企业战略管理随堂练习题.doc
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第一章
单选
1．科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔 B．泰勒 C，安索夫 D、波特
【答案：
B】
2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯
【答案：
C】
3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）
A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式
【答案：
B】
4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？
A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家
【答案：
C】
5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？
A．公司战略B．经营（事业部）战略
C．业务战略D．职能战略
【答案：
C】
多选
6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。
A.竞争对手B．环境
C资源D．文化
E．组织
【答案：
BCE】
7.企业战略管理特征有（）
A．高层次性
B．整体性
C．竞争性
D．动态性
E．长远性
【答案：
ABD】
8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）
A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力
【答案：
ABC】
9．企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A政治法律 B，经济
C．财政货币政策 D．技术
E．社会文化
【答案：
ABDE】
判断
10.战略管理是一种全面的管理过程。
【答案：
X】
11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
【答案：
X】
12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
【答案：
X】
第二章
单选
13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？
（）
A.经济因素 B.技术因素
C.法律和政治因素 D.文化因素
【答案：
C】
14．没有进入及退出市场障碍的是（）
A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高
【答案：
A】
15．在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B．钱德勒
C、魁因 D．安索夫
【答案：
A】
16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
A.替代品 B.互补品
C.新产品 D.老产品
【答案：
A】
17.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（ ）。
A.差异产品 B.无差别的产品
C.同质产品 D.类似产品
【答案：
B】
18.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
A.自我假设 B.现行战略 C.未来目标 D. 潜在能力
【答案：
A】
19．进入威胁的大小取决于（）
A．进入者的多少B．退出壁垒的高低
C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度
【答案：
D】
20．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险 B．稳定的高利润
C、低利润高风险 D．稳定的低利润
【答案：
B】
多选
21.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）
A．未来的目标
B．替代性
C．自我假设
D．潜在能力
E．现行战略
【答案：
ACDE】
22．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
（ ）
A新产品定价 B．产品组合定价
C．折扣定价 D．差别定价 巳渗透定价策略
【答案：
ABCD】
23.决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略
C．替代品质量差异D．购买者转换成本
E．替代品的生产企业的数量
【答案：
ABD】
24．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ ）。
A占用性 B．耐久性
C．长久性 D．转移性
E．复制性
【答案：
ABDE】
判断
25.买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。
【答案：
∨】
26．供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
【答案：
∨】
27．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。
【答案：
X——基于产业组织。
】
28．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
【答案：
X】
29.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
【答案：
X】
30.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
【答案：
X】
第三章
单选
31. 企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力 B．核心竞争力
C．营销能力 D．科技能力
【答案：
B】
32.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）
A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理
【答案：
C】
33.专利和品牌是企业资源中的（）。
A.短周期的资源 B.标准周期的资源 C.中长周期的资源 D.长周期的资源
【答案：
D】
34．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）
A．1:
1B．2:
1C．1:
2D．1:
3
【答案：
A】
35．经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1:
1B．2:
1C．1:
2D．1:
3
【答案：
B】
36.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线 B.成本曲线
C.成本优势 D.成本领先战略
【答案：
A】
37.IT行业变化快，是一个典型的（ ）
A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定
【答案：
C】
38．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）
A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同
【答案：
B】
多选
39．经营资源中的无形资源包括（）
A．技术资源B．组织资源
C．商誉D．人力资源
E．财务资源
【答案：
AC】
40．营销能力分析的内容主要有：
（）。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力
C产品性能分析D．销售活动能力
E．市场决策能力
【答案：
ABDE】
41.战略能力分析主要包括以下几个方面（）
A．财务能力B．营销能力
C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题
E．核心能力分析
【答案：
ABCD】
42．经营资源中的无形资源包括（）
A．技术资源B．组织资源
C．商誉D．人力资源
E．财务资源
【答案：
AC】
43．战略目标的基本目标有（ ）。
A利润目标 B．市场目标
C竞争目标 D．发展目标
E．价格目标
【答案：
ABCD】
判断
44.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
【答案：
X】
45．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
【答案：
X】
第四章
单选
46．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）
A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学
【答案：
A】
47．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ ）。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学C企业形象 D．企业核心价值观
【答案：
A】
48．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ ）等原则。
A可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性
【答案：
B】
49、紧缩型战略的类型不包括（ ）。
A，转向战略 B．放弃战略
C．暂停战略 D清算战略
【答案：
C】
50.战略目标的特征不包括（）
A．可接受性B．可检验性
C．可实现性D．可预测性
【答案：
D】
51．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）
A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策
【答案：
D】
多选
52．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：
（）。
A．明确企业生存目的
B．使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D．清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
【答案：
ABCD】
53.战略目标的特征有（）
A．可接受性B．可检验性
C．可实现性D．可预测性
E．可挑战性
【答案：
ABCE】
54.下面是企业目标制定的原则的有（）
A关键性原则B可行性原则C定量性原则D一致性原则E可接受性原则
答案：
ABCDE
55、紧缩型战略的类型有（ ）。
A，转向战略 B．放弃战略
C．暂停战略 D清算战略
E、维持战略
【答案：
ABD】
判断
56．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
【答案：
∨】
57．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
【答案：
X】
第五章
单选
58.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ ）
A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略
【答案：
C】
59.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ ）
A．全球
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