企业管理培训教材PPT32页.docx
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企业管理培训教材PPT32页
［管連培训d得：
在
际市场竞争中取胜.第一是质量，第二
三
是质量.第三还出来的，离开了
质量。
2•
优秀的产品是优秀的人干永远也抓不好质量。
O.Q.C
出货作业程序
质量管制全过程
F.Q.C
成1
AJ
制程
管制点
抽样检验办法
最终作业花序
管制标准
I.P.Q.C）
作业指导书酚
业
管制标准
作业指导书制
抽样检验办法
翳諜进料作业程序
ABC
品质的依据
领导的作用与责任
兵随将转，无不可用之才
•干部是决定的因素！
•干部就是承担责任的！
・只有落后的干部，没有
落后的群众！
5£
工作就意味着责任
•责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。
•责任感是简单而无价的。
美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着:
Bookofstophere
•（问题到此为止）
•★世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。
•负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我白勺主宰。
•每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。
有的人彳主彳主只看
干至U自身的缺陷
至I」另U人的短处.
西点军校一领袖的土壤
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点军校巡礼
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AHM.
西典军校的荣誉准则
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每个学员绝不说谎、
欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。
樺旺绿鸿的荣誉准则
每个员工绝不说谎、
欺骗、或者推卸责任,也决不容忍其他人这样
激励法-10/10法贝|J
优秀员工
目评比「
试用员工
并非是井就有水
554/RzJ札财才材在灾骑人A-人人人
“差距表明=管理者不于知，而在于行”
差距
・想干,
・会干,
・认真,
・说对,
不_定去真干;不一定能干好;不一定能做对;不一定能做对;
完美的流程为什么也会失败？
严格的按标准做为什么也会失败？
努力为什么不岀绩效？
再问工作的目的是什么？
为什么说管理者是员工的助手？
如何布置任务？
如何控制过程？
如何辅导员工？
……只有及时发现问题与及时解决问题,才可能产生高绩效的执行力。
看不出问题就是最大的问题
弱
者
强
者
及格了!
绢I发现问题三不放过
1.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过
3•问题得不到解决决不放过
成绩归队员，
失误归自己!
€2）解决问题三种措施
•紧急措施:
・过渡措施:
•根治措施:
敢于面对问题的本质
有事就找人没有不对的事只有不对的人
解决问题的三步曲?
是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。
•作为领导，要有一种对一件事一抓
到底的韧劲。
•一件事从头到尾抓出一个模式来,
再把这个模式推而广之。
•每天只抓好一件事等于抓好了一批
事，因为每一件事都不是孤立的。
•抓好了_件事会连带着把周围_批
事都带动起来。
JLB」
•企业的成功不取决于严格的管理制度,而在于员工的自觉的参与意识和自主管理水平。
•不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。
•缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工不是好企业。
•领导者最重要的一个任务，创造一种机制，把员工培养成自觉、自动自发能力。
人人都是管理=没有被管理者
人人
事事
管事
管人
都管事
有人管
凭效果
凭考核
标准
目标
工作
如何干好？
（办法）
执行四步骤：
执行16字口诀
•_一计划
•环环讲细
•步步落实
•事事到位
日清工作方法模型
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横到边
竖到底
激励到位
目标就是凝聚力
计划就是管理
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设备
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乙
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质
一邑
物耗
成木
生产
计划
文明
生产
劳动
纪律
职能管理九要素
C
区域口清七项内容
日事日毕
当日工作必须当日完成
找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）
明确第二天工作重点日清日高
每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。
按日清管理程序和日清表进行清理。
分为两种形式：
自评（自我日清）
两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表）
3E卡
复审
职能部门：
领导复审
生产现场：
日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）
对老大难问题中人的问题分析
•三年企业靠运气、五年企业靠老板智慧、
•管理：
就是制度、规范、执行•质量是企业的命脉
~落实管理制度，才是永续企业命脉不二法宝
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