人事部周工作计划.docx

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人事部周工作计划

人事部周工作计划

　　篇一：

人事周工作计划

　　人事周工作计划

　　计划周期：

（周一至周日）

　　一、考勤核对及工资制作

　　本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。

具体工作进程如下：

　　◆考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务；

　　◆完成员工的工资的制作；

　　◆审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；

　　◆工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；

　　◆辅助财务发放员工工资；

　　◆做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；

　　◆总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；

　　二、人员招聘：

　　本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及上免费发布信息。

具体工作如下：

　　◆每日9:

30至10:

00在赶集上发布免费信息，并每日搜索10份有效简

　　历，电话通知面试。

　　◆本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，

　　预期招聘5名；

　　◆制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平；

　　三、劳动关系

　　本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工

　　作及劳动争议的处理工作。

具体如下：

　　◆制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作；◆提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作；

　　◆联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动

　　关系的突破口；

　　◆现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房

　　人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；

　　◆完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳

　　动纠纷；

　　四、日常工作

　　◆完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理；

　　◆联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用；

　　五、其他

　　完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

　　篇二：

行政人事工作周总结和计划XX0224

　　行政人事工作周总结和计划

　　刘静：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1、员工离、入职统计，合同签订.

　　2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.

　　6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、XX部分岗位工资调整，周报表.

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1、员工离、入职统计，合同签订.

　　2、3月份社保申报，医疗卡办理.

　　3、工资调整岗位人事变动表核对.

　　4、工龄工资资料催交，

　　5、月末各项资料汇总.

　　6、先之培训络问题继续跟进及使用交接.

　　7、周报表.

　　杨艳：

　　一、本周工作总结：

　　1、3月质检汇总

　　2、每日打卡异常情况汇总

　　3、各部门考勤表的催交及审核

　　4、各部门MOD回复汇总

　　5、优秀员工优秀管理者PPT制作

　　6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备

　　7、人事培训报表汇总

　　8、入职培训试卷的复印

　　9、各部门旅游心得的催交

　　10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交

　　二、下周工作计划：

　　1、员工座谈会记录

　　2、消费打卡机的方案

　　3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）

　　马进文：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1、包手工芹菜饺子一次；

　　2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定

　　3、做好一周菜谱调整。

　　4、做好每日购货计划，做到没有浪费。

　　5、餐厅卫生安全运转正常。

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1、继续做好菜谱调整，合理搭配。

　　2、食材，保证营养，卫生，控制成本。

　　3、看天气情况，争取上市场调研一次。

　　乔静：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1，MOD每日Key-in、维修房记录每日Key-in。

2，例会日报汇总，会议记录。

　　3，各部门周总结和计划汇总。

　　4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5，生日会举办

　　6，新闻站更新。

　　7，欧尼雅质检（2/19）

　　8，酒店质检（2/20）

　　9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”

　　10，滕总交办事项：

XX年宴会菜单分类统计汇总11，部门周总结和计划汇总（1/24）

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1，各部门周总结和计划汇总

　　2，管理人员例会参加和记录、MOD每日KEY-IN和上传3，维修房记录Key-in

　　4，质检检查和记录

　　5，站更新。

　　6，“关于宴会专题”第二次会议记录

　　7，生日会照片印刷、台账整理

　　8，XX年度新满意度调查表输入汇总

　　郭亮亮：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1、车辆的里程统计

　　2、员工生日会的物品准备

　　3、监控电视的安装

　　4、员工宿舍用电的统计（超出费用）

　　5、草拟新的员工宿舍用电制度

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1、实行新的用电制度（员工宿舍）

　　2、员工宿舍物资盘点

　　3、车辆的日常检查与维修

　　篇三：

人事部周工作总结

　　篇一：

人事部周工作汇报

　　周工作汇报

　　部门：

人事部职务：

姓名：

日期：

年月日

　　第1页，共1页篇二：

XX年人事工作总结

　　XX年工作总结

　　时光荏苒，岁月匆匆，XX年已然结束，迎来新的XX年。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!

有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。

现将XX年工作总结如下：

　　一、人事行政及管理工作

　　1.员工考勤管理。

　　主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。

考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。

顺利的完成考勤的统计工作。

　　2.员工入职、离职管理。

　　按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。

及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

　　3.办理社保及公积金。

　　及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。

及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。

为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。

（及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）

　　4.员工劳动合同的签订及管理

　　人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。

每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。

XX年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。

将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。

5.采购事宜

　　负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。

严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。

　　6.成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在t3内及时发布。

及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。

　　7.工作证的制作。

为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。

　　8.员工培训

　　给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。

督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。

　　9.样品管理。

　　严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。

二、招聘事宜

　　XX年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大络做招聘。

我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。

每天按时登录两大站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职

　　都能第一时间看我公司的招聘信息。

去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而成功录用人员在97人左右（包含已离职的44人）。

并到成都人才及58同城上均做了免费招聘版面，均不见成效。

希望在未来的一年中，加强络招聘，为公司招聘更多的人才

　　三、XX年工作计划

　　在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。

现将XX年工作计划汇报如下：

　　1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，XX年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。

　　2、员工考勤管理。

　　考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。

　　3、员工入职、离职管理

　　及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

　　4、办理社保及公积金。

按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。

为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。

做好离职员工社保、公积金的转出。

篇三：

行政人事工作周总结和计划XX0224

　　行政人事工作周总结和计划

　　刘静：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1、员工离、入职统计，合同签订.

　　2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.

　　6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、XX部分岗位工资调整，周报表.

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1、员工离、入职统计，合同签订.

　　2、3月份社保申报，医疗卡办理.

　　3、工资调整岗位人事变动表核对.

　　4、工龄工资资料催交，

　　5、月末各项资料汇总.

　　6、先之培训络问题继续跟进及使用交接.

　　7、周报表.

　　杨艳：

　　一、本周工作总结：

　　1、3月质检汇总

　　2、每日打卡异常情况汇总

　　3、各部门考勤表的催交及审核

　　4、各部门mod回复汇总

　　5、优秀员工优秀管理者ppt制作

　　6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备

　　7、人事培训报表汇总

　　8、入职培训试卷的复印

　　9、各部门旅游心得的催交

　　10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交

　　二、下周工作计划：

　　1、员工座谈会记录

　　2、消费打卡机的方案

　　3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）

　　马进文：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1、包手工芹菜饺子一次；

　　2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定

　　3、做好一周菜谱调整。

　　4、做好每日购货计划，做到没有浪费。

　　5、餐厅卫生安全运转正常。

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1、继续做好菜谱调整，合理搭配。

　　2、食材，保证营养，卫生，控制成本。

　　3、看天气情况，争取上市场调研一次。

　　乔静：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1，mod每日key-in、维修房记录每日key-in。

2，例会日报汇总，会议记录。

3，各部门周总结和计划汇总。

　　4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5，生日会举办

　　6，新闻站更新。

　　7，欧尼雅质检（2/19）

　　8，酒店质检（2/20）

　　9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”

　　10，滕总交办事项：

XX年宴会菜单分类统计汇总11，部门周总结和计划汇总（1/24）

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1，各部门周总结和计划汇总

　　2，管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传3，维修房记录key-in4，质检检查和记录

　　5，站更新。

　　6，“关于宴会专题”第二次会议记录

　　7，生日会照片印刷、台账整理

　　8，XX年度新满意度调查表输入汇总

　　郭亮亮：

一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1、车辆的里程统计

　　2、员工生日会的物品准备

　　3、监控电视的安装

　　4、员工宿舍用电的统计（超出费用）

　　5、草拟新的员工宿舍用电制度

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1、实行新的用电制度（员工宿舍）

　　2、员工宿舍物资盘点

　　3、车辆的日常检查与维修

　　篇四：

行政人事部近期工作计划安排

　　行政人事部近期工作计划安排

　　5-25——5-31

　　一、完善5S管理责任人：

李凯跟踪：

江翰森时间：

一周（5-25—5-28）

　　存在的问题：

5S管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。

欠缺必要的沟通。

执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。

（完善期间，检查必须跟进）

　　二、新员工的评审责任人：

江翰森时间：

一周（5-25—5-28）

　　制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价

　　三、营销部门销售管理制度责任人：

江翰森时间：

（5-25—5-31）

　　营销人员的管理制度：

营销人员的管理方法等。

（余总辅助）

　　营销费用的审计：

费用的审核、薪资的计算、成本分析等。

（周总辅助）

　　营销人员的考核：

考核制度的制定、激励机制等。

（周总、余总辅助）

　　四、薪酬绩效体系的建立责任人：

朱晓杰跟踪：

江翰森指导：

周总、韩总

　　薪酬设计与薪酬管理：

　　1、基础工资体系的设计时间：

（5-25—5-31）

　　（备注：

仅提出设计方案）

　　2、绩效调薪的设计

　　3、福利体系的设计

　　绩效管理体系：

　　1、关键绩效指标体系的构建

　　2、绩效管理的实施

　　（备注：

鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）

　　五、总务管理责任人：

周志蓉跟踪：

江翰森指导：

韩总时间：

本周（5-25—5-28）

　　重点：

华扬电改造、对公司整个电路的检修和维护

　　六、工程维护、安全防护工作责任人：

钱江跟踪：

江翰森时间：

本周（5-25—5-28）

　　顶通雨棚的验收；下水道的维护

　　安全防护工作：

1、公司安全隐患的排查

　　2、安全防范措施。

　　七、公司页的维护责任人：

李凯跟踪：

江翰森时间：

（5-25—5-31）

　　1、页的更新

　　2、页内容的审核

　　3、页信息的处理

　　声明：

以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。

如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚（警告、薪资扣除），跟踪人员承担连带责任（薪资扣除100元/项）。

绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。

　　篇五：

行政人事部周工作计划表模板2

　　银河大酒店周工作、计划表

　　篇六：

人事专员周工作计划

　　人事专员周工作计划

　　篇七：

行政人事部周总结及计划

　　行政人事部周总结及计划