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抢修队工作总结

　　篇一:

《2013年度维抢修工作总结

（2）》

　　2013

　　年度工作总结

　　维抢修中心

　　二〇一四年一月

　　2013年度工作总结

　　2013年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整，随着新站场、新管线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技能、应急反应的时效性都有了新的要求和标准。

2013年维抢修中心以QHSE建设为契机，深化安全理念，各项工作实行规范化、标准化、精细化管理，努力提高工作效率和工作质量，在公司领导的关心和指导下、在各职能部门的协调配合下，维抢修中心上下一心、团结协作，以肯吃苦、要吃苦精神的顺利完成了各项工作任务。

　　现对维抢修中心2013年度整体工作进行总结汇报如下

　　一、加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系

　　1、维抢修中心推动标准化班组的建设。

中心根据集团公司优秀班组创建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点，2013年3月完成了《维抢修班组标准化建设标准》初稿的编制，确定了班组的资料、物资、人员、安全、劳动纪律管理标准，建立了班组的形象标准、标志标识标准、环境建设标准、制度建设标准、设备设施的标准。

2013年9月中心各班组通过了部门的两次标准化班组的验收，现正在积极与公司职能部门联系，推动公司标准化的验收工作。

通过标准化班组的建设，中心各班组明确了工作要求，提高了工作效率，强化了学习的动力，在扁平化管理基础上，加强

　　了公司各项制度贯彻的执行力。

　　2、维抢修中心明确了各班组、各专业的职责和分工分界。

制定了《维抢修中班组职责管理办法》《维抢修中心各专业分工分界》，对部门所属5个班组的职责、工作内容、检查和考核做了详细规定，其中各班组通用职责21项，各班组独立职责48项。

在分工分界中，根据各专业特点对公司在役设备进行专业划分，消除维修维护工作中存在的交叉界面，避免推诿拖沓现象。

　　3、积极推动QHSE管理体系，深入贯彻学习。

根据公司自2013年8月16日起实施的质量、健康、安全与环境管理体系，维抢修中心积极开展对QHSE程序文件的宣贯学习，不仅多次开展部门会议学习这一新理念，还利用节假日对员工进行深入全面的培训；部门从危害、环境因素辩识、评价和控制管理程序、法律法规及合规性评价管理程序、能力评价和培训管理程序等方面完善了维抢修中心班组及部门各类文件、技改项目施工过程文件、记录并形成管理制度；编制了QHSE程序文件，建立部门及班组的目标指标，形成相应考核制度；对天然气管道的检维修、应急抢修及相关服务过程中，可能的健康、安全、环境因素进行了识别及评价，确定了各种风险的影响程度，制定了相应的削减和控制措施。

在做好部门工作的基础上，维抢修中心迎接了公司第一、二次内审，目前已对第一次内审的不符合项进行了整改，并分析不符合的原因，针对原因制定了纠正措施，待第二次内审结果发布后，继续整改工作以准备迎接外审。

在开展QHSE管理体系建设工作中，大大增强了维抢修员工对QHSE的认识，为确保员工健康、安全生产、环境保护奠定了坚实的基础。

　　4、规范工作流程，提高工作质量。

完成输气站场各类设备维修作业的作业指导书共计66篇的编制工作。

一方面规范维修作业的工作流程，进行作业的风险辨识，对作业前、作业中、作业后各项工作要求、质量要求规定标准；另一方面规范计划性维护作业的工作流程，使计划性维护作业有原则、有标准地进行，提高维护作业的质量和效率；与此同时，建立技改项目管理的标准化工作流程，对由维抢修负责或配合执行的技改项目所承担的职责进行明确，工作流程中所需执行的工作内容及要求确定标准。

　　5、加强考核管理，调动员工工作积极性。

在公司经济责任制考核的基础上，部门内部实行奖勤罚懒的月度考核制度。

针对在消缺、技改大修等过程中发挥积极作用的员工，根据实际情况予以一定金额的奖励；同时为鞭挞工作态度随意散漫、执行工作计划拖沓的后进员工，进行一定额度的惩罚。

以此促进维抢修中心各级职责的有效落实，做到了有章可循、奖惩分明。

本年度到目前为止，部门累计考核234人次，累计奖励24450元，累计考核金额10230元，。

　　二、统筹安排，倾力合作，规范标准完成技改大修

　　根据集团公司下达的2013年技改和大修特殊项目情况，维抢修中心严格遵照集团、公司关于技改施工的管理规定，合理安排人员，着力加强工程的监督监理，掌握施工信息，使质量、安全、进度、资源消耗等各个方面均处于受控状态，标准规范地做好各项目的审批、动工、验收工作。

同时全力配合技术质量中心完成项目建议书编制、项目方案审查、设备技术规范书编写等工作，并及时向公司领导和各相关部门通报项目进度，全面协调待处理事宜，确保项目按期投产。

到目前为止，维抢修中心顺利完成

　　了2012年遗留技改工作3项，2012年立项技改跨年度项目4项，2013年5项技改工作已完成3项，杭甬线部分站场收、发球筒改造等待计划，湖杭甬杭嘉站场集液系统改按进度1月10日前完成剩余萧山联络站、安吉站、南浔站的罐体安装工作，并于1月底前完成全部罐体的地面硬化工作及项目资料整理上交工作。

6项大修特殊项目已完成2项，杭甬线清管及智能内检正在进行中，剩余其他3项等待计划。

　　三、加强计划管理，提升工作效率

　　1、在消缺过程中强调专业之间协同作业。

2013年，部门抢修车辆由原来的10辆增加到15辆，但人多车少的问题仍未得到完全解决。

为此部门要求各专业认真梳理调度运行中心上报的各类缺陷，结合各项技改、维护任务合理制定消缺计划，并将用车情况在前一天16:

00前提出申请，部门在统筹后合理调配车辆，并在次日9:

00前予以落实通知。

不仅在客观上加强了车辆管理，节约了资源，还在很大程度上提高了消缺效率。

2013年累计消除缺陷1100项，同比2012年1023项上升5%。

　　2、加强备件申报与存储发放管理，为消缺工作减少后顾之忧。

针对备品备件采购周期长的特点，设立部门与各班组兼职物资管理员，负责部门与各班组的物资的汇总核查申报，保持和物资采购部门的沟通联系，及时了解采购情况、到货情况，做好物资的盘点、维护、管理工作，跟踪消缺物资情况，以前瞻性眼光对物资进行申领，减少等待物资到货的时间。

　　3、倡导缺陷时效性管理，减少延期未完成缺陷。

督促各专业关注二、三类缺陷完成情况，对未能在规定工作日内完成的缺陷要及时申请延期，对处理完成的缺陷要及时进行闭环。

　　篇二:

《维修队2014年上半年工作总结》

　　维修队2014年上半年工作总结

　　今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新功”、“基层组织建设年”、“双树双争”等主题活动为载体，结合本队实际，把大力抓好基层组织建设、加强HSE岗位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年度工作的关键环节。

本着求真务实的态度、精心部署，扎实推进，务求实效，以主题活动的深入开展引领队伍发展。

　　一、以党建为引领，加强基层组织建设，打造攻坚克难的团队

（一）加强班子建设，提高党支部战斗力。

　　首先继续深入学习理论知识，不断提升思想境界，开阔视野，坚持科学民主决策，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

其次从强化制度入手加强班子建设，规范、完善《集体议事制度》、《干部问责制》、《干部承诺制》等各项管理制度。

第三，积极发挥党员干部模范带头作用。

做到义务奉献有党员；干部深入班组现场、深入职工群众联系沟通；党员干部坚持最重的担子带头挑，最艰苦的工作带头干，最关键的时刻带头上，最危险的地方带头冲。

党员干部从点滴小事做起，不断引导全队职工融入到了综合维修队这个“大家庭”来。

第四，结合基层组织建设年活动，我们不断地从干部职工中吸纳出群众基础好，业务能力高，品行端正的优秀人员进入党组织。

今年，我队预备党员吴永强被聘任为供水二队队长，预备党员高现良被调入大队机关任值班调度，党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀党员。

这些优秀人员的涌现，既增强了党支部的力量，又展现了我队党支部的权威性和公正性，在职工群众面前树立了公信力和向心力。

目前，职工队伍思想稳定，讲奉献，工作热情高。

在冬季供暖期间，为解决采油四矿整栋楼不热问题，管工班及电气焊班自发组织周末会战，预约用户，利用三天时间将四个支路支线立管拆冲，阀门解体检

　　查，支路横管切割检查，终于发现管内堵塞异物，有效地解决了这个不热难题。

2014年2月4日周末，公安分处及武装部多处暖网管线破裂，我队值班干部和管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场，利用一天时间将四处漏点处理完毕，得到单位领导好评。

　　目前我队的维修及时率、维修合格率、居民满意率等三项硬性指标均达到98%。

（二）以人为本，凝聚队伍向心力。

　　关爱职工，体贴理解职工，为居民服务，为职工群众服务，这是我队班子的管理准则。

力所能及地解决职工实际困难，增强职工归属感。

我们队伤病人员较多，针对这种现状，每一次单位有人因病住院，需单位出人陪床，我们都会把队干部与职工放在一起进行统一协调，满足陪护的基本要求。

今年三月份我队李博突发脑淤血合并脑梗塞，情况危急，我队将所有人员每两人编成一组，轮班24小时陪护，坚持近一个月，终于使其转危为安。

精心组织了各种集体文体活动，开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有的器材基础，满足职工的文化娱乐要求；在上级的关心和支持下，更换了部分空调，配备了洗衣机、热水器，在本队鱼池放养了观赏鱼，为值班室更换了多年老旧的床垫和蚊帐。

这些点滴的举措，都能让职工在紧张的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集体感，促进大家的相互理解和沟通，营造和谐的团队氛围。

　　二、踏实而有效地维修服务，确保临盘基地居民生活需求

　　2012年上半年，综合维修队全体职工扎扎实实地开展各项维修工作，努力提升管理与服务水平，为树立好“为民”服务品牌奠定了良好基础，进一步做到贴近居民、优质服务，完成本队制定的各项生产和经济指标。

　　上半年我队共完成各项维修2902项，其中暖网处理不热及维修1228项，管修802项，其它维修1871项。

除去做好正常440维修工作外，完成的其他重点工作还有。

　　1、为保证正常供暖，认真做好居民取暖的保障工作。

在上半年中共处理暖气不热135处；更换暖气片27组；更换暖网穿墙管6条；处理暖网漏点93处，处理不热拆冲支线力管19处。

　　2、供水保障方面

（1）处理水网漏点70处。

（2）组织队干部及管工以劳动竞赛的形式集中更换安装热力一队板换管道过滤器。

（3）配合供水队对外租房盗水治理，组织管工对其改装水表及流程。

（4）由于新旧管线串水，组织管工、电气焊人员对厂区10处DN100地线金属管线漏点进行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。

（5）对地热井及二矿水井、地热井维修8次。

　　3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通，确保居民的正常生活，5月3日由社区生产办组织协调，综合维修队组织人员对基地片楼外污水管道进行清理。

综合维修队为确保该项工作的顺利进行，每天派一名队干部盯在现场，协调工作中出现的各种问题。

经过1个月的紧张工作，将厂区下水道疏通工作圆满结束。

　　4、今年，我队继续承接了厂区公共场所的健身器材维修工作，利用两周时间组织电气焊人员对健身器材进行了有计划的维修更换。

　　三、强化培训，鼓励创新，提升职工实战力。

　　为全面提高员工技术素质，加快员工技术成长步伐，综合维修队本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，充分征求员工的意见和建议，积极探索员工培训的新思路，通过采取“现场观摩”、“互动学习”等方式，让员工培训课堂真正“动”起来，使他们牢固树立了“快乐学习、学以致用”的学习

　　理念，有效营造了浓厚的学习氛围，大大激发了员工的学习劲头。

　　加强“导师带徒”活动。

签订导师带徒协议，明确培训目标和责任，互帮互学，共同提高。

徒弟在工余时间，自学基础理论知识，导师随时解疑答惑。

理论学习与现场观摩相结合。

改变以往灌输式培训方法，将课堂搬到施工现场，充分利用各种实地维修项目，有针对性的讲解维修工艺和操作要点，让员工更直观的了解和掌握操作技巧及相关理论知识。

岗位练兵与现场操作相结合。

施工操作前，兼职教师将岗位练兵的内容和操作方法进行详细讲解，让员工明确操作方法和内容后，进行现场操作演练，让他们在学中干、在干中学。

同时采取互动交流的方式，针对生产过程中遇到的实际难题进行相互学习、共同探讨。

通过讨论、现场答疑等灵活多样的手段，让培训课堂真正“动”起来，提高了员工的技能水平和实践能力，员工的学习兴趣也更加浓厚，真正体会到了团队学习共同提高的快乐。

今年队上6人参加职业技能鉴定工作，5人考核合格。

目前，全队掀起了一股学技术、比业务、你追我赶、共同进步的学习热潮。

　　另外，我队以提高职工岗位素质、解决生产瓶颈难题为目标，采取多种形式激发职工创新热情，取得良好效果。

　　建立了常效的合理化建议、技术革新等征集、实施和奖励运行机制，将创新工作纳入日常管理工作中。

队上积极推广职工的创新成果，广泛应用于生产实践中。

职工自制的带压更换天然气闸门装置投入使用后，不仅提高了维修效率，还杜绝了不安全因素，促进了服务满意率的提高。

职工们从中体会到了创新工作给生产工作带来的巨大影响，纷纷自发的投入到创新工作中来，一改过去的老思路，在队上形成了动脑筋做事情，想办法解决困难的良好氛围。

　　以“创新工作室”为依托，吸纳技师、技术骨干、创新爱好者组成技术攻关小组，制订创新课题，按计划开展活动。

队上为课题的顺利开展提供尽可能

　　的物力支持与帮助，遇到难以解决的困难，队干部就会靠上去，仔细了解存在问题，并积极想办法解决，尽最大能力为职工提供良好的创新环境。

　　每月一项创新课题征集活动，让职工用智慧的眼睛发现问题，用聪明的头脑解决问题，最大限度地挖掘职工的潜能和创造力。

员工的小革新“带压更换天然气闸门装置”、“PPR管件减薄器”分别获得2011年管理局技师协会合理化建议二、三等奖，同时获得社区改善经营管理建议二、三等奖。

成绩的取得激励了职工的创新热情，促进了全队技术创新工作的开展，为稳步提升维修效率，提高维修质量奠定了基础。

　　四、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动

　　上半年，我队认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我能安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。

（一）深刻领会会议精髓，切实转变安全、HSE管理作风。

在工作中我们始终将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作。

针对当前安全管理现状，我队多次组织召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。

为充分汲取事故教训，我队全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。

以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。

（二）层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。

按照安全主题活动要求，我队组织召开了活动动员大会，成立了活动领导机构，从队部到各班组，形成了安全主题活动领导体系。

　　抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展HSE教育培训工作的一项重要内容。

本季度，各班组相继开

　　篇三:

《抢修维护队感动人物事迹材料》

　　责任铸就业绩创新支撑安全

　　甘做抢修战线上的“保水卫士”

　　**公司管网公司抢修维护队***

　　***，35岁，中共党员，现任管网抢修维护队一班班长。

自从2001年3月踏上抢修工岗位，从师傅手中接过铁锤时，他就誓言要成为一个铮铮铁骨的“保水卫士”。

当过兵的***，具有军人的坚强意志和强烈的责任感、使命感，在管网抢修一线摸爬滚打了十二载，平凡的他用真诚的工作热情，充足的工作干劲，永不停歇的进取精神书写着新时期水务人的风采，实现了他从士兵到员工华丽转身。

为此，他多次被公司评为优秀员工、优秀共产党员。

他所管理的班组2009年获油田公司工人先锋号；2011年荣获油田公司青年安全示范岗；2012年又喜获油田公司安康杯优秀班组的光荣称号。

　　铸就钢筋铁骨，甘做不畏艰难、攻坚啃硬的“保水卫士”管网抢修工是水务公司出了名的艰苦岗位。

“365天24小时待命”，“冬天一身冰甲、夏天一身泥水”是抢修工作的真实写照。

面对“苦、累、脏、险、急”的工作环境，许多人都改行调走，但***从未动过心思。

抢修工地上哪里活重、哪里艰苦、哪里技术难度大，哪里就会出现他的身影。

12年来，***参加了2100余处抢修，抢修及时率100%。

　　随着市场经济的转变，社会上许多艰苦的岗位都开始雇“外力”。

有时外来人看到他们工作艰苦，都感叹说“现在都什么

　　年代了？

这种活应雇外力干”！

而***却说“学铁人做铁人。

就是苦死累死也不能雇外人”。

在他的心里，身为抢修队的人，就要发扬“铁军精神”，雇人干活，磕碜！

　　在***的记忆深处永远不会忘记2010年盛夏，在大庆火车站广场抢修时的情景。

一根DN150供水管道断裂，为防止碰伤其它地下敷设设施，***带领班员采用镐刨锹挖，人力破碎水泥地面的土方作业。

漏水把泥土搅拌成稀泥，湿透了他们身上的工服，夕阳下一个个活像个“泥人”。

火车站内旅客密集，许多人都过来围观，有个年青人问他们“外包工，不容易啊！

一天给多少钱呀”？

当得知他们是油田水务工人时，许多人都激动地说“还是六十年代那股劲啊，像铁人的队伍！

”

　　抢修时，***总是第一个下作业坑，最后一个收工上车。

班组的人说他没闲着的时候，干活是放下这样，就抄起那样。

2013年2月3日五点多钟，正在家中与妻儿欢度小年的***接到抢修电话，龙南银亿的华联商厦门前的干线突发爆管，他立刻打车赶到单位奔赴抢修现场，到达后现场非常混乱，有因过节停水而情绪激动的居民，有接到消息专门赶来进行采访的电台记者，而最为严重的是如果6小时内不能恢复供水的话，将会造成银亿、奥林、丽水等3万居民和商服停止供暖的重大安全事故。

当开挖作业一半的时候就遇到了严峻的问题，因供暖、燃气和电缆与供水管线交错，不能再使用机械设备挖掘，只能采取人工开挖。

***第一个拿铁锹下到作业坑，由于冬季冻土层太厚，人工挖掘的难度非常大，别人1小时一轮换下坑挖掘，而他却

　　一直坚守在坑下，累了就靠坑边休息一会儿。

寒冷的冬夜，坑里的积水一会儿就结了层冰茬，身上的工服也因水浸湿冻得梆硬，他不敢休息时间长，只要不活动一会儿就会透心的凉。

天空星月朦胧，附近围观的人越来越多，有些人问这些“外力”在干什么呢？

旁边的人说，他们不是“外力”，他们是供水的职工。

周围的群众被他们不畏艰难，勇于吃苦的精神所感动，由一开始不满到后来的敬佩。

就这样，他带领班员一直在坑下奋战了五个多小时，终于找到了漏点，并在次日早六点恢复了供水。

仅2012年他的班组就担当了管网公司80%的抢修维护任务。

　　砺炼发展硬功，甘做技术精湛、勇为人梯的“保水卫士”多年的实践使***深刻地体会到，作为一名工人，技术对工作的重要性。

凭着对抢修工作的热爱，他苦练技术。

“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。

不懈地努力使他在抢修队同龄人中脱颖而出，成为技术全面基本功过硬的抢修能手。

　　随着油田五十多年的发展建设，地下管网腐蚀老化逐渐加重，停水作业造成的水质问题也越发突出。

看着用户放出的黄沙水，他内疚；看着白白扔掉的自来水，他心疼。

当分公司提出“带压抢修系列新技术”研制试验时，***积极主动参与进来。

他利用休息时间与技术骨干从实践中研究出“葫芦头”、“钢套袖”、“带压补铅”等一批新型“带压”抢修技术，带压抢修率由2004年的40%上升到目前的89%。

技术创新让***尝到了甜头，在他的带领下，抢修队自发形成了创新小组，共完成防脱手锤、防水安全照明灯、便携式通风机等30多项技术革新。

***自行

　　研制的带压快速止水机械臂，有效地解决穿孔漏水量大、流速急，无法用人力带压打木楔的问题，年创效益87万元，获油田公司创新创效三等奖。

　　2010年4月10日，龙化干线抢修，因前期***来认定现场，知道附近还有两处漏点，他想把这三处漏点一次解决。

但三处漏点都非常大，都需要打套轴，按原来的工作程序就只能一天完成一个。

为减少水量损失，减少抢修成本。

他提出分工作业，流水操作的方法，将每个人分工明确，尽职有序的展开抢修。

下料这关键性、有难度的工作一向是他的专项。

只见他蹲在地上，按漏点的尺寸进行测算，一小时过去了，二小时过去了，五个小时后，尺寸精准，严丝合缝，三处漏点的套轴预制都圆满完成，而他却腿麻得半天没站起来。

就这样，他带领班员用了十四个小时的时间完成了三天的工作量。

　　***深知“一花独放红一点、万紫千红春满园”的道理，只有班组整体技能水平提高，才能更出色完成任务。

怀揣着对企业的感恩之心，他把所学技能无私的投入到带徒育人之中。

***深知一名称职的师傅不光要传授技术，更要传承品质。

他严于律己，用自己的一言一行，一举一动去影响和带动徒弟。

每个新分来的徒弟，看到艰苦的工作都会出现思想波动，这时他就会与徒弟谈自己成长经历，谈工作重要性与光荣性。

徒弟有困难，他第一时间出现；徒弟有进步，他第一时间表扬。

他就像一块磁石，吸引着徒弟们围在他身边，跟他学技术。

***常对徒弟们说现场是最好的教材。

只要有抢修，他就会带着徒弟上

　　现场，边教边练。

遇到学习不扎实的徒弟，他就手把手地教，重复地教，直到学会为止；对于吃苦能力不够的徒弟，他总是脏活累活抢着干，事事干在前，时间一长，徒弟们被慢慢地感动了，再有累活，没等他伸手，徒弟就抢着完成。

每次施工下料时，他都精打细算，收集可用的螺丝、螺帽、铅块等，做到节能降本。

在他的影响下，徒弟们都养成了勤俭节约的好习惯。

几年来，他共培养出3名徒弟，其中徒弟张滨江、罗成分别在公司技术大赛中荣获管工第一名、第二名的好成绩。

　　塑造和谐班组，甘做倾情奉献、团结奋进的“保水卫士”为凝聚人心，激发潜能，班长***将“安全供水我负责，绿色供水我保障”作为班组责任理念，并率先在管网公司开展《班组准军事化管理》，从而形成了互尊互爱的亲情文化、互帮互助的协作文化和爱岗敬业的奉献文化。

面对抢修作业难度大、安全风险高，***自建了一套班组安全管理法。

将岗位责任、操作要点和安全警示做成“现场提示板”，起到现场警示作用；将抢修中出现的问题、安全隐患和违规行为做成“违规动态板”，作为安全评议依据；将安全演练、每日一题和案例分析做成“班组学习板”，进行班组安全培训。

正是***这套独具特色的“板式”现场管理法，实现了抢修一班自建班至今零事故、零伤害。

　　漏水就是命令，责任重于泰山。

***对工作多一份投入，就意味着对家庭多一份愧疚。

2011年7月，正在抢修的***接到了远在外地出差的妻子电话，说三岁的女儿在幼儿园发高烧，老师正领着在医院检查，初步诊断是急性肺炎。

他向妻子要来老

　　篇四:

《抢修处处内开会个人工作总结》

　　抢修处处内开会个人工作总结一年来，在领导的关心和帮助下，在全体员工的支持配合下，较好的完成了各项目标任务。

虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼。

尤其在招待工作上，要在细微处入手，招待工作不仅是生产力，又是对外宣传的窗口，招待工作的好坏，直接关系到抢修处的整体对外形像。

现将任职以来的情况总结汇报如下

（一）行政管理工作1、协助领导做好了行政管理工作，组织

　　召开抢修处全体职工大会，会前做好各项准备工作及会议记录，做到了保密和及时归档。

　　2、认真做好了材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报。

做好各种文件的收发。

全年起草安全工作总结5份，打非治假6份，组织征文5份。

3、完成了2012年度各项统计报表的上报工作。

4、完成了**西配水站蝶阀，法兰及螺栓等设备供货和验收工作