乐嘉性格色彩学.ppt

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FOCUSPersonalityAnalysisFPA性格色彩密码由来11希波克拉底希波克拉底盖伦盖伦佛洛伦斯佛洛伦斯荣格荣格MBTI杜拉克杜拉克LIFODISCRobertE.Lefton亚历山大亚历山大鸟标志鸟标志动物人格动物人格其它知名的表达方式其它知名的表达方式血液血液多血多血活泼活泼直觉者直觉者外向外向/体验体验前线者前线者顺应顺应-妥协妥协II支配的支配的-热情的热情的社交者社交者孔雀孔雀水濑水濑公关公关感情的感情的社交者社交者影响者影响者黄胆汁黄胆汁胆汁胆汁力量力量感觉者感觉者外向外向/思想思想行动者行动者掌握掌握-接管接管DD支配的支配的-敌意的敌意的指导者指导者老鹰老鹰狮子狮子老板老板行为的行为的命令者命令者掌控者掌控者黑胆汁黑胆汁抑郁抑郁完美完美思想者思想者内向内向/思考思考思考者思考者持稳持稳-固守固守CC顺从的顺从的-敌意的敌意的智觉者智觉者猫头鹰猫头鹰海狸海狸教授教授认知的认知的逻辑者逻辑者遵守者遵守者粘液粘液粘液粘液平和平和体验者体验者内向内向/体验体验人本者人本者支持支持-退让退让SS顺从的顺从的-热情的热情的亲善者亲善者鸽子鸽子猎犬猎犬助人者助人者人际的人际的支持者支持者顺服者顺服者四种最基本性格类型对比表四种最基本性格类型对比表22四种基本性格色彩描述四种基本性格色彩描述“没有最好没有最好,只有更好只有更好”“没有越不过的障碍！

没有越不过的障碍！

能者为先。

能者为先。

”“不求快，但求稳不求快，但求稳。

”“让我使你高兴！

让我使你高兴！

”33J最大的长处：

最大的长处：

其乐融融其乐融融D最大的短处：

最大的短处：

三心二意三心二意%基本动机基本动机：

快乐快乐赞美赞美受欢迎受欢迎e对外界的需求对外界的需求：

声望声望友好的人际关系友好的人际关系影响影响鼓舞鼓舞他人的机会他人的机会红红色色44红色优势优势善于交际善于交际积极乐观积极乐观信任他人信任他人创造快乐创造快乐富有色彩富有色彩表达力强表达力强优势过当优势过当情绪波动情绪波动缺少秩序缺少秩序难以兑现难以兑现半途而废半途而废没有计划没有计划言过其实言过其实55蓝色C最大的长处：

最大的长处：

追求完美追求完美D最大的短处：

最大的短处：

过于苛刻过于苛刻%基本动机基本动机:

卓越卓越价值价值高质量高质量e对外界的需求：

对外界的需求：

明确的解释明确的解释有限的风险有限的风险要求计划性和精确性的任务要求计划性和精确性的任务66蓝色优势优势高度敏感高度敏感善于分析善于分析品质至上品质至上原则性强原则性强思想深沉思想深沉稳健谦和稳健谦和优势过当优势过当行动缓慢行动缓慢抓小失大抓小失大要求苛刻要求苛刻灵活性差灵活性差冷漠严肃冷漠严肃过于小心过于小心77C最大的长处：

最大的长处：

让任何人贯彻自己的意图让任何人贯彻自己的意图D最大的短处：

最大的短处：

忽视过程和他人感受忽视过程和他人感受%基本动机基本动机:

挑战挑战选择选择控制控制e对外界的需求对外界的需求:

权威权威艰巨的任务艰巨的任务进取的机会进取的机会黄色88黄色优势优势目标导向目标导向领导力强领导力强追求效率追求效率坚持到底坚持到底独立意识独立意识敢于冒险敢于冒险优势过当优势过当自负骄傲自负骄傲缺乏耐心缺乏耐心感受第二感受第二倍感压力倍感压力忽略人际忽略人际行为冲动行为冲动99C最大的长处：

最大的长处：

易于相处易于相处D最大的短处：

最大的短处：

怯懦怯懦%基本动机基本动机:

安全感安全感/欣赏欣赏/保障保障e对外界的需求对外界的需求：

群体认同群体认同既定的工作模式既定的工作模式稳定的情况稳定的情况绿绿色色1010绿色优势优势人际导向人际导向宽容处事宽容处事善于外交善于外交适应性强适应性强擅对压力擅对压力乐天知命乐天知命优势过当优势过当牺牲目标牺牲目标放弃原则放弃原则不够快速不够快速没有主见没有主见旁观免参旁观免参避难求易避难求易1111FPA性格色彩密码性格色彩密码在组织发展中的应用在组织发展中的应用FPA性格色彩密码在组织发展中的应用性格色彩密码在组织发展中的应用1212完成任务的不同方式不同性格色彩的人不同性格色彩的人完成同一任务的方式完成同一任务的方式13131.1.谈许多设想，自己心中也谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。

没数，哪条方案最好。

2.2.会从一个角落开始绘画，会从一个角落开始绘画，一边把满一边把满足不羁想法的线条色足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。

人聊天。

3.3.作品将显示他的天资，他作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式办一个闹哄哄的揭幕仪式-且且向他们出售印有作品的明信片向他们出售印有作品的明信片如果作品效果一般，可能至如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：

少想法不错，但教庭仍会议论：

那个人是多么出色的家伙。

那个人是多么出色的家伙。

14141.看看得很重此任务，希望每个细得很重此任务，希望每个细节都可留意到。

事必躬亲，设计出节都可留意到。

事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼天使翅膀上的复杂的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。

色泽也不放过。

2.2.每每幅图景要如何绘制才能达到幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。

无与伦比的水平，对此要心里有数。

会惟恐自己生病，或教皇由于某项会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。

原因终止此工程。

3.3.开始开始绘制，大多自己动手。

至绘制，大多自己动手。

至少少77英尺高的半空作业，一人花整四英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。

如此艰年时光，他根本不会介意。

如此艰辛工作的回报是：

作品完美无缺。

辛工作的回报是：

作品完美无缺。

是旷世奇作吗？

至少那是每个是旷世奇作吗？

至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩凡脱俗的品位受到无数喝彩。

15151.先画素描草图，雇人搭好脚手先画素描草图，雇人搭好脚手架。

架。

2.2.把绘画分派给几位别的画家，把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。

己完成。

3.3.这样将使他只扮演督导监理的这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。

比如圣彼德王宫。

是否是艺术品很难说，但一定保是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。

证由专业人士在预算和时间内完成。

16161.1.听从听从官员意见，把他们希望看官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。

员的关系。

2.2.召集召集工匠忠实依既定方案做画。

工匠忠实依既定方案做画。

3.3.制定制定出循序渐进的工程规划后，出循序渐进的工程规划后，要求每个人要求每个人都象一个人一样工作都象一个人一样工作，用，用一样的色彩和标准一样的色彩和标准笔画照章笔画照章而而做。

做。

是艺术品吗？

可能有人批评缺乏是艺术品吗？

可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。

工匠们是一丝不苟按部就班地描出。

工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历一次经历。

1717减少耗费在人际关系上的精力减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。

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FPA沟通1818HRManagerHRSupervisorSalesTeamSalesTeamHRSupervisorHRManagerFPA沟通案例1919FPA领导领导品质和风格领导品质和风格民主化的领导者和朋友民主化的领导者和朋友提供工作之外的社交环境提供工作之外的社交环境对能力给予充分认可对能力给予充分认可营造兴奋的气氛营造兴奋的气氛给予保障给予保障明确的执行标准明确的执行标准注重细节注重细节公平公正公平公正提供直接的答复提供直接的答复强调目标强调目标提供适当的压力提供适当的压力提供个人成长的空间提供个人成长的空间和蔼可亲和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人友善地服务他人允许别人按照自己的步调工作允许别人按照自己的步调工作2020红色典型人物克林顿克林顿演讲的高手演讲的高手,爱好广泛爱好广泛,虽虽然经历了莱温斯基事件然经历了莱温斯基事件,仍旧仍旧无法阻止他在全球的影响力无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后在离开政坛以后,他仍旧活跃他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。

为民主党煽风点火。

2121蓝色典型人物爱迪生爱迪生最伟大的发明家，为寻求一个最伟大的发明家，为寻求一个最伟大的发明家，为寻求一个最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，方案，可以做几百次实验毫不放弃，方案，可以做几百次实验毫不放弃，方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名在关于白枳灯的研究过程中他的名在关于白枳灯的研究过程中他的名在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发言是，没有放弃的原因是因为我发言是，没有放弃的原因是因为我发言是，没有放弃的原因是因为我发现了现了现了现了2000200020002000次他不发光的原因。

他的次他不发光的原因。

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他的工厂每个人前面的座右铭是：

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“有有有有更好的方法更好的方法更好的方法更好的方法去发现它去发现它去发现它去发现它”2222黄色典型人物邱吉尔邱吉尔永不放弃！

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2323绿色典型人物福特福特最好把他当作一位世界外交官，最好把他当作一位世界外交官，最好把他当作一位世界外交官，最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露而不是一个精明的政治家，他流露而不是一个精明的政治家，他流露而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显的是仁慈和宁静的尊严，他从不显的是仁慈和宁静的尊严，他从不显的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄露出狂热的个人主义，只是静悄悄露出狂热的个人主义，只是静悄悄露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。

地行走。

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2424如何影响各种性格的上司如何影响各种性格的上司FPA管理2525FPA管理增进管理能力增进管理能力,如何领导不同性格的部属如何领导不同性格的部属2626CEOManufactureVPSalesVPManufactureVPSalesVPCEOFPA团队管理者性格色彩搭配2727SMSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSMFPA管理沟通2828FPA团队合作团队不能发挥其功效的最大原因是：

团队不能发挥其功效的最大原因是：

成员的个性差别被无端忽视成员的个性差别被无端忽视2929FPA团队合作团队合作优优势势优势过当优势过当特别适合解决方方面面都要照顾特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题或需一些新颖的办法来解决问题容易各行其是，每个成员朝不容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终善于贯彻执行，善始善终属于细致入微，一丝不苟的完美属于细致入微，一丝不苟的完美主义者主义者容易过分计较小节而贻误大局容易过分计较小节而贻误大局工作效率高，喜欢迎接挑