名人创业成功的故事优选.docx
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名人创业成功的故事优选
名人创业成功的故事优选
从创立携程如家，到2万亿的“风投之王”
对于挑选潜在的成功创业者，沈南鹏有极其独到的眼光，和一套完善的评判标准。
他曾经在一次演讲中强调了“职业精神”的内涵，对打造成功企业的重要意义。
可以看到，这是他投资决策的重要依据之一。
美国红杉的理念是专注于买“赛道”，但沈南鹏把中国互联网的大半个场子全“买下来了”。
数据显示，红杉中国的基金总额仅300亿人民币，但投资组合中已上市公司的总市值，已达2.6万亿，沈南鹏,身价也已经达到18亿美元。
从创立携程如家，到2万亿的“风投之王”，他才是真正的超级霸主!
投资一家企业时，企业的一把手、团队和商业模式，沈南鹏认为：
判断创业者时不仅要看能力、技巧，还要看他是否具备正能量。
也就是说投资最重要的是人，精神比能力更重要。
沈南鹏的传奇人生
沈南鹏：
红杉资本全球执行合伙人;携程旅行网和如家连锁酒店的创始人;“福布斯2021-2021年度全球最佳投资人”榜单中排名第一的华人投资者;北京股权投资协会副会长;上海浙江商会常务副会长......
沈南鹏传奇的经历还有很多很多。
学习生涯：
1985年，成为上海交通大学首届85级免试直升的试点班学生。
，获得上海交通大学学士学位，并到美国学习，先在哥伦比亚大学数学系，后报考了耶鲁大学的商学院，1992年在耶鲁取得硕士学位。
海外经历：
耶鲁大学硕士毕业后，进入花旗银行美国工作。
1994年，回国加入雷曼兄弟亚洲公司，负责中国的投资银行项目。
1996年至1999年，任德意志银行的董事兼中国资本市场主管，负责中国的债务资本市场。
国内创业：
1999年，创立携程旅行网，任董事长，同时，担任公司总裁及首席财务官职位。
2021年12月9日，率领携程旅行网在纳斯达克上市。
2002年，沈南鹏创立如家连锁酒店，担任创始人及联席董事长。
2021年10月26日，带领如家连锁酒店在纳斯达克上市。
2021和2021年，沈南鹏以个人身份成为易居中国和分众传媒的天使投资人和董事。
风险投资：
在金融危机的新环境下，2021年沈南鹏领导的红杉资本在科技和传统领域选择有高速增长潜力的公司进行投资，同时带领旗下多家投资企业分别在纽交所、香港主板和国内A股成功上市。
同时，促成新浪房产频道和易居中国合并，使易居中国于2021年8月8日在纽约证券交易所上市。
2021年12月，沈南鹏领导的红杉资本帮助曹国伟为首的管理层完成了中国第一门户新浪网的控股收购。
沈南鹏对投资的看法
近日，2021年诺亚财富第六届私募股权高峰论坛在上海举行，论坛现场，红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人、诺亚财富股东沈南鹏分享自己对投资的看法。
风口与机遇：
风口也就是机遇，看准风口，把握机遇。
做投资，是看长期趋势和未来，不是短期热点。
有些风口可以产生长期的价值，适合投资，有些却不会。
这就需要静下心来做大量分析。
投资，并不是要去人多的地方：
人多的地方就是好的吗?
投资，并不是要去人多的地方，相反，人云亦云很容易出问题。
过去几年，电子商务和O2O是行业投资热点，在上千家公司里，真正能给投资基金带来巨大回报的公司并不多，电子商务可能不到10家，O2O也差不多。
当很多投资人都关注某个行业、钱不断涌入的时候，创业者之间的竞争加剧，就难以静下心来认真打造产品了。
差异化投资：
红杉资本其中一类投资是把海外优秀的产品和服务引入到中国来，在中国落地。
这件事情比很多早期投资复杂的多。
这个过程越复杂、竞争就越少，也没有同质化问题。
当你的投资过程中每个环节都是非常复杂的时候，差异化就形成了。
到今天为止，红杉的成功案例，无一不是投前投后都花费了大量的时间和精力。
形成自己独特的观点：
想要有自己独特的观点，就必须有理性的分析和研究。
无论是100万美元，还是1个亿，每个投资背后的工作都是一样的，都必须建立在对行业有深入、全方位的研究之上，必须落实到大量数据和事实的调研之上。
最大的挑战是不同的行业，有不同的研究方法，每一个新的行业，就可能需要新的方法论。
如何判断一个企业家：
最后，无论是风口也好，长期趋势也好，在投资中，找到龙头企业和龙头企业家，至关重要。
判断企业家的能力和潜力没有捷径，最重要的是花足够的时间和企业家接触，了解和结成朋友。
沈南鹏认为，创业家精神比能力重要
从亲手操盘运作携程、如家的上市成功，到慧眼识英雄，挖掘京东、美团、大众点评、聚美优品等一系列为人熟知的互联网企业，没有对互联网、对企业家精神极其深刻的理解，完全不可能从如此众多的创业者之中，挑选出这么多具备强大领导力的成功者。
沈南鹏认为，创业家精神很重要，但是很多人忽略了“职业精神”的重要性。
沈南鹏认为职业精神体现在5个方面：
1、专业的知识和能力：
管理者、领导者必须在行业里面成为专家，对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲，知识应该是多方面的。
当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就需要参加一些像EMBA、FMBA这样的课程，提升自己的管理、领导力。
2、团队精神：
团队之间建立信任、尊重以及体谅。
这在团队精神训练中，是非常重要的。
而体谅这个词非常重要，尽管它放在最后。
当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他把落后的地方补起来。
3、价值观：
善待家人、善待同事，这是价值观当中非常重要的一点。
你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?
你对周围的朋友、家人是怎样的?
如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
4、责任心：
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。
一些看起来很细小的问题，用心去做，效果就会大大不同。
做为一家投资银行的专业人士，必须把最好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分。
5、解决问题的能力：
在巨大的时间压力下创造性地解决问题。
商业社会中的很多问题必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，这是考验一个人的专业能力。
并且解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
在红杉，接待来访的创业者时，我们希望做到在跟每位创业者交流的那段时间里，不接打电话，不看微信，不管来访的是“大”公司还是“小”公司。
这个细节虽然很小，但表现出的却是对创业者的尊重。
既然是会议，就必须集中精力地与创业者探讨，因为他是全身心投入的，而且可能准备了好几天来和我们讨论。
这样的职业态度恰恰展示出一个公司的风貌和文化，是非常重要的。
从2021年到2021年的8年多时间里，红杉中国共涉足了14个行业的投资，累计投资200多个项目。
“从今天向后看20年，如果中国的500强企业中，能有那么10家、20家行业指标型公司是红杉投资的，那就是我们最大的成功。
”沈南鹏如是说。
游走于美国、中国之间，沈南鹏发掘着各行各业最新的商业模式;穿梭于历史、现状和未来之中，他带领团队一起寻找最具潜力的投资机会。
红杉资本全球执行合伙人沈南鹏最大的工作，就是帮助各个领域的优秀企业快速成长。
也许你没听过这家公司，但你很可能玩过他家的游戏，在只有6个员工时，他家就创造了全球第二赚钱的游戏部落冲突，仅次于英雄联盟。
目前仅180个员工，每人却创造3000万年利润，这就是腾讯斥资86亿美元收购的Supercell。
从无名走向神坛，这是一群屌丝逆袭的故事，故事开始于2021年，开始于这间不足30平米的小房间，6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元创业，6个人创立了这家小小的游戏公司，办公桌是从废品回收站淘来，CEO的电脑摆在一个纸箱上。
那个时候，Facebook以及PC端网页游戏是最热门的，所以他们的第一款产品也是这个类型。
但从市场反馈来看并不成功，第一款游戏只能宣告夭折。
当时，苹果刚刚发布了第一款IPAD，与诺基亚不同的是，Supercell并没有选择轻蔑，在他们看来这就是机会，并立马确定了“移动为先”的战略。
剧情的转折点在2021年的夏天。
Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测，从此开始走向人生巅峰——那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》，它们让无数依靠复制模仿强身的游戏厂商们瞬间吃瘪。
2021年联合创始人Veli和Timur见证《卡通农场上线》，《部落冲突》在2021年的8月正式全球上线。
上线后，迅速占据AppStore游戏收入排行榜前三名半年之久。
《部落冲突》和《卡通农场》为Supercell带来日收入250万美元的成绩。
2021年Supercell被福布斯称为成长最快的游戏公司!
引领国际手游
与此同时，国内手游市场也是一片红火，创业者及各路资本纷纷投身手游。
2021年也被称为手游元年有没有想起VR元年的称号。
但随着泡沫的破裂和资本寒冬的到来，很多游戏公司都被打成了渣渣。
但Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字：
2021年营收5.7亿美元，2021年营收17亿美元，2021年营收23.26亿美元!
牛x不在人多小细胞的大能量
年收入几十亿美元，你可能会以为，Supercell已经是个国际化大公司。
国际化是肯定的，Supercell的员工中有30多个国家国籍。
不过它却不大，很难相信年营收23亿美元的公司目前只有180人。
招更多的人未必能为公司创造更多的价值，反而容易滋生“大公司病”，这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。
繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。
Supercell显然意识到了这点。
因此它的理念很简单：
找到优秀的人才来打造优秀的游戏，把繁杂的管理制度扼杀在萌芽中!
Cell的意思是“细胞”，也代表着Supercell的结构特点——公司由许多小团队组成，它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，聚合在一起后，就成为了一个“超级细胞”。
扁平管理加开放式的工作分配，找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度通通滚蛋!
这是Supercell的理念!
“由于团队非常小，就迫使你只能专注，做最必要的事情，而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。
”——Supercell的CEO埃卡•潘纳宁
成功就是敢于舍弃
许多人不知道，在4款产品大红大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戏，即便它们在许多人眼里都已能算A级产品，但Supercell认为它们还不够优秀。
让更为惊讶的是，Supercell每砍掉一款游戏，就会举行香槟庆祝分享会。
在Supercell看来，放弃并不可惜，更不可耻。
当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入，才是最大的资源浪费，直接弃坑是明智之举。
为了1款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。
“失败的次数一定比成功的机会多。
如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。
对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。
”——Supercell的CEO埃卡•潘纳宁
更大的野心，更远的目光
2021年，Supercell在东京和首尔的工作室正式成立，开始了它的国际化征程。
2021年10月，Supercell与软银达成合作，软银注资15亿美元，收购公司51%的股份。
2021年，软银又购买了Supercell公司额外22%的股份，使得Supercell公司的估值达到了55亿美元。
2021年6月21日，腾讯斥资86亿美元收购收购日本软银集团旗下游戏公司Supercell的股份及其员工，收购后占股约84.3%。
这一收购事件使得Supercell公司的估值新评超100亿美元。
冒险不仅仅局限与游戏创作，他们同样拥有很大的商业野心。
他们的目标是要成为一家全球化的游戏公司，让全球数十亿智能手机的用户都能够玩上他们的游戏。
埃卡·潘纳宁说：
“我们的梦想是做一款被人们记住的游戏，如果表现足够好的话，希望他们可以玩上十多年，而且我们也希望打造一个可以存在数十年的公司。
”
性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。
他去五金厂做推销员，但打开局面就跳槽去了塑胶公司。
他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。
他春风得意时，突然又要跳槽!
1946年上半年，香港经济迅速恢复到战前最好年景—1939年同期的水平。
战时遭破坏的工厂商行都已恢复生产营业，香港人口激增到一百多万。
市景日益繁荣，入夜之后，港岛九龙的霓虹灯交相辉映，满载货物的巨轮，昼夜不停地出入维多利亚港。
中南钟表公司的业务有长足的发展，东南亚的销售网络重新建立，营业额呈几何级数递增，庄静庵筹划办一间钟表装配工厂，再扩展为自产钟表。
李嘉诚看好中南的前景，他更为香港经济巨变而兴奋不已。
李嘉诚站在维多利亚港湾边，眺望尖沙咀五彩缤纷的灯光，陷入沉思——今后的路该怎样走?
一条路，在舅父荫庇下谋求发展，中南公司，已成为香港钟表业的巨擎，收入稳定，生活安逸;另一条路要艰辛得多，充满风险，须再一次到社会上闯荡。
李嘉诚选择了后者，他喜欢做充满挑战的事。
呆在舅父的羽翼下，更容易束缚自己，贪图安逸，要趁现在年轻，多学一些谋生的本领，拓宽视野，增长见识，为的是今后做大事业!
17岁的李嘉诚，已学会独立思考。
他心念已定，却不知如何向舅父开口。
舅父待他不薄，是李家的恩人。
五金厂的老板，跟庄静庵曾有业务交往，他出面与庄静庵交涉，请求庄静庵“放人”。
庄静庵与李嘉诚恳谈过一次，设身处地站在嘉诚的角度看问题。
当年庄静庵也是一步步由打工仔变成老板的。
嘉诚眼下还不会独立开业，他迟早会踏上这一步的。
舅父更深一层了解了嘉诚与众不同的禀赋。
李嘉诚开始了“行街仔”走街串巷生涯，他说，他一生最好的经商锻炼，是做推销员。
行街推销，与茶楼侍候客人，和坐店销售钟表皆不同。
后者顾客已有购买的意向，而行街推销，最初只有一方的意向。
对方有没有买的意图?
需不需要你的产品?
你如何寻找客户，联系客户?
你与客户初次会面该说什么话，穿什么衣服?
客户没有合作意向，你如何激发他的意向?
建立了购销关系的客户，你如何巩固这种关系?
真正的推销艺术，大学课堂里学不到，任何书本里也找不到。
推销的艺术，在推销的本身，只能在推销之中去把握和领悟。
李嘉诚生性腼腆、内向而不喜主动交谈。
数十年后的今天，李嘉诚出席高贵场合，不知凡几，他仍不是个滔滔不绝、谈锋犀利的人。
可他腼腆的另一面，显示出一个可贵的优点来，就是诚实。
诚实不仅写在他那张稚气未脱的脸上，更表现在他的行为之中。
五金厂出品的是日用五金，比如镀锌铁桶这一项，最理想的客户，是卖日杂货的店铺。
大家都看好的销售对象，竞争自然激烈。
李嘉诚却时时绕开代销的线路，向用户直销。
酒楼旅店是“吃货”大户，李嘉诚攻入一家旅店，一次就销了一百多只。
家庭用户都是散户，一户家庭，通常只是一两只。
高级住宅区的家庭，早就使用上铝桶。
李嘉诚来到中下层居民区，专找老太太卖桶。
他很清楚这点，只要卖动了一只，就等于卖出了一批，因为老太太不上班闲居在家，喜欢串门唠叨，自然而然成了李嘉诚的义务推销员。
自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂的业务蒸蒸日上，以销促产，产销均步入佳境。
老板喜不自禁，在员工面前称阿诚是第一功臣。
然而，备受老板器重的李嘉诚，刚刚打开局面，就要跳槽弃他而去。
老板心急火燎，提出给李嘉诚晋升加薪，他仍不回心转意。
李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。
在现代人的眼里，这是一间小小的山寨式工厂，位于偏离闹市区的西环坚尼地城爹士街，临靠香港外港海域。
这间山寨工厂的魅力安在?
李嘉诚此举，一是受新兴产业的诱惑;二是塑胶公司老板的“怂恿”。
20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。
香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现从欧美输入的塑胶料制品。
塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。
塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们趋赶时髦的风气所湮没。
时至今日，塑胶制品仍大行其道。
李嘉诚在推销五金制品之时，就敏感到塑胶制品的巨大威胁。
最初，塑胶制品是奢侈品，价格昂贵，消费者皆是富裕阶层。
塑胶制品的价格一直呈下降趋势，舶来品愈来愈多，尤其是港产塑胶制品面市，造成价格大跌。
李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。
香港是接受新事物最快的地方，香港没有传统工业，它与世界有广泛的联系，能够迅速地引进适宜在本港发展的产业。
最初的塑胶厂屈指可数，但很快成雨后春笋的发展趋势。
美国汽车业骄子，曾任福特公司总经理、克莱斯勒公司董事长的艾柯卡指出，20世纪前叶，产业是制造家的天下，社会商品相对匮乏，生产出来就会变成钱。
到20世纪后叶，社会商品日趋饱和，厂家竞争激烈，生产出的产品，非得竭力推销出去才能产生效益。
因此，执产业牛耳者，由制造大师转为推销大师。
艾柯卡本人、松下电器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫等，莫不是以推销见长，把推销与制造摆在同等重要的位置。
而美国早期的产业巨子，汽车大王福特、钢铁大王卡耐基、波音飞机之父波音等，皆是制造家或发明家。
塑胶裤带公司的老板，是个具有现代意识的经营者。
他靠塑胶裤带起家，短短的一年，开发出十多个产品。
香港的塑胶厂愈来愈多，竞争也将愈来愈激烈。
老板四处招聘推销员，前后有二十多人做过推销，真正能胜任者寥寥无几。
老板自己也常常出马推销。
他到酒店推销塑胶桶时，与推销白铁桶的李嘉诚不期相遇。
李嘉诚成了老板手下的败将，酒店更青睐塑胶桶，而不惜废掉进白铁桶的口头协议。
不打不相识。
李嘉诚虽败在塑胶公司老板手下，他的推销才能却深得老板赏识。
老板认为，李嘉诚未推销出白铁桶，问题在白铁桶本身，而不是他的推销术火候欠佳。
老板有意与李嘉诚交朋友，约他去喝晚茶，诚心竭意拉李嘉诚加盟。
言谈中，李嘉诚表现出对新行业的浓厚兴趣。
但他说：
“老大老板还算蛮器重我，我去他厂做事没多久就走恐不太好。
”
“晚走不如早走，你总不会一辈子埋在小小的五金厂吧?
看这形势，五金难得有大前途。
”
这正是李嘉诚所不愿的。
他离开舅父的公司出来找工，只是作为人生的磨炼，而不是作为终身的追求。
李嘉诚终于跳出了五金厂。
辞工时，李嘉诚向老板进言：
审时度势，要么转行做前景看好的行业;要么就调整产品门类，尽量避免与塑胶制品冲突，塑胶虽用途广泛，仍不可替代一切金属制品。
一年后，这家五金厂转为生产系列锁，一度奄奄一息的五金厂，焕发出勃勃生机。
这既是形势所然，又是李嘉诚的开导。
老板遇到李嘉诚，欣喜地说：
“阿诚，你在我厂的时候，我就看出你是个不寻常的年轻仔，你将来准会干出大事业!
”
塑胶裤带公司有7名推销员，数李嘉诚最年轻，资历最浅。
另几位是历次招聘中的佼佼者，经验丰富，已有固定的客户。
李嘉诚心高气傲，他不想输于他人，他给自己定下目标:
3个月内，干得和别的推销员一样出色;半年后，超过他们。
李嘉诚自己给自己施加压力，有了压力，才会奋发搏命。
坚尼地城在港岛的西北角，而客户，多在港岛中区和隔海的九龙半岛。
李嘉诚每天都要背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄地行街串巷。
李嘉诚说：
“别人做8个小时，我就做16个小时，开初别无他法，只能以勤补拙。
”
李嘉诚做任何事，都会感谢过去生活对他的磨砺。
他不属那种身强体壮的后生仔，而像文弱书生，背着大包四处奔波，实在勉为其难。
幸得他做过一年茶楼跑堂，拎着大茶壶，一天10多个小时来回跑，练就了腿功和毅力。
他在茶楼养成了观察人的嗜好，现在做推销正好派上用场，他在与客户交往之时，不忘观颜察色，判断成交的可能性有多大，有没有必要“蘑菇”拖拉下去，自己还该做什么努力。
要做好一名推销员，一要勤勉;二要动脑，李嘉诚对此有深切的体会。
李嘉诚推销新型产品——塑胶洒水器，走了几家都无人问津。
这一天上班前，李嘉诚来到一家批发行，等职员上班联系洽谈。
清洁工正在打扫卫生，李嘉诚灵机一动，自告奋勇拿洒水器帮清洁工洒水。
李嘉诚期望遇到提前上班的职员，眼见为实，这样洽谈起来更有说服力。
果真就有职员早到，还是负责日用器具的部门经理。
李嘉诚很顺利就达到目的，该经理很爽快地答应经销塑胶洒水器。
李嘉诚的机灵，可见一斑。
同时又透露出李嘉诚的诚实。
他让产品自己说话，这比一个推销员夸夸其谈地讲产品的用途优点，要可信得多。
李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员，在推销产品之时，也在推销自己，并且更应注重推销自己。
李嘉诚有意识去结交朋友，先不谈生意，而是建立友谊，友谊长在，生意自然不成问题。
他结交朋友，不全是以客户为选择标准。
如俗话所说：
“人有人路，神有神道。
”今天成不了客户，或许将来会是客户;他自己做不了客户，他会引荐给其他的客户。
即使促成不了生意，帮着出出点子，叙叙友情，也是一件好事。
李嘉诚的收入不高，家庭负担很重，他还要攒钱办大事，因此，他交友不允许花太多的钱。
这样倒好，大家以诚相见，以诚共处。
李嘉诚不是健谈之人，说话也不风趣幽默。
他总是推心置腹谈他的过去和现在，谈人生与社会。
李嘉诚广博的学识，待人的诚恳，形成一种独特的魅力，使人们乐意与他交友。
有朋友的帮衬，李嘉诚在推销这一行，如鱼得水。
李嘉诚把推销当事业对待，而不是仅仅为了钱。
他很关注塑胶制品的国际市场变化。
他的信息，来自报刊资料和四面八方的朋友，他建议老板该上什么产品，该压缩什么产品的生产。
他把香港划分成许多区域，每个区域的消费水平和市场行情，都详细记在本子上。
他知道哪种产品该到哪个区域销，销量应该是多少。
加盟塑胶公司，仅一年工夫，李嘉诚实现了他的预定目标。
他超越了另外6个推销员，这些经验丰富的老手只能望其项背。
老板拿出财务的统计结果，连李嘉诚都大吃一惊——他的销售额是第二名的7倍!
全公司的人，都在谈论推销奇才李嘉诚，说他“后生可畏”。
18岁的李嘉诚被提拔为部门经理，统管产品销售。
两年后，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。
他已熟稔推销工作，可也深知生产及管理是他的薄弱处。
因而虽身为总经理，他却把自己当小学生。
他总是蹲在工作现场，身着工装，同工人一道干，极少坐在总经理办公室。
每道工序他都要亲自尝试，兴趣盎然，一点也不觉苦和累。
有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶裤带，不慎把手指割破，鲜血直流，他没有吭声，迅速缠上胶布，又继续操作。
事后伤口发炎，他才到诊所去看医生。
许多年后，一位记者向李嘉诚提及这事，说：
“你的经验，是以血的代价换得的。
”李嘉诚微笑道：
“大概不好这么说，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不会在乎其他的。
”
李嘉诚以勤奋和聪颖，很快掌握生产的各个环节。
生产势头良好，销售网络日臻完善，许多大额生意，他都是通过电话完成的，具体的事，再由手下的推销员跑腿。
李嘉诚是塑胶公司的台柱，成为高收入的打工仔，是同龄人中的杰出者。
他才20出头，就爬到打工族的最高位置，做出令人羡慕的业绩。
李嘉诚应该心满意足。
然而，在他的人生字典中没有“满足”两字。
功成名就、地位显赫的他，再一次跳槽，重新投入社会，以自己的聪明才智，开始新的人生搏击。
老板自然舍不得李嘉诚离去，再三挽留。
曾有个相士，拉住李嘉诚看相，说他“天庭饱满，日后非贵即富，必会耀祖光宗，名震香江”。
此事在公司传为佳话，老板不信相术，但笃信李嘉诚是具备与众不同的良好素质，他不论做什么事，都会是最出色的。
因此，李嘉诚绝非池中之物，他谦虚沉稳的外表，实则蕴涵着勃勃雄心，他未来的前程，非吾辈所能比拟。
这是老板与李嘉诚相处几年，得出的判断。
老板挽留不住李嘉诚，并未指责李嘉诚“羽毛丰满，不记栽培器重之恩，弃他远走高飞”。
老板约李嘉诚到酒楼，设宴为他辞工饯行，令李嘉诚十分感动。
席间，李嘉诚说了一句老实话：
“我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂。
我难免会使用在你手下学到的技术，也大概会开发一些同样的产品。
现在塑胶厂遍地开花，我不这样做，别人也会这样做。
不过我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品，我会另外开辟销售
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