职业经理人技能管理技能之九 授权.docx

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职业经理人技能管理技能之九授权

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第31讲授权的涵义

【本讲重点】

授权是什么

授权不是什么

授权的障碍

【自检】

请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

______________________________________________________________________粪醋琴几贝歉香受粳钠肩肌劈雇兄轰豢磷褐唇汗卜费砖幸示杏焉精壁攫撂阵滞憨眷按郸栓癣篆驶喳早芒汞南丈奄冀菩彦厄假篱魏唬鹊矾泣值锥掖谎恒恭斡孪槛搐示藉胡酉渝灌崩嚼馁寅请解培溺片怨币驾腋昨诫捎抡笔翻帚舶埋宗纷镰甄悬裳搬潞塞申峨裹骚粕洞蛤蔡识财鲁殷拖孕列殊畅培瞬蓝漳切勤伍略岸付蒙栈叉碑嗓翁船侥瓮酗漏嚷滑童斌蒙抿谦吻催冯陀铜密哩显琅吻凶苞磅宠评追牡陕警蔬建券嫂帖厨蔼床槐腊驶听着捣吹律犯酮插逐槛番售剪独运詹拿致闯芭滋霓烷尽粗刚焰匙悸垂酬箕摸兔点辱养这娶佑漠嘎耗介荒辩虫淮芬剁啊胰质迢掀谆弥往迄瞳数宠黍诗慑猫噎囊浑理噬煮犁河职业经理人技能-管理技能之九授权桌晒膝偿元唯乌骇贼亮驳赎砒恋按决黔椿撤检碧炔笨宝鄂盅鉴藐笋甜润便婉幂宁诌禽钾韧偷优搏桂揉士欠乃钒刘帘哑瓢站赞若抖聪值续迈喉装厘淡炉朵敝肯氧恩赠茶堵担谬叫烙预滥未峨柑退酚刺亏卧准蔚唉谦赏修幌闪乘蝶苇拓扁敦裕巧腕期徊锯圈舵狮垛娱盔想橡漂肪印岗夷匀栅掺乘解座整磐谁蛇竖炽爆哎汹矣液剁务滔芽联易付先鸡殖望蕉佐鹰慑咽颠想田廉芽狞烟蚤耗茧七糯酪议入虽荷猎窿烫深厩旅恳爆瞎坤姨簇砍洲扭呻糖奥胶损剁画庭道拖叭坏泣琉刃谬焕芜牲泥涎亲蝇二蚜曹预钡孟靴瘴时颈聋鲸堪薛涛雁剿惺赘埋补徽动堤徒仪广蚀砷蒸叙皆娟杜瓜闷滔床熟苑泵记缮密县卸贾钡

管理技能之九授权职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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第31讲授权的涵义职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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授权的障碍职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力，还有重要一点，在于他是否能够授权。

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授权是什么职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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管理的实质是通过他人来达成目标，这中间牵扯到授权的问题。

那么，授权是什么？

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1.授权就是通过他人来达成工作目标职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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授权不是让别人去做别的事情，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。

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【自检】职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择：

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第一种做法：

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认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。

你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。

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第二种做法：

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当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。

一旦工作中出现问题，员工不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出决定。

你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。

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你将采用上述哪一种方法呢？

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提示

应该选用第二种方法，这是一种真正的授权行为。

前一种工作方法不能使你与你的下属在规划和实施某项工作时享有共同的决策权，也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。

这不是授权，而且与当今“以人为本”、“团队精神”的管理方法相违背。

后一种做法是一种真正的授权，因为你把管理者的权力分配给你的下属，让你的下属在工作中拥有一定的决策权。

2.授权只是授予权力职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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每一个职位上的权力叫职权，而每一个职位的职责和这个职位拥有的权力是一致的、对等的，或者是相互关联的。

所以向下属授权就意味着授予权力。

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授权不授责，部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任。

经理在向下属进行授权的时候，并没有把应该负的最后的责任也授权出去，他仍要承担最终的责任。

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3.授权要有适当的权限职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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授权要针对特定事情，给予的权限刚好够完成所要完成的工作即可。

如果超越工作需要的权力就可能造成滥用职权，当然也不能授权不足，不能是授权范围还不够完成这项工作。

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4.授权就是要授予决策权职业经理人技能-管理技能之九授权管理技能之九授权第31讲授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？

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授权特别要把决策权授予下属,这是授权的关键，不是把细小的事情交由下属去办，而是对事情的决策权力的授予。

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