施工准备及周转材料计划三篇.docx
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施工准备及周转材料计划三篇
施工准备及周转材料计划三篇
篇一：
拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划
2.1施工准备
2.1.1设计交底
由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单位向设计单位确认施工工艺流程。
完善施工图设计。
在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。
技术准备
一、做好调查工作
1、地下和地上情况的调查
为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。
同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
2、各种物质资源和技术条件的调查：
（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
二、作好与设计的配合工作。
项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2.1.2材料设备进场
向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。
物资条件的准备
一、设备材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好设备材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。
组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2.1.3施工技术、施工安全、施工质量交底
由施工单位项目部工程技术人员、安全管理人员、质量管理人员分别向施工人员进行施工技术、施工安全、施工质量交底。
现场准备及平面布置
一、组织建筑材料和构配件的进场
根据材料、设备的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
二、搭设临时设施
根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。
施工人员的选择
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。
遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
三、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
2.1.4现场探察及施工计划
为制定科学的施工进度计划，必须仔细勘察现场，检查具备施工作业的条件，如土建、装修、空调、消防的施工进度，并了解土建、装修、空调、消防的施工进度，编制合理的施工方案。
作业条件准备
一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
二、做好工作面准备
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。
三、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。
四、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
2.2周转材料计划
2.2.1设备主材采购主要施材料供应计划表
投标人根据工程各子系统施工图设计中，经优选的设备供货一览表内容安排设备及主材采购计划。
采购计划应包括对所选型号的厂家公司了解；对采购计划应包括对所选型号的技术性能的复核、安装条件的复核；对厂家供货的到货期与包装、运输条件的了解落实；价格、付款、监造、测试、验收等条件的谈判；采购合同的签订；采购后的质量跟踪等。
采购计划指定后，落实专人分期分部分项落实。
采购计划编制的同时，订货工程师将对照工程项目设计技术参数，尤其是设备与其他相关设备接口关联技术参数，不论机械的、电气的加以核对确认。
以确保订货正确性。
序号
名称
进场时间
1
机柜、机箱
随进度进行分别进入
2
管线
3
机房设备
4
各类型线缆
5
各系统主要设备
2.2.2必要的测试和检验
投标人将按照合同进度要求负责设备采购中必要的测试和检验，使设备满足合同的各项要求。
投标人将在设计阶段编制系统试验、检验、验收大纲，其内容一般包含：
（1）各阶段测试、检验、验收内容。
（2）测试、检验、验收标准。
（3）测试、检验、验收程序方法。
（4）测试、检验、验收证书格式。
（5）测试、检验、验收计划安排：
含内容、时间地点。
完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法、验收证书格式等文件，提交业主审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。
各项测试均有测试报告及双方签署验收合格证书。
2.2.3协调
业主代表将出席系统设备各阶段的测试，投标人将作出计划安排，包括内容、时间、地点并尽可能把有关测试安排在一起。
必要时协助业主办理有关赴厂验收手续，确保测试按计划进行。
业主参加工厂测试的费用将由投标人负责，费用标准按国家有关规定执行。
2.2.4故障处理
在系统各阶段测试检验中若发现设备故障，供货立即给予更换，所发生的费用由投标人负责。
在系统各阶段测试检查中所需要的测试工具、仪器由投标人提供。
2.2.5工厂试验及验收（必要时含系统仿真模拟试验）
（1）工厂试验包括以下内容但不限于以下内容：
关键系统设备原生产厂出厂试验、总承包商所在地进行的设备开箱检验、总承包商所在地进行的样机试验、总承包商所在地进行的系统模拟试验。
（2）系统设备原生产厂出厂试验按合同有关要求及设备出厂检验标准进行各项试验，检验合格后设备方能出厂发运。
（3）业主参加系统设备原生产厂出厂试验的人数次按2人两次考虑。
（4）对于设备原生产地不在总承包商所在地的设备，业主有权参加该设备在总承包商所在地进行的设备开箱检验。
设备开箱试验前，总承包商将提前通知业主派员参加。
所需费用由总承包商承担。
（5）总承包商所在地进行的样机试验目的是证明设备的设计符合用户需求书中所述的功能，样机试验通过后方可进行其他站设计、制造。
（6）以主要子系统典型设备进行必要的试验。
（7）试验内容：
单项设备功能测试，试验单项设备功能是否满足设计要求。
（8）模拟系统工程各子系统功能要求并结合相关系统的接口功能实现，测试网络传输的可靠性。
（9）总承包商所在地进行的系统仿真模拟试验经业主验收合格后方能装运发货，运抵现场进行安装。
系统仿真模拟试验能准确可靠模拟整个系统的软件、硬件功能，符合合同各项要求，验证各项参数的设置、数据库定义、所有监控对象状态、模式控制及相关系统接口数据传输的正确性。
总承包商将在投标文件中详细描述系统仿真模拟试验的试验台位的原理与配置、试验内容、试验工艺、试验标准与规范。
篇二：
施工准备计划
一、组织准备
我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。
并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。
同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。
二、技术准备
1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。
进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。
2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。
3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。
同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。
并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。
4、建立测量控制网
根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
5、做好原材检验工作和砼的试配工作
⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。
⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。
6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
三、材料准备
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。
工程的材料采购供应主要有二种计划：
甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。
1、甲方供应材料：
这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。
2、自行组织采购材料：
工程需用材料采购必须遵照公司有关文
件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。
详见《劳动力需用计划表》
五、主要机械设备及周转材料准备及配备计划
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需要，所需大中型机械
没备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
有关施工机械及周转材料配备详见《施工机械设备》表
六、临建布设及临时水电
临建用地按施工图要求搭设，临时用水电由业主提供，进行标准计量，并由我方搭设配电房（不含用电设备），并按市政府有关要
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