设备管理培训课件(张胜主讲).ppt

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物资设备管理指南物资设备管理指南物资设备部物资设备部张张胜胜项目设备管理程序指南11、项目设备管理职责、项目设备管理职责1.1设备管理人员：

负责本单位设备台帐及各种统计报表的填报，做好设备使用、维修、保养、安全及贯标工作，加强对设备操作，维修人员的技术培训和检查指导以及对分包队伍设备的监管。

1.2操作人员：

负责设备的正确使用、安全运行、日常保养、妥善保管和准确填写“机械设备运转记录”。

1.3维修人员：

负责设备保养、项修和大修。

22、设备购置、设备购置2.1各项目部应于年前向公司物资设备部提交本年度购置计划，物资设备部编制年度设备购置计划报集团公司。

2.2因施工生产急需购置设备时，项目部填写设备购置审批表上报物资设备部，物资设备部签署意见后报主管经理审批。

2.3设备采购权限在集团公司和公司两级业务部门，其中公司物资设备部仅限于采购单台（或批量）5万元以下的施工设备，各项目部除得到授权外，无权自行采购设备。

设备采购应按照中铁二十五局集团有限公司物资设备采购招标管理办法执行。

2.4设备购回后由物资设备部和项目部设备人员进行调试、验收，合格后填写“设备验收单”并移交使用单位。

2.5各项目部凭物资设备部的“设备安装试运转验收、交接单”对新购设备登记入帐，主要施工设备应建立单台“设备履历簿”。

33、设备的日常管理、设备的日常管理31项目部设备人员对本项目部的设备进行管理，对作业队的设备进行监控管理，并统一建立设备台帐。

32对进入项目部的机械设备要统一进行标识，项目设备人员监控操作人员填写好机械设备运转记录本，并定期检查。

33设备操作人员必须经专业培训，通过集团公司或公司组织的考核,取得合格证后方可操作设备，特种设备（起重、运输设备）必须取得地方劳动、安全部门颁发的操作合格证，方可操作设备，学习、培训、实习期间严禁单独上机作业。

34设备操作人员应严格按照公司颁发的“机械动力设备技术操作规程汇编”和“使用说明书”的有关规定，正确地操作设备、使用各种润滑油，保证设备的安全运行。

35项目部设备主管每月应根据设备的使用周期编制设备的保养计划和维修计划，维修人员根据计划进行实施，实施完毕后填写好保养完成表、设备维修完成表。

36各项目部设备主管应于年底提报下一年度的设备大修理计划，由物资设备部审核后，编制年度大修理计划，报主管经理审批后，填写年度设备大修理计划表，由公司统一实施。

44、设备报废和处理、设备报废和处理4.1各项目部应根据本年度设备大检查中对于设备的技术状态评定，列出所需报废的设备清单，详细注明报废原因，报物资设备部，并将该设备运回基地。

42物资设备部组织有关设备管理人员、工程技术人员对申请报废的设备作出详细、准确、全面的技术鉴定。

43经技术鉴定后，确需报废的设备由物资设备部填写“报废申请表”，经公司领导、财务部审批；主要施工设备报废经公司领导、财务审批后报上级主管部门。

44报废后的设备经公司领导审批后由物资设备部会同项目部统一进行处理，收入上缴公司财务，严禁项目部自行处理。

45机动车辆按国家有关规定，交金属回收公司。

46当设备的折旧已提完或办理了报废手续，但经鉴定仍有利用价值的，公司可按设备原值每月收取一定的固资占用费。

55、项目外租设备项目外租设备51项目部需要对外租用施工设备时，填报项目外租设备预算审批表交送物资设备部逐级审核，对于没有经过公司审批的外租设备合同，公司及项目部的财务部门不予付款。

52租赁费用在2万元（含2万元）以下的外租设备，项目部在经过充分市场调查后，经主管副总经理审批，可自行签订外租设备合同；2万元以上的租赁要上报公司物资设备部。

物资设备部根据管理办法逐级上报。

66设备的退场设备的退场项目完工后，项目设备人员应及时和公司物资设备部联系，按公司内部项目使用设备的需要安排设备的退场，进入下一个项目，严禁项目部私自转移公司资产。