承包人实施方案最新版.doc
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（一）.1项目简要介绍
（一）.2项目范围
（一）.3项目特点
（二）.1项目目标（质量、工期、造价）
（二）.2项目实施组织形式
（二）.3项目阶段划分
（二）.4项目工作分解结构
（二）.5对项目阶段工作及文件的要求
（二）.6采购计划
（二）.7项目沟通与协调程序
（三）.1设计实施要点
（三）.2采购实施要点
（三）.3施工实施要点
（三）.4试运行实施要点
（四）.1合同管理要点
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
岗位
项目经理
设计负责人
技术负责人
施工员
质量员
技术员
试验员
预算员
资料员
安全员
材料员
财务总务
人数
1
1
1
3
2
2
2
2
1
2
1
2
主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1．6．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2．4．开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3．施工员职责
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
9．财务人员职责
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9．7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9．8．负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
（四）.2资源管理要点
一、施工临时用电的布置
1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路敷设详见配电平面图。
架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。
2、安全用电措施
（1）接地保护
·机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；
·电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；
·用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；
·接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；
（2）配电箱和开关箱
·配电箱和开关箱安装牢固；
·地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；
（3）移动式电动工具和手持电动工具
·长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；
·使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。
·使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；
（4）照明
·照明线路位置相对固定；
·室同内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3米。
安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。
·照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。
二、现场临时用水布置
本工程施工用水量采用河水，现场水源充足；利用水泵将河水抽到岸上临时水池中，厕所及饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。
三、施工总平面布置说明
1、充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路，工地三个主入口，具体位置详见施工平面布置图。
2、考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。
3、因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。
其余临时道路尽可能利用原有便利道路。
四、施工现场临时设施布置
A、道路
1、场外道路：
场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。
2、场内道路：
我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。
基层以塘渣填平压实，上浇150厚C15砼，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。
B、门卫
总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。
C、标牌
办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。
D、材料堆场
场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
E、办公、生活设施
生活用房：
包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建2幢二层活动房，并建临时厕所一座。
生活用房面积400平方左右。
民工宿舍采用上下双人床。
生活用房每个三房间配只干粉灭火器。
食堂配备各种消毒卫生设备。
生产用房：
包括仓储室、加工车间、钢筋作业棚、木工作业棚、砂石料堆场、砼、砂浆搅拌站等。
具体位置详见施工现场平面布置图。
六、施工现场平面管理
1、平面管理总原则
根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运
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