开发开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程在太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。

5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。

其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。

建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。

建筑功效地上建筑为住宅，地下建筑功效为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。

6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。

其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。

建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。

建筑功效地上建筑为住宅，地下建筑功效为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。

地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。

其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。

地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，和人防电站。

1.2、相关参建单位

建设单位：

山西茂翔盛房地产开发

监理单位：

山西神剑建设监理

设计单位：

山西省建筑设计研究院

勘察单位：

山西省勘察设计研究院

监督单位：

太原市建设工程质量监督站

施工单位：

西山煤电建筑工程集团

二、施工布署

2.1工程目标

2.1.1

经营目标:

优质高效、诚信守约、创精品工程。

2.1.2

质量目标:

合格

2.1.3

工期目标:

确保工程按施工协议要求按时交付。

2.1.4

安全目标:

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故，轻伤事故负伤频率控制3‰以下，重伤事故降低率控制在1‰以下。

2.1.5

文明施工目标：

施工现场CI形象达标。

2.1.6环境保护承诺：

遵规遵法、营造绿色工程。

杜绝环境污染，美化施工周围环境，营建“花园式工地”。

2.2施工组织

2.2.1

施工承包方法：

工程总承包管理。

2.2.2项目经理部组织机构

依据工程特点和规模，根据项目法施工标准，企业组建西山煤电建筑工程集团龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部，组成由项目经理领导下项目管理组织机构，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。

项目经理部设项目经理、项目技术责任人、生产经理、安全经理。

项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。

三、施工成本原因分析和控制

3.1影响建筑施工成本关键原因分析

工程项目成本通常由两部分组成:

第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。

所以,项目部对此无法控制。

第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生全部生产费用总和。

3.1.1施工成本控制体系建立和运行

成本控制体系建立是控制施工成本前提。

要求项目部进行全员、全过程控制,其中,全员控制包含:

各部门、各单位责任网络和班组经济核实等,预防出现人人无责、人人不管现象,全过程控制就是伴随项目施工进展各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

3.1.2施工组织设计编制科学合理性

施工组织设计既是全方面安排施工技术经济文件,也是指导施工关键依据,它对加强项目施工计划性和管理科学性,克服施工中盲目混乱现象,将起到极其关键作用,其编制水平高低直接影响着施工成本高低。

3.1.3施工队伍选择和管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量好坏、素质高低直接影响着施工成本控制水平。

3.1.4材料费控制

在施工成本中,材料费占比重最大,通常可达60%～70%。

所以,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及多种配件、低值易耗品时,无计划采购现象比比皆是,有采购计划很随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往造成材料积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理价格信息,而买入大量高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过人,对材料质量标准知之甚少,甚至购置不达标材料,更为严重是有采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接造成材料采购成本增加。

在材料保管方面,不仅堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗现象。

在材料领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发材料就丢弃在工地上;对机械配件领用通常不加审查,坏了就换,没有些人去修复。

所以,控制材料费是控制施工成本关键。

3.1.5机械费用控制

对于机械化施工程度较高工程项目,机械费用在施工成本中占有较大比重,施工机械完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用高低。

3.1.6其它影响原因

关键有:

工程质量控制水平,因为项目部本身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;工程施工安全管理,假如因安全方法不到位造成发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;项目变更索赔,这一工作稍不细致就会加大成本支出;在完工决算阶段,若不严格把关,列入不该支出费用,或因建设单位欠账,项目将不停催讨债务而增加差旅费等开支,一样会增加施工成本。

3.2加强控制施工成本方法

3.2.1建立一套科学有效成本控制体系

项目部应明确施工成本控制目标,依据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人责任,明确其成本控制对象、范围。

同时,要强化施工成本管理观念,要求人人全部要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生关键影响。

3.2.2编制科学合理施工组织设计

工程中标后,项目部必需立即组织力量,充足考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理施工组织设计,作为编制施工预算依据。

施工组织设计科学性、合理性,使施工成本合理。

3.2.3加强施工现场管理

3.2.3.1加强施工队伍管理

施工队伍要实施协议管理,严格按协议约定办事,并控制人员规模,优化人员结构。

依据已编制施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提升作业效率,尽可能降低成本费用支出。

3.2.3.2严格控制施工质量

项目部在施工中一定要和业主、监理充足沟通,严格根据协议、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜标准。

建立项目经理全方面负责质量确保体系,实施质量管理责任制。

3.2.3.3强化安全意识

果断落实安全第一、预防为主方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安全方面宣传,施工现场做好防护方法,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款现象发生。

3.2.3.4严格施工变更索赔

项目部要和监理方、设计院和业主充足协调,认真研究协议和施工图纸。

变更设计应坚持先同意,后变更;先变更,后施工标准;紧盯现场,对施工中出现多种问题要做好统计,搜集证据,建立完整施工档案,立即出具工程变更联络单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。

3.2.4加强材料和机械设备管理

3.2.4.1把好釆购关,降低采购成本

对关键材料要进行统一管理,实施统一招标采购,严禁自行购置。

要依据以往合作经验和合作伙伴推荐,建立材料供给商名册,坚持货比三家,择优选择标准,工作要透明,预防暗箱操作和腐败现象发生。

大宗材料要和供给商签署协议,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方法和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少标准,以免造成库存积压和损失。

3.2.4.2把好材料发放关,加强材料使用过程控制

严格收发料制度,材料进场时要认真点验。

保质保量,合理堆放,降低二次搬运;发料时要严格按分部分项工程材料理论用量发放,尤其是钢材、水泥等关键材料要实施限额发料。

在进料及使用过程中要加强物资材料运输、装卸、保管等步骤管控能力,合理组织运输,选择最经济运输方法,以降低运输成本,降低倒运次数,完善手续,降低无须要损耗浪费和丢失。

要考虑资金时间价值,降低资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料贮备量,同时也要依据市场行情,对价格波动较大材料在估计涨价前依据工程需要能够适量贮备,降低预期成本。

要加强材料使用过程控制,在施工过程中对含有条件项目要按月进行材料节超分析,经过分析对出现材料消耗偏差要进行定性及定量分析,找出原因,纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要正确计算出关键材料应消耗量,而且当发生变更、增减工程量时要立即进行动态调整,确保限额发料机制有效运行。

3.2.4.3加强大型周转性材料管理和控制

尤其要加强对钢模板等大型周转性材料管理,这些材料购置价格较高,施工中不可或缺,使用频率高,假如管理不善,将造成较大经济损失。

对于施工机械设备。

设备部门要依据工程质量、进度和设备能力,合理配置机械,建立机械设备日常定时保养和检修制度,加强机械维护;机械操作人员要加强业务培训,以提升机械设备完好率和生产效率。

杜绝发生机械事故,同时,要做好机械台班统计和燃油消耗统计,对于从外部租赁机械设备,要做好工序衔接及登记统计,提升机械利用率,尽可能使其满负荷运转。

3.2.5重视完工结算工作

工程进入收尾阶段后。

应立即组织人员办理完工结算手续。

建筑工程项目施工成本控制方法对工程人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,首先确保完工结算正确性和完整性,其次搞清未来项目成本管理方向和寻求降低成本路径,项目部应尽陕和建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应经过协商,签署还款计划协议。

明确还款时间,以降低催讨债务时开支,尽可能将完工结算成本降到最低。

四、施工过程中具体控制方法

4.1技术方面

4.1.1选择经济合理施工方案：

钢筋工程中采取机械连接、电渣压力焊等连接新技术，节省钢筋用量，降低成本。

4.1.2优化钢筋下料方案，降低钢筋短头，避免浪费。

4.1.3正确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。

4.1.4提升测量放线和标高引测精度，避免因为误差而引发工程成本增加。

4.1.5狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

4.2施工方面

4.2.1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

4.2.2开展劳动竞争、提升劳动效率，降低其它配套成本。

4.2.3劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，降低用工成本支出。

4.2.4做好进度网络计划管理，加紧进度，降低成本投入时间。

4.2.5做好现场半成品，成品保护工作，避免损失。

4.3安全方面

4.3.1确保安全生产，杜绝事故损失。

4.3.2做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

4.3.3抓好文明、卫生工作，既降低了清理人工、又避免了材料浪费

4.4实施强制式机械管理

4.4.1加强机械设备定时、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、估计故障、发觉问题、立即排除。

4.4.2做好机械设备合理调度使用，节省台班费用。

4.4.3提升机械设备使用率，降低机械设备成本。

4.5采取独特物资供给和管理模式

4.5.1建立以仓库为中心多层次管理方法，依据物资最低、最高贮备量求出物资最好订购量，制订出既合理又经济计划，努力避免物资积压，尽可能加速流动资金周转。

4.5.2建立完整采购程序，采取多个采购协议，依据不一样情况在采购中分别利用不变价格、浮动价格和固定升值价格签署供货协议，降低材料采购成本。

4.5.3合理计划现场材料堆放和保管，降低二次搬运、运输和保管损失。

4.5.4做好进场材料验收工作，实施"限额领料"制度，避免材料浪费、流失。

4.5.5做好周转材料回收利用，节省周转材料摊销成本。

4.5.6做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。

4.6利用现代化办公手段，提升工作效率

在工程建设中，利用电脑进行成本估计控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提升工作效率。

4.7其它方面

4.7.1依据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。

4.7.2审核各项成本费用，控制成本支出。

4.7.3检验、考评实施情况。

4.7.4搞好门卫管理，预防材料等流失。

五、对建设单位合理化提议

5.1本工程场地面积较大，提议建设单位场区内合理部署确保各楼座施工施工控制点。

确保各楼座施工正确，施工控制点不宜过多，预防误差增大。

5.2提议建设单位组织建设、监理、设计施工各方召开施工次序、方案讨论会。

关键讨论主楼和车库分段施工，后浇带、地下室外墙留置等具体施工问题。

5.3提议建设单位合适合理简化各项审批手续，确保施工高效运行。