品牌推广专员工作职责.docx

品牌推广专员工作职责.docx

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品牌推广专员工作职责

（一）负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作

（二）企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作

企业报：

设计前必须了解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。

设计中融合企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性；设计后进行校稿，经由校稿员进行校对后方可进行最终定稿；印刷时必须考虑到纸张、开型，并制作询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。

日常平面设计工作：

对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。

（三）企业发展历程中的图片、视频记录工作

每年不低于100张图片，处理完整、审核、存档；

每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。

（现在按每周提交10张，将上半年补上。

）

每次重要活动的视频录像、处理、存档。

（四）网络工作

网站风格的把握，色调搭配，布局合理性；

永安专题——在每次活动5天前，将相关专题制作完成；

专题资料、图片的整理收集；内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页；

永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。

（每年100张精美图片之一）拍摄完成后上传到网站的永安风景中；

墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局；当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片；

咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传；

所有静态页面的制作；

永安资讯的图片搭配（在新闻发布的，同时将图片上传）、每月一篇图片新闻；

永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配；

定期、完善更新页面内容（现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次）；

网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。

（五）活动中工作：

每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集；

宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作；

场地的布置工作；

活动中相片的拍摄、视频录制；

现场服务工作；

活动后资料的整理工作；

相片在两天时间内处理存档；

视频一周内进行倒出存档；

工作总结。

（六）部门内“PS、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。

第一期学习PS基础。

时间为2个月,部门集体学习PS制作。

并将在每月底将进行一次PS考核。

学习目的：

主要学习《Photoshop图像处理与制作》、《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了解图像处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。

使部门内所有人能独立完成对图片的处理和制作，增强个人技能，从而进一步提高工作效率。

时间安排：

每次值班组晚7：

00——10：

00。

第二期为摄影技巧的学习。

用时15天。

之后再是摄像、一些静态网页的制作。

钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，2006年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中占据一席之地？

为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，并且赋予了企划部光荣而又神圣的使命——优化企业管理、打造品牌知名度。

企业中有人认为企划部是万能的，什么问大小问题者可以去找企划部来解决；也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司创造利润，可有可无。

因此，钢构企业的企划部多数处于“两难”的尴尬境地，不能充分地发挥本职作用。

笔者在钢构行业从事企划工作有五年之久，在此就如何做好企业“两大品牌”推广工作，来阐述企划部重要职能之——品牌推广。

首先，就“企业品牌”的推广作以下阐述：

企业品牌的推广并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一个人或一个部门就能够完成，它需要企业全体员工的参与。

若要做好企业品牌的推广必须先从企业内部抓起。

全员都应有品牌意识，都应提高自身素质。

这是关键一步，其次便是针对存在的问题加以修改、整合，整合后的优良结果则是通过各种媒体以广告的形式展示、宣传及推广。

一、 对内全面培养员工品牌意识

1、 通过视觉体现：

企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推广的各项标语放置企业显眼位置。

好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推广的重视与决心。

2、 通过会议体现：

企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推广宣传，目的：

激励影响企业员工对品牌推广的重视。

3、 通过细节体现：

企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即CIS系统。

除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。

有必要的根据企业的发展速度相一致，不断的完善CIS的整合工作。

整合过程可进行分步走方式，一项一项攻破。

4、 通过培训体现：

企划部门应以“品牌推广”为主题，在企业内部进行全员“品牌意识”推广培训工作。

条件许可的情况，可以同人力资源部门联合邀请外脑为企业员工进行思想深入的品牌推广培训。

二、 选择适当媒体进行企业品牌推广

以上我们是从公司内部进行品牌的推广工作，可见其重要性。

媒体的选择同样也分内外：

1、 做好企业内部品牌推广不可忽视。

一般企业内部所具备的媒体基本包括：

宣传栏、网站、报纸、展厅、OA等。

这些都是做好企业内部品牌推广的最好工具。

2、 妙用“软文”做好外部品牌推广工作。

企划部门应适当的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理双方关系一定要洽如其分。

企划部门应会巧妙的运用这层关系，为企业做廉价新闻宣传。

从某些意义上说，新闻的宣传效果远大于纯广告宣传效果。

应该说，任何一个企业每天都有新闻，如何发现新闻点、并扩大新闻点或者可以说是创造新闻点？

这同样是企划部门重要工作职能。

3、 “户外广告效应”不可忽视。

任何一个企业在投放广告时都经过一系例的考察及数据论证，并非盲目从事。

企划部门在选择“户外广告”，应根据资金投入计划、市场开拓计划选择不同的地理位置。

进行必要的实地的考察拿出具体可行的实施方案。

这些“户外广告”的投放，即可以实现企业品牌推广的计划，同时也反映出企业实力，对各地市场的开拓有一定的推动作用。

4、“电视”广告——品牌推广的再一个突破。

钢构企业不同于一般消费品企业，它有其独特的受众群体。

钢构企业基本很少做“电视”广告，原因有二：

一来沉心静气修好内功，二来企业产品的受众群体有限。

企划部门应根据企业发展的实际情况来定，如：

为配合企业上市，提高企业品牌知名度，因受众群体发生改变，此时也可以适当考虑“电视”广告进行企业品牌推广，扩大企业知名度。

其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述：

1、 明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。

对企业来说，是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”？

毋庸质疑，首先是推广“产品品牌”。

因为一个企业若没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推广则失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推广何其重要。

钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推广工作，确定产品品牌的名称,如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。

（注：

产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作具体分析。

）

2、 加大力度提高内部“产品品牌”的建设。

企业每个员工都必须有品牌意识，尤其是产品品牌意识，牢记“每个产品都是企业的丰碑”，让手中的每一个产品都成为精品。

向一线基层员工灌输重视产品质量等同于重视产品品牌思想。

可以在基层建立一定的激励机制。

如设立“产品品牌奖”。

积极主动的去表彰那些为企业“产品品牌”默默贡献的基层员工。

3、 合适的媒体选择对“产品品牌”推广能够起至事半功倍的作用。

企划部门对“产品品牌”进行个性化的塑造。

钢构产品的个性化就是专业性强，应建议在以下相关专业性杂志以及网站进行有计划性的广告宣传：

如：

《钢结构》、《钢结构与建筑业》、钢结构网、筑龙网，另外《建筑结构》、《施工技术》等专业性杂志也可以作为“产品品牌”宣传的主流媒体。

企业内部可建立投稿奖励制度，积极鼓励、激励公司内部设计、技术及施工人员向一些专业媒体投稿。

4、 企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢结构展会。

如：

上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。

一来学习借鉴其它同行先进的东西；二来寻找自己存在的不足；三来扩大产品的行业知名度；四来扩大产品在该市场的占有率。

以上仅是对企划部品牌推广职能进行了阐述，企划部如何能在企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取获得企业一把手的认可和支持。

总之，企划部更多的工作是如何去开拓、创新和改革。

企业一把手也应明白：

企划部创造的价值只能从间接中体现出来，与其它直接创利部门没有可比性，既然设立了企划部就请放心大胆的让其充分的发挥作用吧！

品牌推广部职能与体系架构

品牌推广部职责描述

1、品牌的规划>

a明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多品牌战略目标；

   b制订公司旗下各品牌的发展战略、确定各自品牌的属性与个性，并提出各自的品牌核心主张。

描绘出各品牌的品牌形象轮廓。

2、品牌的形象建立>

   a根据各品牌的发展战略，制订年度品牌推广的目标；

   b围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行计划；

   c将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“服务形象”四个子系统，在各自系统中建立完整的品牌沟通模式。

3、营销策略的制订>

   a针对消费需求制订新品上市营销策略。

（围绕卖给谁？

卖什么？

卖多少？

怎么卖？

来确定单品系列产品推广主题、生成诉求概念、形成完整的推广计划。

）；

   b针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性推广、公关与促销计划；

   c为公司旗下各品牌营销中心提供营销建议。

4、广告计划的制订与执行>

a制订年度广告传播预算与投放计划；

   b设计制作各类传播性内容物料（大众媒体、POP、专项传播、企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动推广宣传品、展示橱窗等各种与传播有关的宣传物料）；

   c对各项广告投放进行监测与评估。

5、消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持>

   a消费习惯的分析与研究（销售数据模型对比分析、促销对比评估、卖场货品结构配比研究、消费群体基本调查等），为促销、推广、终端销售布局提供数据支持；

   b消费心理的分析与研究（消费群文化动态分析、心理暗示、消费决策研究）为制订传播主题、诉求沟通方式、营销手段拓展提供支持；

   c消费需求的分析与研究（各区域款、型、色、码、料分析、产品及价格测试）为产品研发和生产提供支持。

6、审核、批准各地营销机构推广计划与费用。

7、提出终端形象改良提升的目标与要求，并对各地区新开的转柜/专卖店进行监督与评议。

8、协助综合管理部进行企业文化的建立。

品牌推广部架构与人员编制、岗位职责

推广经理:

平面设计师

     装饰设计师

     文案、策划

     文员

各岗位职责描述

1、推广经理p>

a了解全国市场动态与区域特征

b分析竞争力结构，提出竞争力整合规划

c研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划

d制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进行提升执行

e审核各项品牌传播计划和表现方式，并提出指导意见

f各区域推广传播各项计划、费用的审核

g品牌部各项工作的监督、审核与指导

h根据产品上市时间表制订新品上市推广计划

i根据品牌整体推广要求制订全国性推广要求（VIP、试衣间、终端、展示）

g根据终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目标

k协调各