前厅客房试题.docx
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前厅客房试题
一、判断题
1、给客人引路时，服务员要走在客人正前方，行走速度要适中。
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2、房间摆放鲜花和水果时，还要在鲜花或水果盘上摆放送花、送水果人的名片。
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3、在客房服务工作中，服务员必须把防盗放在首位。
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4、客房清扫整理要按房号顺序进行清扫。
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5、服务员在引领客人进房时，应与客人并排行走。
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6、在饭店，同一类型的客房，其电器、冷暖空调设备、家具和卫生间设备等，原则上要求造型、规格、型号、质地、色彩相同。
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7、对客房小酒吧酒水饮用情况无需每天例行检查，可在客人离店结帐前，一并检查。
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8、服务员将客人引领进房后，应迅速放好行，离开客房。
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9、如果客人使用小酒吧未填写酒水单，服务员可代为补填，注明时间。
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10、对一直挂有“请勿打扰”牌的客房要特别注意，不要打扰客人。
×
11、做房间卫生时，要始终将房门保持开启状态。
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12、如宾客在次日早晨离店，一定要主动提供叫醒服务。
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13、走客房清扫时，卫生间的卷纸若未用完，应将其做成“V”字形，继续使用。
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14、在家具的布置摆放上，要尽量使房间家具集中于室某一区域，留出活动空间。
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15、在VIP房卫生间，应配备副机，摆放大盆绿色植物等。
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16、客房服务员整理房间时，对于会议客人放在房的会议文件、资料等，如是凌乱，应将其摆放整齐。
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17、长住客人使用的客房，一般都安排在最后清扫。
×
18、为了防止客人在床上吸烟时随意扔放烟头，饭店应在床头控制柜上放置烟缸。
×
19、如有不明身份的人来询问某住客的房间时，可请总机将接至该住客的房间。
√
20、宾客患突发性疾病，服务员应立即对客人施以简单治疗。
×
二、案例分析
1、一位姓的先生在某酒店订了20桌婚宴，时间安排在1999年5月18日17：
00至20：
00左右，地点在该酒店的多功能厅。
但在5月16日，该酒店接到市政府的一个紧急政治任务：
全省将有一个300人的重要会议安排在该酒店我功能厅举行，时间是1999年5月18日14：
00至16：
30。
本来会议时间与婚宴时间并不互相冲突，但就在会议举行前一天，会务组突然告诉饭店，会议时间可能会延长1小时，至17：
30结束。
此时，如果你是一位总台代办各项委托事项的服务员，应该怎么做来缓解这个时间上的冲突？
答案：
1、将实际情况告诉订婚宴的客人：
酒店接到的是政治任务，没有办法推却，并向客人道歉，请其将婚宴安排到其他酒店。
如客人提出赔偿，则也可以考虑，费用可向会务组收取。
这样处理是不合理。
一则酒店既然接受了客人的预订，且婚宴一般都收取订金，就等于酒店和客人订立了合同。
任何非不可抗拒的情况引起的变更都等于违反合同，应负法律责任。
二则在订婚宴客人看来，同样是接待任务，而且是他先预订的，没有任何理由可以说人就不重要。
况且要在两天之找一家可以摆20桌婚宴的同档次酒店也非易事，更麻烦的是客人还要逐一通知来宾朋友。
由此给酒店造成的经济赔偿还在其次，在社会上造成的不良影响却是难以挽回的。
2、若有可能，将婚宴临时安排到其他餐厅举办。
一般酒店具备两个20桌以上的大型餐厅是不多见的；若将婚宴分到两个场地举行，一般也不会在同一楼层，势必影响整个婚宴的气氛，客人不是在“走投无路”的情况下是不可能同意的。
这样安排也会给酒店部操作带来诸多不便，所以此法也非万全之策。
3、说服客人延迟婚宴举行时间1小时。
一般来说，婚宴请帖上都注明时间。
延迟1小时，肯定造成宾客在大堂，甚至餐厅外等候，而酒店也无法安排这么多人集中休息，会使新婚夫妇尴尬。
政府会议后餐厅的重新布置也需一段时间。
因此，这样并未从根本上解决问题。
4、请政府会议尽量提前举行，确保17：
00能退出会议场地。
同时，在开会之前提前将大部分婚宴用品置于会场一角，安排足够人力准备紧急调派，以备会议一结束即能布置现场。
向客人说明实情，请求婚宴延后25-35分钟举行。
这是解决问题较好的方式之一。
这两个接待任务，对酒店来说都很重要，都不能推却。
一方是政府机关，一方是消费额较高的大型婚宴，所以，让两边都做出适当的让步和配合是理想的方法，也是可行的。
因为政府会议的时间弹性比较大，有伸缩的余地；而5月份的天暗下来较迟，参加婚宴的人往往会比预订时间来得迟，一般等全部宾客到后与原订时间差半小时也属正常。
关键是要把原因向双方说清楚，特别是对婚宴，酒店要做好打突击战的足够准备工作，确保能在17：
30之前一切就绪。
如处理得当，鱼与熊掌在某些时候是可以兼得的。
2、坐落在笕桥机场出口处不远的天地酒店，是一家三星级饭店，酒店常会遇到因飞机晚点而没有被接机人接走的客人。
这天，下着滂沱大雨，从飞来的YE1107班机比预定时间晚到了整整一个小时。
有6位客人预订了市中心某四星级宾馆的客房，但是在机场出口处并未见到该宾馆的接客车。
因为下雨，6位客人就来到了天地酒店大堂等候……
对这6位客人在大堂的出现，大堂副理应做出何种反应？
答案：
1、立即上前问候，介绍本酒店，希望能留下这6位客人。
这个做法太急功近利，会引起客人的反感，断绝酒店可能出现的商机。
2、上前询问，安慰客人。
得知具体情况后，帮助客人联系订过房的酒店。
联系好后把情况告诉客人，请客人安心等待。
这种做法解决了客人的实际问题，给予客人留下了好印象，为使潜在客人成为酒店的正式客人创造了条件。
3、如果再等一会儿接客车还不来，大堂副理应再次上前请客人安心等待，并适时、恰当地介绍本酒店的设施设备和服务，使宾客对本酒店有所了解。
这样做既给客人提供了一种消遣方式，也有意识地宣传了本饭店。
4、如再等一会接客车仍不来，可帮客人打再度联系。
如果对方车辆来不了，说明可替客人叫出租车。
这时，6位客人会被酒店热情耐心的服务所感动，再加上天还下着大雨，路上出租车较少，客人很可能会说“不用再找车了，我们今天就住你们饭店啦。
”
3、某日，一位外籍客人罗伯特先生经本地公司订房入住某大酒店，要一个标准间预住两天。
但在总台办理入住手续时，接待员告诉罗伯特先生，他的预订只有1天。
现在又正值旅游旺季，第二天的标准间难以安排。
罗伯特先生听后大怒，强调自己让本地接待单位在为他订房是明确要住两天的，订房差错的责任肯定在酒店。
由此，接待员与客人在总台成了僵持的场面。
接待员该如何妥善处理此事？
答案：
1、无论责任在于哪方，接待员都应向客人表示歉意，稳定客人的情绪。
在听取客人意见后，可耐心做出解释，提醒客人追究责任并不是当前主要问题，尽快解决实际问题才是当务之急。
因正值旅游旺季，在同类客房较紧的情况下，可建议客人次日换住一间套房，并给予适当的折扣。
罗伯特先生发现次日换住套房的价格只比第一天住标准间的价格略高些，也会比较满意。
这种做法成功率较高，不妨一试。
2、尽快查明原因。
若责任在代订公司，接待员可以按原则办理，只给1天住房，次日的住房请客人自选解决或建议其入住其他酒店。
此种做法会让客人感到酒店人情味淡薄，很难使客人成为回头客，所以不到万不得已，通常酒店不应这样做。
3、如果责任在代订公司，该代订公司与酒店属关系良好的协议单位，接待员在无法调整同类房的情况下，应请示上级，同意给予房间升级，从而保证酒店与该公司之间长期友好的协作关系顺利发展。
有时代订公司也会主动承担责任，便于今后的长期合作。
4、若查明责任在酒店一方，接待员更应该想方设法调整房间为客人解决难题。
如果实在无同类房安排，可给予房间升级。
这样做，既维护了客人的利益，又挽回了酒店的声誉，一举两得。
但事后酒店应查明事故出现的环节，并予以相应的处理。
毕竟在维护了客人利益的同时，酒店也蒙受了一定的损失，酒店应尽量避免同类事情再次发生。
4、晚上22：
00左右，某酒店前厅接待处有一位客人正在大声地和服务员小姐争论着什么，而小姐好像在坚持什么。
经了解，原来客人自称是总经理的朋友，要求小姐给他一间特价房，而小姐却说没有接到过总经理的任何通知，只能给予常客优惠价。
对此，客人很不满意，大声地吵起来，说一定要到总经理处投诉她：
怎么连总经理的朋友也不买账。
小姐该如何答复并处理此问题？
答案：
1、告知客人，她马上打给总经理，如果总经理答应了，她就照办；或者让客人自己打给总经理给予她一个明确指示。
这方法一般不可行。
除非是很重要的事，员工一般不直接与总经理联系。
这种情况下，或许总经理遗忘了。
小姐可以让客人稍等片刻，自己在避开客人的情况下，给上级或总经理打证实一下，但一般是不提倡的。
作为一个好的员工，不能遇到事情就找上级，否则上级或总经理岂不是什么事都不用做，专门应付这种事就够了；员工也成了一个传话机器，而不用做具体工作了。
2、告知客人这是没有办法的，作为一个服务员只能照章办事，在没有接到任何通知的情况下，自己只有给予常客优惠价的权利。
如果你要向总经理投诉也请便，反正自己做得没错。
此方法是不可行的。
虽然现在很多客人都是用自称是总经理的朋友的方法来争取优惠价，但他毕竟是客人，如果被得罪了，大可一走了之，去住别的酒店。
因为如此，特别是他边上还有别的朋友时，客人会感到自己很没面子，也没有一个台阶可以下。
这种做法对酒店也有害无利。
更何况如果他的确是总经理很好的朋友，一时找不到总经理或总经理忘了通知总台，这样做无疑增添了很大的麻烦。
3、让客人先登记入住。
告知客人可能总经理通知了别人，而他们忘了留下任何信息或留言，也许总经理第二天一早会通知我们的。
只要是总经理的朋友，我们总会给您一个满意的价格。
然后第二天一早询问一下上级或总经理。
如果确是总经理忘了通知，那么这样做既给总经理弥补了一个过失，也没有得罪朋友。
反之，如果此人与总经理并不相识，无非是想争取一个优惠价或在朋友面前有面子，那么第二结账时，给他一个普通的常客优惠价，客人也会很乐意地离去。
此法可行。
5、某美籍华人旅行团到达某酒店的第二天上午8：
00左右，该团中的女士急匆匆跑到大堂副理处投诉说，她的腰包不见了，有600多美金。
并非常肯定地说：
“我已经找遍了房间所有的地方和行箱，都没有。
记得很清楚是放在房间的桌子上的，刚才我还看到有客房服务员进我的房间。
”该团8：
20要出发到各个景点，陪同在一旁也帮客人讲话非常着急，因为整车的客人都等着呢！
大堂副理小该如何处理呢？
答案：
1、立即打110报警，由当地公安机关来调查处理此事。
向110报警，是一个查处的办法，但作为酒店，是要考虑给客人安全感的。
若110警车开到酒店门口，身穿制服的公安人员在酒店出入，住店客人看到后的第一感觉肯定是该酒店发生重大案件了，客人安全感大大下降，会给酒店带来间接的损失。
故此法不妥。
2、向客人允诺我们一定查处那位服务员，追回失窃款。
失窃现象在酒店难免会发生，有盗，也有外盗，但作为酒店大堂副理，面对如此急躁又肯定的女士，一定要有主见，千万不要当场轻易同意她的判断，在事情没有水落石出之前不要给客人任何承诺。
设想如果是在客人房间衣橱里的小件行包中找到了腰包，那么对受怀疑被盘查的服务员的打击是多么大！
故这样做法是不利于酒店部管理的。
3、安抚客人不要着急，我们一定尽力帮助查找。
并让女士仔细回忆她最后一次看到腰包的时间、地点，询问是否去过别的什么地方。
告诉客人一有结果会立即通知她。
客人走后立即通知酒店保安部和客房部，进行查找。
可将事情的详情向保安部汇报，通过酒店自身的设备和能力解决问题。
所以我们倡导第3种解决办法。
小当时让陪同留下联系而不是等她回酒店后再告知结果的做法也较周到。
若事情很快有了结果可立即通知客人，使女士不至于在整日的行程中全无兴致，从而影响到整团客人的心情。
6、某公司的毛先生是某三星级饭店的商务客人。
他每次到，肯定入住这家三星级饭店，并且每次都会提出一些意见和建议。
可以说，毛先生是一位既忠实友好又苛刻挑剔的客人。
某天早晨8：
00，再次入住的毛先生打到总机，询问同公司的王总住在几号房。
总机小姐接到后，请毛先生“稍等”，然后在电脑上进行查询。
查到王总住在901房间，而且并未要求免打扰服务，便对毛先生说“我帮您转过去”，说完就把转到了901房间。
此时901房间的王先生因昨晚旅途劳累还在休息，接到就抱怨下属毛先生不该这样早吵醒他，并为此很生气。
总机小姐的做法是否妥当？
答案：
1、小姐应该考虑到通话的时间，早上8：
00是否会影响客人休息。
2、应迅速分析客人询问房间的动机。
此时毛先生的本意也许并不是要
立即与王总通话，而只想知道王总的房间，便于事后联络。
在不能确定客人动机的前提下，可以先回答客人的问话，同时征询客人意见“王总住在901房，请问先生需要我马上帮您转过去吗？
”必要时还可委婉地提醒客人，现在时间尚早，如要通话是否1小时之后再打。
这样做既满足了客人的需求，又让客人感受到了服务的主动性、超前性、周到性。
7、某天深夜，一位客人来到某三星级酒店总台要求住宿。
总台接待员礼貌地按
常规问他：
“您好，先生，欢迎光临。
请问您要什么样的房间？
”
“随便。
”客人答道。
“请问先生一个人吗？
那我为你准备一个豪华单人间吧，房价是480元/间•天。
”接待员依然热情地说。
“行，快点。
”客人不耐烦地说。
“您住一天吗？
”
“是，就一晚。
”客人说着扔出了，让总台接待员帮他登记，随即快速地交了押金，拿了房卡便去了房间。
谁知，总台刚刚完成通知客房中心该房入住、开通该房、检查完该客人的登记单并输入电脑、放入客史资料袋等一系列工作，就听到客梯“叮咚”一声，刚才的那位客人又下来了，并且来到总台要求退房。
理由是他不满意该酒店的客房，不想住了。
并且说他没动过房间，所以酒店不应收取任何费用。
对这半小时住房，前厅接待员应如何处理呢？
答案：
1、先请客房服务中心查房，若发现房一切完好如初，则同意退房，且全额退给客人押金，不收取任何费用，希望他下次光临。
这样做完全是相信客人，息事宁人，况且酒店也没有什么损失。
要特别注意对档次较高的客人，应该这么处理；但对档次较低又心存不轨的客人，这样做无疑是给他提供了一个方便，今后将后患无穷。
因此，这个方法要因人而异。
2、若查房发现客房被动过，则根据各酒店不同规定按钟点房、半天或全天房价收取房费。
这样做也是合理的。
因为客人动用过客房的物品，楼层服务员就要重新打扫。
在程序上该房也是由空房转为住房又转为走房，客人理该付费。
至于住店时间长短，取决于客人自己，但酒店有酒店的规章制度，不得随意破坏。
这样客人也是可以接受的。
3、不管理客人是否用过房间，都按酒店规定收取房费。
因为从客人入住到退房的整个过程中，酒店都付出了服务和成本。
即使客人没有动过客房的物品，但也有可能带入了身上的酒气或在房间留下了烟味，酒店要开信风、喷空气清新剂清除异味，这些都要付出成本。
况且客人也应为其自身草率的开房决定负责。
故此法虽然可能在当时引起争执，但作为一个酒店，有些规定还是要严格执行的。
4、再次详细询问客人半小时住房的真实原因，也可请保安部监控、楼层服务员等协助了解该客人在楼层上的举动：
如有否他人进入过房间，房有否动静等，根据不同情况采取必要措施。
这样做有可能会涉及客人隐私，但为了保障大部分住店客人的安全及利益，特殊情况可以特殊处理。
5、查询客史档案，搞清该客人以前是否有过类似情况。
若经常这样，则绝这位客人再次入住酒店，并对此次行为收取全天房费。
出现本案例中的可疑情况，总台接待员应该引起注意，查询客史档案有助于了解真实情况。
若客史档案中有不良现象存在，则完全有必要采取果断措施，这也是为了保障酒店正常运转和其他大多数客人的利益。
故此法较好。
6、将错就错，请客人提出他对客房的不满之处，酒店可另为他安排房间，直至他满意为止。
这样做有两种可能：
一、客人提出的问题在客房确实存在，这是一个有效的顾客反馈，应该感这位客人；若客人只是故意找茬，那么酒店将错就错会使他无地自容，也许最后他会道出真相。
因此，此法也是有利于问题解决的。
8、先生是某针织厂的厂长，因公务常来省城出差。
某三星级酒店距离他办事的公司较近，因此先生每次都住在该酒店。
有一次，先生办完事后去总台结账退房，前厅服务员王小姐一边熟练地为他办理离店手续，一边热情地同客人寒暄。
说话间先生拿出一根烟点上，王小姐赶紧送上烟灰缸。
正在这个时候，响了，原来是客务中心打来的，说先生所退房间的地毯上烧了一个烟洞。
王小姐当即询问客人，但客人矢口否认自己在房间里抽过烟。
王小姐看看客人手上的烟，觉得处理此事有点为难。
面临这种情况，王小姐该如何处理呢？
答案：
1、既然客人不承认这个事实，那就不向客人索赔，让其高兴地离开。
反正一个烟洞也不是什么大事情，免得给客人留下不好的印象，让客人高兴地离开不是更好么？
但王小姐却忽略了一件事：
如果每个客人都这么损坏了酒店的物品而“高兴”地离开，时间一长，酒店不就成了一个破烂旅馆了？
后面入住此房的客人对酒店印象肯定不佳，故此方法不可取。
2、告知客人，酒店有酒店的规章制度，客人损坏物品都必须照价赔偿。
酒店的物品应该都是没问题的，不然的话，客人入住的时候就会发现问题。
如果客人当时发现并提出来，那就是酒店的责任；但现在客人退房时才发现这个问题，酒店就没有办法了，所以必须赔偿。
此方法在道理上不仅不能让客人完全理解和接受，可能还会引起客人的不满和反感，从而影响客人下次入住本酒店的愿望，原则上不可取。
3、告知客人，酒店的查房制度是非常严格的，在上一个客人退房时和你入住前，服务员都经过了检查，在房间物品没有任何问题的情况下才让您入住，现在地毯上有烟洞，应该是在您不经意间弄出来的，因为您不是故意的，所以让你赔偿的也仅仅是此地毯的部分价格。
由于这块地毯的破损，酒店就要把此房列为维修房。
等到新的地毯完全铺好起码要几天时间，这几天时间此房就卖不出去了，所以酒店的损失就不止是这块地毯的价格了。
希望您能理解酒店的难处，协助共同维护酒店的制度，会给您一个常住客人的优惠价，以此也能弥补您这次的损失。
此方法合情合理，既能让客人接受这次赔偿的事实，同时也能为客人着想，维护客人权益的。
9、胡先生是某公司驻办事处的主任。
该公司办事处设在某四星级酒店的五楼，胡先生本人也常常住在酒店。
某天，胡先生急匆匆地来到总台CONCIERGE（委托代办）柜台，将一盒包装漂亮的礼物交给总台接待员，请她转交给次日将要从来并入住该酒店的方小姐。
胡先生一再强调一定要在第二天送出，因为明天是他的女朋友—方小姐的生日，而他因为有一笔生意要去美国谈判，不能陪她了。
总台接待员乐乐是刚从学校毕业的实习生，她第一次看到这么漂亮的礼物包装盒，觉得很新鲜，一边随口答应着客人，一边反复观看。
胡先生走了以后，乐乐还将礼物一一传给同事看。
等下班的时候，她不仅忘了与下个班次的服务员办理委托转交手续，也忘了在交班本上做记录并交接给下一班，甚至连礼物在哪儿都忘了。
次日，方小姐如期到达。
听说胡先生去了美国，既没有在生日这天陪她，也不见留下什么礼物，生着闷气去了房间。
晚上，胡先生谈完生意，从美国打来祝方小姐生日快乐，并问方小姐是否喜欢他的礼物。
方小姐正生他的气呢，一听到礼物，更来气了，叫胡先生不用再编造诺言了，她根本就没有收到过礼物。
胡先生解释自己的确准备了礼物并委托总台转交，请方小姐再去总台核实，并且要求总台立即归还礼物。
此时总台当班的是领班小童，他既没有从交班本上得知这件事，也未曾见过什么礼物，当事人乐乐又不在，怎么办？
总台领班小童该如何解决此事？
答案：
1、立即设法找到礼物，并交给客人。
向客人道歉，同时准备生日蛋糕祝客人生日快乐。
此方法一般来讲用在这种情况下行得通，但不符合酒店的正规操作程序：
没有留下书面转交委托及向下一班进行交接，如果客人是冒领的，后果就更麻烦。
所以为负责起见，应该让客人复印并写下收条。
2、由于没有交接班记录，当事人又不在场，所以即使找到礼物，也拒绝客人取礼物的要求；找不到礼物，就更不用说了。
这样做显然不够妥当，有把小事扩大化、把责任推给客人的嫌疑，很容易导致客人的进一步抗议。
从眼前的情景应该很容易判断方小姐所言真假，故没有必要这样死板处理。
3、立即设法找到礼物，向客人道歉。
说明由于酒店工作失误，未留下书面转交委托，因此请客人出示并记录并说明所取的物品种类、是何人所托等。
同时解释酒店这样做也是为了对客人负责。
在确认无误后允许客人领取，如能写下收条就更为保险了。
此方法在情理上应该可行，但实际上无缘无故给客人造成误会并增加了麻烦。
责任完全在酒店这方，因此，还应该在此基础上再做些弥补工作。
4、向客人表示，没有收到过礼物，也不知此事。
立即联系乐乐和胡先生确认此事，再做安排。
这样做虽然万无一失，但显然暴露了酒店交接工作方面的不足及服务员的粗心。
客人一定不满意这样的处理。
10、某三星级酒店行房像往常一样，在上午10：
00收到了邮局送来的一批报纸、信和包裹。
行员小签收后立刻开始分发。
在分类核对过程中，小发现516房先生有一个包裹，但先生此时已经有可能退房了。
因为先生昨天订的一今早10：
30机票是小送去的，而此时已是10：
15了。
小当即询问了收银处，得知客人已在9：
00退房离开了酒店。
无奈之下他只能将此事汇报给上级领导。
对于此类事情该如何处理呢？
答案：
1、既然客人离开了酒店，酒店可按“查无此人”交包裹退回邮局，由邮局处理。
这个方法虽然没有什么错，但客人毕竟曾是酒店的客人，也可能成为酒店的回头客。
作为酒店应处处为客人着想，不到万不得已都要以积极的态度去处理，而不能往邮局一推了之。
万一此包裹是很紧急的文件，那就会耽误客人的大事。
故此方法不可取。
2、将包裹暂寄存于行房，待一天后如没有客人的或消息，就将此包裹寄往客人的家里，地址可从客人入住登记的表格或电脑中查出。
这样做，与方法1相比是积极了一些，但工作还不够到家，因为万一客人又去了另一个地方，岂不又贻误了客人的大事？
或许客人在你寄出后又让别人来取，这样做反而帮倒忙。
故此方法在未得到客人的准许下不可乱用。
3、因为已经知道客人乘坐的航班时间，小应立即打和机场取得联系，尽可能找到客人（这样应该可以找到客人）。
如找到了客人，经客人允许，就将包裹拆开。
万一里面是紧急文件或资料等，也可以通过告知客人，这样也就不会贻误客人的大事；如没什么要事，可根据客人的要求寄往某地。
但也有可能找不到客人，就只能按方法2处理。
客人得知后，也有一个交待。
这样做定能博得客人的好感，让客人通过酒店为他做的这件小事而信任酒店，为酒店以后的经营创造了一个极好的声誉。
此方法处处为客人着想，证明了酒店的服务是一流的，故值得提倡。
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