团队建设培训教材实例演示(故事).ppt

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演示（故事）大家应该都知道英文里面的响音大家应该都知道英文里面的响音：

a,e,i,o,ua,e,i,o,u.国语的拼音也是一样国语的拼音也是一样，没有响音的字不能发声没有响音的字不能发声。

谁知道谁知道“手法手法”两个字的国语拼音为何两个字的国语拼音为何？

ShouFaShouFa但是有人总是分不清楚但是有人总是分不清楚oo跟跟uu的顺序的顺序，把把uu放到放到oo前面前面。

变成变成：

ShShuouoFaFa“说法说法”人家问他用何种人家问他用何种“手法手法”去处理问题的时候去处理问题的时候，这个人就会给出一种为何处理不了的这个人就会给出一种为何处理不了的“说法说法”。

你认识这个人吗你认识这个人吗？

这些状况是不是似曾相识这些状况是不是似曾相识？

跟这种干部交流的时候跟这种干部交流的时候，你的感觉如何你的感觉如何？

记得记得，在在MePowMePow里面我们需要管理具备的是解决问题的里面我们需要管理具备的是解决问题的“手法手法”（ShouFaShouFa），并不是解释问题的并不是解释问题的“说法说法”（ShuoFaShuoFa）。

NO.1O&U的故事演示（故事）牙买加短跑选手博尔特牙买加短跑选手博尔特（Bolt）2009（Bolt）2009年在柏林举行的年在柏林举行的世界锦标赛世界锦标赛，创造创造100m9.58100m9.58秒的世界纪录秒的世界纪录。

BoltBolt破掉世界纪录破掉世界纪录，兴奋得绕场狂奔兴奋得绕场狂奔。

在那短短的数在那短短的数十秒里面十秒里面，整个世界的目光都投放到这个场馆里面整个世界的目光都投放到这个场馆里面，所有的观众为他欢呼所有的观众为他欢呼。

但在镜头前最耀眼的并不是但在镜头前最耀眼的并不是BoltBolt，反而是一个跟他一反而是一个跟他一齐跑的光头记者齐跑的光头记者。

那位记者为了完成拍摄那位记者为了完成拍摄BoltBolt的工的工作作，拍到他兴奋的表情拍到他兴奋的表情，拼命的跑得比拼命的跑得比BoltBolt还要快还要快。

就这样就这样，这个光头成为该段录影的最大亮点这个光头成为该段录影的最大亮点。

当一个人有很大的欲望完成一件任务当一个人有很大的欲望完成一件任务，就会浑然忘就会浑然忘我的发挥自己最大潜力我的发挥自己最大潜力。

NO.2牙买加短跑选手博尔特演示（故事）我们口渴的时候喝冰冻的可乐我们口渴的时候喝冰冻的可乐，心里面一定很想快心里面一定很想快一点喝到一点喝到。

但是经验告诉我们打开汽水盖的时候但是经验告诉我们打开汽水盖的时候，一定要慢慢一定要慢慢扭开不能快扭开不能快，先把内部的气压减低先把内部的气压减低，以免汽水一下以免汽水一下子喷出来子喷出来，溅到身上溅到身上，因快得慢因快得慢。

停下来停下来，有时候是为了更快达到目的有时候是为了更快达到目的。

同样同样，工作上如果有困难工作上如果有困难，应该先冷静下来计划一应该先冷静下来计划一下最合适的方法解决问题下最合适的方法解决问题，毫无头绪的狂奔毫无头绪的狂奔，就会就会变成横冲直撞的蛮牛变成横冲直撞的蛮牛。

NO.3喝可乐的经验演示（故事）因为胆固醇超标因为胆固醇超标，医生嘱咐我少吃高胆固醇的食物医生嘱咐我少吃高胆固醇的食物，并且每并且每天早上要固定吃可以帮助排走胆固醇的麦片天早上要固定吃可以帮助排走胆固醇的麦片。

就好像方便面一样就好像方便面一样，我会用热开水去冲我会用热开水去冲，等麦片溶化掉才吃等麦片溶化掉才吃。

但因为要用热水去泡但因为要用热水去泡，溶化后又要等麦片的温度降低溶化后又要等麦片的温度降低，整个整个过程可能需要过程可能需要2020分钟以上分钟以上。

时间太长时间太长，慢慢就失去恒心慢慢就失去恒心，变变得断断续续得断断续续。

有一天时间很赶的状况下有一天时间很赶的状况下，我用了冷水去冲麦片我用了冷水去冲麦片，发现原来发现原来麦片一样可以溶掉麦片一样可以溶掉，而且口感不差而且口感不差。

从此从此，我每天只需要两我每天只需要两分钟分钟，就可以完成医生叮嘱我的就可以完成医生叮嘱我的“早餐早餐”。

即食麦片一定要用热水冲吗即食麦片一定要用热水冲吗？

我的工作有没有比现在更好的我的工作有没有比现在更好的方式去进行方式去进行？

墨守成规的工作是不是偶尔也该来个冷水冲一墨守成规的工作是不是偶尔也该来个冷水冲一下下，看看有没有新突破看看有没有新突破？

NO.4不要墨守成规演示（故事）我自己有这样一个亲身经历我自己有这样一个亲身经历，到现在还是印象深刻到现在还是印象深刻。

我以前我以前经常要出差外地经常要出差外地，到机场时到机场时，我都会用一种所谓我都会用一种所谓“打折的士打折的士”。

有一个司机是我常用的有一个司机是我常用的，除了是价钱上的考虑除了是价钱上的考虑，最大的原因最大的原因是这辆的士远远超出一般的功能是这辆的士远远超出一般的功能，你可能不能想象在的士里你可能不能想象在的士里面有报纸架面有报纸架，架起当天的报纸架起当天的报纸、杂志杂志；有冰箱放上冰冻的饮有冰箱放上冰冻的饮料料；备有多款的音乐备有多款的音乐CDCD碟碟，司机通过平常的谈话司机通过平常的谈话，选择播放选择播放客户喜欢的音乐客户喜欢的音乐。

这个司机个子不高这个司机个子不高、其貌不扬其貌不扬，但他的创造力远远超过自身但他的创造力远远超过自身的条件的条件。

他把尽心服务他把尽心服务、体贴入微发挥得淋漓尽致体贴入微发挥得淋漓尽致。

所以即使隔了这麽久所以即使隔了这麽久，我仍然会记得他我仍然会记得他，很渴望用他的服务很渴望用他的服务。

拥有这种性格的人拥有这种性格的人，必定能带领自己迈向成功必定能带领自己迈向成功，因为被他感因为被他感动的人就很希望帮助他成功动的人就很希望帮助他成功。

你有这种个人魅力吗你有这种个人魅力吗？

NO.5跳出框框的计程车演示（故事）我妈妈曾经上过电视我妈妈曾经上过电视，为的是一个妇女节目为的是一个妇女节目，专门奖励观众专门奖励观众在厨艺上的一些小意念在厨艺上的一些小意念。

一般买拌碎的鱼肉回来做鱼丸一般买拌碎的鱼肉回来做鱼丸，鱼肉跟胶袋黏得很紧鱼肉跟胶袋黏得很紧，常常常常要花时间区刮干净要花时间区刮干净。

通过她的经验通过她的经验，发现鱼肉买回来只要放发现鱼肉买回来只要放在冰箱一两个小时在冰箱一两个小时。

鱼肉就不会再黏着胶袋鱼肉就不会再黏着胶袋，很容易脱出来很容易脱出来。

就这样的小小意念就这样的小小意念，她赢了一笔小奖金她赢了一笔小奖金，并在电视亮相并在电视亮相。

经验的累积是一点一滴的经验的累积是一点一滴的，需要兼守并储需要兼守并储。

可能就是一个鱼可能就是一个鱼肉放冰箱的小经验肉放冰箱的小经验；让你以后解决了一个大难题让你以后解决了一个大难题。

所以我们要鼓励员工对他们的经验作分享所以我们要鼓励员工对他们的经验作分享、作应用作应用。

即使是即使是一个小方法一个小方法、小意念小意念，通过鼓励就有更多的方法衍生出来通过鼓励就有更多的方法衍生出来。

NO.6曾经上过电视演示（故事）谈到执行力谈到执行力，有有一本书一本书致加西亚的信致加西亚的信作者作者：

阿尔伯特阿尔伯特.哈伯德哈伯德（ElbertHubbard）-（ElbertHubbard）-是意念的是意念的“圣经圣经”。

是有史以来全球最畅销书藉之一是有史以来全球最畅销书藉之一,但故事本身很短但故事本身很短，不会花你很多时间不会花你很多时间。

故事讲述一个叫罗文的人受命于美国总统把一封信送给身在古巴敌阵中的加西亚将军故事讲述一个叫罗文的人受命于美国总统把一封信送给身在古巴敌阵中的加西亚将军。

没有人预见有多大的困难没有人预见有多大的困难、没有人知道前面有多大的危险没有人知道前面有多大的危险，甚至没有人知道加西亚到底在那里甚至没有人知道加西亚到底在那里。

前面只有拼死想办法执行跟放弃两条路前面只有拼死想办法执行跟放弃两条路.最后最后，罗文选择了接受任务罗文选择了接受任务。

他徒步三周他徒步三周，在危机四伏中把信安全的交到将在危机四伏中把信安全的交到将军手中军手中。

体现了人格最高尚的品质体现了人格最高尚的品质：

忠诚忠诚、主动主动、负责负责思考一下这样的一个问题思考一下这样的一个问题：

有一天有一天，老板突然跑过去跟一位员工说老板突然跑过去跟一位员工说“现在公司没车现在公司没车，想办法帮我马上买一张百科丛书光碟回想办法帮我马上买一张百科丛书光碟回来来。

”你认为你会听到的回应是什麽你认为你会听到的回应是什麽？

“不能晚一点才去吗不能晚一点才去吗？

真的很赶吗真的很赶吗?

”“没有车如何去没有车如何去？

”“为甚麽不叫采购去做呢为甚麽不叫采购去做呢?

”“这张光碟在那里买这张光碟在那里买？

”“我的工作范围不包括这个部分吧我的工作范围不包括这个部分吧？

”“公司要百科丛书光碟来干嘛公司要百科丛书光碟来干嘛？

”还是还是.“.“我马上去办我马上去办，需要何时完成需要何时完成？

”而且很大机会而且很大机会，你一个小时后去找这个人你一个小时后去找这个人，他会跟你说一大堆事情没有办法达成的原因他会跟你说一大堆事情没有办法达成的原因即使他根本还没有准备走出即使他根本还没有准备走出门口门口去处理去处理。

谁是加西亚谁是加西亚？

自己属于自己属于“罗文罗文”型的干部吗型的干部吗？

我们的部队里面有罗文这种员工我们的部队里面有罗文这种员工？

如何创造罗文如何创造罗文？

员工的理念需要熏陶员工的理念需要熏陶、慢慢培养慢慢培养，所以在日常的开会当中所以在日常的开会当中，就要一直灌输员工这种概念就要一直灌输员工这种概念，不断强调不断强调、深化深化-对公司要忠诚对公司要忠诚、对自己的工作要负责任对自己的工作要负责任、当任务落到自己手上要主动的想办法解决当任务落到自己手上要主动的想办法解决。

干部也需要身体力行干部也需要身体力行，做好榜样做好榜样。

这样员工就会渐渐这样员工就会渐渐接受并愿意跟随接受并愿意跟随。

NO.7致加西亚的信演示（故事）没有任何借口没有任何借口，作者作者：

JayJayRifenbaryRifenbary。

在西点在西点军校军校，学员学员遇到学长或军官问话遇到学长或军官问话，只能有四种回答只能有四种回答：

“报告长官报告长官，是是、报告长官报告长官，不是不是、报告长官报告长官，没有任何借口没有任何借口、报告长官报告长官，我不知道我不知道”。

除此之外除此之外，不能多说一个字不能多说一个字。

Yes,SirYes,SirNoExcuse,SirNoExcuse,SirNo,SirNo,SirIIdontknow,Sirdontknow,Sir学长问学长问新学员新学员：

“你为什么不把鞋擦亮你为什么不把鞋擦亮？

”，学员当然会想辩护学员当然会想辩护“哦哦，鞋脏了鞋脏了，我没时间擦我没时间擦。

”但但这样的回答这样的回答，在西点里在西点里得到的只得到的只是是一顿训斥一顿训斥。

因为军官要的只是结果因为军官要的只是结果，而不是喋喋不休的而不是喋喋不休的“理由理由”。

这本书似乎是告诉我们对上级要求无条件这本书似乎是告诉我们对上级要求无条件服从服从，可读完之后可读完之后，你可以感受到它你可以感受到它是在迫使是在迫使我们想尽办法去完成任务我们想尽办法去完成任务,承认是自身的责任承认是自身的责任，而不是为没有完成任务而去推卸责任而不是为没有完成任务而去推卸责任。

优秀的员工从不在工作中寻找任何借口优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们尽力把每一项工作做得最好他们尽力把每一项工作做得最好，而不是找各种而不是找各种原原因因推脱推脱；他们总是能出色的完成领导安排的任务他们总是能出色的完成领导安排的任务，替领导解决更多的难题替领导解决更多的难题；他们配合同事的他们配合同事的工作工作，全心全心满足满足各方各方提出的要求提出的要求，从不找任何从不找任何理由砌词辩护理由砌词辩护。

NO.8没有任何借口演示（故事）“千里之堤千里之堤，溃于蚁穴溃于蚁穴”这句成语这句成语，大家可能听过大家可能听过，这里是这里是它它的的故事故事：

临近黄河岸边有一片村庄临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患为了防止水患，农民们筑起了巍农民们筑起了巍峨的长堤峨的长堤。

一天一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许有个老农偶尔发现蚂蚁窝