文化产业园区的功能运行模式及发展策略.doc

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文化产业园区的功能运行模式及发展策略*

王伟年’王士君’

（1、井冈山学院商学院，2、东北师范大学城市与环境科学学院）

摘要:

鉴于文化产业园区的建设日益成为各国和各地区推动文化产业发展乃至城市再生的重要

途径，文章对文化产业园区的相关理论进行了研究.探讨了文化产业园区的功能、运行模式，并提

出文化产业园区在发展过程中应注重构建园区社会网络、建设研发平台、建立知识产权保护体系、

注重信息技术的支撑、打造相互接驳的产业链条.

关健词:

文化产业园区;功能;运行模式;发展策略

关于文化园区这个术语，1980年代早期美国的匹兹堡、列克星敦、马萨诸塞州等地就已经出现.

英国大致也是在相同的时期（1987年）由英美艺术协会和文化咨询机构提出.在城市规划文献里作

为一个从文化角度引导城市发展的概念出现于1980年代晚期。

英国的设菲尔德文化产业园区，曼彻

斯特北部园区，都伯林寺庙酒吧都是早期较为著名的案例川。

我国文化产业园区出现的时间较晚，香港和台湾是亚洲较早引进西方文化产业发展理念运作文化

产业园区的地区，国内大陆地区文化产业园区概念的出现则在2003一2004年，但是在短短的几年里，

文化产业园区迅速兴起，已经初步形成环渤海地区、长三角、珠江三角洲三大文化产业带。

其中一

些发达城市已成为文化产业园区集中的城市。

北京依托传统文化区域已建立十大具有一定规模的文

化产业园区。

上海依托老厂房、旧仓库改造而成的创意产业园区在全国独占熬头，到2007年将有

70一80个。

杭州、南京、苏州、无锡等地园区已有相当规模。

受香港创意产业园区的辐射和带动，

广州、深圳、珠海、佛山等地文化产业园区相继兴起，形成数量仅次于长三角的创意产业园区集中

分布区〔21.

文化产业园区的发展，已成为一不容忽视的社会经济现象。

文化产业园区的建设和规划也成为

各国和各地区推动文化产业发展乃至城市再生的重要途径。

关于文化产业园区的理论研究日益凸现

其重要性。

论文即探讨了文化产业园区的功能、运行模式及发展策略。

一、文化产业园区的功能

文化产业园区有多种类型，不同类型的文化产业园，侧重的功能不同，总体看来，文化产业园

区具有以下功能:

（一）产业孵化器

文化产业园区的一个重要功能是产业孵化器的作用。

它通过提供一系列新创企业发展所需的管

理支持和资源网络，来帮助文化企业的发展。

文化产业园区的企业集群构成往往包括相关文化艺术

创意设计方面的企业，提供高科技技术支持如数字网络内容产业方面的企业，企业国际化的策划推

广信息咨询等中介机构，文化创意产品生产企业，以及有经济管理、商品管理方面经验的公司，他

们构成一立体多重交织的产业链条网，产业之间、企业之间形成良性互动，并通过集群对周边产生

.作者简介:

王伟年（1970一），女，井冈山大学商学院副教授，（江西吉安，343009）

Email:

w一nianol26.e（朋。

王士君（l肠3一），男.东北师范大学城市与环境科学学院教授（吉林长春，130024）

辐射效应.如泰康路艺术街，云集了与视听艺术相关的中外小企业160多家，包括画家工作室、

设计室、画廊、文化中心、时装展示中心等，这些企业以创意设计为核心，涉及视觉创意设计各个

领域，形成了完整的产业链。

除了这些艺术机构外，餐饮、服务业等商业产业及文化娱乐产业紧随

其后，并且带动了旅游、租赁业、房地产业等行业的联动发展.

（二）教育培训功能

教育培训是文化产业园区的另一个重要功能。

特别是依托高新区和大学的文化产业园区，此功

能更为突出。

例如昆士兰科技大学（QUT）的创意产业园区（cIP），这是澳洲第一个由政府与教育界

共同为发展创意产业而合作的项目，园区的一个主要功能就是作为教室的功能.昆士兰科技大学

（QUT）的创惫产业学院下设设计、舞蹈、视觉艺术、音乐、创意写作、广告、新闻、电视媒体、动

画、数字媒体等科系，为澳洲培养了创意产业发展所需的各类创意产业人才12].

（三）研发创新功能

文化产业园区同时也是一个研发创新基地.昆士兰科技大学（QUT）的创意产业园区（CIP），除

了其作为教室培育澳洲的创意产业的功能外，同时，它也是澳洲创愈产业研发基地.cIP包括创意

产业研究与应用中心（CIRAC）和互动设计中心（ACID）。

研究涉及的领域包括广告、艺术、新闻、

音乐、传播设计、策略性广告、舞蹈教学、数字媒体、艺术管理等类别。

中心主要研究目前澳洲在

创意产业上的实务发展，以及其它国家特别是亚洲地区在创意产业的应用，进而给澳洲政府提供创

意产业发展上的策略与规划‘幻.

（四）促进就业功能

文化产业园区内产业集聚，众多的企业提供了大量的就业机会。

同时文化产业园区又是一消费

场所，园区倾向为艺术品的消费提供多种多样的机会一在集会点、戏院、电影院、音乐厅、酒吧和其

他地点，包括公共空间，都能帮助年轻人建立事业提供机会。

因此，文化产业园区又有促进就业的

功能，如坐落于纽约市曼哈顿岛中心地带百老汇戏剧产业园区，对纽约市的贡献体现在它提供就业

机会上。

2002年一2003年演出季中，百老汇解决了一万名全职工作岗位，其中包括建筑工、演员、

导演、编舞、制作人、经理人员、舞台技工、设计师、票务人员、引座员、宣传员等.还雇佣了很

多相关的公司服务，如律师行、会计楼、灯光音响商店、服装制作公司、出版印刷公司、网络公司、

物业管理公司等。

连同食宿交通部分粗略计算，百老汇支持的就业岗位在2.6万个至4万个左右‘，，。

（五）展示休闲功能

文化产业园区经营的是文化产业，这也就决定了园区的文化艺术特性，使其成为一文化艺术的

展示橱窗。

如798汇集了众多当代艺术门类，绘画、雕塑、环境设计、摄影、精品家居设计、时装

等;高碑店民俗文化产业园是古家具的展示地。

文化产业园区是大量的文化艺术人才居住之地，园

区环境讲究舒适并具有生活格调和品位，再加上众多休闲空间如咖啡馆、酒吧、餐厅，使得文化产

业园区也成为一吸引众多游客前来休闲旅游的特色文化景观。

很多的文化产业园区往往也是著名的

旅游之地，美国纽约苏荷以其引领先锋艺术的潮流、前沿，每年吸引着大量的世界游客。

北京的798

艺术园区，国外把游览北京的一个必游的地点就列为798。

都伯林寺庙酒吧等等.

（六）交易创汇功能

文化产业园区是一个提供交易的平台，也体现为具有创汇功能。

伦敦西区是与纽约百老汇齐名

的世界两大戏剧中心之一，是表演艺术的国际舞台，也是英国戏剧界的代名词.西区是一个出口创

汇大户，它主要外汇收入来自海外游客和出口剧目.根据伦敦旅游局的统计，剧院是游客游览伦教

的一项重要内容。

1997年，海外游客在西区的消费占消费总额近l/3。

每年，还有大t的西区剧目

在海外上演，1997年出口剧目还创汇5000万英镑.与英国其它一些新兴的、发展迅速的产业相比，

西区的创汇能力令人吃惊131.

二、文化产业园区的运行模式

文化产业园区的运行模式直接影响到园区的顺利发展.根据文化产业园区开发建设、经营管理

主体以及入驻企业之间存在的各种联系，文化产业园区的运行模式有政府主导模式、建设一经营一转

让模式、经营一转让模式、租赁一开发一经营模式。

究竟采用哪种运行模式，应根据当地经济发展情况

及市场发育程度的实际，因地制宜，选择合适的运行模式I.]:

（一）政府主导模式

政府主导模式是指文化产业园区的软件与硬件，从规划、设计到使用、管理、维护等，都由政

府主导执行完成。

这种模式具有充足的资金来源及相关政策支持的特点。

如加拿大温哥华葛阑湖岛

园区的经营管理模式就属于此类型.园区的经营单位是加拿大房屋贷款局（Canadian如rtgageand

Housi铭Corporation，简称C洲C），1972年由加拿大联邦政府授权对葛阑湖岛园区进行开发建设.

C洲C虽然是全国性的房地产经纪公司，但它却不是一个纯粹以营利为目的企业组织，因为政府的支

持，它以长期的心态经营葛兰湖岛园区，制定了长期的发展目标，园区从规划设计到经营管理，维

护等软体与硬体资源建设，也都一手包办。

（二）建设一经曹一转让模式

建设一经营一转让模式是政府将园区交由民间团体投资兴建和经营，等营运期满后，再将所有权

移转给政府。

一般程序为政府先进行前期研究，然后以公开发包方式，将园区公共建设的规划或设

计、建造均交由民间企业办理，并由政府以授权方式交予民间企业运营，由承包商在特许期内，负

责设计、筹措经费、兴建、运营与管理，在兴建完成后，可以营运并回收成本，约期结束后将所有

权再移交政府.这种模式具有先期投资成本高、回收期间长、相关风险高、政府与民间团体需长期

广泛合作及采用专案融资等特点。

（三）经营一转让模式

经营一转让模式是由政府对文化产业园区进行重大基础设施投资建设，并拟订园区的发展方向，

而园区的其他配套建设及经营和管理则完全委托给民间企业来完成，企业提出整体的软、硬件规划

构想，并需经政府审议通过.台湾的20号仓库、华山创意文化园区和高雄市的驳二特区，都是文建

会委托民营企业经营模式。

例如，在华山创意文化园区的经营过程中，文建会负责园区内、外空间

的改建、重整，然后委托给橘园国际策展公司经营。

（四）租赁一开发一经营模式

租赁一开发一经营模式是政府将土地或现有设施设备以租赁或出让的形式给企业或企业联合体，

而后由主导企业或者企业联合进行文化产业园区的开发建设，再由主导企业或者企业联合体进行文

化产业园区的管理组织。

三、文化产业园区的发展策略

（一）构建园区杜会网络

在文化产业园区的形成发展中，创意环境对其而言是生存的基本条件.园区的创意环境是由软

硬基础设施共同组成的，机构、研究中心、文化设施、建筑和支持性服务（运输和娱乐）等是硬环

境，为园区的发展提供物质环境和连续性;软环境则指由联合的结构（associativestructures）

和社会网络，加强和鼓励个体和机构之间思想流动的关系和人的交互作用所组成.在文化产业园区

的建设中，经常更多关注的是硬环境的建设，至于软环境在许多计划及政策干预中却很少被提起或

干脆被忽略.软环境作为文化产业集群的社会尺度是使丫个创意环境运转的连接组织，文化产业园

区的建设中尤其应注重软环境的塑造，而软环境的核心即是社会网络，因此社会网络的建立理应成

为文化产业园区建设考虑的重要条件[S1。

文化产业是个高风险的行业，易受到文化政治变迁的冲击，对不稳定的行情很敏感，文化生产

者处于创新、刀口、灵活、企业化和对时尚、趋势及技术的变化作出响应的压力之下.基于集群的

社会网络能帮助文化生产者减轻这种不确定性.社会网络产生一个自我加强的过程

（“self一reinforeingproeess”），他们的空间表达给当地创意产业部门提供基础设施、地点愈

义和灵感源泉，理念能得以变为经济报酬。

一具连接上网络，艺术家和文化生产者就能从更新的信

息和观念中受益，从彼此中获得灵感并在特定的项目或文化生产方面从事合作。

这些网络不仅仅是

关于交换信息（如接触、准予、基金机会，工作，技术）及分享个人经验，他们也涉及到非正式和

无组织的合伙和高度的信任。

此外，通过网络，创意社团成员能发展信心，提高他们的形象和增强

他们的可见性lsj。

因此文化产业园区不应仅被认为是一个文化生产的地点或集体工作空间，而应看做为是一个人

们交互作用的特殊空间和社会网络的节点。

它不仅是促进提高当地经济的创意空间，也是赋予社会

关系特殊形式的地方。

没有这些社会关系，集群和任意的经济活动集聚差不多，对承担当地生产体

系具有很小的附加价值或相对优势。

本质上，文化产业园区依赖的就是地点的社会特性，涉及人的

交互作用，网络，集体的生活方式，知识交流，共同的价值观，信任和血族关系。

这些软环境就是

使文化产业园区健康成长的具有魔力的成分和连接组织[s]。

总而言之，以基于集群的社会