xxx项目监理规划.docx

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xxx项目监理规划

1、工程项目概况.....................................................................................................................1

2、监理工作范围和内容.........................................................................................................1

3、监理工作目标.....................................................................................................................2

4、监理工作依据.....................................................................................................................2

5、项目监理单位的组织.................................................................................................3

6、监理工作程序.....................................................................................................................8

7、监理工作方法及措施.......................................................................................................15

8、监理工作制度...................................................................................................................21

9、监理旁站计划...............................................................................................................23

10、监理实施细则编制计划...............................................................................................25

11、监测、平行检测计划...................................................................................................25

12、监理设施.......................................................................................................................27

13、安全监理方案...............................................................................................................27

1、工程项目概况

1.工程名称、地点、规模

（1）工程名称：

xxx项目

（2）建设地点：

东侧为沪太路，南侧为涵青路及已开发的F地块，西侧为桃浦河，北

侧为塘祁路。

（3）工程规模：

10097㎡

本工程由32#、35#楼组成。

建筑物概况详见下表：

建构筑物一览表

楼号

建筑层数

耐火等级

抗震设防烈度

建筑设计使用年限

地上、地下总建筑面积

保温层建筑面积

建筑面积（㎡）

建筑高度（m）

结构

类型

（地上F/地下D）

地上层

地下层

地上层

地下层

32#楼

10F/1D

二级

七度

3类

（50年）

4326.84

50.08

3879.93

446.91

36.05

3.15

剪力墙

35#楼

10F/1D

二级

七度

3类

（50年）

10372.6

75.97

9979.14

393.46

38.35

3.15

剪力墙

2.建筑特点、结构类型、投资总额、计划工期

工程计划开竣工日期：

2013年9月25日~2014年1月24日。

工程造价：

3010万元

3.业主、勘察、设计、施工单位名称

建设单位：

xxx有限公司

设计单位：

xxxx建筑设计院有限公司

施工单位：

xxxxx集团有限公司

2、监理工作范围和内容

1.监理工作范围

监理工作范围为：

本工程土建（含桩基及围护）、安装（含机电设备、给排水、暖通及安防、电梯、消防等）、道路、绿化等所有施工内容的全过程监理，包括施工阶段的质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调、安全、文明施工监控等。

2.施工监理服务内容

监理工作内容指施工和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理，具体为：

（1）协助业主与承建商编写开工报告，提醒并协助业主办理开工手续。

（2）参加业主组织的设计交底和图纸会审。

（3）审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。

（4）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主和承建商之间的关系。

（5）审核承建商或业主提供的材料、购配件的数量及质量。

（6）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表。

（7）审批承建商报送的施工总进度计划，审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。

（8）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。

（9）督促、检查承建商落实施工安全保证措施。

（10）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。

（11）负责施工现场签证。

（12）督促承建商整理合同文件和技术档案资料。

（13）组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。

（14）提出工程质量评估报告。

（15）参加工程验收，协助业主审查工程结算。

（16）检查工程状况，参与鉴定质量责任。

（17）督促承建商及时完成未完成工程尾项、维修工程出现的缺陷。

3、监理工作目标

1.质量控制目标：

工程一次性验收合格率100%；

2.进度控制目标：

按有关部门规定和承包合同要求工期顺利通过竣工验收；

3.造价控制目标：

确认形象进度，检查施工单位签证及变更的依据是否齐全，对变更前的工程实施情况及变更的实施情况进行记录，对工程量进行确认；

4.安全文明管理目标：

确保工程无重大安全事故，施工现场符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及《关于实施建设工程安全监理的指导意见》等的相关要求。

4、监理工作依据

1.施工图纸、监理大纲及委托监理合同

2.法律法规

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国合同法》

（3）《中华人民共和国招标投标法》

（4）《中华人民共和国安全生产法》

（5）《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

（6）《建设工程质量管理条例》国务院令第279号

（7）《民用建筑节能条例》国务院令第530号

（8）《建筑业企业资质管理规定》建设部令第159号

（9）《上海市建筑节能管理部分》上海市人民政府令第50号

3.技术标准、规范

（1）《建设工程监理规范》GB50319-2000

（2）《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001

（3）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

（5）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

（6）《施工现场安全生产保证体系》DGJ08-903-2003

（7）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

（8）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

（9）《建设工程施工安全监理规程》（DG/TJ08-2035-2008）

（10）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

（11）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2008；

（12）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

（13）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2011

（14）中华人民共和国工程建设标准强制性条文和上海市工程建设地方标准强制性条文；

（15）国家和地方规定的其它强制性标准、法规、政策及规定。

5、项目监理单位的组织

（一）项目监理机构的组织形式

1.监理组织机构的设置原则

（1）现场成立监理项目机构，实行总监负责制，总监由监理公司法人代表签署任命书后行使总监权力和承担全部质量、进度、安全、文明、协调管理职责。

（2）拟派监理机构中，专业齐全，覆盖了土建、电气工程、给排水、通风工程、强弱电、电梯等专业人员。

（3）根据工程的进度，分阶段调配专业工程师进场和离场，确保现场人员的数量和专业能够保证现场工作的需要，同时避免造成人员浪费。

（4）为了及时解决本项目施工过程及监理工作中出现的疑难问题，监理单位为本项目配备了由各个专业的教授级高工、高工组成的专家咨询组，随时为本项目提供技术咨询服务，并定期和不定期地检查及指导工程的实施情况。

2.现场监理组监理组织机构图

总监理工程师

史建东

总监理工程师代表

土建、安装监理工程师

监理资料员

安全监理工程师

（二）项目监理机构的人员配备计划、人员分工及工作关系

1.项目监理机构的人员配备计划

施工阶段

拟派人员

进驻现场前准备阶段

安装工程

装饰工程

竣工验收

资料整理

备注

总监

土建监理师

安装

安全监理

合同管理、资料

2.项目监理机构的人员分工及工作关系

序号

姓名

年龄

性别

职务

职称

持监理证情况

备注

1

史建东

男

总监

工程师

国家注册

2

周良官

男

安全监理师

工程师

上海注册

3

邢德斌

男

土建监理师

上海注册

4

周小强

男

安装监理师

工程师

上海注册

5

邱红

男

资料员

（三）项目监理机构的人员岗位职责

1.总监理工程师岗位职责

（1）组织协调专家咨询组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责监理项目部机构的日常工作。

（3）主持监理工作会议，签发项目部机构的文件和指令。

（4）保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题。

（5）确定项目部机构人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，对不称职的人员及时调换。

（6）负责督促监理项目部按照监理单位所发布的有关文件开展监理业务，确保监理工作的规范化、标准化和科学化。

（7）审查施工单位资质，并提出审查意见。

（8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（9）组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题。

（10）负责组织项目实施中有关各方面（如：

设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调工作。

（11）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（12）主持或参与工程质量事故的调查。

（13）协调业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见。

（14）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

（15）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（16）主持整理工程项目的监理资料。

2.专业监理工程师岗位职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则。

（2）深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

（4）督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实。

（5）按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作。

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及期质量情况；根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格的予以签认。

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.测量专业监理工程师

（1）熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效进行施工测量控制；

（2）督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；

（3）熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；

（4）负责对已完工程的测量复核工作。

4.现场监理员

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告；

（7）做好监理日记和有关的监理记录。

5.见证取样监理

（1）按要求编制项见证取样计划；

（2）做好施工现场材料见证工作；

（3）对相关的材料进行登记；

6.资料员岗位职责

（1）负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存档办法；

（2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。

7.安全监理岗位职责

（1）检查督促施工单位的文明施工及安全防护措施。

（2）编制安全监理细则。

（3）认真做好施工安全监理的各项资料记录，做好现场的安全检查与巡视工作。

（4）监督承包单位按规定搭设安全设施，监督施工过程中的人、机、环境的安全状态，督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。

（5）定时向总监理工程师汇报施工现场出现的重大安全隐患和安全事故。

（6）根据安全监理工作实施情况做好监理日记，组织编写安全监理月报，由总监审批后按时上报公司和安监站；参与工程安全事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收。

6、监理工作程序

1.监理工作的总程序

2.施工准备阶段监理工作程序

3.质量控制工作程序

4.进度控制工作程序

5.

安全文明施工监理工作程序

6.组织协调工作程序

7.

保修期监理工作程序

7、监理工作方法及措施

1.质量控制方案

（1）质量控制原则

●强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。

●实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。

●实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。

●突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。

●质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。

（2）质量控制策划

●制订监理实施细则。

依据项目监理规划，以本工程的主要分项工程为对象，制订一系列的监理实施细则，全面覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件。

●确定监控重点。

针对本工程的技术关键和施工难点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性。

另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在内容深度和监控力度方面有所侧重。

公司根据经ISO9001：

2008质量体系认证通过的程序文件，已对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告、监理资料管理等诸多环节，分别制订了监理办法，形成了系统性的监理管理作业文件。

（3）质量控制内容

质量控制包括事前（预控）、事中（过程）和事后（验控）三个阶段，其主要内容如下：

质量的事前控制

●审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力。

●审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施。

●组织设计交底和图纸会审。

●检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。

●审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。

●审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量；对试验材料的取样、送样实行监理见证。

●检查施工单位现场计量设施。

●检查施工单位拟采用的工法文件；检查拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件。

●每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。

质量的事中控制

●以每一分项工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项工程施工过程实行全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。

●检查施工单位执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况。

●检查施工单位各项施工记录、试验报告和自检记录等。

●检查隐蔽工程，未经查验认可，不得进行隐蔽工程隐蔽。

●审查设计变更和技术核定。

●在工地例会上检讨质量情况，明确改进要求。

●参与调查工程质量事故；审查事故的技术处理方案，并监督其实施；检查针对事故原因整改措施的落实情况。

●至少每月一次对工程质量作出分析评估，并提出下一步的质量控制要求（纳入监理月报）。

质量的事后控制

●每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格方可转入下道工序施工。

若根据创优目标要求该分项工程必须优良，则应以达到优良标准作为查验认可的条件。

对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。

●每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可方为有效。

●单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改至符合要求，方可组织正式竣工验收。

验收前由监理方提出工程质量评估报告。

（4）质量控制措施

●预审、预验：

是质量预控的主要手段，如审查施工组织设计、检验建筑材料等。

监理方审验后签字认可，施工单位方可实施或采用。

●旁站：

是过程监控的必要手段。

旁站的时间和频率视工序难易程度、施工状态稳定程度和工程部位关键程度而定。

对隐蔽工程、重要工序和作业连续性强且质量控制不易保持稳定的工序，必须进行全过程旁站，连续或跟踪监控；对施工状态稳定的主要工序可进行部分旁站监控。

●巡视：

对施工状态稳定的一般工序可进行巡视或抽查。

●审查施工质量资料：

对施工过程中按规定应当形成的反映施工质量状况的各类信息资料进行审查。

●下达《监理工程师通知单》：

对施工中发生的违规现象和质量问题，除口头制止外，及时签发《监理工程师通知单》明令整改。

整改后审签《整改复查报审表》。

●开好工地例会：

监理方主持、一般每周召开一次工地例会并检讨质量状况，对存在的问题责成落实解决，并在下次会议上反馈整改结果。

●发布停工指令：

在施工过程中因质量原因出现必须停工处理的情况时，与建设单位协调后，发出停工令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。

●验收审签：

对属于必须在事后认证的施工内容或工作环节的质量进行查验，经监理方签字认可，方允许进行后续工序的施工。

●实行规范化管理：

对各项质量监控环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。

●运用质量否决权：

在执行工程完成实物量核准度量时，质量具有否决权。

●考核施工项目经理：

施工单位项目经理的素质对工程质量具有关键作用，监理方经过实事求是的考察，如果证明该项目经理不能正确对待和有效保证工程质量，有权通知施工单位更换。

2.进度控制的方案

（1）进度控制原则

●提倡按合理工期组织施工。

需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。

●本项目实行施工总承包制，便于优化项目施工管理体制，提高工程建设水平。

●在保证总工期目标的前提下，分阶段控制进度。

制订计划时既要积极可靠，又要留有必要的余地。

●计划的执行必须有相应的保证措施，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专业配合、协作条件等方面都必须与计划要求相适应，并在施工运行中保持综合平衡。

●对工程进度实行动态管理，及时分析计划执行偏差，采取纠偏措施，把进度风险控制到最低程度。

（2）进度控制策划

●制订进度控制图。

按建设工期目标要求，制订详实的进度控制图，进行进度的实施控制。

●确定进度控制节点。

将进度控制节点作为一系列的阶段进度目标，据以进行控制。

根据本工程的进度安排应确定以下进度节点，初步确定如下：

基础（含桩基）施工完成时间；主体结构完成时间；安装工程完成时间；按以上竣工期和进度节点，分阶段进行进度控制。

●规范监理管理作业。

实施公司已制订的监理管理作业文件中关于进度控制的监理办法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度控制的成效。

（3）进度控制内容

进度的事前控制

●检查施工单位项目施工组织管理体系和力量配置。

●审查施工单位施工组织设计中的施工部署、施工方案和施工总平面布置。

●审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程阶段性施工进度计划；审查施工单位编制的项目季度施工计划和月作业计