企业内刊设计.docx
《企业内刊设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业内刊设计.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![企业内刊设计.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-6/5/6c9e4f1f-0fa8-4669-9cb2-aa4ed2ab2bcb/6c9e4f1f-0fa8-4669-9cb2-aa4ed2ab2bcb1.gif)
企业内刊设计
企业内刊设计
篇一:
企业内刊策划
《建华》
——岳阳建华工程有限公司企业内刊策划
一、创刊的必要性分析
(一)企业文化发展的需要
内刊即企业内部刊物,不公开销售,但可公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
(二)提升企业竞争力的需要:
多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,己经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方而都独具特色,俨然一道美丽的
“文化风景”。
较有影响的企业内刊有:
《万科》、《实达》、
《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等,凡是正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
(三)企业业务发展的需要
企业既要而对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。
致力工程建设建华工程有限公司,拥有岳阳本部和内蒙分部,主要从事石油化工装置的安装与检维修、保运;压力容器的制造、安装、维修与改造;压力管道安装、维修与改造;设备与管道保温、防腐;机电安装等。
推广建华的理念、产品和服务?
?
最好的办法当然就是创办企业内刊。
二、创刊宗旨及目的
(一)宗旨
有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
(二)目的
1、企业上下及各部门之间的交流互动
2、亮丽风采的对外展示
3、企业成长历程的忠实记录
4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
5、学习氛围、团队精神的有效渲染
三、内刊的目标定位
内部员工
分公司、维修部人员
合作伙伴单位(友好往来单位)
四、办刊策略及实施方案
(一)确定为内刊而不是“内报”
杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保存。
杂志是持续运行的文本、动态的文木、开放的文本、互动的文木,可以随时根据社会和企业的变化做文章。
(二)刊名确定为公司名称《建华》
与企业同名的内刊有:
《万科》、《华润》、《创智》、《中科创业》、《华侨城》、《清华紫光》、《天安》、《和光》、《南方测绘》、《先科电子》、《百江》、《中国海外》、《上海贝尔》、《星星》、《万通》、《凤凰光学》、《实达》、《联想》等。
(三)内刊的栏目安排与定位:
1、基本栏目:
即每期内刊必有的栏目
2、常用栏目:
即间隔性地经常岀现于内刊上的栏目
3、临时栏目:
即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
(四)具体栏目的构想
《刊首寄语》创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工起到思想上引导或激励作用。
《公司动态》即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
《封而故事》:
对封面图片进行人物故事的挖掘,或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿]
《团队风采》:
以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示企业各团队的风采。
《精英故事》星级总裁的故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿,编辑部供稿]
《特别报道》针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿,编辑部供稿]
《成长足迹》员工或者是一个团队成长的历程,个人价值的实现过程。
《员工随笔》属于副刊的重点栏目,员工(会员)的来稿,话题不限,只要是员工的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿]
《石化风云》即石化行业动态报道,或是对石化行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。
《家人家事》围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目,反映建华员工的家人家事,譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。
《总裁信箱》即董事长信箱(或总经理信箱),员工的投诉、建议,或是心声的吐露。
[每期可多则]
五、内刊的职能定位
1、要说企业家想说的话。
要努力去了解他的思想,把他想说的话说出来。
2、续说企业家没有说完整的话。
要掌握企业家的一些最基木的企业理念和思想原则,把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来。
3、要反映广大员工对企业家的心声。
内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力。
4、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来,或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。
六、内刊的稿源、设计及卬刷
(一)征集稿源的激励机制
企业内刊要实现内外合一,不仅仅需要有内部人员的声音(公司
篇二:
公司内刊策划
公司内刊策划
一、创刊宗旨及目的
1、宗旨:
有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力,即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的
1)企业上下级各部门之间的交流互动
2)亮丽风采的对外展示
3)企业成长历程的忠实记录
4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
5)学习氛围、团队精神的有效渲染
6)传播健康理念、引导健康生活
二、办刊策略及实施方案
具体栏目构想
1、刊首寄语:
创刊号为发刊词或总经理致辞,以后每期可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当的发表看法或提出问题,对员工起到思想上得引导或激励作用。
2、公司目标、格言等。
即公司内部文化的精髓,每期都有。
3、向一线员工致敬,由于公司行业的特殊性,应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬,;可由一线员工自由撰稿,内容可体现日常工作生活,投稿时需提供相关图片。
4、公司动态:
即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策报道等,【新闻稿或图片新闻】
5、封面故事:
员工工作生活或公司生产活动现场图片,以激励员工强烈的荣誉感,
6、心得感悟:
对公司组织的学习、培训进行心得总结,或是日常工作中得一些感悟,
7、聚沙成塔:
即员工对公司的优秀建议或问题,如对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可,亦可是工作中得问题,所有问题与建议,都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况,全员参与。
8、技术交流,对专业知识上,容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习,各部门提供。
9、健康常识、节日祝福:
如当月有节日,则发节日祝愿,若没有,则对健康常识进行提示。
10、总经理信箱:
即董事长信箱,员工的投诉、建议或是心声的吐露。
全员参与。
11、团队风采:
以图片展示为主,辅以简单的文字说明,展示各部门(团队)的风采,并烘托出“愉悦的生活,开心的工作”这一主题。
三、内刊的职能定位:
1、要说公司想说的话,努力了解公司的宗旨
2、叙说公司没说完的话,需要掌握公司的基木企业理念和思想原则,把公司对人生、对社会、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来。
3、需要反映广大员工对公司的心声,内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力。
四、内刊的编辑方针及编辑职责
1、公司内刊首先要服务于公司
公司给了内刊以生命的源泉,内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。
内刊必须以服务公司为旨,内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
内刊服务于公司主要体现在:
与公司牵手相携,让公司脚踏实地的健康成长,逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可能性:
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否,影响着办刊人(公司)所要宣导的思想、
理念、经验被读刊人领悟的程度。
内刊的一个显著地优点和长处,就是作者也就是读者,刊物所报道的人和事,就在作者和读者之中,刊物与作者、读者之间的互动性特别强,也非常及时,三者之间相互影响,所以就此方而言,公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感。
五、内刊建设的战略性
公司内刊是企业文化的载体,是渠道,是工具。
公司内刊既具有公司的属性特色,也具有媒体的特点,因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册、也不能办成专业的文艺期刊。
六、征求稿源激励机制
1、实行稿酬制
2、进行荣誉鼓励,每季度颁发一次内刊荣誉证书,评选出优秀的撰稿者颁发奖品和荣誉证书。
特别提示:
对于在聚沙成塔栏目中,有突出贡献的,如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的,应该予以特别重大奖励。
版而内容
1、第一版:
公司要闻
刊首寄语,可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,由公司高层领导发表看法或致辞,对员工起到思想上的引导和激励作用。
报道公司重大活动,公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道,好人好事报道。
通过公司要闻要做到传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台。
栏目设置:
新闻集锦、管理者寄语、简讯
公司动态:
公司经营管理中得重大决策,重大工作举措,重大新闻事件
管理者寄语:
体现管理者对公司经营管理,团队建设的理念,追求,在思想上引导和激励员工团结奋进,积极进取。
简讯:
公司经营管理中小新闻的简要概括・。
2、第二版:
卓越绩效内容
卓越绩效内容学习,外部质量奖获得企业报道,
3、第三版:
企业文化
员工技术经验、工作心得交流,工作方法、工作技巧培训等。
企业管理心得体会、至理名言,哲理故事。
优秀企业学习。
事故通报,企业文化的专题论述,包括影响员工思想和态度的激励性文章,以及安全、健康知识的宣传等。
栏目设置:
行业动态、前沿瞭望、他山之石
他山之石:
木行业内其他公司的先进经验
团队风采、经营故事、成长足迹
4、第四版:
员工天地
这是最能凝聚员工专注点的版面,版面稿件要求大部分是员工的作品。
细分小栏目,征稿更有针对性,稿件内容定位为亲情,友情,反映员工身边工作中得人和事,题材可多种多样,诗歌、散文、小说、摄影等。
作品,文章风格轻松活泼,调侃幽默,具有较强的可读性,趣味性,摄影作品符合主题,清晰、生动、反映工作和生活。
百家论坛:
针对社会的特点话题,特点问题发表看法或评论。
人物专访,优秀员工或团队介绍,先进事迹表彰,先进员工表彰。
生活百科:
健康理念、健朗生活方式介绍(中缝)
栏目设置:
1、领导回音壁:
员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部,编辑人员整理递交给相关领导答复,每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问,循环操作,加强公司内部上下的交流,可匿名提问。
2、每月调查:
有针对性确定每期调查问卷的问题,员工参与反馈给编辑部,整理后将结果刊登在下一期的报纸上,每期的问卷调查都抽出几名幸运者,给予一定的物质纪念品。
3、根据投稿内容,灵活设置如我与同事、员工之星、员工心声、工作交流、生活万花筒。
篇三:
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
一、创刊宗旨及目的:
1、宗旨:
有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的:
(1)企业上下级各部门之间的交流互动;
(2)亮丽风采的对外展示;
(3)企业成长历程的忠实记录;
(4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼;
(5)学习氛围、团队精神的有效渲染;
(6)传播健康理念、引导健康生活;
二、内刊的目标定位:
1、内部员工;
2、合作伙伴单位(友好往来单位);
三、办刊策略及实施方案:
1、刊名确定:
参见封面设计(PS文件,需待本策划方案确定后再进行设计)
2、内刊的栏目安排与定位:
(1)基木栏目:
即每期内刊必有的栏目;
(2)常用栏目:
即间隔性地经常出现于内刊上的栏目;
(3)临时栏目:
即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目;
3、具体栏目构想:
(1)刊首寄语:
创刊号为发刊词或总经理致辞,以后每期可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,
适当地发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用;[每期限1篇,由负责编辑内刊部门供稿]
(2)公司目标、格言等:
即公司内部文化的精髓,每期都有;
(3)向一线员工致敬:
由于公司行业的特殊性,应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬;可由一
线员工自由撰稿,内容可体现日常工作生活,投稿时需提供相关图片;[每期一则图片稿]
(4)公司动态:
即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益
的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑内刊部门供稿]
(5)封面故事:
除创刊号外,其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片,以激励员
工强烈的荣誉感,对封而图片进行人物故事挖掘,或是图片背后隐藏的事件的报道;[每期限1篇,由负责编辑内刊部门供稿]
(6)心得感悟:
对公司组织的学习、培训进行心得总结,或是日常工作中的一些感悟;[每期多则新闻稿,
由参与学习、培训人员,以及全体员工供稿]
(7)聚沙成塔:
即员工对公司的优秀建议或问题;如:
对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化
工作流程的建议或节约成木的建议均可,亦可是工作中的问题,所有问题与建议,都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况;[每期多则,全员参与]
(8)技术交流:
对专业知识上,容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习;[每期1则新闻稿,由各
部门供稿,特别是工程施工方面为佳]
(9)健康常识/节日祝愿:
如当月有节日,则发节日祝愿;若没有,则对健康常识进行提示,如:
高温下防
止中暑的发生等;[每期限1篇,由负责编辑内刊部门供稿]
(10)总经理信箱:
即董事长信箱,员工的投诉、建议、或是心声的吐露。
[每期多则,全员参与]
(11)团队风采:
以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示各部门(团队)的风采,并烘托出“愉悦
地生活,开心地工作”这一主题。
[每期多张图片,由负责编辑内刊部门供稿]
4、内刊的职能定位:
(1)要说公司想说的话,努力了解公司的宗旨;
(2)续说公司没说完的话,需要掌握公司的基木企业理念和思想原则,把公司对人生、对社会、对人、
对事的观念,以不同的形式表达出来;
(3)需要反映广大员工对公司的心声,内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力;
(4)把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来,或者是讲某些话上升到理论的高度;
(5)最终职能:
把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱;(良性循环)
四、内刊的编辑方针及编辑职责:
1、公司内刊首先要服务于公司:
公司给了内刊以生命的源泉,内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。
内刊必须以服务公司为旨,内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
内刊服务于公司主要应体现在:
与公司牵手相携,让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性:
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否,影响着办刊人(公司)所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。
内
刊的一个显著的优点和长处,就是作者也就是读者,刊物所报道的人和事,就在作者和读者之中,刊物与作者、读者之间的互动性特别强,也非常及时,三者之间相互影响,所以就此方面而言,公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手,亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。
因此,内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如:
一个让人过目不忘的标题,一副让人玩味不己的插图,文字的简洁、流畅、生动,栏目的参与性等等,都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性:
建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述;以后每期为公司员工创作的文艺作品(与公司企业文化相关的),主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功:
态度决定一切,细节决定成功。
公司内刊的细节,主要体现在两方而:
一是与读刊者交流的细心,二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟:
、
内刊的优势,就是勿需一味迎合读刊者的趣味,内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿,让内刊更有个性起来。
内刊虽然是受众而小的内部交流刊物,却应有一种海纳百川的宽阔胸襟,坦诚客观而对公司内的人和事,与员工之间真诚互动,及时汲取各种新的、有益的思想理念,拥抱八而来风,大胆实践于刊物,逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则:
内刊编辑是一个组织者,在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作,女口:
栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。
但无论工作多么繁杂,都必须不断地朝一下几方面努力:
(4)
细心加精心,避免各种谬误与读刊者见面。
从实际出发,不哗众取宠、故弄玄虚。
认真听取读刊者意见,及时尽力改进,虚心接受善意的批评,不浮躁,不意气用事。
多借鉴,多学习,使自身的相关技能、水平,以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性:
公司内刊是企业文化的载体,是渠道,是工具。
公司内刊即具有公司的属性特色,也具有媒体的特点,因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西,也不能办成专业的文艺期刊。
公司内刊建设应具有战略性。
对一个公司来说,优秀企业文化的形成并一朝一夕之功,是企业长期建设的结果,作为为企业文化服务的内刊,它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。
每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面,保持办刊的长期性和连贯性。
内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量,去观察,去思考。
六、内刊的稿源、设计及卬刷:
1、征集稿源的激励机制:
(1)方案一:
实行稿酬制,按每500字一个基准进行稿费计算;(200字-500字:
20元一篇,500字-1000
字:
40元篇,最高不超过1000字)
(2)方案二:
将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度),与工资、年终奖等挂钩;
(3)方案三:
进行荣誉鼓励,每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣
誉证书;
特别提示:
对于在聚沙成塔栏目中,有突出贡献的,如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的,应该予以特别重大奖励;
2、内刊的设计及印刷:
内容决定形式,形式即为内容的一部分。
优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计、印刷。
在编辑、设计,即内容和形式都得到了把握,刊物的卬制和发行也不可忽视,编辑再棒,设计再好,卬制太差的内刊也很难吸引目光,而且在合作伙伴中也缺乏说服力。
(1)设计风格:
创新、现代、简单、精致;
(2)印刷材质:
采用彩色铜板纸印刷;
(3)出版时间:
每月一期,或者每季度一期,自然月初出版,不超过当月6号;
七、编辑工作流程及其他事项:
(编辑部可为非常规性部门,可为多部门人员共同组成,为兼职方式,可给予适当兼职补助)
1、编辑部编制:
主编1名,设计师1名,编辑校对1名;
2、编辑委员会成员:
(1)顾问;
(2)总编审;
(3)总编;
(4)
(5)
(6)
(7)执行总编;副总编;执行主编;编辑校对;
(8)板式设计;
3、编辑出版流程:
(1)编前会:
每期内刊岀版前,召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇
报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。
(2)稿件签发:
当期内刊小样设计出来后,由执行主编交由执行总编审稿并签字,再交总编审签字确认。
(3)小样签发:
当期内刊小样设计出来后,交编委会领导传阅,并由执行总编和总编审签字确认。
(此部
分可由编委会领导在小样上直接批示,但需采用不同颜色笔进行标注,汇总意见讨论后,再次出小样进行签发)
(4)印刷岀版:
按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并卬刷装订成册。
(5)编评会:
内刊印刷出来后,在第一时间交编委会领导翻阅,并在一周之内召集编委会成员召开编评
会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都需要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步。
4、编辑部的配置:
(1)适合于做设计工作的高配置电脑至少一台;
(2)性能较好的专用彩色喷墨打印机一台;
(3)专用扫描仪一台;
(4)专业照相机一台(内刊与网站有别,网站上的图片可以随时替换,而杂志图片的质量很大程度上直
接影响内刊质量,尤其是彩色铜板纸卬刷,而且内刊图片多来自于日常工作、生活)
(5)其他必须的办公用品及文具;
5、赋予编辑的权限:
(1)采访权:
采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利;
(2)约稿权:
命题请同事写稿(带强制性);
(3)组织会议权:
举行编者、读者、作者座谈会;
八、内刊卬刷规格及价格预算:
1、印刷规格:
暂定包括封而、封底在内共50P;
封而、封一、封二、封底采用157彩色铜板纸(带光膜);
内页选用128彩色铜板纸;
普通装订;
公司内部设计,卬刷厂出菲林;
2、印刷单价:
具体视册数而定,建议每部门每期至少3册,并备存20册以上赠与合作伙伴单位;
备注:
待方案通过,再进行内刊模板设计。
企业内刊策划《建华》一一岳阳建华工程有限公司企业内刊策划一、创刊的必要性分析
(一)企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物,不公开销售,但可公开赠阅。
企业内刊是企业文化承.…