三要素法_精品文档.ppt

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中国式精益管理,两条主线：

纵向：

领导管人（带队伍管人心）横向：

流程管事（横向部门、岗位管具体事情）,领导管人流程管事将具体事情从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理；限制领导的权力，让不带长字号的发挥在流程中的作用；,九大控制方法系统介绍,九大管理问题九大控制方法九大控制主题九大控制原理只图方便限制选择法每个岗位的随意性约束出效率只靠领导横向控制法相邻岗位的互控性流程出效率只做不管三要素法控制动作的完整性责任出效率只重结果分段控制法控制动作的细节性细分出效率只凭感觉数据流动法控制动作的定量性数据出效率只重方案稽核控制法控制动作的反复性执行出效率只管别人案例分析法控制结果的自省性自律出效率只重上层全员主角法控制主体的群众性身份出效率只顾眼前持续种因法控制模式的自发性种因出效率,三要素法,流程管理最大的特点：

避免我们事事请示领导,三要素法：

标准制约责任,三要素针对的管理问题：

只做不管,1、标准的制定,以问题为对象，以失控点为出发点；以控制为目的，以控制点为手段；目的：

治乱（乱采、乱收、乱发、乱生产）,一、标准,2、标准的讨论,标准制定,讨论阶段合理性大于权威性,执行阶段权威性大于合理性,a、降低标准才能统一标准；b、推流程时要懂得先有形式，后有内容；c、形式是个框，内容往里装；例：

毛泽东：

在战争中，学习战争；在实践中，建立标准；在运作中，完善标准；,二、制约,a、领导检查控制不了细节；b、建立相邻岗位之间的相互制约；c、相互监督、相互检查、相互处罚；,二、制约,相邻岗位之间的相互制约精益生产的核心：

管理的自动化，拉动式生产,三、责任,管理的最小单位：

上下工序（岗位）,a、管人心靠人情，管事情靠制度；b、管人以人为本，管事以事为先；c、一对一奖罚；,四、总结,凡事都要有三要素，让事落到每人、每事、每天。

业绩不是干出来，业绩是逼出来的。

四、总结,流程式管理的三大核心：

a、由问题出发订标准；b、相邻岗位的相互制约；c、一对一奖罚；,