河道整治工程施工组织设计概述.docx
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河道整治工程施工组织设计概述
武汉市江夏区
金鞭港河道整治工程（含黑臭水体整治）
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工总体布置
第四章施工组织管理
第五章施工进度计划及工期保证措施
第六章主要项目的施工方案及技术措施
第七章确保工程质量的技术组织措施
第八章确保工期的技术组织措施
第九章确保安全生产的技术组织措施
第十章确保文明施工的技术组织措施
第十一章工程服务承诺
附表一拟投入的主要施工机械设备表
附表二施工进度计划横道图
附表三劳动力安排计划表
第一章编制说明
一、编制依据
1、武汉市江夏区金鞭港河道整治工程（含黑臭水体整治）施工招标文件。
2、施工设计图纸、现场考察所得资料。
3、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准。
4、《建设工程安全生产管理条例》
5、我单位同类工程施工积累的丰富施工经验。
6、我单位资源配备情况。
7、参照的主要施工规范规程标准等见表1-1：
参照的主要规范规程及施工质量评定标准表1-1
编号
名称
备注
1
《堤防工程施工规范》
（SL260-2014）
2
《水工混凝土施工规范》
（SL677-2014）
3
《水利水电建设工程验收规程》
（SL223-2008）
4
《水利水电工程模板施工规范）
（DL/5110-2013）
5
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
（GB50204-2015）
6
《水利水电单元工程施工质量验收评定标准—堤防工程》
（SL634-2012）
二、编制原则
在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：
针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。
（1）合理的原则
针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。
（2）技术先进和可靠性原则
根据本工程特点，吸收国内外类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。
（3）质量保证原则
采用ISO9001：
2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。
（4）工期保障原则
根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。
（5）环保原则
施工过程实施国家和行业关于环境保护标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。
充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废渣、振动、噪声、扬尘污染，杜绝胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理。
（6）以人为本的原则
建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。
（7）风险超前研究和可控的原则
根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。
三、编制内容
我公司在仔细研究了设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指导思想后，分别对工程施工条件、施工组织体系、施工总平面布置、施工布置及机械配置、施工进度、施工方法、主要施工设备、劳动力计划、质量、安全保证措施及环保措施等进行了详细的规划、部署。
四、工程总目标
在施工中积极响应施工合同的全部条款，采取切实可行的有效措施，确保达到如下目标。
1、质量目标：
杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各分部分项工程一次验收合格率达到100%，确保工程达到国家验收规范合格标准。
2、安全目标：
杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰。
3、工期目标：
2018年6月31日完工。
4、文明施工：
争创安全文明示范工地。
5、保修目标：
我们承诺严格执行《建设工程质量管理条例》的规定，保修2年并定期回访。
第二章工程概况
一、工程综述
本工程位于武汉市江夏区，工程范围为金鞭港干流桩号K0+000至K5+925；我单位施工范围为金鞭港河道整治工程第二标段，施工桩号为K2+550至K5+925，工程主要建设内容：
河道疏浚、混凝土生态框式护岸、亲水平台、连锁式生态护坡、草皮护坡、堤顶路面恢复、砾石床改造、太阳能水下曝气机、碳纤维仿生水草等。
1、河道疏浚
河道疏浚主要施工内容为河槽两岸清表、河道清淤、河道护坡修整；
2、混凝土生态框式护坡
混凝土生态框式护坡主要施工内容为基础混凝土浇筑、混凝土生态框安装、土工布铺设；
3、亲水平台
亲水平台主要施工内容为C20混凝土脚槽浇筑、150mm厚砂石垫层铺设，60mm人行步道砖铺设、C20混凝土预制栏杆安装；
4、连锁式生态护坡
连锁式生态护坡主要施工内容为C20混凝土脚槽浇筑、护坡平整、土工布铺设、120mm厚生态连锁护坡铺设；
5、草皮护坡
草皮护坡主要施工内容为护坡平整、铺种草皮、成活养护等；
6、堤顶路面恢复
堤顶路面恢复主要施工内容为路床整形、150mm厚水泥碎石垫层施工、200mm厚C25混凝土路面浇筑、伸缩缝施工等；
7、砾石床改造
砾石床改造主要施工内容为河道槽底平整、生态砾石床铺设；
8、太阳能水下曝气机
太阳能水下曝气机主要施工内容为太阳能水下曝气机基础开挖、基础混凝土浇筑、太阳能水下曝气机安装等；
9、碳纤维仿生水草
碳纤维仿生水草主要施工内容为河道槽底平整、碳纤维仿生水草安装固定。
二、工期要求
本工程招标文件计划开工工期为2017年9月1日，计划竣工工期为2018年5月31日。
第三章施工总体布置
为保证工程顺利施工，根据现场地理环境，我单位进行了合理规划布置。
一、交通布置
本工程位于武汉市江夏区境内，金鞭港改造工程第二标段沿线经过黄家湖大道、武昌大道、终点止于文化大道，该处对外、对内交通便利，我单位将从黄家湖大道、武昌大道、文化大道作为起点沿金鞭港修筑施工便道，保证工程施工所需设备和物资均可进入施工现场。
二、施工场地布置
1、场内道路
场内道路根据现场位置及施工安排布置。
2、总体施工方案
我单位施工范围为金鞭港河道整治工程第二标段，施工桩号为K2+550至K5+925，施工总长为3425m，
结合工程实际情况及工期要求，河道治理分两阶段分别施工，第一阶段施工桩号为K4+125至K5+925，应业主及监理要求，此段将在2017年9月1日至10月15日一个半月内完工，施工任务重，施工工期紧，我单位将组织精干力量，投入全部施工技术人员、组织劳务人员、施工机械，着重进行此范围金鞭港河道整治施工，保证在业主及监理要求下按质按量按期完成第一阶段施工；
第二阶段施工桩号为K2+550至K4+125，合同工期9个月，自2017年9月1日开工，我单位将在第一阶段施工的同时进行此范围施工前期准备，投入部分施工人员和机械进行清表工作，按照施工图纸开挖导流渠，待第一阶段完工后，将施工技术人员、劳务人员、施工机械全部进场进行施工。
3、水、电及通讯设施
⑴施工用水：
本工程施工用水主要用于混凝土养护，利用现有流域内水，进场后先作水样试验，确定符合施工用水要求后用于本工程。
施工用水若不合格，则采用水罐车运输符合要求的水源进行混凝土养护。
⑵施工用电：
本工程施工用电主要用于河道排水、夜间施工照明等，我单位采用一级配电柜接电，另外由于本工程施工范围大，施工用电多的特点，我单位采用4台50KW发电车及1台100KW发电车自行发电，双重保障以确保电力供给。
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工。
供配电采用TN-S接零保护系统，按一级配电一级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。
接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于4欧姆。
开关箱内漏电保护器定额漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。
⑶通讯系统
现场管理、技术人员各配备移动电话一部，测量人员各配备移动对讲机一台。
三、临时设施布置
为了便于组织施工和方便管理，在金鞭港河道整治施工范围内武昌大道上设置《金鞭港河道整治工程第二标段》项目部，另在每个施工阶段附近靠近河渠的空地设置活动板房以保障现场办公、仓库、宿舍等所需。
四、安全文明建设
积极宣传企业形象，施工现场各项视觉识别按有关要求进行布置，同时大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，各类图表一律上墙，力争作到美观实用。
五牌两图分别为：
五牌：
组织机构牌、工程概况牌、质检机构牌、安全生产牌、文明施工牌，尺寸均为1.2m×0.8m。
两图：
总平面图和施工进度计划横道图。
总平面图尺寸为1.2m×1.8m；横断面图尺寸为1.2m×0.8m。
整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉，争创文明施工样板工地。
第四章施工组织管理
一、施工组织管理机构及职责
严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。
1、施工组织管理机构
为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对工程的特点，我公司将组织具有丰富的排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“金鞭港河道整治工程第二标段项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面管理，组织指挥及内外协调。
项目部下设工程技术部、工程安保部、计划财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，
同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，充分发挥工程的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。
2、项目经理部设置管理机构职责
（1）项目经理部职责
项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。
（2）项目经理职责
代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
处理项目经理部的善后工作。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（3）项目总工程师职责
正确贯彻国家及市的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全的规范和规定。
全面负责本工程的施工技术管理工作，负责本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定单项工程的技术标准和要求。
督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制和对不合格品的评审和处置。
（4）工程技术部职责
在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。
组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。
对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。
针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保证关键工序保质如期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量评定与验收。
负责施工调度和现场施工组织工作。
（5）工程安保部职责
认真执行和贯彻业主和有关保证安全生产、工程质量、环境保护的法令、法规、指示。
严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关的标准，组织对检验和试验及其状态的控制、加强对现场环保情况的检察和巡视。
全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量的检验分析报告。
组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序管理。
（6）物资设备部职责
负责本项目工程的物资保障和机械设备的管理。
组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。
根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。
加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需要。
（7）计划财务部职责
按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算，验收计价和计划统计工作。
组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
（8）试验室职责
在总工程师的领导下，执行现有有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理。
负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度要求。
负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
对试验数据进行统计分析，为工程质量分析提供分析报告。
（9）测量部门职责
负责施工前接桩复测和施工控制测量网的布设。
负责全合同段的控制测量和所有分项工程的放线定位测量。
工程竣工后全合同段的竣工测量。
2、施工中与相关部门的协调
根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开展施工准备、临时工程及施工协调工作。
（1）与业主的工作协调
尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
（2）与设计的工作协调
积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
认真熟悉施工图，如施工图上有疑问及时与设计联系、解决，完善设计内容。
施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
（3）与监理工程师协调
尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
未经监理检查验收认可的情况下，不得进下道工序施工。
（4）与周边环境协调
工程施工前，积极与周边的单位和居民取得联系，及时进行沟通，施工时间尽量错开居民上班时间，不安排施工任务，夜间施工安排原则上不在居民居住比较密集的区域进行。
在施工地段，为单位和居民的进出安排好临时通道，方便出行，力争将影响减小到最低程度。
第五章施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
根据工程特点和现场条件，经过仔细分析各施工环节，在确保工程按期完成的前提下，合理安排人工、机械、材料。
我单位计划2017年9月1日开工，2018年5月31日竣工，工期总天数为300天，我们在保证施工质量的情况下争取提前竣工。
二、工期管理及保证措施
1、施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工单位串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。
（1）项目部生产计划由项目技术负责人和计划管理人员负责制定、实施，并负责检查、协调、控制，项目部要精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。
积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位和其他有关单位交换看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
（2）按照总体工期的要求，督促各施工队伍制订工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程队下达。
（3）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制订旬计划，根据旬计划制定日计划，总计划是控制计划，旬计划是保证计划，日计划是作业计划，项目技术负责人要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，旬计划责任人是项目技术负责人和各工程队负责人，日计划负责人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工程量。
（4）建立施工例会制度，各工程队每天向项目部递交日报告，项目部通过旬协调会检查计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。
（5）协调好交叉作业，使各施工队责任明确且互相监督，保证施工按进度计划进行。
（6）提前做好准备工作，每项工作开始前，由项目技术负责人召集相关职能部门和工程队召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
（7）现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
（8）在施工中，抓住关键工序的施工，制订关键工序施工计划，组织各工程队加班加点，要抓住这些关键工序，其他工序可安排穿插作业。
（9）现场成立技术攻关小组，及时解决工程中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
（10）材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前5天提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。
（11）在冬季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，并保证工程施工不受大的影响。
2、工期奖惩措施制订
为确保本工程按照计划工期保质保量的顺利施工，我单位在落实一系列管理措施的同时，制订奖罚措施，来鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
（1）制订工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任和完成时间，对提前或推迟的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度可根据合同套用。
（2）为控制总工期及某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间展开各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。
三、劳动力和施工机械（具）的配备
根据所要完成的工作量和施工部署、工期的要求，本工程配备充足劳动力、施工机械及测量检测设备，详见附表。
第六章
主要项目的施工方案及技术措施
第一节准备工作
一、在接到中标通知后，我单位立刻组织精干力量，主要管理人员、技术人员成立金鞭港河道整治工程第二标段项目经理部，主要施工机械、设备尽快进场。
施工人员进驻工地后，首先进行“三通一平”及临时板房的搭设，布置施工场地，安装调试工程所需的机械如抽水泵、发电机等，搭设工作台；同时，采购工程所需的材料及机具设备；进行图纸审核，熟悉规范及合同文件，并进行技术交底，以及施工前的水准与轴线定位测设，以便于施工所需。
二、1.测量前的准备工作
1.1在施工测量前，首先对测量仪器设备GPS、精密水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。
1.2根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工区域走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决办法。
1.3根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点报经业主及监理工程师复核、审定。
根据工程需要，工程测量一般分为控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。
2.控制测量
2.1平面控制测量
2.1.1根据监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据后，进行复核验算，并以此为基点进行测量工作。
2.1.2根据实地情况，参照平面布置图，根据基点在场区内（施工干扰区外）布设施工平面控制网点，选点保证通视良好，便于观测和扩展。
测点桩的埋设，用钢筋头十字刻线的砼柱，对控制桩统一编号。
2.1.3用中海达GPS，对所有控制桩按三等导线测量技术规范进行测量校核，并校核各控制点之间的相对位置关系。
校核无误，绘制平面控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工测量中应用。
2.2高程控制测量
2.2.1根据高程施工平面布置图，结合施工测量的需要，埋设高程控制桩（带钢筋头的砼柱）。
2.2.2根据监理工程师提供的水准点，采用GPS和精密水准仪，用三等水准测量的标准，测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的依据。
控制桩应牢固，并加以保护，且每隔一段时间进行检测检核，查明水准点、高程是否变动，发现变动应及时校正。
校核无误后绘制高程控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工中应用。
3.施工测量
每项分部工程施工测量之前，首先对所使用的仪器、工具按规范要求进行检验与校正。
3.1土石方工程施工测量
首先，复测设计部门提供的控制点，然后，放出中桩，按监理程序对各桩原地面高程复测后，放出各桩号两侧开挖线。
使用GPS放出开挖边桩，在每个开挖边桩部位插红旗，做出醒目标记，同时拉线、撒灰，放出该段边线。
3.2砼工程施工测量
在每一项砼工程施工之前，对有位置要求的工程部位根据施工控制网点进行施工放样，测设各建筑物的立模、填筑轮廓点并标识，按标识立模浇筑混凝土。
对已架立好的模板、预埋件进行形体和位置的检查、测量建筑工程量等。
4.进度测量
随着工程的进展，按照监理工程师的要求，在每月按监理工程师的要求进行进度测量，计算出本月完成的各项工程量，作为本月施工进度的结算，以及作为安排下月施工计划和统计上报的依据，并上报监理工程师审核。
5.竣工测量和竣工总平面图的编绘
5.1在施工
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