谈谈领导讲话稿的写作.docx
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谈谈领导讲话稿的写作
谈谈领导讲话稿的写作
篇一：
浅谈领导讲话稿的写作要求
龙源期刊.cn
浅谈领导讲话稿的写作要求
作者：
田普卫
来源：
《中小企业管理与科技·中旬刊》XX年第03期
摘要：
领导讲话稿不同于一般应用文，具有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。
领导讲话稿的写作是一门艺术，写作前要领会意图，收集材料，拟制提纲；写作中要注意技巧，讲究方法，把握好相关要求。
关键词：
领导讲话稿写作要求
领导讲话是领导组织公务活动的重要方式，是实施领导职能的重要途径，是总结推动工作的重要载体。
领导讲话稿不同于一般应用文，具有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。
领导讲话稿的写作是一门艺术，写作前要领会意图，收集材料，拟制提纲；写作中要注意技巧，把握好相关问题。
下面，就如何写好领导讲话稿及写作中应注意的几点问题，与大家作一探讨。
1抓好“三步走”
要准确领会领导意图。
领会领导意图是写好讲话稿的关键。
如何领会领导意图？
最好是提前列好写作提纲和写作要点，尽量让领导亲自过目，这样可以抛砖引玉，知道领导想讲什么？
什么方面的工作是这次会议的重点，从而较能准确地领会领导意图。
要详细搜集相关材料。
一是坚持做好大事记，把自己每天所见、所思、所想以记流水账的形式记下来，尽量详细一些，防止“书到用时方恨少”。
二是积累重要资料。
主要是要对上级的重要通报、会议纪要和一些政策法规性的重要文件进行整理和积累，特别具有指导性的重要的文件和资料，应及时复印。
三是每天要浏览上级和相关单位的站，充分使用高科技给我们带来的优越条件，学会从上搜集资料。
要认真拟制写作提纲。
写作讲稿前先编写提纲，从全局着眼构思讲稿的内容和段落结构。
编写的提纲要思路顺畅，纲目和结构清晰，层次整齐，段落衔接要注意逻辑思维，通篇浑然一体，切忌虎头蛇尾。
2注意“七个问题”
谁来讲？
讲话稿的内容和语言表述方式要根据领导的职务、年龄和社会资历而定。
如果写的讲话稿格式死板、语言方式和内容千篇一律，会非常影响领导的社会形象和讲话效果。
领导职务、年龄和资历的差异性是撰稿时必须要注意的。
撰稿人只有区别对待，写出的讲话稿才更加符合领导的身份地位、年龄和阅历，才能真正体现出领导的管理能力，让人一听就知道是谁的风格。
譬如领导一贯严禁沉稳，讲话稿就应该着重理论性，言辞一定中规中矩；相反，
篇二：
浅谈领导讲话稿的写作
龙源期刊.cn
浅谈领导讲话稿的写作
作者：
梁燕
来源：
《办公室业务》XX年第06期
大凡举办会议，都必须做好会议记录和会议纪要，以资备查和对照贯彻落实。
根据笔者多年的文字工作实践，要把会议纪要整理得相对得体，合乎规范，就必须在记录整理时注意把握好以下几个问题。
一、做好事前准备。
通常情况下，举办或召开一次会议，都会涉及到会议的组织筹备事宜，包括会议主题的确定、议题的收集、议程的安排及相关背景材料的准备等等。
无论是何种情况，主笔者都要尽可能地在事前多了解掌握相关的情况，根据会议确定的议题，备齐有关背景资料，掌握会议将要研究的主要问题，以便记录整理时心中有数、查找方便。
二、忠于会议原意。
不管是会议记录还是会议纪要，首先应必须忠实地记下会议的整个原貌，包括时间、地点、参加对象、会议议题和议程、与会者的讲话内容要点、会议总结或议定的事项等等；尤其是要认真领会并忠实记录好主要领导的讲话原意，不可随意偏废。
对于每一个参加会议人员的姓名职务，都要认真落实清楚，原本标记。
有时候参加会议的对象较多、内容较广、议程也较分散，记录时就要注意分门别类地按所定议题予以记录清楚。
对一些不明事项，则应在会后即行予以核实，以免产生贻误或遗漏。
三、把握会议要点。
要掌握会议的要点，关键在于能抓住与会人员达成的共识和议定的事项，要特别注意围绕主题，从与会者的发言中提炼出会议的观点、主张和结论。
具体要做到“四善于”：
一是善于区分出讨论性意见和表态性、结论性意见的差别。
二是善于抓住主管领导、重点部门或某些权威人士发言的实质。
三是善于领会把握会议主持人的总结性发言。
四是善于整合大多数与会者形成共识的意见。
四、确定纪要形式。
整理会议纪要绝不是把会议记录简单地再抄一遍，而是对会议记录进行综合归纳的再加工、细化和提炼的过程，必须集中精力，趁热打铁，精雕细刻。
既不能把会议涉及的全部情况都事无巨细地全写上，又不能断章取义或以偏概全，只写某个人的意见，必须围绕会议宗旨及主要成果来整理、加工、概括。
根据会议纪要的特点，其正文的写法通常有四种，即综述式、分类式、条款式和摘编式。
具体视会议内容而定。
如果会议只有一项议题（如专题性会议），则可采用“综述式”，即把会议研究讨论的主要问题、与会人员的统一认识和看法、会议决定的事项等综合在一起，用概述式的方法进行阐述和说明。
如果会议规模较大或议题在两个或以上（如常务会、办公会等），通常用“分类式”或“条款式”。
分类式即把会议的主要内容依其内在联系归纳成几个方面，然后逐层逐段地将会议涉及的问题分别予以阐述明白，可以分条撰写或加小标题。
如果涉及的事项比较多且相对具体，则小标题下还可以把决定的事项分列成若干条，并逐条说明。
至于一般的座谈会、学术研讨会等会议，整理纪要时则多使用“摘编式”，即将与会者在会上的重要性发言，以摘编摘录的形式在会议纪要上体现出来。
当然以上所述只是“大略”，具体应视会议内容的多寡和实际情况而定。
篇三：
例谈领导讲话稿写作的构思要领
例谈领导讲话稿写作的构思要领
领导讲话稿属于会议主要领导者使用的文种，一般就某一方面的问题专门发表意见，其特点是权威性、思想性、鼓动性。
领导讲话稿写作是奉命而作、以笔代言，这就要求起草者学会身临其境、换位思考，善于“关起门来当领导”，假设自己就是讲话的领导，在特定会议、特定场合讲话。
为此，笔者认为，在领导讲话稿的起草过程中，不能信马由缰、自作主张，必须经过至少四次换位思考，全身心地让自己置身于特定背景、特定场合等。
这样写出的文稿才能真正为工作所需、为领导所用。
本文以全市文化产业形势分析会领导讲话为例，谈领导讲话稿写作构思的几点粗浅体会。
换位思考一：
假如我是上级组织。
领导讲话稿要写出思想的高度和理论的深度，就必须站高一级看成绩、想问题、谈思路。
就笔者所在的部门而言，上级组织主要指两个层面。
一个是本地党委政府，另一个是上级对口部门。
省市经济形势分析会以中央提出“稳增长、促改革、调结构、惠民生”为主基调，对如何打造地方经济“升级版”作了具体部署，提出要“稳中求快，快中求好”，走新增长之路。
而发展文化产业，正是稳增长的突破口、调结构的主抓手、促改革的关键点、惠民生的新举措，也是各级党委政府尤为重视的工作。
省上对口部门召开的文化产业形势分析会，总结分析上年度运行情况，提出了今年要重点推动的几项工作。
站在上级组织的角度来说，在对今年要“做什么”作出部署后，最希望的是下级单位认真研究“具体怎么做，如何做好”，这样才算把上级精神贯彻落实到位。
基于这样的考虑，这次会议领导讲话稿中对上级组织强调的“政策落地、体制改革、园区清理、项目开发、企业扶持、市场培育”等工作任务作了具体安排，明确工作重点、研究具体措施，落实到责任单位，提出时限要求，把上级组织的意图转为具体行动。
换位思考二：
假如我是单位领导。
领导讲话通常是由主要领导同志代表单位讲的，既是组织意图的体现，又是领导者思想观点的表达。
“干活不依东，累死也无功。
”起草者必须注意接受、领会、完善、发展领导意图，这样才能更好地酝酿感情、增进感觉、进入角色，把领导讲话稿写好。
笔者所在单位领导有双重身份，一个是市委分管领导，另一个是市文化改革发展工作领导小组组长。
作为分管领导，可以传达党委意图，肯定文化改革发展成绩，从全局角度指出总量不大、进展不快、贡献不足等突出问题，对下提出要求。
作为文改工作领导小组负责人，要对文化产业发展负总责，必须针对存在问题给出解决办法，可以围绕相关指标的完成情况，点评各地的成绩与具体问题。
领导还有自己的关注点，通过走访一些企业，感觉总体势头不错，但有的重点项目受征迁或前期手续问题影响迟迟未动工，有的园区规划定位不够科学，有的企业资金紧张、专业人才招聘难、效益下滑明显，这些问题务必引起重视。
领导有自己的语言风格，喜欢开门见山、直入主题，不喜空谈、不端架子，可从需要领导强调的重要事项来考虑，在文章标题设计及内容安排上尽可能符合领导的个性和习惯。
领导有个人的兴趣爱好，对于工作过的地方和与个人兴趣相关的活动、项目有机会还是要给予鼓励和鞭策的，这是人之常情。
此外，讲话稿中可对去年工作存在的突出问题进行剖析，特别是对指标数据或单项工作明显落后的单位予以点名或不点名通报，给有关单位施加压力，力促全面超额完成年度目标任务。
换位思考三：
假如我是参会人员。
领导讲话旨在统一思想、部署工作、分解责任。
具体工作的落实还要依靠全体与会者及相关干部群众的群策群力、共促共为。
为此，起草领导讲话稿在语言组织和内容安排上，必须考虑让与会者听得懂、听得进，有触动、有行动。
本次会议参会对象有三类：
一是各县分管领导，二是市领导小组成员单位，三是部分文化企业业主。
作为参会的县级分管领导，通常希望一年的工作亮点能够得到上级肯定，问题少被批评。
希望上级领导在部署下
一步做什么的同时，能够指导基层具体怎么做。
作为市领导小组成员单位，希望领导小组负责人对相关工作予以肯定。
从讲大局的角度，希望明确具体哪些事情需要本单位的支持配合，以便共同把文化产业发展好；从小集体的角度，希望承担任务适量，因为精力有限，还有职能部门其他工作需要统筹考虑。
作为企业业主，一般希望政府对企业予以更多的政策和资金倾斜，通过参会能够了解到政策导向，围绕党委政府工作重点及时调整投资方向，以便争取更多扶持。
基于这样的考虑，领导讲话稿中需要尽可能照顾到各方面的情绪和诉求，多说大家爱听、想听、会听的话，以鼓励、支持、肯定为主，讲问题要有理有据、有轻有重、有点有面。
这样领导讲话才能更好地达到预期效果，促进会议目的的实现。
换位思考四：
假如我是普通群众。
现在是信息时代，通常比较重要的会议结束后，当地报纸、电视、络将进行报道。
为此，起草讲话稿需要超前考虑会议报道发出后各方面的反映，以及可能造成的影响。
对于普通群众而言，有的可能会关注党委政府在办哪些涉及自己切身利益的实事好事，有的可能会抱着看热闹的态度研究领导又说了哪些空话、套话，有的可能关注本地经济社会发展中又取得了哪些成就，找寻作为当地人的自豪感。
基于这样的考虑，需要对一年的工作亮点进行总结提炼，特别是对一些走在前面的工作更要充分肯定。
对于一些项目的建设、活动的组织可以从丰富群众生活、满足群众需求的角度进行阐述。
同时注意使用一些生动、通俗的语言，让群众听得懂、记得住，走好语言文字工作的“群众路线”。
总之，起草领导讲话稿需要找准代言的位子、拓宽思维的路子、用对写作的法子，善用换位思考模式，学会扮演领导角色，主动置身会议现场，边模拟演讲边写作，或者心里演讲手上写作，这样方能写出合时、应景、管用的好文稿。
附：
全市文化产业形势分析会讲话稿写作构思范例
第一部分，谈对当前形势怎么看。
一是成绩值得肯定。
将取得的主要成效归纳为增长快、亮点多、举措实、干劲足，然后选择统计数据、竣工项目、工作落实、上级考评等富有说服力的素材予以佐证，点面结合，抓大舍小，旨在坚定信心、鼓舞士气。
二是头脑务必清醒。
既要指出宏观环境、产业基础、交通条件、人才储备、市场消费等客观因素的制约，也要提到个别地方领导重视不够、协调推动不力、破题办法不多、政策运用不活等主观因素的问题，希望大家对号入座，扬长避短，知耻后勇，迎难而上。
三是机遇不容错过。
全国和省上出台关于促进某产业发展的最新政策激发投资热情，为全面深化改革、转变增长方式注入生机活力，当地党委今年重点推动相关工作期待更大作为，所以必须顺应大势，抢抓机遇，用好政策，加快发展。
第二部分，谈今年工作怎么干。
首先，要增强打响立体战的信心。
认真总结近年来行之有效的经验和做法，按照全委会确定的工作要求，着眼产业结构优化、龙头企业带动、主打品牌引领，在现有基础上加快推进园区平台、企业实体和特色品牌“三位一体”建设，提升产业的规模化、专业化、集约化水平。
其次，要坚定打赢攻坚战的决心。
坚持整体推进与重点突破相结合，着力以项目开发拉动投资，以产业融合促进转型，以全面改革激发活力，整合资源、集中力量、细化方案，以更大的力度、更硬的举措、更严的考评推动某产业提速增效升级，努力成为当地经济的新增长点。
第三，要养成打好持久战的耐心。
文化产业发展有其自身的特殊规律，欲速则不达，既要踩油门，更好把好方向。
要多做打基础、利长远、惠民生的工作，用心把产业规划定准，把消费市场搞活，把中介机构做大，促进产业持续健康加快发展。
第三部分，谈对繁重任务怎么办。
一是激发市场主体的活力。
十八届三中全会强调要发挥市场在资源配置中的决定性作用，然后才是更好地发挥政府的作用。
本次会议我们也邀请到部分企业家参加，所以把它作为第一点来讲。
具体地说，就是要结合开展群众路线教育实践活动，通过走访座谈调研了解企业的真实需求，然后对相关扶持政策进行修订完善，提高优惠政策的针对性和财政资金的使用效益，激发现有企业规模扩张和社会资本投资文化产业的热情。
二是凝聚上下两级的合力。
上热下冷、下热上冷都不利于打开局面，必须步调一致、协调联动。
上级要加强指导督促，多出主意，多给支持。
下级要主动作为，抓好落实，定一件是一件，抓一件成一件。
三是增添成员单位的动力。
文化产业涉及面较广，光靠牵头部门，根本无法推动。
要求各成员单位必须增强责任担当的意识，把推动文化产业发展与单位本职工作有机结合、相互促进，主动配合、大力支持，切实加强对口指导，形成条块结合、协同推进的良好局面。
篇四：
谈谈领导讲话稿的写作
谈谈领导报告稿的写作
——兼谈学习王源孔祥喜等领导报告的体会
刘洪川
（XX年6月/文秘人员培训班）
材料写作的过程，实际上是认识论双重转化的过程。
第一重转化，是客观事物向认识主体的转化，即“物”向“意”的转化。
第二重转化，是意识向文字的转化，即“意”向“文”的转化。
领导报告稿的写作，领导同志是最主要的。
现结合学习王源、孔祥喜等领导的报告，谈谈如何实现这两个转化问题。
一、关于“物”向“意”的转化
由“物”向“意”的转化，是对客观事物的再认识，是根本，是基础，是首要的。
古人云：
格物致知，意思就是穷究事物原理，从而获得知识。
大家言情必沁人心脾，写景必豁人耳目，说理必丝丝入扣，往往脱口而出，无娇柔装束之态。
是因其所见者真，所知者深。
观物不切，体物不亲，是我辈常犯的一种毛病。
王源书记常常要求我们“回到生活当中去”。
回到生活当中去，就
是要观察生活，感知事物。
如何感知事物呢？
请看下图：
这张图，整体看是一位和尚，左边看是老子，右边看是孔子。
视角不一样，得出的结果不一样。
如果再认真观察，三人共用一个鼻子，执手相处，说明了什么？
观察这个图片，我们得到的认识是：
儒道佛三教和谐。
这就是有“物”向“意”的转化。
由“物”向“意”的转化，需要艰苦的调查研究分析。
就思维视角而言，大体要做六个方面的观察和分析：
发展的大背景是什么？
从哪里来？
创新点、精彩点在哪里？
规律（或不足）是什么？
到哪里去？
重点是什么？
（一）发展的大背景是什么？
事物是受环境条件影响的。
“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳”，“看天气穿衣服”，就是这个道理。
局部是受全局摆动的，企业是在宏观经济形势下发展的。
因此，要学会高屋建瓴，视野远大，站位要高，增强统揽全局的能力，善于分析和把握宏观形势，吃透“大背景”。
只有这样，才能准确找到企业的站位及战略定位。
XX年是“十二五”开局之年，职代会对“未来五年建成一个什么样的企业”需要做出明确回答。
回答这个问题，就必须深入分析并吃透宏观经济和煤电行业发展的大背景，对此形成一个合理的、最基本的判断。
经济社会处在什么阶段？
发展特征是什么？
党中央的判断是，新世纪前20年，是我国经济社会发展的重要战略机遇期。
这个重要战略机遇期，也是工业化进程中的“黄金发展周期”，国民经济保持高位快速发展。
煤电行业处在什么阶段？
发展特征是什么？
伴随国民经济发展，煤电行业处在高位快速发展阶段。
就煤炭行业而言，一是，大发展，大整合，大转移。
大发展，新中国成立50年，年产量仅发展到10亿吨。
新世纪以来，产量平均每年以2亿吨幅度递增，短短十年时间年产量迅速提高到32亿吨，“十二五”期末将达到40亿吨。
大整合，资源、产业、企业乃至跨行业的大整合，基本点是大基地、大集团、大煤矿。
大转移，产能加速西移，北重南轻，
西重东轻。
二是，煤炭行业利润曲线“低～高～低”。
苦了多年，XX年开始往上走，大体到XX年，10年左右利润较好。
然后往下走，逐步走向社会平均利润水平。
就电力行业而言，一是，大发展，大整合。
大发展，“十一五”期间，电力新增装机规模5亿千瓦，相当于新中国成立55年的总和，XX年全国总装机规模亿千瓦。
大整合，厂分开，上大压小，行业垄断逐渐打破，五大电力公司纷纷投资办矿。
二是，电力利润曲线“高～低～高”。
电力10年前高利润，当时在低谷，预计后来利润逐步往上走，走向社会平均利润水平。
煤电行业20年快速发展，是由我国工业化城市化发展阶段所决定的。
这一发展阶段是历史性的，机遇一错过，就不会再来。
这是对“大背景”的基本判断。
有了这个大背景，淮南矿业新世纪15年发展的历史定位，就有了科学的参照系和坐标。
XX年以来10年的站位：
两轮发展，波澜壮阔。
用历史的眼光看，这10年企业发展得最好最快，职工得到的实惠最多，企业从行业和省内第三方阵走到了第一方阵，取得了有目共睹的成就。
“十二五”是我们企业取得更大发展的五年，职工得到更多实惠的五年。
我们必须保持过去十年来那股锐气和韧
劲，把企业发展得更好，职工家园建设得更好，职工精神家园建设得更加美好！
“十二五”战略定位：
将投入千亿元以上，建成年销售收入千亿元以上、资产规模千亿元以上的新型能源企业。
企业发展的一个显著特点是，扩大开放度，走出去，南下北上。
企业的发展重点是，抓住未来5年左右利润较好的珍贵时期，培育和形成西部煤炭、电力、房地产三个新的利润增长点，形成利润的“三驾马车”。
行业中的历史地位是，瓦斯治理等技术继续领跑全行业，全国14个亿吨级煤炭基地之一，全国6个煤电基地之一，全国10个亿吨级煤炭企业之一，黄河以南最大的煤电能源企业，华东地区影响力最大的煤电能源企业。
（二）从哪里来？
事物发展都有其过程，波浪式前进，螺旋式上升。
昨天是今天的基础，明天是今天的未来。
既要让历史告诉现在，又要让历史告诉未来。
古人云：
鉴往知来。
回答“从哪里来”，不是贬低和否定历史。
如同古人作画，欲使山高，需在山腰画些烟霞，便显得高；欲使水长，需画些遮掩，让水流时断时续，便显得远。
山高源自云高，水远源自遮掩。
某种意义上是一种衬托。
我们要善于用历史唯物主义的观点，历史地看企业发展，分析企业走过的路程，回答这个企业是从哪里来的。
这
篇五：
领导讲话稿写作浅谈
领导讲话稿写作浅谈在单位承担文字工作，免不了要为领导写讲话稿；自己做领导的话，布置工作要讲话、总结工作要讲话，参加各类活动也要讲话，也需要一个讲话稿做准绳，不能想说什么说什么。
如何使讲话吸引人，让人听了鼓士气，长精神，是个综合性的问题。
在我的多年机关工作中，感到领导讲话稿是比较难写的一项工作。
主要是每个领导个性不同，特点也不一样。
有的爱引经据典，有的爱用诗词歌赋，有的喜欢长短句，有的喜欢排比句等。
所以学习讲话稿的写作，对提高自己的文字能力有很大的帮助。
我看过不少关于公文写作的书，但是涉及讲话稿写作的论述较少，据说不少大学里有这一科，有专著，我受工作局限，未能涉猎，采取的是笨办法。
订阅《演讲与口才》杂志，收集各级领导讲话，自己分析；我甚至还购买了《美国历届总统的就职演说》一书。
经过多年的积累，有了一些心得。
浅谈如下：
一、领导讲话的类型
领导的讲话，有多种场合，多种对象，但据我分析，除了各种代表大会的报告以外，大体可以分为三类：
一是即席讲话。
比如接见各种会议代表合影时的讲话；参加本级或下级组织的重要活动所作的讲话；都属于即席讲话。
二是布置工作的讲话。
如年初的工作动员，或者开展某项重要工作，搞某个政治教育或开展某个重要活动的讲话，都是这一类。
三是总结工作的讲话。
某项重要工作、某个政治教育或某个重要活动结束后，一般要进行总结讲评，年终总结也如此。
二、写作提要
1、（戏说）即席讲话写作
这类讲话要把握几个要点：
一是要写好“拜年的话”。
比如表示祝贺、表示欢迎、表示感谢、表示慰问、表示敬意等等一类的话，这段话通常写在开头。
二是要写好“肯定的话”。
就是对这项活动的意义、对下级单位的做法要给予肯定和鼓励。
如果你前面还有其他领导讲话，也要有所肯定，不论是上级也好、平级或下级也好，对人家的讲话要有个态度。
一般是表示“赞成”、“同意”或者说讲得“很好”、“很重要”、“要贯彻”等等。
三是要写好“希望的话”。
作为领导，你可以提希望、提要求，根据实际也可以说些预祝成功、预祝取得好成绩一类的话。
即席讲话不能长篇大论，一般掌握在500至1000字，最长也别超过1500字。
这样可以在时间上控制在5到8分钟，讲者、听者都不累。
2、布置工作的讲话
布置工作的讲话实质是该项工作的动员报告加工作计划。
一般是在年初或举行重大活动、进行重点工作、布置新的任务时采用。
这类讲话通常有以下几个部分组成：
一是依据和目的部分。
也就是根据什么开展这项工作，要达到什么目的。
通常的依据是上级的部署、文件的要求或领导的指示、年初的计划。
目的则是要达到的目标和效果。
这部分在讲话中占的比重较小，但要求质量高，概括要有高度，要准确精炼。
二是背景和意义部分。
这是布置工作讲话的核心部分，也是展示作者和领导理论功底的部分。
这部分的观点要有高度，论述要有深度。
入情入理，结合实际。
这部分可以取巧的地方时可以利用上级领导的讲话和文件以及报刊上相近的观点，但也不能照抄照搬，也有提炼加工的必要。
三是方法步骤部分。
这部分实际是计划的解说。
要把这项工作的全程列出来，可以按任务进程划分阶段，也可以按时间划分阶段。
要把每个阶段做什么、做到什么程度，要采取什么措施写明白，要有全局意识。
四是要求部分。
完成这项工作，上级有什么要求，本级有什么要求，采取哪些措施达到这些要求，都要写清楚。
比如，要加强领导，成立专门工作班子，思想要重视，安排要科学等等，有的还要提出完成的时间，达到的标准。
以上四部分是常用的套路，也不是一定要这样，结构可以变化，但内容不能少。
3、总结工作的讲话
总结工作的讲话与布置工作的讲话有着较大的区别。
主要是方法步骤部分简略了，要求部分变为实际成果了。
大体结构是三部分：
一是概况和成绩部分。
也就是把整个工作进展情况、取得的成果概括出来。
比如：
在什么时间、为了什么目的、开展了什么工作、采取了哪些做法取得了什么成绩，一高度概括的语言，提纲挈领的简要概述出来。
有500到800字足够了。
二是做法、经验部分。
也可以叫评价或讲评部分。
这项工作具体是怎么做的，哪些做法是成功的，哪些方面取得了什么成果，哪些单位或个人有什么突出表现，都可以以经验或特点写出来。
通常的提法有：
领导重视，突出了重点，狠抓了难点，责任明确、制度健全，措施有力，安排科学等等。
也有按体会写的，如提高认识是关键，领导重视是保证，学好文件是基础等等。
三是存在问题及下一步打算。
这项工作还有哪些不足，准备如何解决，是必须写的内容，也是传统的
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