工班管理办法.doc

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红柠铁路专用线工程

工班管理办法

中铁十五局集团第五有限公司红柠铁路项目经理部

二OO七年六月三日

工班管理办法

工班是企业的最基层的群体，是施工企业的主要力量。

工班管理直接关系到工程进度、质量、安全、成本核算各项目标的实现。

所以为了提高工班的管理水平，健全工班管理措施，充分发挥工班职工在项目管理中的主体作用，根据公司、分公司关于项目管理办法中的有关管理规定，维护职工在完成各项任务指标中的合法利益。

本工程项目一律采用责任成本单价承包的方式进行工班管理。

一、工班的组成

工班由工班长1人、技术1人（兼管计划）、材料1人（不是专职）由职工30―50人组成。

具体承担项目部分配按责任成本单价承包的施工任务。

因人员不足可向项目部申请。

由项目部根据工程需要确认劳务数量，并把劳务人员花名册（姓名、性别、出生年月、身份证）报项目部。

二、工班的作用

工班对加强队伍管理，提高全员的工作热情，发挥整体施工能力，实现成本管理目标、增加职工收入、体现工班在最基层的骨干作用和突击作用。

三、工班管理范围

工班长是管理工班职工的全权负责人，上对项目部负责、下对职工负责，对整体施工过程的成本负责，主要负责职工在项目施工期间的全方位管理，包括：

质量、安全、进度、成本控制、现场管理、日常管理、生活卫生管理、文化娱乐、工资核算、劳务使用管理等。

四、工班的任务

工班根据与项目部签订的承包协议和项目部下发的施工计划，制定工班管理的实施性细则，编排进度计划、制定质量、安全、环保管理措施，细化成本，精心组织，合理安排。

实现工班职工最佳效益，维护职工的合法权益，广泛开展劳动竞赛。

无条件服从项目部的管理和成本监控、遵纪守法，维护企业形象，带领广大职工积极完成项目部下达的各项施工任务。

五、工班人员及劳务管理

工班是企业的最基层实体，一旦进入项目工程，就纳入项目工程，就纳入项目工班管理，必须遵守劳动纪律、维护企业利益、服从项目统一管理。

任何个人不得擅自离岗，若发现在项目工班管理中，不服从管理、我行我素，工作责任性差、集体观念淡薄，损坏企业形象、给项目部带来不良影响的职工将严肃处理，情况严重的报请上级有关部门处理，属外部劳务一律清退。

六、工班日常管理

工班在项目部的指导督促下，建立健全安全生产责任制度、质量进度包保制度、日常生活管理制度、成本细化、量化制度、工资分配考勤制度、奖罚制度、会议制度、机械、机具材料管理制度、工作检查制度、信息反馈制度、三线建设管理制度、班务公开制度。

坚持以人为本，用制度管理人，调动职工的工作积极性，群策群力自觉维护工班利益。

对于那些工作责任性不强，质量意识差、安全意识淡薄、不遵章守纪，违规施工，盲目乱干，成本意识差，只顾小圈不顾集体，损公肥私，工作效率低，只注重奖，不重视罚，平时不学习，开会不参加，只要组织照顾，不要组织纪律，不讲卫生，不讲文明，衣容不整，作风不正，弄虚作假，乱拉关系，无事生非，酗酒闹事，打架斗殴的行为出现一律按下岗清退处理。

本项目提倡全体职工学习自觉、上岗标准、干规范活、出优质品、尽认真老老实实做人、扎扎实实干活。

确保工班职工工作、生活正常有序。

七、工班成本管理

1、管理内容：

计量管理、材料管理、资金管理、其他管理。

（1）工程单价的确定；由人工费、材料费、机械费、班组管理费四部分组成，（包括施工准备、施工全过程、施工后现场清理的全部费用）是分公司根据本工程中标价、结合本工程区域的人工单价、地材料价格分析出来的，他要经过公司成本管理科认可实施的。

工班单价一旦确定，任何个人都不得更改；工班在施工过程，必须严格按照成本单价控制，如有超出工班自行解决，项目部不做任何调整。

工班在执行分项细目单价时，可根据现场情况适当调整单价，但不得超出项目部核出的成本总价。

工班认为单价低，不能接受，应在接受任务签订承包协议之前反馈上来。

一旦形成事实，就得无条件去执行，不得以任何理由讨价还价。

在同等条件下，任何优先考虑给职工班。

（2）计量管理：

对工班的计量原则：

①优质优价，即所施工项目一次验收达到优良的按105%计量，一次验收为合格工程的按100%计，中途造成返工、质量不符合要求的不予计量，待返修验收合格后只计总量的90%。

②工程量的签认，即按照工班在设计图内完成的实物工作量，工班出示工程量计算报表，现场技术负责人签认。

再由工程部主管核签，再交计统部审定，方可作为计量依据，没有按时间履行签认手续的工程量，项目部一律不予认可，签认时间，在每道工序完工，验收合格后进行，工班不得超报多算，特殊情况，经现场技术负责人认同，但总量不得超出图纸数量。

如有变更按实际发生工程量，有技术主管、项目总工核签、项目经理核批后方能剂量。

③合同外工程量及用工，由项目部临时使用派工单的方式派工。

完工后由工班打报告附派工单或工程量清单，现场负责人签字，分管项目领导审核，方能报计统部计量。

④计量时间：

上班上报资料为每月24日，项目部计价时间为27―30日，超出时间不报、推迟到下一个月一同计量。

职工核发不了当月工资，由工班及有关责任部门负责。

（3）工资分配

①根据计量管理规定，工班应及时向项目部上报计量资料，经审核后，核算当月收入情况。

②根据工班考勤，从事工种、工作表现及完成的工程量情况，要体现多劳多得，按劳分配的原则进行工资分配。

③项目部原则上不参与工班的工资分配，但工班的工资分配表必须报项目经理审批，并按审批后的结果由项目财务进行工资发放。

④当月收入情况及讨论工资分配时，要本着公平公正的原则，透明度要高，并及时上墙公布。

⑤工资分配时，应广泛征求广大职工意见造表后，工班3/2职工要在工资表上签字，由此引发的一些问题，工班范围内应及时解决，不能影响正常施工。

（4）材料管理：

①计划管理，工班根据承担施工任务情况，由工班技术人员、工班长上报详细的用料计划，经工程部、计统部、物资部三部门审核后报项目总工、项目经理审批才能实施进料。

严格按审核后的计划控制数量，未上报用料计划（包括小型料）的，项目部一律不予采购供应，造成停工工班自行负责。

②采购管理：

工班用主材、地材由物资部根据工班提供的计划进行供应，工班负责现场收料，严格把好收料质量和数量。

零星材料的购买，工班申请计划、经物资部审核、项目经理批准，在物资部指定商店自行购买，保管及使用权为工班。

一次性消耗品进入工班工程直接成本。

因工程临时急需，工班自行联系采购的零星材料及时到物资部点收，财务表帐，工班要有班组长、职工代表签字，物资部核签，方能生效。

工班发生的白条、收据要经班组职工代表回签，项目部财务主任、物资主任审查后，才能列入工班成本（注明票据、费用多少）每月２８日将当月材料采购数量和消耗数量及下月计划一同报项目部计财部、物资部。

③现场管理：

进入现场的材料由工班自行负责验收看守管理，地材：

砂、片石、石灰的验收，工班必须安排认真负责的班组长职工代表共同验收（至少２人以上）。

工班长要在当天的材料单上签字，把每天的材料数量在下午7点前报项目物资部。

工班要严格材料收验程序，不准弄虚作假，更不准营私舞弊，刁难进料人员，少进多开，损害职工利益。

造成工班材料亏损的一切责任由当事人负责。

项目部一概不负责。

因工程变更增加造成材料亏损，应及时与工程部、计划部、物资部三部门进行核实确认，酌情处理。

对现场管理材料不当，造成浪费，或丢失，没做到工完料尽，将对班组或当事人责任大小进行处罚。

④回收利用：

工班要做到精打细算，精耕细作，从节约原则出发，该回收利用的小型工具一定要及时回收，并进行保养。

真正做到利用再利用，降低工程成本。

（5）机械、设备、机具管理

①分公司调往本项目部的所有机械、机具均属有偿使用，大型机械，如挖掘机、装载机、推土机、压路机、洒水车、吊车、平地机，谁使用经项目部调度派出，由工班负责人签字，承担台班使用费。

分公司职工集资机械同样采用谁用谁负责签认，承担费用。

②收取台班费标准：

按当地市场价标准收费，在当月计量中扣除机械使用费，任何工班、个人都不得降低或提高台班费用，更不允许在施工中做个人交易，损公肥私。

坚决杜绝多干活，少签台班的事情发生，如有发现一律按下岗处理，并追究其个人责任，重重处罚。

③机械维修：

大型机械属分公司产权的，由机械班负责修理，维修前必须向项目部申请计划，批准后方能进行维修，其费用列入机械班成本。

是职工集资购买的机械属全体股民所有，维修保养由设备委员会指派的专人负责，其发生费用列入集资机械成本。

项目部不承担其费用。

司机人员的工资及现场发生的费用都进入集资机械成本。

凡是分公司调往本项目部的小型机具同样是有偿使用，产权属项目部管理，分公司要收取项目部的机具使用费。

项目部按照规定收取工班使用费。

①机具的采购：

凡是项目部采购的机具一律实行租赁方式提供给工班，产权为项目部，（指1000元以上，不含1000元）1000元以内由工班报项目部批准自行购置，其费用由工班在本工程中摊销。

但票据必须按程序到项目部财务报账。

②机具维修、保养：

进入工地，包括本工程购买的机具一律实行谁租用谁负责维修保养，费用由使用方承担，谁损坏丢失按原价或评估后净价金额赔偿。

在当月计价中扣除。

③机具管理：

机具管理由项目部物资统一建账管理，工班需租用时与物资部、财务部办理租用手续，方能使用。

进入工地后由工班负责管理。

工班自购机具属工班管理，工班也必须建好台账，产权属于工班，有利于测算成本，属工班产权的小型机具、周转材料待工程结束，由工班自行处理，项目部财务和物资部参入。

属分公司、项目部产权的机具周转材料工班不得变卖或转让他人，工程结束后，必须完好的退还项目部，否则一律按原价100％扣回。

（6）非生产性开支：

　　　①工班原则上不允许发生招待费、协调费及不合理的其他费用。

确属现场工作需要而发生极少量的费用必须经过班、组长、职工代表签字，方能在工班列销。

工班应承担因自身原因造成项目部出面协调工作所发生的费用，每月向职工公布工班企务情况。

②工班职工在项目期间应享受待遇：

（上场差旅费由项目部负责报销，退场差旅费由分公司负责报销。

施工期间除享受工会开展的各项活动外，包括上级为职工开展的活动所发生的费用，其余均在工程成本单价内。

不再有任何补偿和费用报销。

八、工班资金管理

1、生活费：

工班按在位人数日生活费标准，由工班长在项目部财务借款，月底将人员生活费统计表上报项目部财务，发放工资时扣回，并及时消除借款条，其他任何个人都不得到项目部借款。

2、零星料款：

工班急需购料用款，按计划由项目部现场领导签字，工班直接到财务借款自行采购，3天内清账，限额在200元以内，超出规定金额的购料资金，由工班事先报购料计划物资部审核，项目经理签字，物资部协同工班统一采购结帐。

工班签字认可，进入工程成本。

具体手续由工班负责人办理，其他任何人不得介入，谁违规谁负责。

3、零用资金：

工班每月在借取生活费的同时，可按在位施工人数在项目部财务上每人借100元的日用品开支。

其他不论什么理由一律不允许个人借款。

工班运作资金每月控制为2000―4000元。

发工资时一次扣回。

4、职工差旅费：

因工作需要临时派职工出差或执行其他与工程有关的外出必须经项目经理同意（包括学习、培训），由项目部统一借给其费用。

但归队后必须在三天内清理报账，消除欠款，超出规定时间，一律不予报销，个人自负其费用。

九、其他管理

1、工班在整个工程管理中，应做到：

精打细算，精耕细作，精益求精，承担工程的盈亏责任，没有任何理由向项目部索要其他额外费用。

2、职工在项目施工期间：

前期因图纸和征地问题导致停工一个月以上的，由项目支付最低工资。

平时的病假、小工伤由工班负责。

需住院治疗的一律回分处劳务中心按程序办理相关手续。

探亲、婚假、丧假本项目一律不予承担任何费用。

如公司、分公司在核定成本是考虑到以上费用，项目部坚决按规定执行。

其他个人应缴费用由工班个人自行缴纳，在发放工资时由项目财务代扣上缴。

３、工班在项目施工期间，必须承担工期、质量、安全、成本目标的亏损，承担实现不了目标而发生的罚款及损失责任。

４、工班在项目施工期间，必须服从管理，维护项目部的声誉和利益，又下列情形之一者一律退回劳务中心待岗：

（1）不遵守国家法律法规和企业规章制的，损害企业利益，产生恶劣影响的；

（２）对执行任务不坚决、讨价还价不服从统一安排和管理，集体观念淡薄，完不成各项目标任务的；

（３）无故不参加学习、开会、无组织、无纪律的，培训考试不合格者；

（４）与当地老百姓接触密切，来往频繁，乱拉关系，道德品质败坏，造成不良影响的；

（５）酗酒闹事，不听劝阻，影响工班正常生活及施工生产的；

（６）安全、质量、工期、成本、环保意识差的，盲目乱干，屡教不改造成事故损失的；

（７）弄虚作假，隐瞒事实给项目部及职工造成损失的；

（８）不尊重领导、技术人员、监理，给工作带来不便，行为恶劣的；

（９）不爱护公物，认为损坏或变卖、偷，违法违纪的；

（10）凡是在本工程发生安全、质量事故、成本亏损的班组领导一律从严处理，决不手软。

本办法自工程开始（2007年6月6日）执行直至工程结束终止。

不完善的条款逐步修改，请全体参战职工遵照执行。

本办法解释由项目经理部。

中铁十五局体团第五有限公红柠铁路项目经理部

2007年6月3日