建筑工地工作总结.docx

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建筑工地工作总结

建筑工地工作总结

　　篇一：

建筑工地工作总结

　　20XX年年终工作总结

　　敬重的各位领导，你们好，我今日很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。

　　转瞬20XX年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从20XX年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不协作等诸多困难，顺当完成了合同内各项施工任务。

现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。

　　目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人；目前已完成施工面积为90394㎡；开工面积为：

32080㎡；已完成产值：

14792.58万元整；已收工程款：

14100万元整；

　　截至20XX年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。

在我项目部保质、保量、保平安的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的状况下，业主考虑到我公司强大的施工实力、优质的工程质量、过硬的平安体系，在公司领导的全力支持和协作下，我项目部又承接了附属用房（含污水处理站、气体站）工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。

　　近几年来,我公司

　　所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。

外地施工条件非常艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。

在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简洁的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用

　　户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程限制。

平安管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。

　　我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，详细如下：

　　一、主动进行前期打算工作，为顺当施工创建条件

　　在每道工序开工前，我项目部人员都主动进行施工前期打算工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创建了便利条件，不会因为这些耽搁了施工进度，并且还主动协作甲方、监理单位开展各项相应的打算工作。

　　二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现；

　　1、明确质量目标从管理人员做起。

项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

　　2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。

在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。

并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

　　3、协助以相应的质量管理制度做保障：

我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让全部现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。

制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

　　三、重视平安生产，狠抓不松懈；

　　平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。

越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。

　　我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。

包括业主的各分包单位，作为总包的我们也都一样重视。

和各分包单位负责平安的人员做好平安技术交底，签平安协议。

一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。

二是健全平安生产规章制度，俗语说的好，“没有规则就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。

健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。

三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。

四是加强施工人员的平安教化，强化工作在第一线施工人员的平安意识，我项目部定期组织施工人员平安教化大会，把平安风险降低为零。

　　保证平安，就是创收利润。

迄今为止，我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大平安事故，没有出现违法、违纪问题。

以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满足的答卷。

　　四、20XX年工作思路和目标

　　20XX年我项目部要深化管理，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。

以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

　　1、仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位。

使项目部保持良好的运作状态。

　　2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

　　3、加强工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习施工队伍的先进施工阅历，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。

　　4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。

我项目部肯定要把后续承接的如附属用房（含污水处理站、气体站）、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下一、二层精装的工程项目在保证质量和进度，狠抓平安的前提下，精彩的完成任务，向业主交付一份满足的工程，为我公司树立良好的企业信誉和形象。

　　回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一样努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。

在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情！

为公司的建设锦上添花！

　　北京城建集团邯郸市中心医院

　　新区建设工程项目经理部

　　20XX年11月20日

　　篇二：

施工现场工作总结

　　施工现场工作心得

　　时间飞逝，到公司一年多的时间，在项目部工作的一年，完成了白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体工作。

在这两个项目施工过程中，我从一名高校毕业生渐渐转变成一名工程施工现场管理人员，在这过程中学到了不少东西，在此向领导汇报我在工作中的一些心得体会。

　　一、工程质量管理方面。

在白云路管网工程中：

每天到各个施工作业面进行巡查，对沟槽的开挖，管道安装前的清理，和铺设砂垫层都要求施工方按要求施工，同时记录当天完成的工作状况。

遇到有球管弯头支墩的浇筑，都要求施工方将沟槽开挖好，并比照图集进行验，遇到钢管段，都要求施工方处理好每条焊缝并探伤，与设计院联系支墩形式后，才允许浇筑支墩。

顶管施工过程中，从三个工作的施工起先，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了工作井的施工方法，在顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。

钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤，并现场旁站。

在二水厂扩建工程中：

加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量，确保标高正确。

沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。

底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。

要求混凝土浇筑施工单位必需提前1天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混

　　凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土刚好养护。

构筑物中预埋预留孔洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。

同时周末支配项目部人员在工地值班督促施工单位完成工程安排。

遇到晚上浇筑混凝土都支配有人员值守，把关限制浇筑质量。

　　二、工程成本管理方面。

首先把好材料关，对于进场的管材，钢筋，止水带等材料都要求有合格证及检验报告。

其次，钢管安装前必需完成除锈防腐，且防腐必需按要求完成。

钢筋下料前都要求除锈，浇筑时都要求将杂物清理干净。

其次钢筋绑扎完成之后，按图纸要求对其数量、型号进行清点。

混凝土浇筑后试块刚好送检。

对于施工过程中破路面，沟槽开挖，石方开挖等现场签证，都是和监理施工方1起测量签字。

　　三、工程进度管理方面。

主要是每周召开监理例会，对上一周工作完成状况进行总结，并对下周工作进行支配，做到按安排有序进行施工。

同时要求施工方制定工程总安排表，督促施工方按安排表施工。

　　四、工程平安管理方面。

在平安管理方面，每天到工地检查工人平安帽佩戴状况，有高空作业的要求其佩戴平安带。

在管道开挖深度较大时，要求施工方分级开挖，并现场进行旁站，同时每次监理列会都强调平安文明施工相关问题，提示施工方平安第一，预防为主。

　　王昀

　　20XX年7月5日

　　篇三：

建筑工地工作年终总结

　　年度工作总结

　　转瞬已经到了20xx年的年末，从7月份来到xx项目部已经有了半年的时间。

在这半年的时间里，我从高校生变成了一名施工员，从高校走进了社会。

在我工作的这段时间里靠着自己的努力和领导以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。

在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中相识到自己的不足。

现在我将这段时间的工作做如下总结。

　　在学校里我驾驭了肯定的理论学问，但是在建筑现场阅历同样很重要，初到项目部我几乎没有现场生产管理的阅历，所以我向同事和一线的工人虚心请教，渐渐也熟识了一些现场管理的阅历和施工工艺。

作为一名施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样才能更好的管理和协调现场中的工作。

现场是极其考验一个人实力的地方，不只是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在许多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。

在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是对一些施工学问的驾驭，同时对与各个层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事、与工人相处方式，以及与监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。

作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。

建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这

　　要求我不断培育吃苦耐劳的精神，放下作为一名管理人员的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业学问和解决问题的实力，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。

　　在工作中自己还存在一些问题。

首先自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析，从而造成了不必要的麻烦。

在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，从而助长了个别施工班组的侥幸心理，形成了支配工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。

其次在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。

在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

　　参与工作以来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好各项工作。

　　在过去的这半年里，我经验了很多，同时收获了许多的阅历和教训，公司领导给了我成长的空间、志气和信念。

在此感谢领导，感谢师傅的悉心教

　　导和同事的关切及帮助。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

　　汇报人：

工地工作总结范文

工地个人总结

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