论设定目标的七个步骤.docx

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论设定目标的七个步骤

第17讲设定目标的七个步骤

【本讲重点】

正确理解公司的整体目标并向下属传达

制定符合SMART原则的目标

检查目标是否与上司的目标一致

设定目标的步骤

设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。

然而许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。

正确理解公司的整体目标并向下属传达

【案例】

某医药企业制定的2002年公司进展目标是：

目标一：

公司植物药品的销售占公司销售的50%。

目标二：

开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。

目标三：

2002年六月前完成GMP认证。

目标四：

公司的营业收入增长60%，达到5亿元。

中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。

例如，他必须了解，什么缘故公司要把营业目标定在5个亿，什么缘故比去年增加60%之多。

他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。

在理解这些问题后，才能依照整体目标，制定出相应的部门目标。

在制定部门目标时，要点之一是：

让你的下属了解公司的目标。

而这往往是中层经理们容易忽略的地点。

一般来讲，公司为了让所有的部门，尤其是中层治理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而一般职员则专门少有机会了解公司的目标。

职员不了解公司的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。

制定符合SMART原则的目标

符合SMART原则的目标才是好目标。

【案例】

依照公司2001年度进展目标，任经理制订出人力资源部2002年度工作目标：

目标一：

在2001年12月底往常制订出2002年度公司人力资源规划。

目标二：

在2001年3月底往常完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。

目标三：

在2001年4月底往常制订出公司新的考核制度。

目标四：

在2001年3月底制订出公司年度培训打算，并按打算开始实施。