建筑工程质量保证措施.docx
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建筑工程质量保证措施
第一节建筑工程质量保证措施
（一）质量目标
我公司确定本合同段工程的质量目标是：
达到国家现行施工验收规范合格标准。
为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19001-ISO9001《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
选调具有市政管道和沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。
（二）质量保证体系
强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。
积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。
（三）质量管理职责
我公司对本工程实行工程质量负责制。
建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理质量管理职责：
（1）对本合同段工程质量负全面责任。
根据项目质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。
（2）督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。
（4）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。
（5）健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
2、总工程师质量管理职责：
（1）对本工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。
（2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实。
具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
（3）负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。
对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。
（4）负责质量记录的检查和审核。
3、工长质量管理职责：
（1）对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
（2）负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。
（3）负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。
4、质检工程师质量管理职责：
（1）负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。
（2）负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。
（3）负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。
（4）编报质量记录。
5、试验工程师质量管理职责：
（1）负责原材料检验、试验工作，
（2）负责土工检验、试验和试验设备状态标识。
（3）负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。
（4）负责选定路面施工配合比。
（四）工程质量保证组织及技术措施
1、确保工程质量的组织措施
（1）认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。
落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。
（2）认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。
（3）认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。
参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。
严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。
（4）强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。
项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。
配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。
立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。
把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。
（5）项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。
配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。
（6）为保证严格按ISO9001系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。
（7）根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。
推土机、挖掘机、拌合设备、压路机、运输车辆均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。
（8）加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
（9）接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。
2、确保工程质量的技术措施
（1）推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。
在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
（2）加强施工技术管理，坚持技术复核制度。
本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。
对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。
技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。
所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。
（3）严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。
进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。
项质量计划的实施。
（4）负责质量记录的检查和审核。
3、工长质量管理职责：
（1）对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
（2）负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。
（3）负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。
4、质检工程师质量管理职责：
（1）负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。
（2）负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。
（3）负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。
（4）编报质量记录。
5、试验工程师质量管理职责：
（1）负责原材料检验、试验工作，
（2）负责土工检验、试验和试验设备状态标识。
（3）负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。
（4）负责选定路面施工配合比。
第二节施工进度计划
第三节劳动力计划
（一）劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
路基、沟槽开挖
管道综合施工
路基处理、填筑
路面基层
路面面层
人行道工程
交安照明
普工
30
15
30
20
15
15
15
砌筑工
10
5
10
0
0
40
0
雨污管道安装工
0
5
0
0
0
0
0
钢管焊工
0
3
0
0
0
0
0
管道防腐工
0
6
0
0
0
0
0
给水安装工
0
5
0
0
0
0
0
燃气安装工
0
5
0
0
0
0
0
照明安装工
0
0
0
0
0
0
10
道路基层工
0
0
0
12
0
7
0
沥青路面工
0
0
0
0
12
0
0
钢筋工
0
5
0
0
0
0
0
混凝土工
0
7
0
0
0
0
10
模板工
0
7
0
0
0
0
5
交安设施工
0
0
0
0
0
0
7
绿化工
0
0
0
0
0
0
5
特种车驾驶员
5
5
5
6
5
5
5
机修工
5
5
5
5
5
5
5
维护电工
5
5
5
5
5
5
5
测量工
5
5
5
5
5
5
5
合计
（二）社会治安综合治理
为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：
1、建立综合治理组织
综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则”，因此由项目经理和工区主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。
2、抓好思想教育
搞好综合治理工作，必须以教育为先导。
我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工。
3、综合治理目标
为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是：
（1）在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾；
（2）在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；
（3）工地内部，不发生重大盗窃案件；
（4）在施工现场，不发生赌博行为；
（5）在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。
4、加强施工协作队伍的管理
加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。
按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。
5、加强地区联防
每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。
6、落实内部防范措施
落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：
（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加）；
（2）对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。
（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制。
（4）建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管
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