龙炎飞-施工管理.ppt

龙炎飞-施工管理.ppt

《龙炎飞-施工管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙炎飞-施工管理.ppt（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2Z100000建设工程施工管理龙炎飞1扬州捷才教育扬州捷才教育电话：

电话：

8268309880923311地址：

扬子江中路天地大厦地址：

扬子江中路天地大厦804室室基本信息基本信息1、考试题型：

单项选择和多项选择两大部分。

2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择25个，每个2分，共50分；3、合格标准：

一般情况是总分的60%，及12060%=72分，但大部分省市对二级建造师采取的是“放放”的原则，如：

2011年辽宁省合格分数是45分，吉林、广西、安徽等合格分数50分。

基本上合格分数稳定在60分左右。

4、考试时间：

全国卷6月16日9:

00-12:

00江苏、广东等地方卷10月27日项目各参与方项目管理的目标项目各参与方项目管理的目标1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标注：

费用目标对业主而言指投资目标投资目标对施工方和供货方而言指成本目标成本目标对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本自身的成本目标和项目的投资目标目标和项目的投资目标项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调（三控制、三管理、一协调）注：

费用控制对业主而言指投资控制投资控制对施工方和供货方而言指成本控制成本控制对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本自身的成本控制和项目的投资控制控制和项目的投资控制项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

）。

【2011年考题年考题】A施工质量控制施工质量控制B施工成本控制施工成本控制C施工进度控制施工进度控制D分包单位人员管理分包单位人员管理E施工安全管理施工安全管理项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵表达的涵义矩形框含矩形框含义矩形框矩形框连接接项目目结构构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同合同结构构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

）。

【2011年考题年考题】A一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系常用的组织结构模式常用的组织结构模式1、职能组织结构：

是一种传统传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令多个矛盾的指令源源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。

2、线性组织结构：

来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长指令路径过长。

3、矩阵组织结构：

是一种较新型较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个指令源为两个。

动态控制原理动态控制原理动态控制的工作程序动态控制的工作程序：

目标进行分解，确定目标控制的计划值；收集项目目标的实际值；定期进行目标计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；若有必要，进行项目目标的调整。

动态控制原理动态控制原理某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

【2011年考题】A确定目标控制的计划值B定期比较目标计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施D收集目标的实际完成值项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施1、组织措施组织措施：

组织论与人有关2、管理措施管理措施：

包括合同措施3、经济措施经济措施：

4、技术措施技术措施：

设计方案材料机械项目经理的权限项目经理的权限参与参与项目招标、投标及合同签订；参与参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

两条原则:

1、项目经理是打工仔；2、低调原则项目经理的权限项目经理的权限根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。

【2011年考题】A参与项目招标、投标和合同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择监理单位E选择分包人建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型1、组织风险：

与人有关与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：

设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。

【2011年考题】A承包商管理人员的能力B工程设计文件C工程施工方案D合同风险E工程机械直接工程费的组成直接工程费的组成根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费是（）【2011年】A人工费B材料费C临时设施费D施工机械使用费根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。

【2011年考题】A人工费B施工机械使用费C现场管理费D企业管理费直接工程费的组成直接工程费的组成根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（）。

【2011年考题】A材料原价B材料的运输损耗费C库存材料盘亏D材料运杂费E新型材料试验费间接费间接费（规费、企业管理费规费、企业管理费）的计算的计算直接费人工费和机械费合计费率人工费利润的计算利润的计算直接费和间接费合计直接费和间接费合计人工费和机械费合计利润率人工费税金的计算税金的计算不含税总造价=直接费+间接费+利润税金=不含税总造价税率含税造价=不含税造价（1+税率）注：

综合税率在市区取3.41%；在县镇取3.35%，在农村取3.22%工料单价法计价程序工料单价法计价程序计算基数直接费直接费人工费人工费+机械费机械费人工费人工费直接费-间接费直接费费率（人工费+机械费）费率人工费费率利润（直接费+间接费）利润率不含税造价直接费+间接费+利润含税造价不含税造价（1+税率）工料单价法的计算工料单价法的计算某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费；相关费用和费率如下：

措施费100万元，间接费费率为0%，利润率为5%，综合税率为3.41%。

则该土方工程的含税总造价为（）万元。

【2010年考题】A、1194.39B、1251.26C、1302.97D、1313.82工程量清单计价形式工程量清单计价形式1、工料单价法：

人工费材料费机械使用费2、综合单价法：

人工费材料费机械使用费管理费利润人工费材料费机械使用费管理费利润（不包含措施费、规费和税金）3、全费用综合单价法：

人工费材料费机械使用费措施项目费管理费规费利润税金人工定额人工定额某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为（）。

【2010年考题】A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76h/m3D、4.56工日赢得值法赢得值法三个基本参数：

已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：

费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWPCV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI表示好，表示差。

赢得值法赢得值法某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。

施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。

若运用赢得值法分析。

则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

【2010年考题】A、34.8B、6C、6D、34.8工程变更价款的确定工程变更价款的确定【例题】合同中某分部分项工程暂定工程量1000m3，综合单价100元/m3，合同约定幅度+/-10%，合同约定幅度以外超出部分综合单价调价系数为0.95,减少后剩余部分综合单价调价系数为1.05。

1、完成工程量1050m3使用原价格：

1050m3100元/m32、完成工程量950m3使用原价格：

950m3100元/m33、完成工程量800m3使用新单价：

800m3100元/m31.05注意：

以上三种情况肯定不考注意：

以上三种情况肯定不考4、完成工程量1200m3超出部分使用新单价：

1100m3100元/m3+100m3100m3100100元元/m3/m30.950.95起扣点的计算起扣点的计算某建设工程施工合同约定：

工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。

已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。

【2011年考题】A24B120C160D176与费用有关的天数总结与费用有关的天数总结7天：

预付款14天：

进度款，劳务分包结算28天：

索赔，竣工结算调值公式调值公式P调值后合同价款或工程实际计算款P0调值前工程进度款a0+a1+a2+a3+a4=1A0、B0、C0、D0代表过去A、B、C、D代表现在双代号网络图双代号网络图六时间参数的标注六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号时标网络计划双代号时标网络计划竣工质量验收程序竣工质量验收程序1、竣工验收准备：

施工单位2、初步验收：

监理单位3、正式验收：

建设单位工程质量事故分类、工程安全事故分类工程质量事故分类、工程安全事故分类死亡人数死亡人数重伤人数重伤人数经济损失经济损失一般事故一般事故3人以下10人以下100万元以上1000万元以下较大事故较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特别重大事故特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上与政府质量监督有关的天数总结与政府质量监督有关的天数总结3天：

质量验收证明备案时间5天：

工程质量监督报告备案时间7个工作日：

竣工验收提前通知时间施工平行承发包的应用施工平行承发包的应用适用范围：

1、规模大2、时间紧3、能力强（业主）4、关系多施工总承包的特点施工总承包的特点1、费用控制费用控制：

投标人的投标报价有依据；有利于业主的早期投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。

2、进度控制进度控制：

开工日期较迟，建设周期较长。

3、质量控制质量控制：

业主对施工总承包单位的依赖较大。

4、合同管理合同管理：

招标及合同管理工作量大大减少。

5、组织与协调组织与协调:

业主负责对施工总承包单位的组织与协调。