港口人力资源管理.ppt

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第七章、港口人力资源管理港口人力资源管理第一节、港口人力资源管理对象及意义第二节、港口劳动组织第三节、港口劳动定额及定员管理第四节、港口劳动工资与奖励第五节、人力资源的开发管理第一节、港口人力资源管理对象及意义港口人力资源管理的构成企业人力资源管理的意义人力资源管理的任务和内容一、港口人力资源管理的构成企业的人力资源是参与生产、经营、技术和管理活动的全体劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者。

一、港口人力资源管理的构成港口人力资源管理包括：

人事管理劳动管理智力开发人事管理主要是对企业人员的招聘、录用、调转、考核、工资、福利、奖惩和晋升等项目的综合管理。

劳动管理是对劳动过程的合理组织、考评、计量等，即对劳动组织、劳动定额以及有关劳动纪律、劳动保护、劳动竞赛等方面的组织与管理。

分析人事管理：

侧重于每一具体人员的管理。

劳动管理：

侧重于对参与生产过程的劳动群体为对象的管理，尤其是以人群与设备的组合、人群之间的劳动协作为对象，合理的组织社会化大生产。

人事管理与劳动管理在职能上有区别，在实际工作中是紧紧联系在一起的。

智力开发是不断提高人力资源的素质水平和激励发掘现有人力的潜在能力，以适应不断变化的市场环境和企业经营发展的需要。

二、企业人力资源管理的意义P115四点三、人力资源管理的任务和内容港口人力资源管理的基本任务：

港口人力资源管理的基本任务：

11、在合理分工与合作的基础上，正确的配备劳动、在合理分工与合作的基础上，正确的配备劳动力，充分发挥每个劳动者的积极性，避免劳动力力，充分发挥每个劳动者的积极性，避免劳动力的浪费。

的浪费。

22、根据生产发展的需要，调整劳动组织，采取合、根据生产发展的需要，调整劳动组织，采取合理的劳动组织形式，提高劳动生产率。

理的劳动组织形式，提高劳动生产率。

33、正确处理劳动者与劳动工具和劳动对象之间的、正确处理劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，做好港口装卸现场的组织工作，以保证生关系，做好港口装卸现场的组织工作，以保证生产第一线的效率不断提高。

产第一线的效率不断提高。

三、人力资源管理的任务和内容港口人力资源管理的内容：

1、劳动组织和管理工作2、劳动装卸定额工作3、岗位定员编制工作4、劳动工资与奖励5、人力资源的开发管理第二节、港口劳动组织港口劳动组织工作的原则、意义和任务港口劳动组织形式装卸作业线组织（工作地组织）一、港口劳动组织工作的原则、意义和任务原则：

经济原则，协调、自动的原则，健康、安全的原则。

意义和任务：

劳动组织工作的内容定员编制工作生产班组的组织工作工作轮班的组织工作工作地组织（作业线组织）工作等二、港口劳动组织形式1、港口作业组（生产班组）的组织形式

（1）人力、机械分开的形势

（2）综合作业组的劳动组织形式2、工作轮班制

（1）单班制

（2）多班制三、装卸作业线组织（工作地组织）工作地：

工人使用一定的生产设备和工具，对劳动对象进行加工的场所。

第三节、港口劳动定额与定员管理一、装卸劳动定额的概念和作用二、港口装卸劳动定额的制定方法三、港口劳动定额管理方法四、港口定员管理五、港口劳动生产率一、装卸劳动定额的概念和作用港口装卸劳动定额是装卸过程中劳动消耗的数量标准。

两种基本形式：

工时定额产量定额定义工时定额：

在一定的生产技术组织条件下，装卸一吨货物所需的时间消耗；产量定额：

在上述条件下，单位时间装卸的货物数量。

工时工时产量（操作吨）产量（操作吨）工时定额工时定额=产量定额产量定额=产量（操作吨）产量（操作吨）工时工时劳动定额的作用P118.二、港口装卸劳动定额的制定方法1、基本要求2、劳动定额的制定方法

（1）经验估工法

（2）统计分析法（3）类推比较法（4）技术测定法港口装卸劳动定额制定具体程序1、基本工时定额的制定2、补充工时定额的制定基本工时定额的制定

（1）划分货类和船型货种、船型不同装卸效率不同货物积载因素不同装卸效率不同船舶的舱口尺寸大小、舱深、舱口位置、吊杆能力影响装卸效率

（2）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序（3）确定合理的配机、配工人数。

例：

计算和确定袋粮的装卸劳动定额已知货种：

袋粮。

操作过程：

船库。

作业工序：

舱内作业（人力）起落舱（船吊）水平搬运（牵引车）库内作业（人力）。

设每吊货重2吨，测时确定船吊操作周期时间为60秒，牵引车周期为120秒，舱内人力搬运，每人小时生产率为10吨/时库内人力堆码，每人小时生产率为10吨/时。

例

（1）计算码头前防主机生产效率为：

（2）确定作业线生产率（3）确定基本作业时间和工班作业量（4）计算作业线小时作业量2、补充工时定额的制定

（1）辅助作业补充工时定额

（2）困难作业补充工时定额（3）特殊作业补充工时定额三、港口劳动定额管理方法1、劳动定额管理制度2、装卸劳动定额的修订3、港口装卸作业票四、港口定员管理

（一）、企业定员工作的意义

（二）、定员编制的基本原则（三）、计算定员的依据和方法

（一）企业定员工作的意义定员工作的中心任务定员工作的意义

（二）、定员编制的基本原则1、原则：

6点。

2、分类：

生产工人学徒直接生产人员工程技术人员管理人员非直接生产人员服务人员（三）、计算定员的依据和方法计算定员人数，基本的依据就是总的工作量和一个人的工作效率。

1、按劳动量和劳动效率定员2、按设备定员3、按工作岗位定员4、按组织机构、职责范围或业务分工定员5、按比例定员五、港口劳动生产率1、提高港口企业劳动生产率的意义2、港口企业劳动生产率的计算方法3、提高劳动生产率的途径1、提高港口企业劳动生产率的意义定义：

指人们在生产中劳动的效率，即劳动者在一定时间内生产一定物质资料的能力，它是劳动者在单位时间内所生产的合格产品的数量，或者以生产单位产品所消耗的劳动时间来表示。

提高劳动生产率的意义：

港口企业劳动生产率的计算方法劳动生产率表示港口企业每一职工或每一装卸工人平均在单位时间内（年、季、月）完成的吞吐量、操作量或总收入。

计算方法p全员全员=Q换换/N式中：

p全员全员全员劳动生产率Q换换换算吞吐量N全部职工总数计算方法P装卸装卸=Q换换/N装卸装卸式中：

P装卸装卸装卸工人劳动生产率Q换换装卸货物操作量N装卸装卸装卸工人总数3、提高劳动生产率的主要途径p127-1285点。

第四节、港口劳动工资与奖励一、港口劳动工资的原则二、港口工资形式一、港口劳动工资的原则按劳分配生产决定分配物质鼓励与精神鼓励相结合工资支付准则二、港口工资形式1、工资形式的概念2、工资形式的内容第五节、人力资源的开发管理一、教育二、激励三、招聘