工程质量创优计划书Word下载.docx
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制定创优的质量目标和质量计划,把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，要在有优势的分项上，创出自己的特色；
有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
并且要严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》第E版和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
二、工程质量创优目标
为了落实和贯彻项目办以及集团公司的质量目标要求，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
在施工中将加大人力、物力、财力的投入，确保工程施工高效优质的开展。
集团公司、项目部决心树雄心、立壮志，对肃航一级公路SHLJ5合同段工程立下质量目标：
肃航一级公路SHLJ5合同段工程确保争创甘肃省优良工程。
三、工程概况
肃州至酒泉卫星发射中心公路位于甘肃省酒泉市，是国家高速公路网中连霍（起点酒泉连接线）和京新高速（终点延伸至额济纳旗连接）得重要联络线，也是酒泉、嘉峪关通往东风航天城和内蒙古国家一级策克口岸的主要公路。
本项目的建设对于加快甘肃省干线路网建设步伐，支持国家航天事业发展和国家边防建设，促进甘肃省民族区域经济发展，推动区域旅游业升温，支持区域资源开发具有重大的现实意义和深远的历史意义。
途径甘肃省酒泉市肃州区、金塔县、大庄子、鼎新镇、航天镇、酒泉卫星发射中心；
起点接G30连霍国家高速公路，终点与内蒙古自治区额济纳旗S315线相接。
路线总体走向由西南向东北，主线全长235.008Km，以及金塔连接线和支线、金塔至嘉峪关连接线、天仓连接线。
全线设置大桥3709.18m/13座，互通式立交5处。
主线及天仓连接线采用设计速度80Km/h，路基宽度24.5m，金塔连接线及支线采用二级公路标准建设，设计速度80Km/h，路基宽度12m，金塔至嘉峪关连接线采用三级公路标准建设，设计速度40km/h，路基宽度8.5m。
全线共设收费、管理、养护以及服务设施共8处。
具体为公路管理所1处（酒泉东）、主线收费站3处（金塔北、黑河桥西、河东里等），匝道收费站2处（酒泉东、金塔等），养护工区2处（金塔北、天仓，金塔北与主线收费站合设）、治超站1处（黑河桥西，与主线收费站合设），服务区2处（金塔北、天仓）。
本标段起点位于金塔县东北金塔镇胜利村金大支渠北侧70m处，设新线经胜利村东侧至三合乡农业观光园西侧接现有酒航路（S214），后沿既有酒航路布设，经小河口至大庄子乡。
起讫桩号为K60+236.844-K88+000，设计行车速度80Km/h，全长27.763公里。
主要工程有中桥2座/170.47m，通道桥6座/149.28m，涵洞63道/1673m，圆管涵1道/39m，路基填方1210347m3，挖土方86467m3，路基防护39532m3，路基排水56006m，全线段内均为通车路段。
四、精品工程创优工程措施
1、成立项目组织机构：
建立由项目经理领导，技术负责人和质检负责人、专业技术人员中间控制、工地试验室检查的三级管理系统，形成由项目经理到各工作面、各劳务队的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分部、分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现，项目组织机构如下图所示。
项目管理组织机构
…
说明：
a项目经理部为甘肃路桥建设集团有限公司委派的代表机构；
b项目经理部的人员、设备等统一由甘肃路桥建设集团有限公司协调，项目经理部负责工地的一切事务；
c现场施工任务由各施工队来承担。
2.目标管理
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分部、分项工程在施工之前，先由工作面负责人向各施工员进行技术交底。
然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。
明确质量目标，制订确保质量的措施。
3.质量管理职责
人员是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
3.1项目经理
3.1.1项目经理是项目管理的核心，是路桥集团公司法定代表的代理人，代表路桥集团公司对工程项目全面负责。
3.1.2组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
3.1.3主持制定项目质量控制、安全管理及成本控制的管理办法，主持落实质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系的运行，主持落实路桥集团各种管理制度。
3.1.4按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
3.2项目质检负责人
3.2.1主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。
3.2.2编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。
3.2.3参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格部位的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
3.2.4配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。
3.2.5负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。
督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。
技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
3.2.6负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。
3.2.7全面推行“五不施工”“三不交接”“三检”制度。
3.3项目技术总工
3.3.1制定切实可行的施工技术方案。
3.3.2施工前督促做好施工技术交底工作，使现场施工有据可依，为施工质量的有效控制提供技术保证措施。
3.3.3制定质量目标，指导项目分部的技术攻关和QC活动，并对施工中出现的质量问题进行原因分析，制定合理的整改措施。
3.4项目副经理
项目副经理是项目现场施工的组织者和管理者，也是施工质量的直接监管者，对施工质量具有监管的职责，对质量管理部门的不规范行为或失职具有督促整改和处罚的权力。
3.5施工员
3.5.1熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。
施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
3.5.2有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
3.5.3参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
3.5.4遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
3.5.5负责做好成品保护工作。
3.6材料员
把好材料的质量关、采购关、进场关。
材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。
对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
3.7项目专职质检员
直接由质检负责人领导，依照项目部质量管理制度进行项目部的质量管理工作，行使质量监察职能。
具体工作：
负责完成施工质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查、指导班组质量自检、互检、交接检验工作，做好隐蔽工程的检查验收工作和影像资料的拍摄和保存；
负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报检资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时上报质检负责人；
对违规操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，情节严重时有权进行处决或经济罚款。
3.8工地实验室
3.8.1根据项目部的施工组织设计和质量计划，协助项目总工编制《试验、检验大纲》。
3.8.2选择符合规范和设计要求的原材料，对已进场的各种材料（包括原材料、成品、半成品材料）按技术标准和试验规程要求的抽检频率，分批量进行有关技术指标的检测，确保符合质量要求的原材料进场。
3.8.3负责试验管理，包括试样的采集、运输分类、编号及保管。
3.8.4按工程施工细目及时完成各种混合材料配合比的标准试验，并在施工过程中采集有关的控制参数，及时进行调整，确保工程施工质量。
3.8.5负责施工现场自检试验、分项、分部和单位工程中间交工验收试验。
3.8.6协助有关部门调查施工中出现的质量问题或质量事故，为调查处理提供真实的试验数据。
3.8.7对工程施工过程中的试验资料进行整理分析，定期上传质量月报。
3.8.8参与现场科研试验工作，推广及应用新材料、新技术、新工艺。
3.8.9负责试验原始记录、试验资料的及时整理移交归档工作。
3.9项目其他人员的职责
由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
4.质量管理与控制
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：
4.1影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
4.1.1人员是提高工程质量的关键因素。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；
作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如对技术复杂、难度大；
精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；
反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；
对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；
对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
4.1.2选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
4.1.3施工机械、操作工具等控制。
选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
4.1.4工艺控制。
影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。
在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。
选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
4.2建立施工现场质量保证体系
结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
4.2.1质量保证组织结构
4.2.2总体质量控制程序
4.2.3质量信息反馈体系
4.3施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制
4.3.1事前控制
a工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
b预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。
c本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，对大宗材料必须经过招投标确定供货商。
采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。
项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
4.3.2事中质量控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。
工程从隐蔽工程到实体工程全过程由项目质检负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
4.3.3事后控制
每一施工段或每一工序施工后，项目部由质检负责人带领，组织项目部和劳务队相关人员进行质量分析，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各工作面相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
5.质量管理措施
5.1质量保证措施
依据本合同段工程的自身特点，结合我公司贯彻ISO9001系列国际标准的实施情况，我公司已把本合同段工程项目列为我公司的又一重点工程，我项目部有决心、有能力确保此项目创省优、争一流。
a对该工程项目实行“项目法”管理，并组织施工，严格贯彻执行ISO9001国际标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，用法律文件确保工程质量。
b确立“精湛施工，业主满意、精品工程，奉献社会”的质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动每个人的积极性，人人做好本职工作，用全优的工作质量确保工程质量，确立创优工程目标，成立创优工程领导机构，确保创优目标的顺利实施。
c建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，同时为质检、试验、测量体系配备作风严谨、职业道德良好的工作人员，从人员素质上确保质量监控的实现。
质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的方法开展质量检查工作，项目经理部质量检验组织机构每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
d实行合同工程质量岗位责任制，明确每个员工自己工作范围内工程质量方面的责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。
e严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。
组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工，做到各工程项目开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结记录，由每一道工序施工过程质量控制来保证项目工程质量。
f加强职工技术培训和技术考试工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师担任班组长。
g与监理工程师密切合作整个施工，全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证认可下进行，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师要求组织施工。
5.2保证质量的经济措施
a由于本工程要确保争创甘肃省优良工程，因此公司不仅要求项目部要加强质量管理，同时公司也要求项目部的相关部门应配合项目部搞好成本核算，注意开源节流，专款专用，把有限的资金重点投入到创优良工程中去，只有足够的投入，才能有高质量的产品。
b项目部每月根据下月的施工进度计划，编制下月的资金使用计划，以便项目部提前作出合理统筹的安排。
c在选择与班组签订合同时，合同内容就有质量的奖罚条款，并且对未达到质量要求的，在进度款的拨付上采取一些措施，这样班组就会有压力，施工时就会主动按照要求去施工，确保工程的质量。
d在各班组间开展劳动竞赛，每月对质量、文明施工、安全生产方面做的比较好的进行奖励，对以上做的差的进行处罚，以此提高班组和工人的积极性，从面行成全员的质量管理局面。
e与各施工管理人员签订质量责任状，并附有奖罚措施，将质量管理责任目标层层分解，责任落实到每个人。
5.3消除质量通病的措施
a首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；
然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。
人为原因：
设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。
材料原因：
建筑材料和设备本身的低劣。
再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；
技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。
b工程创无通病质量管理网络。
c认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态。
d深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；
力求作到具有针对性、科学性、可操作性。
e对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工员、质检员必须到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。
f编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的试验仪器，加强施工过程中的技术控制。
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