德鲁克管理系列之1 管理者的八项修炼.docx

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德鲁克管理系列之1管理者的八项修炼

《管理者的八项修炼》

——德鲁克管理系列之１

本课程旨在做好3件事：

认知转换，技能提升，行为训练。

【课程背景介绍】

在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。

然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。

在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。

对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打好整体基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化，可谓对症下药、事半功倍。

本课程以德鲁克思想为主线，展开对最主要管理技能的逐一讲解。

【培训目标】

培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。

第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队领导做为提升。

通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能，打好管理基础。

【培训方式】

●德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

【培训特点】

●综合运用多种培训方法：

根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

●实现知识技能转换：

用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

●实现工作场景应用：

通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

●实现工作氛围打造：

通过独有的交互式打造模式（InteractiveDevelopmentModel），激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程安排】