通用汽车APQP教材.ppt

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1GMChinaPresentationforSQEs产产品品质质量量先先期期策策划划供供应应商商质质量量工工程程师师培培训训通通用用汽汽车车全全球球APQP2背景全球APQP发展项目计划概览全球APQP-17个任务总结议议程程产产品品质质量量前前期期策策划划全球采购2000年年11月月通通用用汽汽车车公公司司GM通通用用汽汽车车全全球球APQP3背背景景定定义义产产品品质质量量先先期期策策划划-APQP采采用用结结构构化化方方法法确确定定和和建建立立必必要要的的步步骤骤以以确确保保满满足足顾顾客客对对产产品品的的要要求求。

适适用用于于所所有有新新零零件件确确定定供供应应商商的的职职责责目目的的和和结结构构与与顾顾客客沟沟通通所所有有的的要要求求以以便便开开发发产产品品质质量量计计划划供供应应商商高高级级管管理理层层的的支支持持是是APQP程程序序成成功功实实施施的的关关键键要要求求参参与与各各方方相相互互信信任任和和支支持持APQP4收收益益引引导导资资源源对对所所需需更更改改的的早早期期识识别别避避免免晚晚期期更更改改保保证证在在所所需需的的能能力力和和满满足足项项目目进进度度要要求求下下交交付付合合格格产产品品背背景景APQP5AIAG与与QS9000的的关关联联AIAG-汽汽车车工工业业行行动动集集团团提提供供福福特特，克克莱莱斯斯勒勒和和通通用用汽汽车车公公司司使使用用的的标标准准参参考考手手册册，程程序序，报报告告表表格格和和技技术术术术语语AIAGAPQP手手册册是是7本本手手册册之之一一，于于1994年年6月月起起草草并并完完成成本本手手册册为为先先期期产产品品质质量量策策划划开开发发提提供供通通用用性性指指南南QS-9000本本手手册册统统一一了了福福特特，克克莱莱斯斯勒勒和和通通用用汽汽车车各各自自对对质质量量体体系系要要求求福福特特-Q-101质质量量体体系系标标准准克克莱莱斯斯勒勒质质量量保保证证手手册册通通用用汽汽车车-争争创创最最佳佳背背景景6QS9000APQP方方向向建建立立先先期期产产品品质质量量策策划划QS90004.2.3.1要要素素要要求求建建立立先先期期产产品品质质量量策策划划AIAGAPQP手手册册应应是是一一本本必必须须使使用用的的文文件件：

详详细细的的具具体体交交付付内内容容未未明明确确定定义义；分分别别开开发发“唯唯一一”区区域域和和部部门门的的要要求求背背景景7推推动动全全球球通通用用APQP程程序序的的更更新新部部门门和和区区域域对对AIAGAPQP程程序序的的“调调整整”不不同同的的供供应应商商所所作作的的结结果果不不同同不不同同的的项项目目更更新新报报告告格格式式不不同同的的项项目目节节点点进进度度表表在在产产品品开开发发循循环环中中的的不不同同时时间，间，要要求求不不同同的的细细节节当当SQE进进一一步步“调调整整”要要求求和和制制定定唯唯一一表表格格或或进进度度表表时时，发发生生额额外外的的变变化化背背景景8推推动动全全球球通通用用APQP程程序序的的更更新新全全球球供供应应商商和和全全球球车车型型联联合合产产生生不不同同的的变变化化要要求求上上述述情情况况产生产生出出APQP程程序序要要求求的的区区域域性性变变差差APQP背背景景APQPAPQPAPQP9AIAGAPQP背背景景QS9000，AIAGAPQP和和GM全全球球APQP的的关关联联通用全球APQPQS9000先期产品质量策划4.2.3.1要素10全全球球APQP小小组组的的目目标标和和成成果果识别质量指标开发质量任务（共17个）开发GMAPQPGM-1927GMGlobalAPQP4&5PartA全全球球APQP的的发发展展11通通用用汽汽车车全全球球APQPGM-1927是是通通用用汽汽车车全全球球通通用用的的APQP手手册册是是GM开开发发和和实实施施APQP计计划划的的通通用用指指南南全全球球APQP的的发发展展产产品品质质量量前前期期策策划划全球采购2000年年11月月通通用用汽汽车车公公司司GM通通用用汽汽车车全全球球APQP12全全球球通通用用程程序序的的目目的的识识别别关关键键项项目目消消除除不不必必要要的的要要求求支支持持SQE和和供供应应商商进进行行的的日日常常的的APQP活活动动消消除除部部门门和和区区域域的的特特殊殊要要求求全全球球APQP的的发发展展13全全球球通通用用程程序序的的目目的的确确定定开开发发和和实实施一施一个个产产品品及及服服务务的的先先期期产产品品质质量量策策划划所所需需的的最最低低产产品品质质量量计计划划要要求求全全球球APQP的的发发展展14适适用用GM全全球球的的全全球球通通用用APQP程程序序GM-1927取取代代所所有有区区域域的的和和部部门门的的APQP参参考考手手册册GM-1927统统一一并并标标准准化化了了多多区区域域和和部部门门的的APQP手手册册与与AIAGAPQP手手册册的的5步步法法联联合合并并为为实实施施APQP计计划划提提供供详详细细要要求求与与GM的的项项目目进进度度4阶阶段段和和交交付付内内容容联联合合全全球球APQP的的发发展展15收收益益GM全全球球通通用用APQP程程序序所所有有GM部部门门和和区区域域将将使使用用一一致致的的程程序序通通用用要要求求消消除除因因部部门门和和区区域域的的“唯唯一一”要要求，求，而而分分别别保保存存项项目目档档案案的的需需要要通通用用表表格格和和图图表表互互动动计计算算机机系系统统（GQTSAPQP模模块块）及及时时进进行行要要求求及及数数据据的的沟沟通通减减少少数数据据人人工工存存储储所所有有区区域域和和部部门门的的GM供供应应商商质质量量工工程程师师将将采采用用共共同同指指南南和和“一一种种声声音音”全全球球APQP的的发发展展16GM1927文文件件和和表表格格定定购购：

本本手手册册（GM1927）通通篇篇所所有有列列出出和和涉涉及及的的文文件件和和手手册册的的定定购购信信息息都都在在II页页上上电电子子拷拷贝贝：

本本手手册册及及本本手手册册涉涉及及的的所所有有文文件件（包包括括带带GM1927号号的的文文件件）可可通通过过Internet的的GMSupplyPower网网查查到到地地址址：

按按下下列列步步骤骤：

注注册册上上网网选选择择质质量量动动力力（QualityPower）选选择择图图书书馆馆（Library）选选择择供供应应商商质质量量（SupplierQuality）选选择择APQP手手册册和和文文件件（APQPManual&Documents）全全球球APQP的的发发展展17Primary开开始始生生产产按节拍生产（GP-9）生产件审批（PPAP）样件批准（GP-11）预生产会议先期产品质量策划（APQP）选点决定潜在供应商评审先期计划和预防全全球球采采购购供供应应商商质质量量改改进进程程序序零零件件生生命命期期时时间间线线早期生产遏制（GP-12）全球采购改进会议质量研讨会二级发货控制一级发货控制供应商质量过程和测量（GP-5）绩效监控持续改进（GP-8）问题解决GM全全球球APQP经经验验全全球球APQP的的发发展展18u公司策划确定时间框架uVLET确定关键节点日期（Gamma）（ManufacturingValidity）8PartAAPQP项项目目计计划划项项目目计计划划概概览览198PartA这是关关键键项项目目计计划划。

但必须记住这只是一个总计划。

指明公司策划的核核心心角角色色指明车型生产线执行小组的核核心心角角色色关关键键点点项项目目计计划划概概览览20Alpha材料需要日期Beta材料需要日期样件/GAMMA材料需要日期设计结束日期PPAP最终提交按节拍生产完成日期试生产日期系统填充开始APQP启动会议提交时间进度表过程FMEA可行性书-设计-样件-能力和准备KCDS/GD&T-KCDS研讨会-GD&T完成/数模图纸设计评审GM签发工装定单检具评审-设计-制造测量系统重复性再现性分析-证明设施和平面图计划工装/设备计划过程流程图-初始图-生产图过程FMEA战略-初始-样件-生产包装计划二级供方时间进度计划GP-11提交样件过程能力研究控制计划-初始-样件-生产PPAP提交按节拍生产计划（GP-9）GP-12（试生产控制计划）供应商规定的附加信息APQP时时间间进进度度表表任任务务项项目目计计划划概概览览21关关键键项项目目里里程程碑碑时时间间进进度度表表u初始行动战略委员会授权VLE和VLET建立部门所有权u多项概念选择规格，零件清单，供应商选择进度关键零件/系统供应商任命u签订合同VLE回答并与战略委员会签订合同u车型锁定一致认可工程和生产标准确定外饰和内饰设计10PartA项项目目计计划划概概览览22uAlpha制造开始初始车型意向u关键产品供应商选择uBeta制造开始完成生产意向设计u样件制造开始最终车型设计u100%设计发布（生产）工程部向采购部发放数据和规格要求u最终批准（第一阶段结束）车型认证和所有采购零件的PPAP批准u生产认证制造开始解决生产问题和培训操作人员u系统填充开始正常生产10PartA关关键键项项目目里里程程碑碑时时间间进进度度表表（续续）项项目目计计划划概概览览23Primary项项目目计计划划概概览览2412PartA本本APQPAPQP项项目目计计划划不不会会改改变变现现行行AIAGAPQPAIAGAPQP参参考考手手册册内内容容和和要要求求GMAPQPGMAPQP项项目目计计划划和和APQPAPQP参参考考手手册册将将进进一一步步规规定定各各项项要要求求并并将将这这些些要要求求与与GMGM的的项项目目计计划划程程序序联联系系在在一一起起APQP项项目目计计划划项项目目计计划划概概览览25供应商的所有信息都是保密的。

这些内容包括：

-过程FMEA-项目时间进度-流程图-控制计划-成本/价格信息-特许程序GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表。

14PartA具具体体保保密密注注释释项项目目计计划划概概览览26u顾客监控SQE与供应商紧密合作供应商与GMSQE紧密合作u供应商监控SQE审核供应商文案/电子文件供应商保证GM理解情况15PartA顾顾客客监监控控的的APQP供供应应商商监监控控的的APQP项项目目计计划划概概览览2715PartA关键点:

这是相互的关系-顾客监控是指SQE将承担更多的责任然而-供应商监控是指供应商将承担更多的责任顾顾客客监监控控的的APQP供供应应商商监监控控的的APQP（续续）项项目目计计划划概概览览286PartA采购供应商质量工程部GM参参与与的的职职能能部部门门项项目目计计划划概概览览296PartA三三个个主主要要职职能能部部门门采购供应商质量工程部uu采采购购采采购购员员