春季集中检修实施方案.docx

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春季集中检修实施方案

范县供电局

2010年春季联合计划检修实施方案

范县供电局

2010年01月20日

批准：

马锡印

审核：

宋志龙

编制：

史庆勇

2010年春季联合计划检修实施方案

总则

为了认真落实设备各个环节的健康情况，督促各相关单位各级管理人员履行各项工作的管理职责，做好各项规章制度的宣传、教育、监督和检查等工作，落实各项检修施工项目的组织措施、技术措施和安全措施，把握好相关单位、相关人员及相关工作的合理分配，协调处理检修现场的各项工作，确保各设备、各装置检修工作安全顺利进行，特制订本方案。

一、指导思想

我局以打造“智能化电网”为方向，积极开展电网建设与改造，深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵，紧紧围绕本局的发展战略，坚持管理创新，并结合省、市公司主导思想，为确保范县电网输、变、配电设备安全可靠运行，根据范县供电局2010年总体目标要求，结合各基层站、所实际工作，组织动员全局的力量认真开展春季联合集中检修工作，对辖区35KV输变电设备和线路、各10KV配电线路及台区进行全面细致地检修和维护，做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作，加强对设备的周期性维护管理，提高设备健康水平，提升电网的坚强性。

二、技术原则

设备检修贯彻以“预防为主，应修必修，修必修好”和对检修进行优化的方针，保证设备在二次检修期间能安全、经济稳定运行，各项性能指标符合设备技术规范的要求，主要依据：

预防性试验：

对运行中的电气设备，按照行标《电力设备预防性试验规程》进行的试验。

设备检修：

对运行中的电气设备，按照《设备检修计划管理标准》、《设备维护检修规程》、《继电保护及电网安全自动装置检验条例》、《继电保护及安全自动装置运行管理规程》、《微机继电保护装置运行管理规程》要求的各种设备的检修、预试周期进行检修。

三、组织机构

为加强检修组织管理工作，保证范县供电局集中检修工作的顺利实施，在检修期间建立集中检修领导指挥小组，负责整个检修期间的安全、质量、协调、管理等工作。

指挥长：

马锡印

副指挥长：

刘玉功

成员：

宋志龙段延宾楚长鹏孙学东熊德林

杨兴国孔令华张红钵韩红光卢进冉

宋连民赵更磊李建奇王睿姬新平

张福胜

集中检修工作指挥小组下设办公室，办公室设在生产技术部，由生产技术部对整个集中检修工作进行总协调。

四、计划实施

（一）前期准备工作阶段（2010年1-2月份）

根据春季集中检修工作的安排，从2010年01月份开始由设备运行管理部门对所管理的设备进行缺陷排查、清理，并写拿出整改意见，写明所用物料名称交生产技术部汇总，由生产技术部对所列物料进行审定后交工程部进行统一招标，所有招标工作要在2月底完成，保证3月份的集中检修工作顺利实施。

缺陷排查共分以下几个方面：

1、变电设备缺陷排查组：

由调度运行中心检修班负责。

主要对范县8座35千伏变电站的所辖设备的缺陷统计，包括主设备运行情况的检查、油设备漏油情况检查、站上瓷件污秽程度的排查、电缆沟的清理、构架的锈蚀情况、需停电施工的工作、各种标志牌的悬挂情况等。

缺陷排查完毕后要对所列缺陷写出处理意见并列出所用物料单，汇总后由部室负责人审核、主管局长批准后报生产技术部。

2、输电线路设备缺陷排查组：

由调度运行中心线路班负责，主要对全县14条35千伏线路缺陷统计，包括线路瓷件带电检查、拉线完好程度的检查、线路杆号牌的悬挂情况、导线破股情况、杆塔损坏情况检查、避雷线完好情况检查、电缆线路检查等。

缺陷排查完毕后要对所列缺陷写出处理意见并列出所用物料单，汇总后由部室负责人审核、主管局长批准后报生产技术部。

3、配电设施缺陷排查组：

主要负责全县51条10千伏线路和配电台区的缺陷统计，由市场营销部所辖12个供电所人员进行，对全县配电线路的树障清理、瓷件清扫、电杆校正、变电器下线、设备线夹更换、配电变压器渗油、拉线损坏、安全距离达不到要求等情况进行统计排查。

缺陷排查完毕后要对所列缺陷写出处理意见并列出所用物料单，汇总后由部室负责人审核、主管局长批准后报生产技术部。

4、设备缺陷汇总审查组：

主要负责对各单位上报缺陷进行汇总、审查。

此项工作由生产技术部负责落实，主要对上报的缺陷进行抽查、落实后对其确定的处理方案进行审核，确认无问题时再对所列物料进行核对，确保物料的充实以保证集中检修的顺利进行。

物料汇总完毕后交工程部进行物料的准备。

5、工程物资采购组：

主要负责对处理缺陷所用物资进行采购。

此项工作由工程部具体负责，监察审计部全过程参与审计，工程部在收到生产技术部汇总后的材料清单后要在15日内保证所有材料供应到位，工程部在采购物料时要先本着质量第一的原则，物资到货后由局物资验收领导小组对所有物资进行抽查验收，防止不合格的物资流入供电局工程。

6、安全监护组：

主要负责各单位在排查缺陷时所要注意的安全事项，包括各种安全距离的抽查、安全工器具的合理使用等情况，防止在进行隐患排查时出现不安全因素。

（二）集中检修工作实施阶段（2010年3-4月）

集中检修工作是一个庞大的系统工程,它集诸多纷繁的工作于一体。

为确保集中检修工作有条不紊的开展，必须建立健全严密的组织体系，对每个工作做到有目的、有计划和有准备，为此有我们根据其特点按其专业特点设置以下工作组。

1、35KV变电设备工作小组：

小组主要由调度运行中心具体实施,由生产技术部、安全监察部和工程部配合实施。

负责对范县所辖8个35千伏变电站进行电气设备的各种高、低压试验、记录和分析、检修工作中一次设备及联结的检查、检修、遗留缺陷处理及调试（含开关除锈刷漆、相色漆着色等）、检修工作中保护调校、实验和指示仪器仪表效验、二次回路的检测、检修期间的避雷器校验、油设备的绝缘油过滤、各种标识牌的悬挂等工作，并根据安全监察部要求做好各种安全措施，做好记录。

2、35千伏输电线路设备工作小组：

小组由调运中心牵头协调由工程部具体实施，安全监察部配合。

负责对范县供电局所辖的14条35千伏线路的树障进行全面清理，对接地线被破坏的拉线进行恢复、对应该清扫的瓷件进行清扫、对部分不符合要求的金具进行更换、对锈蚀严重的构架进行防腐处理、对同杆多回线路进行相色漆刷涂等工作。

3、10KV及以下配电设备工作小组：

小组由市场营销部牵头协调实施，工程部、安全监察部、用电监察部配合。

负责范县10千伏配电线路登杆检查、瓷件清扫、不合格瓷件更换、线下树障的清理、电杆校正和被破坏拉线的恢复。

对全县公用配电台区进行检查、对损坏设备线夹更换、变压器下线绝缘线更换、配电台区渗油处理、台架升高处理和地方关系的协调等工作。

并在安全监察部的监督下制定本单位的具体工作方案和三措。

4、安全监督工作小组：

小组由安全监察部牵头，各组安全员配合。

负责组织集中检修工作的安全督查工作并审核安全措施，认真落实设备检修各个环节的安全管理措施，督促各相关单位各级管理人员履行各项工作的安全管理职责，督促落实各项检修施工项目的安全措施，协调处理检修现场的各项安全工作，确保各装置检修工作安全顺利进行及时对于违章工作进行制止，并上报指挥部。

5、工作计划协调、技术指导工作小组：

小组由生产技术部牵头，调度运行中心、市场营销部配合。

负责在春季预试联合计划检修期间停电工作计划协调，尽最大可能减少停电次数和停电面积。

对集中检修期间出现的技术问题，组织各类技术人员在技术上给予指导和监督，保障试验和维修、维护工作有序、高质量地完成。

6、新闻宣传工作小组：

小组由新闻中心牵头，各单位通讯员配合。

负责对集中检修期间发生的好人好事、新闻亮点及时报道出去。

并及时向政府相关部门报告集中检修期间的停电工作计划安排，在停电检修期间，要做好政府、新闻媒体、用户的信息发布，将社会舆论影响降到最低。

7、工程应急及物资供应工作小组：

小组由工程部牵头，财务部和监察审计部配合。

负责集中检修期间的所有物资供应，并保证所用物资的质量，监察审计部要对物资购置过程进行全过程审计，财务部要对集中检修工作期间所用物资提供资金支持，确保工作的正常进行。

8、工作督查工作小组：

小组由用电监察部牵头实施。

负责组织人员监督检查各项维护、检修工作的工作态度、工作质量和工程量完成情况，对消极怠工的工作班成员（工作不认真者）提出批评警告、并及时督促整改上报指挥部。

9、后勤服务工作小组：

由行政服务中心牵头实施。

负责集中检修期间车辆的合理调配，保证各参战单位的正常用车，不发生由于车辆调配耽误工作的事件；同时还要保证参战人员工作期间的生活问题，并结合实际情况，安排工作所需要劳动保护等后勤保障工作。

（三）集中检修后评估阶段（2010年5-6月）

集中检修完成后要进行全面评估，评估工作由生产技术部牵头，监察审计部、用电监察部、安全监察部、市场营销部、调度运行中心、工程部配合实施。

共分以下几个小组。

1、物料核对小组：

小组由监察审计部牵头，市场营销部、调度运行中心、行政服务中心和工程部配合实施。

市场营销部、调度运行中心负责统计工作期间所更换的物料、所领用的工具并列出详细清单交监察审计部；由监察审计部负责组织配合单位人员与工程部和行政服务中心及现场进行物料、工具等物资核对，保证所领用物资与所发物资相符，防止物资冒领等现象的发生。

2、安全效果评估小组：

小组由安全监察部具体负责实施，对起到的设备、线路等状况进行评估，是否达到预定目的。

3、供电可靠性评估小组：

小组由生产技术部牵头实施，主要对集中检修工作期间的停送电时间与上年度进行对比，是否起到减少停电时间的目的。

4、集中检修总体评估小组：

小组由生产技术部牵头，其它参战部门配合实施。

主要对整个集中检修工作做出整体评估，包括检修工作的意义、检修工作的优点、缺点等。

五、具体要求

1、夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定。

要始终坚持“安全第一，预防为主”方针继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识；加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全。

2、结合我局对检修工作的节点掌握工程的进度，要对照计划细化检修工作，严格把握各个环节控制，并制定相应的保障措施，确保检修工作的进度与质量。

  3、对往年预试期间所出现的问题、有可能出现的问题加强分析，作好预想，争取做到“防患于未然”。

4、所有参加联合计划检修工作的人员，在综合计划检修期间必须将手机24小时开通待命，随时快速反应，做好综合计划检修车辆和充足的人员安排，综合计划检修的物资齐全。

5、在工作期间，工作人员要注意安全，做好安全措施。

每一小组要有负责人，禁止单人在工作地点施工，禁止违规操作，施工中，所有进入工作现场人员都应戴好安全帽。

上下传递物品，严禁抛掷。

工作结束后要清点施工物品及人数，统一向当天工作负责人汇报。

在实施以上主要措施的基础上，积极启动范县电网各项预案和相关措施，着力做好安全生产工作，确保电网安全稳定运行，努力挖掘资源潜力，确保综合计划检修工作安全圆满完成。