ppt-2010-领导艺术-01.ppt
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打打造造高高绩绩效效执执行行力力主讲主讲：
吴克龙吴克龙竞争力竞争力竞争力竞争力:
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-执行力执行力执行力执行力篇篇篇篇时间：
时间：
20201010年年99月月66日日课课程程介介绍绍不是理论不是理论,提供一种主动思维方式：
提供一种主动思维方式：
-打造高绩效执行力打造高绩效执行力培训课程培训课程：
z介绍中西方执行力理念的差别（哈佛、西点）z
（1）领导艺术与管理科学z
（2）文化修养z（3）世界先进的管理理念（西点）z（4）结合中国企业竞争力之执行力现状的研讨z（5）卓越的思维能力=有效提高执行课程介绍课程介绍课课程程介介绍绍当我们沉迷于管理、在管理中绯徊的时候，一些基本的东西却被我们疏忽了，那就是和谐、简单、主动。
在现代管理的理念中，如果仅仅说我们的员工缺乏热情，缺少激励，缺少信任，缺少沟通或缺少任何这一类的东西，这似乎不足以说明问题的真正所在。
起源于美国西点的企业高效执行力，同其它真正伟大理念一样，都是一种推动成功的力量。
重要的是，有效执行力不再是管理者一厢情愿的作为，而是员工把“服从服从”作为有益于个人发展的主动行为。
积极性思维产生有效执行力！
为什么？
积极性思维产生有效执行力！
为什么？
课程目标课程目标课课程程介介绍绍西点，不同的哈佛西点，不同的哈佛|在西点军校200多年的历程中培养:
|将军3800多人。
仅1915届的164名学员中，就有59名成为准将以上的军官，其中3位四星上将，2位五星上将和陆军参谋长。
|众多的跨国公司CEO、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校。
|西点文化源自古希腊西点文化源自古希腊|执行力己不再是发号施令，执行不是被动的行动，而是自我鼓舞，是习惯习惯，是确立并传达一种主动愿望主动愿望，是赢得信任，最终的受益者是自己受益者是自己。
无无条条件件服服从从|“军军人人的的第第一一件件事事情情就就是是学学会会服服从从，整整体体的的巨巨大大力力量量来来自自于于个个体体的的服服从从精精神神。
在在公公司司中中，我我们们更更需需要要这这种种服服从从精精神神，上上层层的的意意图图通通过过下下属属的的服服从从很很快快会会变变成成一一股股强强大大的执行力。
的执行力。
|西点西点52届毕届毕业业生生|劳恩钢铁公司总裁卡尔劳恩钢铁公司总裁卡尔劳恩劳恩Rule1.Rule1.无条件服从无条件服从无无条条件件服服从从借口，影响公司发展的内在隐患借口，影响公司发展的内在隐患-?
服从，不找任何借口服从，不找任何借口最佳执行力最佳执行力-没有任何借口没有任何借口|如果公司里的员工都学会了找借口，那么这个公司很可能会因此而垮掉。
-?
|找借口，伤害最大的还是自己|服从,受益者是自己|说“我以为、我猜、我想、大概是”的人|不要说“试试看”无条件服从无条件服从无无条条件件服服从从|借口，是你走向成功的第一障碍借口，是你走向成功的第一障碍|服从，是优秀职员的第一准则服从，是优秀职员的第一准则服从服从-强调对公司文化的认同感强调对公司文化的认同感|优秀员工和普通员工的区别在于，普通员工一般都会这么想：
“公司和老板为我做了些什么？
”而那些优秀员工则会想：
“我能为老板做些什么？
”-?
|工资与成长机会无无条条件件服服从从|出身于西点的将军布莱德雷（西点23届学员）说:
“习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。
如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。
”|造成公司执行力度不强，固然有管理能力的原因，这是需要对干部层进行管理能力培养的，但但根本性的原因是服从的问题根本性的原因是服从的问题。
|也就是说，是管理层没有真正摆正自己的服从者角色。
如果应用西点的训练课程，问题就会迎刃而解。
这个解药就是西点学员的“四个标准答案”。
不要再做那些没有意义的辩解了，也不要再找什么借口了，开始动手做事吧!
无无条条件件服服从从|在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：
“Yes,Sir/报告长官，是报告长官，是”，“No,Sir/报告长官，不是报告长官，不是”，“Idontknow,Sir报告长官，不知道报告长官，不知道”，“Noexcuse,Sir报告长官，没有任何借口报告长官，没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
|“没有任何借口没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要最重要的行为准则无无条条件件服服从从|“服服从从”成成为为所所有有企企业业奉奉行行的的最最重重要要的的行行为准则为准则学会自制，别在工作时闹情绪成熟与自负|不要让推诿成为习惯-你找过借口吗？
你找过借口吗？
|没有改变不了的习惯，只有你不怎么想改没有改变不了的习惯，只有你不怎么想改变的习惯。
变的习惯。
|没有改变不了的性格，只有你不怎么想改没有改变不了的性格，只有你不怎么想改变的性格。
变的性格。
|没有改变不了的命运，只有你不怎么想要没有改变不了的命运，只有你不怎么想要做好的事情。
做好的事情。
|做一个计划成功者，去有计划地为自己塑做一个计划成功者，去有计划地为自己塑造好习惯造好习惯无无条条件件服服从从|研究结论是：
21天以上的重复会形成习惯；重复会形成稳定的习惯。
同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就会变成习惯性想法。
“穷与富”|执行力的精髓在于使有益的行为成为自己长久保持的一种习惯习惯无无条条件件服服从从|有两种人成不了大事一种是不能在别人的吩咐下做任何事情，还有一种是除了别人吩咐不能做任何事情。
|具有主动性的人，世界都会赋予他巨大的褒奖，不仅是钱还是荣誉|每天多做一点-|“我必须为老板做什么”，“我能为老板做些什么”。
|老板不会喜欢找借口的人不不找找任任何何借借口口服从，不找任何借口服从，不找任何借口|完美的执行是不需要任何借口的|研究“人”（包括成功人士、平庸之辈）两种类型：
|成功的人都很主动，“积极主动积极主动的人”；|庸庸碌碌的普通人都很被动，我们叫他“被动被动的人”。
被动的人都是不做事的人，他会找借口拖延服从是执行力的表现服从是执行力的表现记住自己的责任，对自己的工作负责|出四法则出四法则|暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念-吃亏吃亏vs重要性重要性不找任何借口不找任何借口老老板板喜喜悦悦的的人人|负债负债|如果不幸属于下列20种“无效团队成员”之一，那么就说明已经成为团队的负债。
自我保护者：
自以为是者,好哭者,拒绝者,观摩者,批评者,无聊者,找借口者,包打听者,心胸险隘者,特立独行者,山头主义者,貌合神离者,自私自利者,炫耀者,放纵者,不敬业者不诚实者.没有一个团队愿意让一项“负债”长久地背在自己的身上，他们总是希望尽快找一个合适的时机将“包袱”处理掉。
任何时候都不要让自己变成别人,如公司、家庭、朋友的“负债”。
不要让自己成为上述的任何一种人，尽快将自己转变为团队的资产吧。
无效团体成员：
如何使自己不成为团体的负债无效团体成员：
如何使自己不成为团体的负债无效团体成员：
如何使自己不成为团体的负债无效团体成员：
如何使自己不成为团体的负债借借口口|把责任推给别人，就是把力量给了别人|每个难题中都蕴藏着机遇|工作的态度比工作本身更重要|西点:
推卸责任对他们来说是一种耻辱|找借口是因为你不愿意干|工作中，最常见的借口是:
|举例举例|要做成功人，就必须养成乐于承担责任的习惯，等到你把负责任的态度成为了你个人的一项素质时，你就可以担当一切重要的任务了借借口口避免以下这些借口：
避免以下这些借口：
|在工作中经常用到的九种借口：
|“我太忙了，”|“忙”是最为合情合理，以“忙”为借口的员工在一个公司里多起来了以后，对公司的发展前景和企业文化的营造是危害最大的。
|“我正等着指示呢！
”|“我不知道你会急着要它！
”|“这跟我没关系，完全是他的事。
”|“我只管工作，可做不了任何决定。
”|“这事与我部门无关。
”|“事先没有人告诉我呀！
”|“一直以来，我们都是这样做的。
”|“等老板回来再说。
”课课程程介介绍绍|AA、分类找原因技巧。
、分类找原因技巧。
|是什么原因使我无法做某项工作？
寡断？
害羞？
无聊？
无知？
散漫？
恐惧？
疲倦？
无法忍受不愉快？
缺乏必备的工具？
一字一句具体指出拖延某事的原因，区分类别。
|BB、55分钟计划。
分钟计划。
|试试5分钟计划|说干就干，约定就是约定无无借借口口月月设立设立“无借口月无借口月”“借口”搞得心烦意乱的总经理向上司汇报也是重点向上司汇报也是重点|一、首先汇报“结论”。
|二、细微之处要汇报。
|三、坏消息更要抓紧时间汇报。
|四、问话前主动汇报。
|五、全权负责的工作也要汇报。
|授权给你不代表上司可以不知道这件事情了。
|六、实事求是而少个人臆测。
没有任何借口的关键,在于责任。
责任就是不为自己寻找任何借口，坚定“一切皆有可一切皆有可能能”的信念执执行行力力小小公公司司做做事事,大大公公司司做做人人,团团队队做做不不可可能能做的事做的事|受人欢迎,绝对的制度，纪律就是纪律|“决不迟到一分钟”。
|只有服从纪律的人，才能执行纪律|既是管理者,又是被管理者成功一定有方法，干万别说不可能。
成功一定有方法，干万别说不可能。
执行力执行力与与个人成长个人成长执执行行力力|蝴蝶效应蝴蝶效应：
如何快速进步-持续每天进步一点点，持续每次进步一点点，持续在每个环节上进步一点点|成功的定义是：
达成预期的目标成功的定义是：
达成预期的目标|“成功公式”三大核心要素：
|100%成功=100%意愿意愿100%方法方法100%行动行动|A111=1;|B011=0；101=0；110=0|C.50%50%50%=12.5%|D.60%60%60%=21.6%|E80%80%80%=51.2%三者的重要程度之间仍然存在着逻辑顺序第一要素是第一要素是“意愿意愿”|太棒了：
如何面对挫折太棒了：
如何面对挫折（如果自己现在正迷茫）|“多一事,不如少一事”,“从来不肯吃亏”执执行行力力|最优运筹管理（总体最优”标准来谋划每一步）|T型分析|多杈树分析|橄榄球定律|电梯测试|同理心:
如何达到与人心灵默契沟通沟通如何把握与人沟通的技巧（领导艺术）|三明治法:
（沟通-批评的艺术）制定目标系统：
制定目标系统：
1）小目标是大目标的条件；2）大目标是小目标的结果；3）小目标的实现之和，一定是大目标的实现。
如何系统思考如意郎君如意郎君他的条件你应该具备的条件你们能够走到一起的条件个人条件事业条件家庭条件观念系统生理条件品格能力工作未来收入基本条件应自我塑造的条件他期望你达到的条件他会在哪里如何接触他如何处理竞争者感情长期维系的条件如何找到他如何吸引他如何创造缘分如何嫁一个如意郎君？
如何嫁一个如意郎君？
升职升职本职工作出色本职工作出色不可鼠斗比对手出色很多多做多做“分外事分外事”展示分外能力展示升职意愿兴趣努力尝试努力学习奉献精神具备升职能力具备升职能力人际关系良好人际关系良好上司关注下属敬重本职出色经常帮上司补台忠诚上司上司赏识平级同事欣赏相关部门称赞大众关系融洽品格修炼品格修炼进取积极团队精神正直亲和自律奉献1发现空缺机会空间创造空缺空间助上司升职关注竞争对手耐心空缺机会空缺机会和睦家人支持有条件集中精力工作家庭条件家庭条件量化描述：
量化描述：
执执行行力力|沟通技巧的最高标准：
|说者，说到听者想听；|听者，听到说者想说。
听者，听到说者想说。
|7YES步骤|举手法则|21天赞美法：
如何与自己不喜欢的人相处赞美的艺术发现别人未能发现的艺术|快乐基金快乐基金-如何如何让人更乐意改正不足让人更乐意改正不足执执行行力力当对方在说话时，我们有如下当对方在说话时，我们有如下5个倾听层次：
个倾听层次：
|忽视忽视没有任何倾听的表示|假装听假装听假装你在听，实际上完全没用心听|选择性倾听选择性倾听只听你感兴趣的部分而忽视或假装在听其他部分|专心听专心听仔细听取说话者的一字一句，并结合自己的经验加以对比。
|换位倾听换位倾听全神贯注地倾听并做出回应，用心理解与体会说话者的话语、意图和感受。
倾听层次倾听层次执执行行力力倾听障碍倾听障碍1.我心里想着其他更重要的事我心里想着其他更重
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