各部门质量职责.docx

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各部门质量职责

总工程师质量职责

1、在经理领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定整个工程项目的施工组织设计、桥梁生产工艺细则和质量保证措施。

2、严格生产过程的技术管理和控制，对因技术管理、质量检验和试验等原因造成的不合格产品具体负责。

3、负责组织解决生产中遇到的技术问题，组织推广新工艺、新技术。

4、负责对桥梁施工检验和试验及其状态的控制，制定和组织实施纠正和预防措施。

5、推广和应用统计技术，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。

6、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平适应质量标准的需要。

7、制定并落实创优规划，广泛开展QC小组活动，做好成果报告，编写好施工技术总结。

8、组织绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。

项目经理质量职责

1、认真贯彻落实公司质量方针和目标，确保工程质量；

2、按质量计划发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任制落到实处；

3、对不合格产品的发生负领导责任；

4、对全员职工进行“质量第一”的思想教育，在组织、指挥生产中始终把质量放在第一位；

5、贯彻实施公司质量体系文件，组织制定具体项目实施细则，确保贯彻执行；

6、根据质量计划规定的质量目标，组织分解并制定保证措施，确保质量目标的实施；

7、加强工艺、工序质量管理，组织好QC小组等群众性质量管理活动，提高产品质量水平。

副经理质量职责

1、在经理领导下认真贯彻落实公司质量方针和目标，确保工程质量；

2、对不合格产品的发生负直接领导责任；

3、在组织、指挥生产中始终把质量放在第一位；

4、对分管部门工作质量的不合格负责；

5、合理的安排生产，确保生产各工序在受控状态下进行。

副总工程师质量职责

1、在经理、总工程师领导下，抓好生产技术工作，认真审核图纸，制订工艺细则（或作业指导书），处理有关技术方面的问题。

2、组织参与合同评审，加强技术档案资料管理，组织技术人员学习培训。

3、协助总工程师做好质量计划、施工技术交底、工程变更设计、产品标识和可追溯性等施工技术管理和质量控制工作。

物资部部长质量职责

1、贯彻“发展经济,保障供给”的方针,遵循“厉行节约,勤俭办厂”的原则,千方百计保证施工生产所需物资的供应。

2、从施工生产实际出发,为施工生产服务,有效的利用仓库设施,按照科学的方法管理,搞好物资的堆码、保管和发放。

3、参与对分包方的评价和产品验证。

4、严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。

5、加强业务学习和技术培训，以适应质量管理需要。

6、抓好定期物资检查，做好防火、防盗、防霉变工作。

试验室主任质量职责

1、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和行业标准，负责施工生产过程中的工程试验、计量管理工作，并对其工作质量和量值传递的准确性负责。

2、负责对采购后的物资抽样试验，并提出试验报告单。

3、负责制定试验室室内和室外试验工作实施细则，负责提出有关试验方面的研究报告。

4、负责试验仪器的标定、校正、更新、购置、改造和维护工作，并保证在用仪器设备能满足试验精度要求。

5、负责组织对试验和计量人员的培训及资格考核取证工作。

6、负责组织试验人员对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告。

技术人员（助工）质量职责

1、认真执行上级颁布的技术规定、规程和规则，落实工程质量保证措施。

对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。

2、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。

3、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评定和处置。

4、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。

5、学习质量管理知识，带头参与QC小组活动。

财务部部长质量职责

1、负责开展本项目经济核算和经济分析工作，正确计价、计算各种主材、配件损失报废、工程返工、返修和加固修补等费用，并对财务人员工作质量负责。

2、负责工程结算、督促、检查施工部门的工程收尾。

3、加强企业资金周转，严格控制计划开支。

4、做好单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价签证关，坚持竣工结算管理方法。

工程部部长质量职责

1、在经理和总工程师的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定分项目工程质量保证措施。

2、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。

3、严格施工生产过程的技术管理和控制，对因施工技术管理原因造成的质量问题具体负责。

4、依据实施性施工组织设计，编制旬、月生产计划，主要资源计划，并提出质量要求。

5、应用统计技术、建立技术档案、监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。

6、组织绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。

7、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平适应质量标准的需要。

8、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展QC小组活动，做好成果报告，编写好施工技术总结。

质量工程师职责

1、在工程部部长的领导下进行日常工程质量管理工作。

2、贯彻质量方针和质量目标，协调各公司项目质量管理部门行使质量管理职能。

3、负责本工程的《质量计划》的编写、修订、换版和管理工作。

4、负责对质量体系运行中的控制及相关记录。

5、贯彻执行国家颁发的质量法规，按照规范、标准及规程对施工过程的质量实施状况组织监督和检查。

6、负责编制本项目相关的质量管理办法。

7、监督各工点的QC小组活动、施工工法的编写，负责施工工法的评审及上报工作。

8、负责对建设、设计、监理单位的联系工作。

9、负责质量验评的报审和汇总工作。

组织审核质量技术资料和对重要工程的检查工作。

10、组织对不合格工程项目的调查分析和整改的落实工作。

11、负责竣工资料的交接工作。

安全质量环保部部长质量职责

1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、保证质量的施工法律、法规和有关的决议、决定。

2、制定本项目的安全生产、环境保护及职业安全的管理办法，并协助分管领导贯彻实施。

3、负责整个项目的文明施工以及制订创优规划，并监督组织实施。

4、负责组织质量培训教育活动。

5、负责组织施工过程质量控制活动。

物资管理人员质量职责

1、牢固树立“质量第一”的意识，对所采购的物资质量负责。

2、严格执行采购计划，对所采购的物资要择优采购。

3、参与对分包方的评价、产品的验证，并对其质量进行监督。

对产品验证时，若发现质量问题，有权拒收。

4、认真审查采购合同条款，严格把好订货质量关。

确保采购质量。

合约部部长质量职责

1、在经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法令、法规以及公司质量方针和目标，组织制定合同管理办法。

2、加强与业主沟通，按时办理工程计量与支付报表。

3、收集变更设计资料，统计变更数据，掌握调价索赔的第一手资料。

4、加强合同管理，确保合同兑现。

5、在保证安全、质量的前提下进行成本控制。

6、搞好竣工决算工作，争取效益最大化。

安全管理人员质量职责

1、制定本项目的安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。

2、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，并对存在的问题进行组织整改。

3、协助进行新工入路的“三级教育”和调换岗位、特殊工种人员的安全培训。

4、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析和报告。

5、掌握安全生产动态，制止“三违”，并有权对“三违”人员进行处罚。

质量管理人员质量职责

1、制订本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。

2、收集各种有关部门质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

3、收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。

4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。

5、组织展开质量培训工作，指导并参与QC小组活动。

生产班长质量职责

1、负责班组全面工作，对本班组的工程质量、产品质量、工作质量负责。

2、加强班组质量教育，牢固树立“质量第一”意识，组织开展好班组QC小组活动。

3、开展工序质量管理活动，分解班组质量指标，带领班组职工遵守操作规程，搞好文明施工。

4、展开技术革新和合理化建议活动，努力提高施工质量、产品质量和工作质量。

生产工人质量职责

1、严格按操作规程要求操作和执行“三检”制，对由于不执行工艺及操作规程原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

2、出现质量问题应及时向班组长或厂质检员、技术员反映，并参加质量原因分析。

对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。

3、保证个人质量指标的完成。

4、努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。

财务管理人员质量职责

1、负责开展本厂经济核算和经济分析工作，正确计算各种主材、配件损失报废、工程返工、返修和加固修补等费用。

并对其工作质量负责。

2、加强企业资金周转，严格控制计划开支，并负责工程结算、督促、检查施工部门的工程收尾。

3、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价关，坚持竣工结算管理办法。

4、督促、检查工资基金、企业基金的发放。

经营计划人员质量职责

1、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法令、法规和公司的质量方针、目标。

2、结合实际，参与并完成分管项目的招标、投标、施工预算、验工计价及统计管理工作，并对本职工作质量负责。

3、准确及时地编制施工生产计划及统计报表，掌握建筑市场行情，追踪工程信息，参与投标和合同评审及修订。

机电部部长质量职责

1、负责组织实施本项目设备的购置计划，使用、保养、修理计划，以保证设备性能、状态符合工程质量要求。

2、掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作。

对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品质量事故负责。

3、定期开展机电设备安全检查评比，及时总结推广先进管理经验。

4、建立健全设备、工装台帐、技术档案，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对其有效性、真实性负责。

机电管理人员质量职责

1、负责编制并组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和运转。

2、下达年度购置计划，并对其采购的机电设备质量负责。

3、建立健全设备台帐、技术档案，掌握机电设备技术状况，按时上报各种统计报表，并对其有效性、真实性负责。

4、定期开展机电设备安全检查评比，及时总结推广先进管理经验。

施工管理人员质量职责

1、认真执行上级规定的施工规范、规程和规则，向施工班组做好施工技术交底。

2、严格施工过程的管理，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。

3、掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正和预防措施。

4、参与项目检测或质量评定验收，对自制产品进行标识。

5、参与不合格工程的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理的可溯性。

生产调度人员质量职责

1、负责本单位施工生产的工程调度工作，并对其指挥、生产信息的传递质量负责。

2、掌握施工生产的工程范围、数量、时间特点及施工组织计划，形成进度要求，并采取控制薄弱环节的对策和措施。

3、掌握工程施工的有关质量要求，建立适宜的图表和台帐。

4、及时收集、传达领导或上级有关质量指令，并对重大问题进行跟踪。

办公室主任质量职责

1、在经理的领导下，收集、掌握、反馈质量体系的运转与实施情况。

2、参与建立与质量体系相适应的组织机构。

3、督促检查各级各类人员质量责任制的执行情况。

4、制定本单位人员培训计划并组织实施，建立职工培训台帐。

5、参与文件和资料的控制，处理外来文件，并指导质量体系技术文件和资料的归档工作。