银行营业部经理工作总结.docx

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银行营业部经理工作总结

银行营业部经理工作总结

今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行***x年工作会议确定的

“认真贯彻总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出

发展、管理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化

结构、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大

的目标“的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目标，解放思想，求真务实，深化

股份制改造和实施双贯标工程，加快结构调整步伐，紧紧以经济增加值为核心，

抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，强化管理和服

务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。

现将***x

年主要工作开展情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

截止到十二月三十一日，我部全口径存款万元，比去年同期增加万元，其中：

企业存款余额万元，比去年同期减少万元，个人存款余额万元，比去年同期增加

万元。

截止到十二月三十一日，贷款余额为万元（不含票据中心及保全部的数据），

五级分类口径不良率为%。

截止到十二月三十一日，我部个人类贷款余额达万元，

五级分类口径不良率为%;累计发放公司类人民币贷款万元，回收公司类人民币贷

款万元，发放美元贷款万，回收公司类外汇贷款万美元，发放信用证万美元，签

发银行承兑汇票万元，回收万元。

实现收费类收入万元。

实现报表利润万元，实

现税后净利润万元。

二、主要工作

（一）顺利通过总行零售网点转型验收

我部作为全国的五个第一批试点转型行，自4月5日实施转型工作以来，经

过六个月的试运行，在10月18日总行零售网点转型项目组验收中，获得一致好

评，顺利通过总行零售网点转型验收。

网点转型后成效显著，在装修一新的营业

大厅，客户不仅可以一站式办理传统的“存取款”业务，而且还可以购买基金、保

险及办理银证转帐业务。

突出表现为：

1、客户等待时间明显减少。

正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现，

自4月5日实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时

间明显减少，平均每个客户办理业务的时间较转型前减少3到5分钟。

2、差别化服务提高了客户接受服务的耐心。

在营业大厅内，虽人流如织，

但秩序井然，高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现，两三个大堂经理穿行在客

户中。

3、员工的营销意识逐步加深。

鼓励前台人员在办理业务时，积极向客户推

荐我行的电子银行业务，同时按日下达营销任务。

这意味着客户一走进营业大厅

就有大堂经理迎上前去，对客户应办理的业务有初步的了解，然后，引导到高柜

区、低柜区或自助设备区办理，现场指导客户一直到客户离开建行。

对于到高柜

区、低柜区的客户，大堂经理引见给柜员，由柜员深入挖掘客户潜在的金融产品

需求，积极推荐适合的产品及服务。

（二）大力开展旺季营销活动。

1、强化组织领导，成立营销活动领导小组。

2、精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况。

活动期间，共下发通报期，

个人存款日均新增万元，完成旺季营销计划的%，营销乐当家理财卡白金卡张，

完成旺季营销计划的%，个人消费贷款余额新增万元，完成旺季营销计划的%;个

人网上银行个，电话银行个，完成电子银行业务交易量笔，交易额为万元。

（三）、细分市场，强化市场营销。

市行明确指出：

要坚持以客户为中心，进一步巩固政府类、绩优类客户，积

极拓展机构及基金类客户，稳妥发展中小客户，大力发展个人类客户。

根据这一

市场定位，我部进一步细分了客户，一户一策，细化营销方案。

1、进一步做大做强对公业务。

营业部业务的主体是对公业务，是全体员工

绩效工资的主要来源，对公业务只能加强，不能削弱。

多年来，营业部在市行的

直接领导下，营造了一大批政府类客户和机构客户，伴随着他们与营业部的业务

往来，带动了营业部连年的业务增长，提升了全体员工的个人收入。

因此，我部

始终紧紧抓住这项业务。

资产业务要抓集团贷款到位这根主线，兼顾煤矿贷款的

整合。

在完善手续、防范风险的前提下，继续大力发展贴现业务。

2、成功营销证券公司客户交易结算资金银行独立存管业务。

银行存管业务

是一项综合收益较高的业务，可以为带来大额的、稳定的同业存款、中间业务收

入以及储蓄存款和企业存款，并为我部导入大批优质客户资源。

今此一项在全年

就为我部带来中间业务收入15万元

3、大力发展个人银行业务。

坚持大个银的工作思路，人人都当个银客户经

理。

坚持上下联动，公私联动。

大力培育高中端个人客户群体，积极做好代发工

资、贷记卡、POS商户、VIP客户、本外币理财产品的营销等工作，大力发展个

人银行业务。

力争使个银业务做成今年我部赢利的重要增长点。

如我部组织的到

市教委及在大厅内组织的精确集中营销收到了明显的效果，现场推介的电子银行

产品受到客户的一致好评。

（四）中间业务取得突破性进展。

我们高度重视收费类业务的发展，以代理发

行基金、扩大客户群体和资产负债业务为依托，及早动手，强化创新，在竞争策

略和产品上实现了新突破。

全年共实现中间业务收入万元，完成全年计划的%，

完成去年全年计划的120%。

全年单位电子银行客户签约户，发行信用卡张，信用卡消费额万元，电子银

行渠道占比%，新增电子银行客户户，其中：

个人网上银行客户数新增户，个人

电话银行客户数新增户，个人手机短信客户数新增户，手机银行客户数新增户。

实现电子银行中间业务收入万元，电子银行交易额实现万元。

（五）大力加强合规文化建设

为在全部营造良好的合规氛围，进一步提高全员合规风险管理能力，推动合

规文化的构建，我部积极实施合规文化教育活动。

1、组织收看《警示教育--大家谈》专题录像片，强力灌输“依法合规经营是

银行员工特别是管理者最基本的职业操守，不能作到依法合规经营，就不是一名

合格的银行员工”的合规理念，引导员工明是非、识善恶、辨美丑，确立正确的世

界观、人生观、价值观，使“八荣八耻”成为每个员工应有的价值取向和行为准则。

2、与省行开展的“星级网点”创建活动相结合。

创建星级网点不仅仅是统一网

点建设、规范服务标准，更重要的是对“以客户为中心”理念更深层次的诠释和实

践，其稳步推进更要以合规工作为先导。

（六）强化风险管理，打好清收不良贷款“攻坚战”。

1、对个贷实施精细化化管理。

2、专门清收不良个贷制度化经常化。

采取一切可能的手段，对其催收，包

括但不限于电话催收、上门催收、跟踪催收;根据催收情况，分别实施不同的债权

保全措施。

在内部实施严格管理：

早晚各调度一次催收情况;建立工作日志，及时

登记外出情况;实施收贷责任制。

对生效判决坚决督促法院进入执行阶段。

3、对于公司类不良贷款，以鲁抗集团领导班子调整和与上海医药重组为契

机，努力化解风险。

利用减免息政策，成功回收可疑类贷款本金万元;损失类贷款

本息万元。

（七）进一步加强内部管理，提高内部控制水平

1、为贯彻盛市行持续推进“双标”管理的会议精神，根据体系文件要求，我部

实施了工作计划周报制度、质量经理月监测制度、按季度走访客户制度、按季上

报贯标资料制度、大堂经理值班制度等，使基础管理步上一个新的台阶。

2、组织人员积极修改场所文件、大力推广体系文件4.0版以及作好质量与

内控体系运行管理系统上线工作。

针对人员变动及竞聘上岗优化组合工作情况，

及时对场所文件修改、补充、完善，使场所文件切实体现了持续改进的精髓，也

提高了员工对场所文件的掌握程度，增强了对双标管理标准和理念的理解，帮助

员工熟练掌握双贯标的基础知识和主要业务流程的风险点，有力的推动了双标管

理体系在我部的有效运行。

质量与内控体系运行管理系统上线工作更是为各部门

使用体系文件打开了方便之门。

（八）对于各项检查发现的问题认真整改，追究相关责任人的责任并录入质量

与内控体系运行管理系统，建立了问题库。

针对追踪审计检查中发现的问题，我

部高度重视，召开专题会议分析存在问题的原因，研究整改措施，并组织全体员

工深入学习合规及内控知识，要求从班子成员做起，全体员工都要从观念上充分

认识内控对业务发展的重要意义，工作中从每一个操作环节入手，把内部控制贯

串于工作的全过程，并以此为戒，举一反三，杜绝类似问题的再度发生;同时，按

照权责相一致的原则，对相关责任人分别处以通报批评、罚款及相应积分的处罚。

（九）进一步加强绩效考核工作，强化员工的行为考核。

今年以来，对于绩效

考核工作，营业部领导班子结合上级的政策，进行了多次研究，基本思路恰与省

行吻合，目前办法初步成形。

（十）深入开展《山东省分行案件防控及整改攻坚战方案》活动。

做好重点区

域、重点部位、重点环节和人员的安全防范，坚决遏制各类重大责任事故的发生;

严格规范员工职业行为，坚决杜绝员工在外兼职、经商等现象;加强员工行为排查，

开展深入细致的思想政治工作，领导干部直接与员工

交流沟通，及时化解改革中出现的矛盾和问题，消除各种不稳定因素。

具体

措施有：

1是各部门认真组织学习省行“攻坚战”方案，明确攻坚战的目的意义、目标

原则、程序步骤和防控重点，高度重视案件防控和整改工作。

结合实际对省行方

案进行细化、充实和完善，制定具体的贯彻实施方案。

2是对2006年以来内外部检查发现的问题严格执行问责制，加大责任追究

力度。

建立层层抓防控，级级抓落实的工作机制，明确各项工作的责任人，对“攻

坚战”方案落实不力，整改不到位，出现屡查屡犯，屡整不改的，按照积分与处罚

并行的原则，从严追究责任人和部门负责人的责任。

3是加强员工教育，增强全员合规管理和风险防范意识，让人人都是责任人

的理念深入人心。

严格落实建鲁办[***x]51号文件的员工十三条禁止性规定。

4是变被动为主动，组织一次“双排查”工作。

以十三条禁令的内容为重点，

在全部开展一次全员行为排查，切实筑牢合规依法经营的防线。

（十一）开展标准化服务服务活动

根据中国建设银行股份有限公司“01号—10号零售网点转型指引”的通知以

及网点转型的相关文件精神，经主任办公

会研究决定，我部决定开展标准化服务服务活动。

一制订了《关于加强服务

管理的指导意见》，详细规定了中国建设银行济宁分行营业部服务标准以及标准

化服务督导执行方案。

（十二）企业文化建设渐入佳境

1我部今年分期分批组织在岗中长期员工、短期合同制员工、内退员工、病

退人员到附属医院进行全面的健康查体，并计划统一回收体检记录，建立员工个

人健康档案。

2在6月29日举办的庆七一表彰大会和文艺演出中，市行营业部支

部选送的女声小合唱：

《红色娘子军连歌》喜获二等奖。

二、存在的问题

（一）成熟的经营管理理念及科学的发展观尚未深入人心。

经营思路不太开阔、

思想不太解放，分析风险防范风险的能力还需进一步提高。

（二）业务之间发展不平衡。

（三）制约我部发展的个人存款指标完成的虽好，但波动幅度过大。

（四）持续发展能力不足，存款受制于几个大户，公司

类资产业务的优质客户太少，贴现业务与兄弟行相比有较大差距，国际业务

尚未建立稳定的客户群体。

三、明年工作安排与打算

针对以上存在的问题，在明年，我部将在市行党委的领

导下，从我部实际出发，进一步深化各项改革，力求工作平稳快速发展。

基

本工作思路是：

重点做好各项业务指标的发展工作。

发挥好营业部大客户较多的优势，以公

司业务为突破点，促进存款、中间业务的开展;以大客户贷款业务为龙头，拓展新

的形势下的综合理财业务，提升我行竞争力;以VIP客户、个人理财业务促进个人

存款的增长;以提升、稳定服务水平为手段稳定个人