可口可乐新员工培训总结.docx

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可口可乐新员工培训总结

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可口可乐新员工培训总结

　　篇一：

中粮可口可乐饮料公司20XX年新员工入职培训总结

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　　刚走出大学校门，我就很荣幸地成为南京岩土工程公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。

　　为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。

这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。

经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。

通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

　　首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

　　开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。

这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

　　在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。

张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。

在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。

有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。

　　第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。

　　我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。

这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。

　　经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。

比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测；测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。

并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。

　　第三，学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识

　　用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。

我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。

我认为其目的就是为了一、保证安全生产；二、提高工作效率、三、提升企业形象。

最终的目的就是使利益最大化。

在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。

这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。

　　公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。

在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：

从play（计划）到do（实施）到check（分析检查）到action（持续改进）。

不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。

仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。

我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。

　　第四，学习了公司档案与人事方面的知识

　　最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。

由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，对这一方面比较熟悉。

我认为档案的价值在于利用，在别人需要资料的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最

　　主要的职责。

公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确。

在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。

有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更好地掌握理论知识。

公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有专门的阅览室，是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。

　　人事方面，李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。

我想这也应该是我们　　

很关心的一个话题。

李主任介绍得很详细，分别介绍了各部门的工资情况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感。

我比较关心职称的问题，档案系列的职称是要上社会去考的，我想从现在开始就应该抓住专业知识不放松，争取能早日更上一层楼。

　　最后，培训中领导对我们提出的要求。

　　这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。

一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。

此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。

我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也慢慢走上正轨了。

最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。

　　篇二：

可口可乐的员工培训和激励机制

　　分类号编号

　　华北水利水电大学

　　northchinauniversityofwaterResourcesandelectricpower

　　题目浅析可口可乐公司员工培训、发展及激励机制

　　学院管理与经济学院专业市场营销姓名张磊学号20XX14614指导教师孔庆钧完成时间20XX.06

　　教务处制

　　独立完成与诚信声明

　　本人郑重声明：

所提交的论文是本人在指导教师的指导下，独立工作所取得的成果并撰写完成的，郑重确认没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵权行为。

文中除已经标注引用的内容外，不包含其他人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

　　论文作者签名：

指导导师签名：

　　签字日期：

签字日期：

　　论文版权使用授权书

　　本人完全了解华北水利水电大学有关保管、使用论文的规定。

特授权华北水利水电大学可以将论文的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。

同意学校向国家有关部门或机构送交论文原件或复印件和电子文档（涉密的成果在解密后应遵守此规定）。

　　论文作者签名：

导师签名：

　　签字日期：

签字日期：

　　摘要

　　随着经济的飞速发展，社会的不断进步，人们越来越认识到人的重要性，以人为本的理念渐渐深入人心。

特别是在目前竞争特别激烈的时代，企业之间的竞争就是人才的竞争，构筑自己的竞争优势这是任何一个企业谋求生存与发展的关键所在。

人才是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素，一个国家、一个地区、一个企业的命运，归根结底取决于其员工素质的高低。

从国内外各项管理实践证明，加强企业的员工培训和发展能有力提高企业的竞争力，员工的培训和发展被摆在了企业发展战略的重要地位。

　　关键词：

企业员工培训发展人才

　　篇三：

浅谈可口可乐员工培训对我国企业人力资源管理的启示

　　浅谈可口可乐员工培训对我国企业人力资源管理的启示

　　【关键词】可口可乐员工培训人力资源管理

　　【摘要】21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。

人力资源

　　管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单

　　位的重视。

而作为全世界最大的饮料公司以及软饮料销售市场的领袖和先锋――可口可乐公司，在人才培

　　养方面给我们提供了许多借鉴之处。

１、人力资源管理，

　　就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力

　　经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动

　　性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管

　　理，首先对人力资源外在要素--量的管理：

对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对

　　人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳

　　效应。

其次，对人力资源内在要素--质的管理。

主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和

　　行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能

　　动性，以达到组织目标。

　　２、员工培训在企业人力资源管理中的作用

　　员工培训在企业人力资源管理中的作用十分重要，不可或缺的。

　　企业要在日益激烈的竞争和异常迅速的变化中立于不败之地，就必须全面提高员工素质，使企业及员工能

　　够在发展中适应外界变化，为新的发展创造条件，而实施适合企业长期发展的具有战略性意义的员工培训

　　无疑是一种有效地途径。

其中，员工培训在为企业造就人才、增加人力资本存量，树立良好的企业形象，

　　提高员工对组织创新的认识、增强企业的生命力，提高员工工作绩效，改善员工工作态度、增强企业的稳

　　定性等方面具有积极地促进作用。

　　３、可口可乐——培养人才是主业，生产饮料是副业。

　　拥有１１５年历史的可口可乐（Ｃｏｃａ－Ｃｏｌａ）公司，去年被美国《商业周刊》以６９６．４亿美

　　元的价值列为世界品牌之冠，连大名鼎鼎的微软也只能屈居其后。

而重视员工培训，正是这家传统饮料公

　　司之所以能够长盛不衰的一个重要原因。

可口可乐人事部Ｃｌａｕｄｉａ说：

“可口可乐是一家培养人才的

　　公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。

”接下来我们就可口可乐的人才培训策略进行说明分析。

　　员工能不能发挥其能力，有没有忠诚度，关键在于培训。

可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广

　　泛性的，其目的是让人人都感觉到这是个大家庭，除了工作奉献外，还能促进个人成长。

其作用也是持久

　　而有效的，能让人终生受益。

　　可口可乐公司的培训主要包括如下几个方面。

（1）基础培训

　　基础培训包括入职培训、公司规章制度培训、公司企业文化培训、个人激励培训等等。

通过这些培训，

　　可让员工了解到可口可乐发展的历史、可口可乐（中国）有限公司发展的状况、企业精神、可口可乐管理

　　系统、可口可乐质量系统、可口可乐生产系统和检验系统、可口可乐人文文化、可口可乐营销文化、可口

　　可乐规章制度等等。

通过这些培训，辅以个人激励培训，让员工以可口可乐为荣，新员工尽快地投入到工

　　作中，老员工调整心态，重新燃起工作激情。

　　通过这些培训，同时更可使员工能够拥有远大的目标和抱负、乐观进取的心态、持久的耐性、强大的

　　自信心、优良的品质、强烈的责任心和坚持学习的态度。

　　在可口可乐公司里，“公司给了他们许多培训的机会，他们在公司工作有荣誉感。

他们从基层做起，他

　　们是一张白纸，在可口可乐公司的工作经历可以让他们在这张纸上描绘出精彩的人生。

"

（2）业务技能培训

　　根据公司发展所确定的各种岗位工作的需要，对在岗人员进行业务技能培训。

培训的方针是“干什么，

　　学什么；缺什么，补什么"。

培训的目标是着重提高在岗职工实际工作能力或劳动技能，使之岗位成才，满足岗位要求，适应企业