SWOT分析方法(个人).ppt
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SWOT分析与生涯规划1SWOT分析定义：
主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。
2何为SWOTS-Strength强项,优势W-Weakness弱项,劣势O-Opportunity机会,机遇T-Threat威胁,对手3何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划4SWOT的作用了解与了解与自己自己有关的外在有关的外在环境环境了解了解自己自己本身本身的内的内在环在环境境指出指出自自己己应该应该走向何走向何处处指指出出自自己己能能向何向何处发处发展展5SWOT矩阵图优势优势StrengthStrength劣势劣势WeaknessWeakness机会机会OpportunityOpportunity威胁威胁ThreatThreat内部环境内部环境外外部部环环境境6SWOT分析步骤图解罗列罗列SWOT组合成策略组合成策略SOSTWOWT分析策略甄别甄别和选择和选择策略策略制定目标、计划制定目标、计划并实施策略并实施策略条件条件分析分析71.罗列优势和劣势2.分析优势和劣势、找出机会和威胁3.构造SWOT矩阵，组合成策略4.制定行动计划个人的个人的SWOT分析分析8建立SWOT表时可以考虑的问题SS：
优势：
优势1.1.擅长什么？
擅长什么？
2.2.组织有什么新技术？
组织有什么新技术？
3.3.能做什么别人做不到的？
能做什么别人做不到的？
4.4.和别人有什么不同的？
和别人有什么不同的？
5.5.顾客为什么来？
顾客为什么来？
6.6.最近因何成功？
最近因何成功？
WW：
缺点：
缺点1.1.什么做不来？
什么做不来？
2.2.缺乏什么技术？
缺乏什么技术？
3.3.别人有什么比我们好？
别人有什么比我们好？
4.4.不能够满足何种顾客？
不能够满足何种顾客？
5.5.最近因何失败？
最近因何失败？
OO：
机会：
机会1.1.市场中有什么适合我们的机会？
市场中有什么适合我们的机会？
2.2.可以学什么技术？
可以学什么技术？
3.3.可以提供什么新的技术可以提供什么新的技术/服务？
服务？
4.4.可以吸引什么新的顾客？
可以吸引什么新的顾客？
5.5.怎样可以与众不同？
怎样可以与众不同？
6.6.组织在组织在5-105-10年内的发展？
年内的发展？
TT：
威胁：
威胁1.1.市场最近有什么改变？
市场最近有什么改变？
2.2.竞争者最近在做什么？
竞争者最近在做什么？
3.3.是否赶不上顾客需求的改变？
是否赶不上顾客需求的改变？
4.4.政经环境的改变是否会伤害组政经环境的改变是否会伤害组织？
织？
5.5.是否有什么事可能会威胁到组是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
织的生存？
9策略的组合包括1.机会-优势（OS）策略（最好）抓住机会，发挥优势2.机会-劣势（OW）策略利用外部资源来弥补公司内部劣势3.威胁-优势（TS）策略利用优势减少威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。
4.威胁-劣势（TW）策略减少劣势同时回避威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
10策略选择比较TW对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策Ow对策和TS对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策OS对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策11如何做个人如何做个人SWOT分析分析SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具喜好和职业机会的有用工具如你对自己做个细致的如你对自己做个细致的SWOT分析，那么分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在122022岁岁35岁岁4550岁岁6065岁岁年龄年龄所得所得求学求学就业、换工作就业、换工作创业创业考虑期考虑期待退待退兼职兼职走老运走老运高原期高原期冲刺期冲刺期就业摸索期就业摸索期学习期学习期生涯发展的阶段与活动生涯发展的阶段与活动13职业生涯规划的分类职业生涯规划的分类类型类型定义及任务定义及任务人生规划人生规划整整个个职职业业生生涯涯的的规规划划，时时间间长长至至40年年左左右右，设设定定整整个个人人生生的的发发展展目目标标。
如如规规划划成成爲爲一一个个有有数数亿亿资资産産的的公司董事公司董事长期规划长期规划510年年的的规规划划，主主要要设设定定较较长长远远的的目目标标。
如如规规划划30岁岁时时成成爲爲一一家家中中型型公公司司的的部部门门经经理理，规规划划40岁岁时时成成爲一家大型公司副总经理等等爲一家大型公司副总经理等等中期规划中期规划一一般般爲爲25年年内内的的目目标标与与任任务务。
如如规规划划到到不不同同业业务务部部门门做做经经理理，规规划划从从大大型型公公司司部部门门经经理理到到小小公公司司做做总经理等等总经理等等短期规划短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。
如对专业知识的学习，成的任务。
如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业年内掌握哪些业务知识等等务知识等等14SWOT分析分析具体操作方法具体操作方法1.1.评估自己评估自己评估自己评估自己的长处和的长处和的长处和的长处和短处短处短处短处22.找找找找出出出出职职职职业业业业机机机机会会会会和和和和威威威威胁胁胁胁33.列列列列出今出今出今出今后后后后55年内年内年内年内您的您的您的您的职业职业职业职业目标目标目标目标44.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今后后后后55年年年年的的的的职职职职业业业业行行行行动动动动计计计计划划划划151.评估自己的长处和短处评估自己的长处和短处做一份表格做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势择产生影响的弱势然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势弱势两种选择两种选择1.是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能2.是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业16个人个人SWOT分析分析优势优势（S）高学历高学历人际关系良好人际关系良好正确价值观正确价值观能独立自主能独立自主有专业知识有专业知识劣势劣势（W）过于理想化过于理想化主观意识过强主观意识过强172.找出职业机会和威胁找出职业机会和威胁不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
18个人个人SWOT分析分析机会机会（O）就业市场愈来愈倾向高就业市场愈来愈倾向高学历者学历者现今高科技就业市场蓬现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不勃发展，高级人才却不足足威胁威胁（T）无法屈就低职位、低薪无法屈就低职位、低薪水水所学科系和热门产业不所学科系和热门产业不符符热门产业竞争者众多热门产业竞争者众多193.列出今后列出今后5年内您的职业目标年内您的职业目标列出最想实现的35个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别注意:
必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配204.列出一份今后列出一份今后5年的年的职业行动计划职业行动计划列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:
进修求学-考MBA2111语言能力国际化，第二外语不嫌多语言能力国际化，第二外语不嫌多22信息收集网络化，解读转换更抢手信息收集网络化，解读转换更抢手33掌握主流趋势，趁早储备战力掌握主流趋势，趁早储备战力44持续深化专业，永远不被取代持续深化专业，永远不被取代55多把刷子才够看，自我营销必修课多把刷子才够看，自我营销必修课分享分享1：
提高竞争力的途径：
提高竞争力的途径2266创意为专业加分，多方激荡更丰沛创意为专业加分，多方激荡更丰沛77勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁88效率时间管理，专心分工事半功倍效率时间管理，专心分工事半功倍99尊重团体效益，情绪智商得宜尊重团体效益，情绪智商得宜1010机动调整舞台，滚石也能生苔机动调整舞台，滚石也能生苔分享分享1：
提高竞争力的途径：
提高竞争力的途径23分享分享2：
二十一世纪工作族的必要条件二十一世纪工作族的必要条件敏锐的社会趋势观察力强烈的企图心与自我鞭策力，宽广的心、有弹性的个性，能不断学习、吸收信息并接受不同的挑战能广结善缘适应变化、创新技能、柔软性格-梭罗24懂得将工作与快乐结合者，懂得将工作与快乐结合者，堪称是命运的幸运儿堪称是命运的幸运儿-邱吉尔邱吉尔25
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